第六期监测站文化故事征集活动方案

1、 关于征集监测站第六期文化故事的通知市监测站全体同事:监测站前五期“站中小事”出版后,得到了省市领导的肯定。为进一步完善和丰富监测站文化手册，实现“建立一个员工能够终身依靠的监测站”目标提供精神动力，推动监测站文化建设和发展，现决定开展第六期监测站文化故事征集活动，具体要求己发送至各科站长邮箱，请下载查看。一、内容主题故事要围绕监测站文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。二、故事要素故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出监测站核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。故事可以写个人

2、的事,也可以写科室的事,或是本单位的事。故事中的人物可以是第一人称，也可以是第三人称,通过真实故事来反映所蕴涵的监测站文化精神。故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在300字左右。故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。并附上相同情景的照片。）三、具体要求1、监测文化故事是丰富监测站文化理念内涵的重要组成部分，是践行监测文化的落脚点，各科室要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位,每名员工写一篇故事并附情景结合的照片(对工作、单位的感知)。

3、2、各科室要广泛开展监测文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如召开监测文化故事讨论会等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。3、各科室要将监测站文化故事征集活动作为监测站文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行监测站文化核心理念，在日常工作中创造更多能体现监测站文化精神的故事。四、上报流程各科室报送的文化故事需科长签审，以确保故事的真实性和传播价值。以科室为单位打包汇总后,于8月31日前报办公室邮箱(dzhjjcbgs163com)。站办公室2015年8月13日附：文化故事示例： 点亮一盏灯，洒

4、下一片情一阵秋雨一阵凉，转眼间，湖南已步入深秋。当夜幕降临，株洲发电公司生产区的大唐路上，一盏盏橘黄色的路灯将夜幕点亮，给深秋萧瑟的夜晚平添了一抹浓浓的温暖。 将这夜晚点亮的，正是该公司“特别能吃苦、特别不怕脏和累”的高压班。 秋天的夜晚来得早，这天，该公司高压班接到通知，大唐路上所有的路灯全部不亮，带漏电保护器的空气开关一合就跳。高压班班长钟小虎心里咯噔了一下，“没有路灯，会给在夜间巡视设备和上、下班的运行人员带来很多不便，也给安全生产埋下隐患，故障必须尽快排除！”他迅速拿上工具，带着高压班的几个小伙子冲进了夜幕中。 进入现场，检测到回路对地绝缘电阻为零，经过对现场仔细分析并结合多年的电气检

5、修经验，他们最终将故障原因锁定在两个方面，一个可能是由于灯具内的整流器损坏而造成的相间短路或连接线短路，另一个可能则是照明电缆故障。 故障范围一确定，检修工作立马开始，先用“排除法”对每盏灯进行排查，在瑟瑟的秋风中，他们逐一对大唐路上20多盏灯具的电气连接线进行检查，由于灯具接线盒处盖板锈蚀严重，大多数人的手因拧卸螺丝不便而起了泡，但是为了能尽快将故障排除，每个人似乎都忘记了这点“小伤”。 灯具的电气连接线排查完毕后，回路对地绝缘电阻仍为零，高压班立即将故障点锁定在照明电缆上。他们用撬棍撬开电缆沟盖板，尽管电缆沟内狭窄、阴暗，连一些不知名的小虫也出来凑热闹，但这些丝毫没有影响到他们，仍旧紧张细

6、致的寻找故障点。终于，在撬开第6块电缆沟盖板时，他们发现电缆沟内有喷水声，经检查，此处的水管已经锈蚀，喷出的水淋湿了电源电缆接头，造成电缆头绝缘损坏，引起了相间短路。他们迅速对锈蚀的水管进行更换，并将电缆接头处损坏的绝缘处理好。 当大唐路上一盏盏橘黄色的路灯重新点亮时，高压班的伙计们已经连续奋战了十余个小时。深秋的早晨，已是寒意重重，但当夜幕重新来临时，这一盏盏路灯将为员工洒下层层温情。 我是党员，我先上连日来的暴雨天气，使得锅炉来煤异常潮湿且粘度很大，造成给煤机经常堵煤，严重影响着机组的安全稳定运行。 6月17日，运行四值上下午班，12时30分接班时，4只粉仓粉位分别为0.85米、0.76米

7、、1.77米、0.71米，均低于粉仓最低警戒线，加之4台磨煤机中的3台不下煤，粉位持续走低，情况异常危急。 单元长陆初生在班前会上通报了这一紧急情况，并进行了有序的安排，要求全体班员各司其职，做好故事预想，党员要作好表率，发挥旗帜作用，带头作好锅炉来煤畅通工作，确保机组稳定运行。 接班后，全体班员各就各位。监盘人员打开监视画面，严密监视着4台磨煤系统的下煤情况。除了接盘人员，其余人员奔波于控制室和给煤机层之间，全力以赴投入捅煤、畅煤工作中。他们有的拿来扳手打开给煤机尾部手孔门，一把一把地清理落煤口的积煤，有的挥着铁棒捅煤，有的拿起高压水枪冲洗棍子够不着的地方。在狭小、闷热、嘈杂的工作现场，他们

8、轮番上阵，一蹲就是半个小时，腰弯了、眼睛花了、脸颊黑了、衣服湿了全然不顾，一心只为早一点疏通原煤，保证下粉。4个多小时后，他们终于把4台给煤机尾部落煤口全部挖空，看着源源不断的下煤，大家会心地笑了。 然而，由于来煤过于潮湿，随时有可能再次发生堵煤状况，为了第一时间发现堵煤并采取有效措施，防止堵煤再次影响机组负荷和稳定运行，陆初生决定派人在现场蹲守。他看了看他的班员们，他们连续干了几个小时，无一不是汗水、煤水交织着满身的疲惫，该派谁蹲守呢？陆初生犹豫起来。 这时一个声音响起：“我留在这盯稍吧。”刚巡查设备回来的阿超说。 陆初生看看阿超，说：“你都走了好几个小时了，也很累，还是休息吧”。 “我是党

9、员，我先上，况且大家捅了几个小时的煤了，比我还要累”阿超着急地说。 “一定要严防死守！”陆初生被阿超那句“我是党员，我先上”所感动，坚定地点了点头。 “保证完成任务！”阿超顽皮地对着单元长敬了一个礼 金牌组长宋超在大唐七台河发电公司的汽轮机揭缸大修中，为了严格控制工期，汽机点检长宋超充分做好前期准备工作，并在大修过程中做到人员分配合理、工序控制井然、主次划分明了、缓急安排周全。以一事为例，转子跳动及瓢偏测量是反措的重点要求，也是重点测量项目，难点在于需要吊装转子才能进行。通过宋超的合理安排，利用汽封间隙测量调整过程中的时间差完成了此项工作，主辅工序穿插开展，整个过程有如行云流水，其精准程度令人

10、惊叹。 汽轮机高、中压转子中心的设计高差为0.635毫米，但本次大修修前的实测值为1.13毫米，偏差远远超过设计标准，并且由于其精度高、调整难度大、2号瓦载荷低的特点导致调整工作极其困难。宋超带领工作组成员经过反复计算和尝试，最终给出了一组调整数据，在大家按照他给出的数据进行调整时，他自己却因过度劳累坐在地上睡着了。经过一段时间的努力，调整数据出来了，“0.62毫米”，不知是谁惊喜地喊出来，正在沉睡的宋超像被针刺般一下弹了起来，他不敢相信自己的耳朵，跑到表计前瞪大了眼睛看，这才确认了同事所报数据的准确性，心里充满了攻关成功后的成就感。 此次检修是该汽轮机投产10年以来的第二次大修，密封瓦修复、

11、高调门阀座检修等项目都需要找专业厂家配合，受工期、工艺等方面条件制约，国内具备修复能力的厂家少之又少，有的项目甚至只有一家能够完成，谈合作时厂家顺理成章地“狮子大开口”。此时的宋超以谈判专家的姿态出现了，他凭借自己丰富的专业知识据理力争，字字击中对方要害，仅商务谈判一项就为企业节约费用近百万元。有人问他谈判的依据是什么，不怕价格压得太低而导致谈判陷入僵局延误工期么，他回答说：“不懂技术，就会受制于人。可是，如果我们熟悉技术，掌握了其中的奥妙，自然也就掌握了主动权。” 小修的“鞋子”国庆节又到了，可是我们不能休息，因为机组要小修了，10月1日检修工作正式全面开始。一大早，大家看到“大王”换了一双

12、大头硬牛皮鞋来上班，都笑了，知道他又要大干一番了。 “大王”是我们班的绝对骨干，因为他长得又高又壮，干活还特别卖力，所以大家都叫他“大王”。现在班上总共只有7人，3位女同志家里孩子小，4位男同志自然要多出点儿力，而“大王”目前是班里唯一的单身汉，干起活儿来更是不分份内份外。 早在小修开始前，他就向班长建议，能干的活儿提前干。到10月1号检修正式开始时，不影响机组运行的“炉管检漏”改造工作，他已经干了7天，前面都很顺利，但现在取样管堵死了，用他的话说是“死难捅”。几天之后，捅、振、吹、切各种手段都用上了，终于处理好了。“大王”坐在班上稍事休息，突然“啊”的一声喊道“脚痛”。大家赶紧过来一看，好家

13、伙，左脚上着实磨了一个大血泡。大家赶紧找来创可贴，给他紧急处理了一番。 本来需要让专业的医生包扎后才能继续工作的，但由于之前的检修占用的时间过长，已经严重影响了下一项“三断自锁”的改造工作。“大王”不顾大家的劝阻，硬是穿上鞋子又跑到现场去了。一周之后，“三断自锁”的改造工作结束了，“大王”这才发现右脚也磨了一个大血泡，他自言自语道，“好家伙，一只脚改造出一个泡，”大家都笑了。我们帮他计算过，这一周他连续7天晚上加班，每天光跑的路少说也有10公里。 30天紧张忙碌的小修任务终于顺利完成了，大家终于可以坐下来“休整”一下了。班长不经意间看了一下鞋子，“哦，底儿穿了！”大家都抬起了自己的脚，所有的鞋

14、子都磨薄了不少，大家都开心地笑了：“这下可有理由换新鞋子了！” 张榜悬赏解难题5月18日，大唐耒阳发电厂“生产疑难杂症悬赏榜”在该厂信息港上一张贴，便引来不俗的点击率。榜单上公布了33项急待重点攻关的生产难题，各项悬赏金额不等，上至4000元、下至500元，总计61800元。这也是该厂一年一度开展小改小革、合理化建议、修旧利废活动的一部分。 5天后，悬赏榜有了回应。该厂检修部热机四班员工文新平成为一个揭榜人，让人始料未及的是，他揭下的竟是榜中第一单：4号机高压主汽门门杆漏汽，赏金4000元。悬赏方这样描述：4号机高压主汽门门杆处，投产后即存在漏汽现象，特别是2009年至今漏汽加大，严重威胁机组

15、的安全运行。 5月，该厂4号机组小修正在进行中，而文新平所在的调速小组刚好负责高压主汽门和高压调门的检修任务，悬赏榜让文新平在检修过程中暗暗多了一个“心眼儿”。在对设备进行解体时，他认真细致地对主汽门进行排查，一个小小的细节都逃不过他的眼睛。他发现三台高调门的自密封螺丝有所松动，这会不会就是一直以来造成高压主汽门门杆漏汽的原因呢？他立马将情况向部门领导做了汇报。很快，部门厂长助理、部门专业主任和专工等赶到现场，经过仔细分析研究，判断高调门自密封螺丝松动极有可能就是造成4号机高压主汽门门杆漏汽大的原因。多年悬而未解的难题眼看就要破解，大修现场充溢着兴奋、憧憬之情！按照悬赏榜约定，揭榜后“门杆处3

16、个月无漏汽”，悬赏即行兑现 第一榜单是否花落文新平，给大家留下了3个月的悬念。但结果似乎并不重要了，就在文新平“揭榜而起”后的1个月，全厂33个悬赏项目已揭榜20项、合理化建议1项。合理化建议、攻坚革新正在成为该厂一项日常工作而走进普通员工的身边。起重达人老唐“地球转一圈，他转一圈半；地球转两圈，他上三个班。”在大唐七台河发电公司1号机组汽轮机大修现场流传着这样一句话，这是对起重达人老唐大修工作状态的真实写照，也是大家对他这种干劲的肯定与尊重。老唐是公司的起重指挥、1号机组揭缸大修起重组组长唐子军。 作为一名起重工，往往被问及是否觉得工作太枯燥、心理不平衡等问题，老唐总是回答说：“几吨重甚至几

17、十吨重的零部件，我只用手比划几下就能按照自己的意图去移动，感觉自己的力量也变得无比强大，每次部件的成功起吊或落地都是一种享受。”看似平淡的话语却道出了基层工人立足本岗、尽职尽责的良好心态。为了保证工期，大修期间检修人员分为两组倒班作业，而起重工作是贯穿大修始终的，作为起重组长的老唐就要“连轴转”地工作，于是就有了本文开头的那一段话。不仅如此，待每天收工大家撤离现场后，老唐还要一个人对着那些大型零部件发呆，用他自己的话说，“这是在和设备唠嗑呢”。其实大家都明白，他是在思考第二天每个部件如何起吊，现场位置如何摆放。难怪他工作起来那么得心应手、挥洒自如，原来他已做到运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。

18、要在检修现场找到老唐最容易不过了。由于专业性质的需要，起重指挥要在右臂上带个荧光套袖，以便天车司机看得更加清晰。所以你只要放眼望去，跳动在现场最鲜活、最闪亮的那抹色彩就是他。有人曾粗略地统计过，大修期间，他的右臂平均每天要上下挥动约5000多次，个中酸楚只有他自己才知晓。 老唐还是个热心人，工作间隙，哪里围着一群人，正中的那个肯定就是他了。因为参加工作年头多，经历过的事儿也自然比别人多，他总喜欢把工作中的切身体验像讲故事一样讲给大家听，愉悦心情、缓解压力的同时，不忘时刻给大家敲响警钟。 这就是七台河发电公司的起重达人老唐，身边的人都会被他的敬业精神和对生活的热情所感染，可谓“七电大舞台，因他而

19、精彩”。 “换灯”行动几日来，在大唐七台河发电公司的现场，一支“换灯”队伍格外引人注目，因为他们换到现场的竟然是经过洗刷后的旧灯。 原来，生产燃料输煤系统原有三防灯具200套，其它全部为工厂灯，工厂灯性能极其不好，不仅不能有效地防水、防尘、防潮，而且灯具内经常进入煤粉，大大影响照明亮度，还给安全带来了极大的隐患。输煤段内卫生冲洗时，极易损坏灯泡，使灯具更换频繁，增加了费用，同时也给部门员工增加了很多不必要的劳动量，在人力、物力上都是一种极大的损失，生产燃料部早就想把部分工厂灯更换为三防灯具了。 检修部为节能降耗，前不久将不适合自己生产现场实际情况的200套三防灯具拆下，换上了更节省更环保的灯具

20、。这不，一个绝好的机会出现了，公司本着“物尽其用”的原则，将换下的200套三防灯具用到燃料输煤系统防水、防尘、防潮要求较高的环境中。这样既大大提高了输煤系统的照明亮度，还节约了照明费用，真可谓一举两得。 球赛也有节约经随着节约理念的不断深入人心，连一场球赛都可以念出一套节约经。最近，保定供热有限责任公司就举办了一次超级省钱的羽毛球比赛。 作为“少花钱、多办事、办成事”这一原则的具体体现，保定供热公司“攻坚杯”羽毛球赛的赛事筹备人员自活动策划的那一刻起，就群策群力将节约经念到了整个赛事的每一个环节。 租赁比赛场馆需要一笔不小的租赁费用。“哎，有一家兄弟单位场地就相当不错，和咱们关系也一直非常好。

21、”工会主席立即拿起电话打过去，几分钟就搞定了，场地免费使用！ 办比赛就需要裁判员，从外面聘请也是一笔费用。“不用聘，咱们自己的队员就可以当裁判！”难题还没摆出来，解决办法就已经在讨论中产生了：用自己的参赛职工当裁判，只需要调整好比赛的场次，裁判的问题也就迎刃而解了。“咱们自己的队员当裁判，还能锻炼出咱们自己的裁判队伍呢！” “比赛用球一定要加强管理！” “这个好办，我们几个年轻的专门负责。还可以把场里的废球都捡回来练球用。” “那水呢？还用买矿泉水吗？” “不用，大家谁没有杯子啊，自己带几壶热水过来，喝着又舒服又解渴，比喝矿泉水好多了” 很快，一个以“节约”为原则的羽毛球赛活动方案完成了，经过统计，整个赛事28场比赛，只需要使用活动经费一百余元，这真是一次超级省钱的比赛。可是，参赛队员们会乐意吗？为了做好参赛队员的工作，策划人员又通过办公网络将活动通知、比赛要求以及节约办比赛的目的、意义、具体措施发给了每一名职工，希望得到职工的理解和支持。没想到，职工报名非常踊跃，参赛人员接近了职工总数的一半。 比赛开始了。赛场上，参赛队员生龙活虎；赛场外，职工观战兴高采烈。熟悉规则的参赛职工一会儿作为运动员参与比赛，一会儿又当起了裁判员，虽有些忙碌，却在