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文档简介

1、汽车工程学校、海尔集团、人民政府、 以及小明同学,他们是不是市场主体?为什么? 在市场中,海尔集团,汽车工程学校的地位是否一样?理解:1.必须是以营利为目的的经济组织,不以营 利为目的就不能称为企业2.必须是提供商品和服务的经济组织。3.作为企业 ,如果长期亏损,资不抵债,最终必须被兼并或破产。 清华大学 义乌市人民政府 消费者协会 沃尔玛集团 某某玻璃厂 1309班温馨提示:温馨提示:学校、政府机关、事业单学校、政府机关、事业单位、社会团体,不属于企位、社会团体,不属于企业。业。中国人民银行是企业吗? 股东大会 董事会 总经理 监事会 股份公司发给股东的入股凭证,是股东取得股息的一种有价证券

2、。告诉我吧!股票对企业和买股票的人来说,经济意义相同吗?对企业:短信资金的方式对股东:获取收入凭证有限责任公司和股份有限公司是企业法人。有限责任公司,股东以其出资额为限对公司承担责任。股份有限公司,其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司和有限责任公司的异同股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司不同点资本划分等额股份发行股票筹集资金,出资必须是货币发起人为2人以上,200人以下;股东人数没有最高限制注册资本最低限额为人民币500万元设立程序较复杂适应于大中型企业资本不划分为等额股份出资不一定是货币,还可以是技术、厂

3、房、土地等股东人数限制在50个以下注册资本最低限额为人民币3W元(一人有限责任公司为10W)设立程序较简单适应于中小型企业相同点都是依法设立的企业法人股东均负有限责任公司均以全部资产对债务承担责任公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理公司均有名称、章程等公司经营要承担社会责任! 如果你是企业的老板,为取得公司经营的成功,你会注重哪些?u低廉的价格低廉的价格u领先的产品领先的产品u优质的服务优质的服务u绚丽的广告绚丽的广告u品牌的忠诚品牌的忠诚u良好的企业形象良好的企业形象u成本的节约成本的节约提高企业经济效益的途径提高企业经济效益的途径 主要在于降低企业生产成本,以最小投入,主要在

4、于降低企业生产成本,以最小投入,获得最大产出。获得最大产出。 生产原料生产原料人人 工工水水 电电房房 租租运运 输输(1)、采用先进的技术,用现代科学技术武装企业、采用先进的技术,用现代科学技术武装企业(2)、采用现代管理方法,提高企业经营管理水平、采用现代管理方法,提高企业经营管理水平 杭州娃哈哈集团公司是杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业中国最大的食品制造企业,自创业至今的十几年里自创业至今的十几年里,娃娃哈哈始终坚持运用先进技术哈哈始终坚持运用先进技术、先进设备、先进管理。走、先进设备、先进管理。走进娃哈哈集团的研发中心和进娃哈哈集团的研发中心和质检部门,如同进入一个大质检部门

5、,如同进入一个大型的科技实验室,这里配备型的科技实验室,这里配备的原子吸收分光光度仪、微的原子吸收分光光度仪、微波溶解仪等先进设备波溶解仪等先进设备,使企使企业生产能力大大提高业生产能力大大提高,经济经济效益以惊人的速度递增。效益以惊人的速度递增。娃哈哈娃哈哈笑哈哈笑哈哈 用用 人人 机机 制制企业品牌策划企业品牌策划分配激励机制分配激励机制产品质量监控体系产品质量监控体系管理体制管理体制讨论:讨论: 一个班级其实就相当于一个一个班级其实就相当于一个企业,而班主任就是这个班级的企业,而班主任就是这个班级的第一级管理者,什么样的班主任第一级管理者,什么样的班主任(管理者)和管理方式会让你信(管理

6、者)和管理方式会让你信服?服? 反过来,如果你是班主任,你反过来,如果你是班主任,你会如何管理你的班级和学生?会如何管理你的班级和学生?1984年到年到1991年,品牌战略期年,品牌战略期间别的企业上产量,而海尔扑间别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,下身子抓质量,7年时间只做冰年时间只做冰箱产品。箱产品。名牌发展战略海尔集团张瑞敏多元化发展的历程(1992-1998)(1)单一产品)单一产品电冰箱电冰箱 (2)制冷家电)制冷家电电冰箱、电冰柜、空调电冰箱、电冰柜、空调 (3)白色家电)白色家电制冷家电、洗衣机、微制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等波沪、热水器等 (4)全部家电)全部家电白色家电、黑色家电白色家电、黑色家电(5)进军知识产业)进军知识产业(科化工程塑料、数字技(科化工程塑料、数字技术开发、软件等术开发、软件等 )国际化战略阶段 1998年到至今,海尔坚持走出国门,“出口创牌”的跨国发展战略。成为世界第一的家电集团企业。拥有高达9%的全球市场占有率。质量观念:高标准、精细质量观念:高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的秀的人干出来的海尔发展的原则海尔发展的原则顾顾 客客 至至 上上科科

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