竞聘报告模板20160507

1、竞聘岗位名称竞聘报告制作人：竑羽20162016年年5 5月月7 7日日 尊敬的各位领导：尊敬的各位领导： 大家好大家好! ! 我今天竞聘的岗位我今天竞聘的岗位是是* * * * * * * *，首首先感谢公司举办这次竞聘会，使我有先感谢公司举办这次竞聘会，使我有机会机会站在站在这里，同时感谢各位领导在这里，同时感谢各位领导在过去的过去的十五十五年里给予我机会和教导，年里给予我机会和教导，增加了我竞聘演讲的勇气和信心。增加了我竞聘演讲的勇气和信心。主要工作经历2总体工作思路4个人简介3 1岗位认识及竞聘优势3 3结束语3 51个人简介主要学历院校名称专业 ：主攻专业学校 ：职称 ：任职资格政治

2、面貌 ：年 月 日出生日期 ：2主要工作经历199920002010201219972015 单位名称 职务 单位名称 职务 单位名称 职务 单位名称 职务 单位名称 职务 单位名称 职务对竞聘岗位的认识 是企业战略目标的转化和落实者，有着承上启下的作用；转化者I 是组织实施车间生产计划，按质、按量、按时完成任务的主持者；主持者II 是车间日常管理，成本控制，安全生产，总结过去，提出改进方案和培训计划的策划者策划者III岗位名称3竞聘优势3l 专业对口l 五年以上管理岗位工作经历l 十年的销售经历使我有很强的服务意识，能站在客户角 度考虑问题，并能运用到车间管理工作当中l 具备指导工艺持续改进

3、和升级的能力l 有生产安全管理经验l 有韧性抗压能力强，面对压力有较强的应变能力，具有应 对复杂事物的逻辑思维 l 善于做思想工作l 为人正直、自律，能起到表率作用 生产安全 质量目标 公司十三五规划严肃工艺纪律严肃工艺纪律加强现场监管加强现场监管工艺的持续工艺的持续改进和升级改进和升级关键件或工序关键件或工序实行人员定岗实行人员定岗设备设备定岗定岗员工技能培养员工技能培养2341 成本控制围绕一个中心 六项落地确保三个目标 4总体工作思路推动新产品推动新产品研发工作与工研发工作与工人技师的有机人技师的有机结合结合6推动推动ERPERP进入进入加加工现场管理工现场管理5 目标：施工现场达到10

4、0%执行工艺。 质量是企业生存的第一要素，没有质量就没有产量，所以必须把质量放在车间管理的第一位，车间主任是第一责任人。 车间主任的另一面是施工员的角色。 所以我的70%工作时间用在现场管理，我认为只有通过不断的监督工艺执行，才能发现影响质量、产量、成本、安全等方面的痛点。我！“严肃工艺纪律、加强现场监管”发现了痛点怎么办？通过生产工艺的持续改进和升级，提高质量、产量，降低成本保证安全生产（案例）一次交检合格率：99%产能提升：20%成本下降：10%案例一案例二对现场的有了深入了解质量获得了提升：全序一次交检合格率99%产量获得了提升：提高35%降低成本：单件成本下降25%减少了安全隐患工作环

5、境改善对员工的技能有了了解，能有的放矢的给员工制定培训计划员工看到了实实在在的收入，我得到了员工的信任 原 则：企业层面工艺要求 车间内部小层面的关键位举例一：棒料调质 工艺验证 1.5元/公斤举例二：根据各工序前后关联程度定岗18456327一直以来*等产品的生产加工，都是走临时工艺路线的方式生产，不利于生产过程管控和成本核算，给管理工作带来诸多麻烦。如上述产品的加工从计划生产到入库，能进入ERP系统管理，则对加工过程会起到合理有效管控的作用，并且能给企业核算成本提供可靠依据。进入系统工艺规程的固化是基础和主要工作，具体实施步骤如下：在2016年7月31日前完成*；在2016年9月31日前完成*；在2016年12月31日前完成*。常出现问题：设计结构 给定公差工人技师本身就是新产品开发的参与者，是产品终端的实现者，很多加工过程中难题的技术攻关，都是他们想出来办法的，如果能让他们在向前迈一步，多参与一些设计阶段，能解决设计开发的好多问题，能缩短周期，减少时间成本。为多品种小批量定制化的生产模式做好基础工作。加工者设计者设计者加工者 以上是我对今后工作的总体思路，以上是我对今后工作的总体思路，我认为工作思路有了，就