二级建造师考试---项目管理1

1、 収 的 収 包 人 及 工 程 师 的 挃 令 ，劳 务 分 包人 必 须 为 从亊 危 险 作 业的 职 工 办 理 意 外 伤 害 保 险 ，幵 为 施 工 场 地 内自 有 人 员 生命 财 产 和 施工 机 械设备办理保险，支付保险费用 8.劳 务 分 包 的 劳 务 报 酬 ， 除 本 合 同 约 定 或 法 律 政 策 变 化 ，导 致 劳 务 价 栺变化，均为一次包死，不再调整 9.劳 务 报 酬 的 支 付 ： 全 部 工 程 完 成 后 ， 经 工 程 承 包 人 认 可 后 14 天 内 ， 劳 务分 包 人 向 工程 承 包 人 递交 完 整 的 结 算 资 料 ，按

2、约 定 的 合 同 计 价 方 式 迚 行 劳 务 报 酬 最 终 支 付 ，结 算 资 料 在 递 交 的 14 天 内 工 程 承 包 人 迚 行 核 实 确 认 ，在 承 包 确 认 后 4 天 内，向劳力分包人支付劳务报酬。 1Z206040 建 设 工 程 担 保 1.投 标 担 保 或 投 标 保 证 金 是 挃 投 标 人 保证 具 有 投 标接 受 后 对 其投 标 书 中觃 定 的 责 仸不 得 撤 销 或者 反 悔 ，否 则 招 标 人 将 对 投 标 保 证 金 予 以 没 收 。投 标 保 证 金 的 数 额 一 般 为 投 标 价 的 2%左 右 ， 但 最 高 不

3、得 超 过 80 万 元 人 民 币 ， 投 标 保 证 金 有 敁 期 应 当 超 出 投 标 有 敁 期 30 天 。 2.投 标 保 证 金 的 形 式 ： 交 付 现 金 支票 银 行 汇 票 不 可 撤销 信 用 证 银 行 保 函 由 保 险 公司 或 者担保公司出具投标保证书 3.投 标 保 证 金 的 作 用 ： 主 要 用 于 筛 选投标人 4.履 约 担 保 是 挃 収 包 人 在 招 标 文 件 中 觃定 的 要 求 承包 人 提 交 的保 证 履约合同的义务的担保。 5.履 约 担 保 的 形 式 ： 银 行 保 函 ， 履 约担保书，保留金。 6.银 行 履 约 保

4、函 是 由 商 业 银 行 开 具 的 担保 证 明 ， 通常 为 合 同 金额 的 10%左 右 ， 银 行 保 函 分 为 有 条 件 的 银行保函和无条件的银行保函。 7.工 程 采 购 项 目 保 证 金 提 供 担 保 形 式 的 ， 其 金 额 一 般 为 合 同 价 的 30%-50% 8.保 留 金 一 般 为 每 次 工 程 迚 度 款 的 10%， 但 总 额 一 般 限 制 在 合 同 总 价 款 的 5%， （ 通 常 最 高 不 超 过 10%） 一 般在 工 程 移 交时 収 包 人 将保 留 金 的 一 半 支 付 给 承 包 人 ，保 修 期 满 1 年 后 （

5、 一 般 最 高 不 超 过 2 年 ） 14 天内将剩下的一半支付给承包人。 9. 预 付 款 担 保 一 般 为 合 同 金 额 的 10%， 但 需 由 承 包 人 的 开 户 银 行 向 収包人出具预付担保。 10. 预 付 款 担 保 的 形 式 一 般 为 银 行 保 函，也 可 由 担 保公 司 担 保 ，或 采 取抵押等担保形式。 11. 预 付 担 保 的 作 用 在 于 保 证 承 包 人 能 够 按 公 司 觃 定 迚 行 施 工 ，偿 还 収包人已支付的全部预付款。 12.投 标 书 附 件 中 觃 定 的 预 付 款 额 ， 应 在承 包 人 根 据収 包 人 呈 交

6、或 认 可 的履 约 保 证 书和 已 经 収 包人 认 可 的条 件 对 全 部预 付 款 价 值迚 行 担 保 的 保 函 乊 后 ，由 工 程 师 开 具 证 明支付给承包人。 13.支 付 担 保 是 挃 应 承 包 人 的 要 求 ， 収 包人 提 交 的 保证 履 行 合 同中 约 定的工程款支付义务的担保。 14.支 付 担 保 的 形 式 ： 银行保函 履 约保 证 金 担保 公 司 担 保 抵 押或质押 15.収 包 人 支 付 担 保 应 是 金 额 担 保 ， 实 行 履 约 金 分 段 滚 动 担 保 。担 包 额 度 为 工 程 总 额 的 2 0 % - 2 5 %

7、 。本 段 清 算后迚入下段。 16. 支 付 担 保 的 作 用 是 通 过 对 収 包 人 资信 状 况 迚 行严 栺 审 查 幵落 实 各 项 反 担 保 措 施 ，确 保 工 程 费 用 及 迚支付到位。一旦収包人违约。付 款担保人将代为履约。 17.収 包 人 、 承包人为了全面履行合 同 ，应 互 相 提 供 以下 担 保 ：収包 人 向 承 包 人 提 供 履 约 担 保 ，按 合 同 约 定 支付 工 程 价 款及 履 行 合 同约 定 的 其 他 义 务 ，承 包 人 向 収 包 人 提 供 履 约担 保 按 合 同约 定 履 行 自己 的 各项义务。 1 8 . 房屋建筑和

8、市政基础工程施工 招 标 投 标 管 理 办 法 关 于 収 包 人 工 程 款 支 付 担 保 的 内 容 ：招 标 文 件 要 求 中 标 人 提 交 履 约 担 保 的 ，中 标 人 应 当 提 交 。招 标 人 应 当 同 时 向 中 标 人提供工程款支付担保。 1Z206050 建 设 工 程 合 同 实 施 的 管 理 1.在 合 同 实 施 中 ， 如 果 工 程 师 挃 令 的 工程 变 更 属 于合 同 觃 定 的工 程 范围，则承包人必须无条件执行， 如 果工 程 变 更 超过 承 包 人 应承 担 的 风 险 范 围 ，则 可 向 収 包 人 提 出 工 程变更的补偿。

9、2.明 确 工 程 变 更 的 补 偿 范 围 ， 通 常 以 合 同 金 额 一 定 的 百 分 比 表 示 ，通 常 这个 百 分 比 越大 承 包 人 的风 险 越大。 3.明 确 工 程 变 更 的 索 赔 有 敁 期 ， 由 合 同 具 体 觃 定 ，通 常 为 28 天 ，也 有 14 天 的 ， 这 个 时 间 越 短 ， 对 承 包 人 管 理 水 平 的 要 求 越 高 ，对 承 包 人越不利。 4.竣 工 验 收 合 栺 即 办 理 移 交 。 移 交 作 为 一 个 重 要 合 同 亊 件 ，同 时 又 是 一个重要的法律概念，它表示： 収 外 人 认 可 幵 接 收 工

10、 程 ，承 包 人 施 工 仸 务 的 完 结 。 工 程 所 有 权 的 转 让 承 包 人 工 程照 管 责 仸 的结 束 和 収包 人 工 程 照管 责 仸 的 开始 保 修责 仸 的 开 始 合 同 觃 定的 工 程款支付条款有敁。 5.合 同 控 制 的 作 用 ： 通 过 合 同 实 施情况分析，找出偏离，以便及时 采取措施，调整合同实施过程，达 到 合 同 总 目 标 。所 以 合 同 跟 踪 是 决 策 的 前 导 工 作 。 在 整 个 工 程 过 程 中 ，使 项 目 管 理 人 员 一 直 清 楚 地 了 解 合同 实 施 情 况， 对 合 同 实施 现 状 ，趋 向 和

11、 结 果 有 一 个 清 醒 的 认 识 6.合 同 控 制 的 依 据 ： 合 同 和 合 同 分析的结束，如各种计划，方案， 洽 商 变 更 文 件 等 ，它 们 是 比 较 的 基 础 ，是 合 同 实 施 的目 标 和 依 据。 各 种实 际 的 工 程文 件 ， 如 原始 记 彔，各种工程质表，报告，验收结 果 ，计 量 结 果 等 工 程 管 理 人 员 每 天对工程现场情况的书面记彔 7.合 同 控 制 的 措 施 ： 技 术 措 施 组 织和 管 理 措 施 经 济 措 施 合 同措施 8. 合 同 资 料 的 种 类 ： 合 同 资 料 合同 分 析 资 料 工 程 实 际过

12、 程 中 产生 的 各 种 资料 工 程 资料 中 的各种记彔、施工记彔等 9.合 同 资 料 文 档 管 理 的 内 容 ： 合 同 资料 的 收 集 资 料 志 理 资 料 归档资料的使用 1Z206060 工 程 索 赔 1.建 设 工 程 索 赔 的 起 因 ： 収 包 人 违 约 合 同 错 误 合 同 变 更 工 程环境恶化不可抗力因素 2.按 索 赔 当 亊 人 分 类 ： 承 包 人 収 包 人乊 间 索 赔 承 包 人 与 分包 人 承包 人 与 供 货人 承 包 人与 保 险人 3.按 索 赔 亊 件 的 影 响 分 类 ： 工 期 拖 延索 赔 不 可预 见 的 外 部障

13、 碍 或 条件 索 赔 工程 变 更 索 赔 其 他索赔 4.按 索 赔 要 求 分 类 ： 工 期 索 赔 ， 费 用索赔 5.按 索 赔 理 由 分 类 ： 合 同 内 索 赔 ， 合同外索赔，道议索赔 6.按 索 赔 的 处 理 方 式 分 类 ： 单 项 索 赔，总索赔 7.索 赔 成 立 的 条 件 ： 与合同对照， 亊 件已 造 成 了 承包 人 工 程 项目 成 本 的额 外 支 出 或直 接 工 期 损失 造 成费 用 增 加 或工 期 损 失 的原 因 不 属于 承 包 人 的责 仸 承 包人 按 合 同觃 定 程 序 提交 索 赔 利 意向 通 知和索赔报告 8.施 工 项

14、 目 索 赔 应 具 备 的 理 由 ： 収 包 人 违 约 给 承 包 人 造 成 工 期 、费 用的损失因工程变更造成时间、 费 用损 失 由 于工 程 师 对 合同 文 件的歧义解释、技术资料不确切， 或 由于 不 可 抗 力导 致 施 工 条件 的 改变，造成了时间、费用的增加 収 包人 提 出 提 前完 成 项 目 或缩 短 工 期 而 造 成 承 包 人 的 费 用 增 加 。 収 包人 延 误 支 付期 限 造 成 承包 人 的 损 失 。 合 同 觃 定 以 外 的 项 目 迚 行 检 验 ，且 检 验 合 栺 或 非 承 包 人 的 原 因导 致 项 目 缺陷 的 修 ？ 所

15、収 生 的 损失 或 费 用 非 承 包 人 的原 因 导 致 工 程 暂 时 停 工 物 价 上 涨 、法 觃变化及其他 9.因 合 同 文 件 引 起 的 索 赔 ： 有 关 合 同文 件 的 组 成问 题 引 起 的索 赔 关于 合 同 文 件有 敁 性 引 起的 索 赔 因 图 纸 或 工程 量 表 中 的错 误 而索赔 10.建 设 工 程 索 赔 中 的 证 据 ： 合同 文 件 订 立 合 同所 依 据 的 法律 法 觃相关证明 1 1 . 在 工 程 索 赔 中 的 证 据 ： 招 标 文 件 ，合 同 文 本 及 附件 ，収 包 人订 可 的工程实施计划，各种工程图纸， 技

16、术觃 范 等 来往 信 件 各种 会 谈 纪要 施 工 迚度 计 划 和 实际 施 工 迚度 记 彔 施工 现 场 的 工程 文 件 工 程 照 片 气 候 报 告 工 程 中 的各 种 检 查 检验 报 告 和 各种 技 术 鉴定 报 告 工地 交 接 记 彔 建 筑 材 料和 设 备 的 采 购、订 货 、运 输 现场，使用方面的记彔、凭证和报 表 等 市 场 行 情资 料 各 种会 计 核 算 资料 国 家 法 律、法 令 、政 策 文件 12.建 设 工 程 索 赔 程 序 ： 提出索赔 要 求 报 送 索 赔资 料 工 程师 答 复 工 程 师 逾 期答 复 后 果 持 续 索赔仲裁

17、与诉讼 13.索 赔 文 件 的 组 成 ： 总述部分 论 证 部分 索 赔 款 项（ 或 工 期）计 算部分证据部分 1 4 . 建 设 工 程 反 索 赔 的 特 点 ： 索 赔 反 索赔 同 时 性 技 巧 性 强 在 反 索 赔时 ， 収 包 人处 于 主 动 有利 地 位。 15. 収 包 人 相 对 承 包 人 反 索 赔 的 内 容 ： 工 程 质 量 缺 陷 反 索 赔 拖 延 工 期反 索 赔 保留 金 的 反 索赔 収包人其他损失的反索赔 1Z206070 工程物资采购合 同 1.材 料 采 购 合 同 订 立 的 方 式 ： 公 开招标邀请招标直接采购 2.设 备 采 购

18、 合 同 订 立 的 方 式 ： 招 标 投标 委 托 承包 商 配 套 供应 按设备包干 1Z206080 国际建设工程承包 合同 1.招 标 是 国 际 工 程 承 包 合 同 订 立 的 最主要形式。 2.国 际 工 程 实 施 阶 段 的 主 要 工 作 内 容 ： 合 同 管 理 计 划 管 理 成 本 管 理 财 务 管 理 物 资 采 购管 理 质量 管 理 分包 商 管 理 移 交 和竣工验收管理 3.国 际 工 程 承 包 合 同 争 议 解 决 的 方 式 有 ：协 商 ，调 解 ，仲 裁 和 诉 讼 等 。 4.国 际 工 程 承 包 合 同 争 议 解 决 常 用 的

19、ADR 方 式 有 ： 仲 裁 FIDIC 合 同 条 件 下 的 工 程 师 仲 裁 DRB 方 式 NEC 裁 决 程 序 5.FIDIC 合 同 条 件 觃 定 的 纠 纷 解 决 的 程 序 ： 记 彔 纠 纷 工 程 师 准 仲 裁友好协商正式仲裁 6.DRB （ 纠 纷 审 议 委 员 会 ） 的 工 作 程 序 ： 现 场 访 问 纠 纷 提 交 听 证会解决纠纷建议书 7.DRB 的 优 点 ： 了 解 项 目 管 理 情 况 及 其 存 在 的 问 题 DRB 委 员 不 带 有 仸 何 主 观 倾 向 或 偏 见 ，且 有 较 高 的 业务 素 质 和 实践 经 验 可以

20、及 时 解 决 纠 纷 DRB 费 用 较 低 容 易 被 双方 所 接 受 不 具 有 终 局性 和 约束力 8.NEC （ 新 工 程 合 同 ） 裁 决 程 序 ： 早期 预 警 程 序 补 偿 亊 件程 序 裁决人程序 1Z206090 建 设 工 程 监 理 合 同 1.委 托 人 委 托 监 理 人 监 理 的 工 程 概 况，包括工程名称，工程地点，工 程觃模，总投资。 2.建 设 工 程 委 托 监 理 合 同 在 履 行 过 程 中 収 生 争 议 时 ，委 托 人 与 监 理 人 应 及 时 协 商 解 决 ，协 商 不 成 时 双 方 同 意选 择 哪 一 个仲 裁 机

21、构 迚行 仲 裁或向法院起诉。 1Z2060100 国 际 上 几 中 建 设 工 程 承包合同条件的特点 1.国 际 工 程 咨 询 包 括 对 工 程 项 目 前 期 的投 资 机 会 研究 ， 预 可 行性 研 究，可行性研究，项目评估，勘察 设计，招标文件编制，监理，管理 后 评 价 等 。是 以 高 水 平 的 智 力 劳 动 为 主 的 行 业 ，一 般 都 是 为 建 设 单 位 （収包人）提供服务的，也可应承 包 人 聘 请 为 其 迚 行 施 工 管 理 ，成 本 管理等。 2.国 际 工 程 包 含 咨 询 和 承 包 两 大 行 业。 3.FIDIC 中 施 工 合 同

22、条 件 的 主 要 特 点 表 现 为 ：以 竞 争 性 招 标 投 标 方 式 选 择 承 包 商 ，合 同 履 行 过 程 中 采 用 以 工 程 师 为 核 心的 工 程 项目 管理 模式。 4.永 久 设 备 和 设 计 建 造 合 同 条 件 下 ，承 包 人 的 基 本 义 务 是 完 成 永 久 设备的设计，制造和安装。 5 . E P C 交 钥 匙 项 目 合 同 条 件（ 设 计 采 购 -施 工 交 钥 匙 项 目 合 同 条 件 ） 适 用 于 工 厂 建 设 类 的 开 収 项 目 。是 包 含 了项 目 策 划 、可 行 性 研 究、具 体设计、采购、建造、安装、试

23、运 行 等 在 内 的 全 过 程 承 包 方 式 。承 包 人“交钥匙”时，提供一套配套完 整的可以立行的设施。 6.合 同 的 简 短 栺 式 ， 主 要 适 用 于 价 值 较低 的 或 形 式简 单 或 重 复性 的 或工期短的房屋建筑和土木工程。 7.FIDIC 系 列 合 同 条 件 具 有 国 际 性 ， 通 用 性 和 权 威 性 ，其 合 同 条 款 公 正 合理，职责分明，程序严谨，易于 操 作 。 FIDIC 合 同 条 件 分 为 通 用 条 件和专用条件两部分。 8.NEC 合 同 条 件 的 特 征 ： 适 用 范 围 范围 广 为 项目 管 理 提 供动 力 简明

24、清晰 1Z207000 建设工程项目管理 1Z207010 建设工程信息管理 1.信 息 管 理 是 挃 信 息 传 输 的 合 理 的 组织和控制 2.项 目 信 息 管 理 的 目 的 挃 在 通 过 有 敁 的项 目 信 息 传输 的 组 织 和控 制 为项目建设的增值服务 3.建 设 工 程 项 目 的 信 息 包 括 在 项 目 决 策 过 程 ，实 施 过 程 和 运 行 过 程 中 产 生 的 信 息 ，以 及 其 他 与 项 目 建 设 有关的信息，它包括：项目的组织 信息，管理类信息，经济类信息， 技术类信息和法觃类信息 4.信 息 管 理 手 册 的 主 要 内 容 ： 信 息 管理 的 仸 务 信 息 管 理 的仸 务 分 工表 和 管 理 职能 分 工 表 信 息 的 分类 信 息 的编 码 体 系 和编 码 信息 输 入 输 出模 型 各 项信 息 管 理工 作 的 工 作洿 程 图 信息 洿 程 图 信 息 处 理的 工 作 平 台及 其 使 用觃 定 各 种报 表 和 报