赶工措施及防雨措施方案

1、元坝气田天然气增压输送工程第标段赶工方案编制：审核： 审批：中石化中原油建工程有限公司元坝气田工程建设项目部2015年1月20日1目录一、工程概况1二、编制依据1三、编制原则1四、工程赶工的工期目标1五、工程进度计划安排1六、工程赶工保证措施1七、赶工人员计划9八、赶工物资需求计划10一、工程概况元坝气田天然气增压输送工程设计规模为33.7108m3/a、压缩机进出口管线设计压力10MPa，在元坝分输站预留增压场区建设电驱往复式压缩机组（3用1备）及其配套设施，扩建工程所需水、电、气等公用工程均依托元坝净化厂。二、编制依据1、根据业主要求增压站工艺部分于2015年3月24日完成交付使用的施工工

2、期要求。2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以增压站工艺部分完成交付使用为工程工期目标。四、工程赶工的工期目标1、本工程工期紧，材料到达时间晚，为保证在工期内完工，我单位现安排夜晚加班，加班时间从2014年12月10日至2015年3月15日；2、增压站工艺部分合同工期为2015年3月24日中交，我单位压缩至2015年3月15日完工，累计压缩9天；3、厂房钢结构的安装阻碍我单位的管廊钢结构安装，我单位需停止安装作业，等待厂房钢结构完成特定部位后方可进行。给我单位带来了额外的工作，为了保证在工期内完成工程项目，我单位需增加人手，加班加

3、点。额外增加管工5人，9工日，辅工5人，9工日。25T吊车1辆，9台班。五、工程进度计划安排增压站整体计划安排第一阶段：钢结构下料、焊接。第二阶段：预制管段。第三阶段：安装钢结构、预制管段第四阶段：安装工艺管线第五阶段：安装管托、支架第六阶段：所有管线吹扫、试压六、工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，

4、保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。6.1.技术措施6.1.1首先必须组织工程技术人员和作业队长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。6.1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。6.1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。6.1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平

5、面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织下料、组对、焊接三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。6.1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6.1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6.1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问

6、题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。6.2.经济措施6.2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。6.2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。6.2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在

7、全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。6.2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。6.3.组织保证措施6.3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。6.3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调

8、。6.3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6.3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行有序的循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。6.3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，对项目中实行全过程管理。6.3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。6.4、制度保证措施6

9、.4.1建立生产例会制度，每星期日开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。6.4.2定期举行与生产、技术、材料、经营等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。6.4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。6.4.5在施工组织计划策划时，各施工程

10、序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。6.4.6健全施工队内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。6.5.组织协调措施 6.5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。6.5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。6.5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工

11、作职责，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。6.5.4加强于各专业班组的沟通，对存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定施工计划安排。6.6.赶工阶段材料保证措施6.6.1加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。6.6.3根据实际情况编制各项材料计划表，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。6.6.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施

12、工。6.6.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.6.6根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6.7.赶工阶段机械投入保证措施6.7.1各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。6.7.2根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，6.7.3协助甲方

13、组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。6.7.4现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.8赶工阶段的安全保证措施6.8.1安全生产管理体系为确保天然气增压输送工程安全生产目标的实现，我单位将建立健全现场安全生产管理责任

14、制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。6.8.2安全生产领导小组组长：李庆亮副组长：万德俊、王忠杰组员：各专业技术负责人6.8.3安全文明生产责任制6.8.3.1目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。6.8.3.2广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。6.8.3.3每半月一次安全生产大检查，每天会前交底、会后总结，发现隐患及时整改。6.8.3.4搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。6.8.3.5按有关规定进行奖惩。6.8.3

15、.6安全工作主要职责：安全员全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。6.9工程重点部位安全防范措施6.9.1主体工程安全防范措施 1）、垂直运输与脚手架 现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。 脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。 脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面

16、约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。 拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意： 划出工作区标志，禁止行人进入； 严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等； 统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落； 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。 2）、注意工地的消防和安全用电措施。在每一个班组配备一组灭火器。

17、现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。 3）、其它措施 每天开工前应检查安全设备，发现不安全因素应及时处理。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须牢固、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。6.9.2施工人员安全防范措施 1）、施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。

18、 2）、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿劳保鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。 3）、施工现场用电严格按有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。 4）、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。 5）、电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。 6）、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。 7）、禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。 8）、搬运、安装时

19、，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。 9）、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到可能发生火灾的任何位置。6.9.3夜间施工措施 1）、夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。 2）、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。 3）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。 4）、合理安排夜间施工的工序。6.10安装过程安全措施 1）、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 2）、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无

20、防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。 5）、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 8）、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。 9）、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。 10）、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。 11）、做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。6.11.工程赶工质量保证措施6.11.1质量方针

21、为实现本工程的质量，我单位将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。6.11.2质量保证措施6.11.2.1组织保证 保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。6.11.2.2采购物资质量保证 项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，主要采取的措施如下： 1）、严格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。 2）、全部材料进场均按照规定向监理单位报验，报验合格通过后方可使用。 3）、对于业主提供的产品材料实施进货验证、检验、试验。6.11.2.3技术保证

22、 我单位将严格执行本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量。6.11.2.4施工机具及计量器具有效性保证 1）、技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。 2）、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按时送检。 3）、技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的有效性。6.12雨雪、大风天气质量保证措施6.12.1由于雨雪天气的不确定性和突发性，对生产、生活破坏程度难以进行预测，需加强对气象信息的收集和管理，故要求施工管理办及时掌握雨雪等恶劣天气的信息收集和整理工作，综合办通过办公网络、QQ群和手机短信息等方式及时进行发布并通知到位，施工负责人保持手机24小时开机，确保信息畅通。6.12.2技术办编制施工组织设计时，应结合雨雪、大风天气施工的特点，充分考虑该时段应采取的安全防范措施，施工领导人员应根据天气情况合理安排工作，遇到暴风雨天气应停止施工。6.12.3做好现场排水工作，在雨雪天气来临之前，应彻底清理沟内杂物、淤泥等，确保截