机车厂土石方施工第二标段施工组织设计0525

1、0北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）建设项目土石方工程施工（第二标段）施施 工工 组组 织织 设设 计计甘肃第一安装工程有限公司甘肃第一安装工程有限公司二二一五年五月四日一五年五月四日北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 1北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 2北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 3北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第

2、二标段）施工组织设计 4北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 5第一章第一章依据和引用标准依据和引用标准1.1招标文件招标文件1.2施工图施工图1.3地质勘察报告地质勘察报告1.4现行施工规范、规程及相应的验评标准现行施工规范、规程及相应的验评标准(1)测量规范 （GBJ50026-2007）;(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）;(3)城镇环境卫生设施设置标准 (CJJ27-2005);(4)湿险性黄土地区建筑规范(GB 50025-2004);(5)建筑基桩检测技术规范(JGJ 106-2003);(6)建筑

3、地基基础工程施工质量验收规范 (GB 50202-2002);(7)高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ 6-99);(8)锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB 50086-2001);(9)建筑基坑支护技术规程 (JGJ 120-99);(10)安全防范工程技术规范 (GB 50348-2004);(11)地下防水工程质量验收规范(GB 50208-2002);(12)建筑抗震设计规范(GB 50011-2001) 1.5适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；(1)中华人民共和国建筑法 ；(2)中华人民共和国招标投标法 ；北车兰州机

4、车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 6(3)中华人民共和国安全生产法 ；(4)建筑工程质量管理条例 ；(5)中华人民共和国环境保护法 ；(6)中华人民共和国计量法 。1.6本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单(1)安全生产管理制度 ；(2)事故应急、救援预案 ；(3)计划统计管理制度 ；(4)消防管理制度 ；(5)材料管理制度 ；(6)科技档案管理办法 ；(7)技术质量奖惩办法 ；(8)质量事故应急预案制度 。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 7第

5、二章第二章工程概况工程概况2.1工程名称、性质和地理位置(1)工程名称：北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）(2)工程性质：搬迁工程(3)地理位置：兰州市安宁区沙井驿2.2建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位(1)建设单位：北车兰州机车有限公司(2)设计单位：中铁工程设计院有限公司2.3工程承包范围和分包范围工程承包范围和分包范围(1)本项目范围内的土石方开挖、回填及外运，弃土点和运输路线由我公司联系并向招标人提供弃土点协议，且负责办理土石方外运的所有手续。(2)分包范围：无。2.4合同或招标文件对施工的重点要求

6、合同或招标文件对施工的重点要求(1)根据施工图纸完成全部的土石方开挖、回填及外运工作；(2)将暂时留置工地的土方按施工图、甲方及监理的要求留置，并按甲方要求的时间及工期完成开挖及外运；(3)负责处理施工过程中地下障碍物的破除及清理；(4)视施工需要考虑排水及止、降水措施；完成与其他施工单位北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 8（桩基、支护、总包）交叉及配合施工的相关工作；(5)承担施工期间支护、桩基、降水设施、周边管网、护坡、电力塔架、地下设施、相邻建筑等设施的保护过错责任；(6)负责协调施工过程中与周围群众、市政、交管、城管、环保、政府等相

7、关各个方面的关系，处理相关的纠纷及要求。(7)安全文明施工需满足发包方对施工的要求，承包人需通过相关主管部门的安全文明施工检查，视需要在各主要出入口处设置机械冲洗台、设置施工临时警示牌等。因承包人施工原因造成道路污染等被城管、市容、环卫、交管等部门处罚，造成安全事故，责任均由承包人自负；(8)竣工验收时承包人需与施工单位办理书面交接手续，清楚交接已完工程的挖深标高界面;(9)监理、发包人指示的各项临时工程.。2.5设计概况设计概况(1)本工程根据北车兰州机车有限公司所提供地形图绘制。(2)本图所采用的坐标和高程系统与北车兰州机车有限公司所提供地形图坐标和高程系统一致。(3)方格网的间距为20米

8、，方格网交点所标各数字：右下角为自然标高，右上角为设计标高；左上角为填挖施工高度，方格网中的粗点划线为零点线。(4)方格网中所标数字“+”号为填方， “-”号为挖方。(5)图中标高和填挖高度均以米为单位，填挖方量以立方米为单位。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 9(6)本标段占地面积207208。挖-1256426m3,填+4661 m3。(7)在场地平整前需去掉耕植土及树根等杂物，耕植土平均按0.2米考虑，按现场实际情况可做适当调整。(8)在山坡地上填土时将山坡地做成阶梯式，然后再填土并分层夯实，回填土应有最佳含水量，一般为10-15%，

9、回填后土层密实度需达到90%以上。(9)填挖方的边坡暂按1：1考虑。(10)土方施工期间考虑施工用临时纵坡为2的排水土沟，排除场地积水。2.6环境及资源条件概况环境及资源条件概况2.6.1 气象情况气象情况工程所在地区为中温带亚湿润气候区，昼夜温差大，降水量少，蒸发量大，七、八、九月为雨季。年平均气温11.1，年极端最高气温达39.8，极端最低气温-21.7，最热月平均气温22.8，最冷月平均气温-4.6；年平均降水量287.6mm，年最大降水量546.7mm，年最小降水量168.3mm，年平均蒸发量1446.4mm，年最大蒸发量1742.8mm；平均风速0.9m/s，年平均大风日数5.0天；

10、最大积雪厚度10cm，最大季节土壤冻结深度103cm。2.6.2 地质情况地质情况根据区域地质资料，结合地址调查及现有资料，工程区域涉及地层主北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 10要有第四系全系统人工填土，冲积黏质黄土、砂质黄土、细砂、细圆砾土，上第三系中新统砂岩、泥岩。2.6.3 场地情况场地情况本工程位于兰州市沙井驿兰州枢纽兰州北编组站北侧，场区民房、耕地遍布，交通便利。场区属于黄河二级阶地区，地面高程约在15531600m之间，地势总体北高南低，地形较为平缓，但由于人为开挖等活动，工程场地内部分原始地貌形态多已破坏，尤其阶地后缘由于人

11、为活动形成规模大小不等的坑洼，部分洼地内有积水，导致地形起伏较大，阶地后缘向北紧邻低中山区，地形渐变为陡峭。2.6.4 交通条件交通条件本工程所在位置交通便利，位于安宁区西端，西临永登县，南接西固区，附近有刘沙公路、西沙公路、北滨河路及高速公路出入口。2.6.5 材料设备供应条件材料设备供应条件因交通便利和工程项目集中，本工程所在地机械设备供应充足。工程所在地距我公司也仅十公里左右，公司调用设备也较便利，采购材料也很方便快捷。2.6.6 财务条件财务条件本工程资金来源为自筹及银行贷款。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 11第三章第三章施工部

12、署施工部署3.1项目部机构设置项目部机构设置我公司对本工程非常重视，如由本公司中标承建，将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才组建项目组织机构，建立从公司总部、项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即： 第一层次：公司总部。由生产副经理、总工程师组成。宏观全面地主管本项目。第二层次：项目经理部。由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、预算员组成，其主要职责是在公司管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：项目部经理部操作层。由各工

13、种班组组成，承担本工程所有工程内容的施工。各班组在业务上服从项目经理部业务层的管理。项目组织机构图（见附件）3.2项目部岗位设置项目部岗位设置3.2.1 项目经理部经理项目经理部经理接受本公司总经理的领导，负责项目的全面工作。负责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；负责接受业主方和监理方的指令，根据业主方和监理方的要求参加北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 12其组织的项目管理活动，并按合同规定的渠道向业主方和监理方报告工程管理情况。3.2.2 技术负责人技术负责人对工程技术负责，组织编制施工方案

14、和作业指导书。组织图纸自审、会审。组织开展技术革新和合理化建议活动。组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故。审定质量文件，组织交工验收资料的收集、核对和归档保管。3.2.3 施工员施工员负责建立项目工地质量管理体系和环境管理体系，编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件，贯彻实施质量管理体系和环境管理体系。组织项目工地质量管理体系和环境管理体系的审核、监督、检查；负责质量管理体系和环境管理体系运行信息及管理评审信息的收集，及时有效地纠正体系运行过程中出现的不符合。负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部

15、的技术管理工作；负责工程施工过程的控制和管理；负责项目工地施工文件和资料的管理；负责项目工地文明施工；负责与业主方和监理方的工程联系工作。负责项目部计量工作及机械管理工作。负责编制项目部质量计划保证 。3.2.4 质量员质量员编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，定期召开质量例会；组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查，指导分包单位质量记录的管理；负责项目工地钢结构制作、安装过程中焊接项目的无损探伤检验工作；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；组织项目工地的质量验北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程

16、施工（第二标段）施工组织设计 13收工作。3.2.5 安全员安全员贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制定工地安全工作目标计划，建立健全工地的安全管理网络，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持工地安全员例会，组织工地人员的安全学习、考试和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。3.2.6 材料员材料员负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货分承包方进行评价和管理；负责顾客提供产品的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。3.2.7 预算员预算员负责项目的合同管理工作；负责

17、项目经营计划的编制并组织实施；负责项目工程结算工作。3.2.8 施工班组施工班组（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织

18、设计 143.3目标策划及分解目标策划及分解3.3.1 质量质量目标目标我公司保证在本工程建设中，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，建立完善的质量保证体系，坚持以“质量效益、质量工期”为重心，把该工程建成“精品”工程。工程质量达到以下指标：（1）全部工程合格率：100%；（2）单位工程综合优良率：大于85%；（3）整个系统确保合格，符合国家工程建设行业标准及施工质量验收规范。3.3.2 工期目标工期目标根据我公司施工类似工程施工的经验和招标人的工期要求，我公司的工期目标承诺是50天完成本标段招标范围内的全部工程内容，即自2015年6月1日开工， 2015年7月20日交付使用。3.

19、3.3 文明施工目标文明施工目标根据我公司文明施工管理要求，严格按照甘肃省标准化文明工地建设的有关规定，保证达到市级文明工地施工建设的要求。3.3.4 工程环境目标工程环境目标噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。固体废弃物的排放与处置满足当地有关法律法规的要求。3.3.5 消防目标消防目标满足国家有关消防标准，保证施工期间无重大火灾事故发生。3.3.6 服务及保修服务及保修北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 15我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。保修期限和保修承诺：保修期限：工程保修期按建设

20、工程质量管理条例执行，自工程竣工验收并与业主签订的工程质量保修协议之日起执行。保修承诺：我公司对所建工程严格按合同要求的年限和质量进行保修，并负由施工引起的全部责任。3.3.7 安全、职业健康目标安全、职业健康目标轻伤事故频率控制在5以内，重伤事故频率控制在0.5以内；在恶劣环境及高空作业施工，工程风险投保率100%。保持人身伤亡事故为零，重大机械事故为零，重大交通事故为零，中暑、中毒、重大火灾事故为零。努力提高员工健康水平，实现安全生产。3.4项目质量保证管理措施项目质量保证管理措施3.4.1 质量质量要求及目标要求及目标本工程质量要求达到国家相关规定质量验收合格标准。如竣工验收达不到国家验

21、收标准，工程一次性交验不合格，发包方不再支付承办方工程款，扣除其履约保证金，同时承包方须无条件返修至验收合格为止，并承担由此产生的一切费用。施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。3.4.2 质量保证体系质量保证体系我公司已通过质量标准认证,并按照 GB/T19001-北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 162008（idtISO9001：2008）,标准建立了质量体系,结合公司实际形成文件并加以贯彻执行,确保所交付的工

22、程符合规范、设计和合同的要求。3.4.2.1质量体系文件质量体系文件（1）制定了保证质量管理的文件质量手册 ，它阐明了公司对工程施工质量方针、政策及其体系。（2）质量方针及体系细则阐明了工程施工质量具体操作细则，对各部门如何实施及其详细办法，做到了有章可循。（3）质量记录表记录了质量体系运行的过程。3.4.2.2质量体系运行程序质量体系运行程序（1）公司公司各部门、项目部认真理解和学习质量管理体系文件，并有效实施。接受公司内部质量体系的检查及外审认证、年审及复审，确保公司质量体系的有效运行。（2）所有与质量有关的人员都应认真学习、理解、掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规定、规程的要求，

23、约束自己的质量活动。3.4.2.3质量计划质量计划针对本工程特点，制定与质量体系相适应的质量计划：（1）编制施工组织设计及相应的管理文件；（2）确定适合本项目的控制手段，如：设备的检测、施工过程、人员安排及技能等；3.4.3 组织措施组织措施北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 17在投标阶段,我们已将该工程列为我公司的重点工程。选派具备丰富经验的同志担任该工程的项目经理,选派技术经验丰富的同志担任技术负责人,并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子。详见质量保证体系图。实行质量保证体系，推行全面质量管理。（1）推行全面质量管理,在施工过程中实行

24、全过程、全方位管理,一切管理都要以工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比。（2）实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。（3）对于施工中遇到的质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参加以生产工人骨干为主的 QC 小组,用人、机、料、法、环对其进行攻关研究, 使质量难题消除在施工过程中。3.4.4 技术措施技术措施3.4.4.1技术、质量交底原则技术、质量交底原则技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面形式,具体可分如下几个方面:（1）项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人

25、员对图纸认真学习,内部进行自审，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。施工前，由项目技术负责人对项目施工人员进行总体技术交底，对分部分项特殊过程还应进行专门的交底。（2）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 18责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。企业质量控制图（3）技术交底要按分部、分项进行交底。内容包括：设计图纸具北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）

26、施工组织设计 19体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其它专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量标准；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。3.4.4.2单位工程分部分项工程的验收评定单位工程分部分项工程的验收评定检验批质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据，质量检查记录。检验批的质量验收记录由项目专业质量员填写，监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业质量员进行验收；并填写相应检验批质量验收记录。分项工程质量应符合：

27、分项所包含的检验批均应符合合格质量的规定。分项所包含的检验批的质量验收记录完整。分项工程质量由监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业技术负责人等进行验收，并填写该分项工程质量验收记录。分部或子分部工程质量应符合：分部或子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定；观感质量验收符合要求。分部或子分部工程质量由总监理工程师或建设单位项目专业负责人组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并填写相应记录。项目验收由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位参加的对项目的共同验

28、收。验收记录由施工单位填写、验收结论由监理单位填写，综北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 20合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写。项目工程质量应符合：单位工程所含分部或子分部的工程质量均验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。通过 QC 活动，解决质量中存在的问题。3.4.4.3技术复核、隐蔽工程验收技术复核、隐蔽工程验收为避免发生较大的差错，在分项工程正式施工前，

29、应对重要项目进行复查、校核。 技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,严把质量关,发现问题及时处理,认真作好复核记录。分部分项技术复核的主要内容位置测量定位、标高隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收,确认符合设计及规范要求,并在隐蔽验收报告签字后,方可进行下道工序,如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理,然后进行二次隐蔽,直到符合设计及规范要求,方可进行下道工序。3.4.4.4土方工程土方工程（1）回填土应是无草皮、树根、垃圾等杂物的干净土壤。（2）回填土不能用腐殖土、淤泥及大于 100mm 料径的冻土，回填土的含水率与最佳含水率之间的误差应符合

30、规范要求。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 21（3）回填土方时在基底设计标高以上预留 26cm 厚的土层进行底夯，夯打不少于三遍，当表层上的含水量过大或局部松软时，可采取晾干，换土措施。（4）必须分层回填夯实，使用压路机，每层控制在 25cm。使用压路机夯实时，虚铺厚度不大于 300。（5）每层夯实完毕后，应经化验合格后，方可进行下一层回填，压实系数必须符合设计要求。（6）土垫层分段施工时，在施工缝两侧不小于 0.5m 范围内可增加夯实遍数，防止雨水浸泡填土。3.4.4.5材料质量检查材料质量检查进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告；对

31、材料或半成品进场坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；材料按要求的数量批次进行取样复试，合格后方可进行下一施工工序；对于推广的新材料，必须进行技术鉴定，制定质量标准及操作工艺；严格定期检查计量器具的准确性；管道管材应根据设计要求选用，坚持“四验” ；外购材料按质量体系文件规定，进行合格供应商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员及时做好各项纪录。3.4.4.6施工技术资料管理施工技术资料管理北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 22技术资料必须与工程施工进度同步进行，按分部分项工程分专业、项目、类别及时归档整理。施工技术资料管理要做到

32、：资料整理的及时性、完整性、准确性、真实性、可靠性；资料管理手续的完全性、竣工资料移交的及时性。3.5施工进度计划施工进度计划3.5.13.5.1 施工总进度计划安排施工总进度计划安排计划工期 50 日历天，计划开工日期 2015 年 6 月 1 日，计划竣工日期2015 年 7 月 20 日。3.5.23.5.2 工程进度总体安排工程进度总体安排施工网络图（见附件）施工横道图（见附件）3.5.33.5.3 各分项工程进度计划安排各分项工程进度计划安排各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、施工进度网络图。3.6工期保证管理措施工期保证管理措施3.6.1 组织管理措施组织管理措施3.6.1.

33、1领导班子配置配备强有力的高素质项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。3.6.1.2施工进度管理强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 23随施工进度的变化，及时对网络计划进行调整。3.6.1.3制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。3.6.1.4抓紧施工工期，提高劳动生产率从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。3.6.1.5成立保证工期领导小组。3.6.1.6以总工期

34、为基础制定详细周密的施工进度计划编制各级统筹施工网络计划。在施工总进度计划的基础上,按月、旬、周分别制订详细的作业计划,确保工程有机地控制在统筹计划之内。3.6.1.7计划先行、准备先作随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。3.6.1.8分段流水、立体交叉按本程的特点,本项目组织挖土、回填、道路实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。3.6.1.9认真研究、组织学习针对

35、特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 24握。保证施工过程顺利进行,不耽误工期。3.6.1.10 严格自检,质量过关针对每一道工序的施工过程,质量员、施工员严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。3.6.1.11 工期承包,严格奖罚每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工

36、班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。3.6.1.12 工程款做到专项专用项目部设专用帐户，保证工程款做到专项专用。在施工过程中，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。3.6.1.13 防止停电停水，确保施工正常进行现场备发电机，以防突发性停电。现场用蓄水池蓄水，以防停水而造成湿作业面不能正常进行。3.6.2 技术措施技术措施3.6.2.1严格按规范、规程、作业指导书要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。3.6.2.2在施工中采用连续浇筑，钢筋机械连接等新技术、新工艺、提高机械化装备，加快施工进度。3.6.3 劳动力保证措施劳动力保证措施北车兰州机车有限公司整体搬

37、迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 253.6.3.1合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。3.6.3.2对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖 2 元/工日，工期奖 1 元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。3.6.3.3对外实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加 10左右。3.6.3.4在秋收季节，对于每人每日出勤天数在 30 天的，给予出勤奖励。3.6.3.5严格考勤制度。对于出全勤

38、的职工给予奖励，奖励根据具体情况定。对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和下浮月薪工资 24 档（50100 元）三至六个月。凡弄虚作假考勤不实的责任者也予以下浮月薪工资 2 档，检举揭发者给予上浮 2 档月薪工资奖励。3.6.3.6根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。3.6.3.7准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。3.6.4 缩短工期的合理化建议缩短工期的合理化建议 实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短

39、工期的目的。增加北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 26劳动力，将操作工人分成流水式的班组，以延长工作时间，缩短工期。与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。第四章第四章施工准备施工准备4.1技术准备、现场准备及资金准备技术准备、现场准备及资金准备施工准备计划表施工准备工作计划表 序号项目内容建设单位承办单位完成时间审定时间1图纸会审全部施工图建设单位开工前完成设计院2施工组织设计编制确定施工方案和技术安全措施项目部开工前完成业主、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底公司

40、、项目部开工前完成监理4现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施公司、项目部开工前完成监理5主要机械进场机械设备进场就位及安装调试公司、项目部按工程进度陆续进场监理6主要材料进场按进度计划组织材料分批进场公司、项目部按工程进度陆续进场监理7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育公司、项目部、施工班组开工前完成公司、监理8编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班项目部开工前完成公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限公司、项目部开工前及每月初监理10技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部分项施工前公司北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升

41、建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 274.1.1 技术准备技术准备4.1.1.1.熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解工艺特点，编制具有针对性的作业指导书和专项施工方案。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4.1.1.2.做好技术交底工作，每个分项工程施工前，均须进行技术交底工作。技术交底是施工管理的一项重要制度，是保证工程质量和达到设计要求的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程设计要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行施工。4.1.1.3.根据进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻

42、样工达到预定的质量目标。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各施工班组长。4.1.1.4.根据工程内容及设计要求，齐全地配置技术资料、标准图集、规范等.4.1.1.5.配置管理软件，实行计算机管理，把施工管理、合同管理、劳资管理用微机实行统一软件管理。4.1.2 物资条件及生产准备物资条件及生产准备4.1.2.1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。4.1.2.2.对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理，并编制相应的物资需用量计划。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 284.1

43、.2.3.提前做好预制、预埋件的加工工作。4.1.2.4.计量、测量仪器和仪表均应按规定进行检验校验工作，机械设备进场前要对动力、机械传力等全面进行检修工作。4.1.2.5.劳动力进场根据阶段性施工需要进入现场,项目部要根据现场进展的实际情况进行动态管理。4.1.2.6.公司对该项目资金实行专款专用,确保现场以生产为主,对前期投入,项目部可通过内部银行从公司调动启动资金,以确保工程的顺利开展。4.1.3 现场施工准备现场施工准备4.1.3.1.按总平面布置图进行现场控制，搭建临时设施，生产临时设施由钢结构组合场地、仓库、材料堆放区等组成。生活临时设施根据场地情况，由业主指定位置进行生活临时建设

44、。生活临设施包括宿舍、食堂、盥洗室等生活设施。4.1.3.2.本工程临时用电分为生活、办公用电和施工用电，生活用电及办公用电主要有照明、办公设备等用电，施工用电主要有施工机具。本工程现场临时用电系统，根据 JGJ46-88 临时用电规范而设计。现场临时用电量根据现场用电设备及用电电器，平均用电量约为 80kwA。4.1.3.3.施工现场用水采用洒水车，汽车从附近取水点运往施工现场。4.1.4 组织机械设备进场组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 29械设备进场，机械设备

45、进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4.1.5 施工队伍的准备施工队伍的准备4.1.5.1.根据本工程情况，我公司拟投入最高人数为 274 人，平均人数为 245 人。4.1.5.2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定生产班组及施工作业范围4.1.5.3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规，遵守当地治安法规。4.1.5.4.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为员工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4.1.

46、6 作业条件准备作业条件准备4.1.6.1组织进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。4.1.6.2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。4.1.6.3对材料的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4.1.6.4施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 30工机械能正常运行。4.1.6.5检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。4.2施工机械设备需

47、求计划施工机械设备需求计划4.2.1 施工机械设备来源施工机械设备来源我公司将对施工机械统一调度，使用公司所有机械，机械设备数量不足时采用市场租赁方式满足工程需要。 4.2.2 机械配备机械配备（1）单斗挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为 1.4m3 的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为 1.4m3 的单斗挖掘机每台班产量1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按 18 小时计算，则每台挖掘机每天产量为 1000/8*18=2250m3；本工程总方量为 1256426m3，工期为 50日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有 90%左右，约为 45天，则每天

48、需完成挖方量：1256426/45=27920（m3）需配备挖掘机数量为：27920/2250=12.4（台）综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时耕植土较多而增加的施工难度，决定配用 14 台斗容量为 1.4m3 的单斗挖掘机进行土方施工。北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 31（2）自卸汽车的配备在本工程中将选用 15t 自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用 5 辆 15t 自卸汽车，共需配备 145=70 辆自汽车，考虑到机械的备用，决定配备 75 辆自卸汽车。 （3）爆破机械的选用根据本工程特点，选用英格索兰 RPH

49、750 高风压移动式螺杆空压机 1台、英格索兰 CM351 履带式气动钻机 1 台、手持式风动凿岩机 4 台、韶峰3m3 空压机 3 台。 （4）其它机械的选用在本工程中填方量较小，故根据我公司类似的施工经验选用：5 台114KW 的推土机；2 台 131KW 的推土机；2 台 3m3 的装载机；2 台 18T 振动压路机；现场除安放一只 10T 的油罐外，还准备 2 台 5T 的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。4.2.3 投入本工程的主要施工设备投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表（见附表）4.2.4拟拟配配备备本工程的本工程的试验试验和和检测仪检测仪器器设备设备表表

50、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表）4.3劳动力计划劳动力计划劳动力计划表（见附表）4.3.1 人力资源配备计划人力资源配备计划根据该项目的工程量和全国统一劳动定额及类似工程劳动力使用情况北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 32和公司目前劳动力状况，经过分析、测算、预测该项目工程劳动力需求计划。4.3.2 劳动力配备劳动力配备为了确保该项目工程施工进度计划的实现，必须对人力资源进行优化配置，使其充分利用，降低工程成本，根据该项目进度计划和工程需要数量进行劳动力配备工作，根据人力资源的总量和企业内部建筑安装定额进行平衡控制。本工程所用各

51、工种的工人均为我公司有上岗证和操作证的职工，普工根据工程所需使用长期在我单位工作的农民工。4.3.3 劳动力计划劳动力计划劳动力计划表（见附表）4.3.4 劳动力计划峰值图劳动力计划峰值图劳动力计划峰值图（见附表）北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 33第五章第五章施工现场平面图施工现场平面图5.1 场地布置场地布置5.1.1 场地布置原则场地布置原则（1）严格按照业主要求布置施工总平面，施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；（2）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内二、三次搬运；（3）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利

52、于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求；（4）施工现场应优先利用永久性道路。运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线；（5）在充分考虑以上布置原则方面，并结合我公司已完成类似工程施工的特点，充分利用我公司现有资源，对现场进行合理的布置和规划，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。5.1.2 施工总平面规划施工总平面规划施工总平面布置图施工总平面布置图 (见附件见附件)北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 34本工程的施工场地主要布置是按以往施工的类似工程的经验和招标资料的要求进行规划的，各功能区的划分、面积

53、及布置位置均可在中标后按工程规划的要求进行相应调整，施工临建、办公区规划在厂区内，生活临建中标后依据业主指定位置建设。 5.2施工道路及排水施工道路及排水（1）施工期间厂区内施工道路均使用原有道路，厂区道路呈环形布置。（2）主要沿正式道路布置。平面布置见施工总平面布置图。（3）土方施工期间施工用临时纵坡为2的排水土沟，排除场地积水。5.3临时设施建设临时设施建设5.3.1 生活临建规划生活临建规划我公司中标后将在依据业主指定位置建设生活临时设施，应能满足274人住宿需求。食堂、浴室及公寓办公和职工招待所均规划在生活区域内，保证职工有充分的业余生活环境空间。5.4力能供应力能供应5.4.1 施工

54、用水施工用水水源由建设单位提供的水源处引至施工现场。临时用水计划包含三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。用水量选取施工高峰期时段采样，主要施工项目每天（8h）用水量计北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 35算如下：本工程施工建设所需用水采用厂区内就地取水方案，现场不考虑消防用水。通过计算，就本工程的具体特点，施工用水采用市政供水，就近在市政给水井处由洒水车拉水到现场，现场再建 4000*3000*2000 水箱两座。生活用水由汽车拉至生活区，并建 3000*2500*2000 不锈钢水箱一座，满足生活用水

55、。消防采用 MF/ABC5 手提式干粉灭火器，在主要施工区备 20-30 做为主要消防器材。在场区出口处设洗车台，防止场区泥沙带出场外，污染道路。5.4.2 施工用电施工用电根据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。5.4.2.1临时供电总需要容量因施工现场无临时电源，故采用4台柴油发电机供电，具体数量根据计算结果采用四路电源供电，四路电源均以380V220V的形式向四个总配电箱供电，总配电箱的进线电源分别为两根VV-3185+295和两根VV-3120+270电缆。然后由总配电箱向各厂房分配电箱供电，分配电箱

56、电源根据负荷分配情况临时确定。5.4.2.2 安全用电电气设备的安装防护使用和维修，必须符合施：正现场临时用电安全北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 36技术规范要求。开关箱实行一机一闸一保护，导线必须绝缘良好，不准在带电导线上挂搭压其他物品。配电箱应有明显的带电标志，同时配锁并由专人负责。电气装置内部及周围不得有杂物，电气装置应定期检查。5.4.2.3临时施工供电现场线路布置根据现场的场地情况，每隔300米设一柴油发电机，按施工流水作业进行移动。5.4.2.4用电量计算利用P=1.051.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3 +K4P4

57、)公式配电导线的选择利用 I 线=KP/(1.732U 线COS)公式I 线= P/( U 线COS)S 线=PL/(C)%= M/(C) %公式计算得出。通过以上计算本工程计划用电量为：(1) 土方工程用电容量： 80KVA(2) 其它用电容量： 10KVA5.5施工临时用地施工临时用地临时用地表（见附表）5.6施工总平面布置图施工总平面布置图施工总平面布置图（见附表）5.7临时设施布置图临时设施布置图临时设施布置图（见附表）北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 37第六章第六章主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法6.1施工测量控

58、制方案施工测量控制方案 6.2.1 技术依据技术依据1、本工程设计图纸；2、建设方提供的定位放线参考点及相关数据；3、 工程测量规范 。 6.2.2 定位放线定位放线根据总平面对轴线、标高测设，重点对防洪堤位置、尺寸、标高等进行复核，报监理、业主进行审核后，再根据建筑平面图，依次测出加固柱的尺寸、位置，定出细部尺寸。6.2.3 标高控制方案标高控制方案根据设计要求及有关规定，在施工现场埋设控制性水准点，并引测到底层结构墙、柱身，上部结构标高均以底层基准标高为准进行引测，浇筑砼时在竖向钢筋上引测标高控制点，以控制砼标高及平整度。（1）该项目设置二个以上的标高控制点，其作用：一是供相互校北车兰州机

59、车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 38核，二是施工现场的任何位置都能同时后视到二个标高控制点，三是满足分段施工的需要。（2）标高控制点设置在柱身上。（1）标高传递用钢尺沿铅直方向量取，每次传递都必须从基准线起始。6.2.4 固定点位的保护及质量保证措施固定点位的保护及质量保证措施（1）固定点位的保护：所测的控制点，可埋设水泥标桩或挖坑现浇砼标桩，并砌井加盖保护。（2）质量保证措施：一是用于定位、放线的各有关数据需经检查无误，对建筑位置、尺寸、标高等进行复核，报监理、业主进行审核，签字确认后才能用于施工。二是用于定位、放线的各种测量仪器、工具须经验校后

60、方可用于测量。6.2雨季施工方案雨季施工方案6.2.1 场地排水场地排水必须做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，本工程采用方法是：（1）在现场周围地段应修设临时不少于 500500 排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附近坡面的雨水、潜水排入施工区域内。（2）现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要曾设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）施工组织设计 39水。（3）现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟