《毕业设计指导网站开发》总资料

1、毕业设计指导网站开发毕业设计指导网站开发案例分析总结报告 玉林项目组2015年4月13日2022-5-29案例讨论工作流程及分工流程流程工作任务工作任务负责人负责人流程流程工作任务工作任务负责人负责人01项目内容 匡容7项目进度计划雷冬莲02项目背景 匡容8人力资源负荷分析雷冬莲1项目目标匡容9费用分解谢林玉2组织管理机构匡容10成本费用分析谢林玉3重大里程碑吴艳林11项目进展管理谢丽莉4工作分解结构吴艳林12项目风险分析谢丽莉5项目责任分配雷瑶琳13报告组合匡容6人力资源使用计划雷瑶琳14试讲匡容2022-5-2901.项目内容学生 注册/登陆/忘记密码/管理个人信息 上传文件和下载文件 向

2、指导教师提问 查询问题教师 登陆/忘记密码 管理所辅导学生的账户 上传文件和下载文件 回答问题 群发消息管理员 管理教师和学生信息 查询统计数据（日问题量，答疑率） 提醒教师答疑 发布公告/群发消息 毕业设计指导网站的目的是使学生和教师能够通过网络进行毕业设计辅导，这样能够得到最新的毕业设计信息，更好的辅导效果。内容如下：2022-5-29内容精进1.加入评价机制（学生评价教师；系统根据网络利用效率评价教师对学生的指导质量等）2.扩展文档管理功能（根据毕业设计的特点，催交/管理/评价学生在不同阶段上交的毕业设计文档）3.考虑适应所有学院/大学的毕业设计指导网站 问题问题: : 学校一直采用排长

3、队的方式进行毕业设计辅导，此方式不方便且效率学校一直采用排长队的方式进行毕业设计辅导，此方式不方便且效率低，要使得学生和老师的时间精力达到高效率，缺乏科学的方法。低，要使得学生和老师的时间精力达到高效率，缺乏科学的方法。 机会：机会： 学校意识到目前组织管理上的不足，决定采用现代化管理工具对学生学校意识到目前组织管理上的不足，决定采用现代化管理工具对学生答辩进行管理，投入答辩进行管理，投入100100万元进行经营管理系统软件开发。万元进行经营管理系统软件开发。 优势：优势： 开发单位为综合性专业软件开发公司，具有雄厚的技术力量，丰富的开发单位为综合性专业软件开发公司，具有雄厚的技术力量，丰富的

4、计算机软件开发经验。项目资金有保障，用户单位积极配合。计算机软件开发经验。项目资金有保障，用户单位积极配合。 劣势：劣势： 开发工作量大、时间紧。开发工作量大、时间紧。 可行性分析已经完成，并且已经下达了项目任务书。可行性分析已经完成，并且已经下达了项目任务书。 02.项目背景2022-5-291.项目目标可交付成果: 具有使学生和教师能够通过网络进行毕业设计辅导，能够具有使学生和教师能够通过网络进行毕业设计辅导，能够得到最新的毕业设计信息的毕业设计指导网站。得到最新的毕业设计信息的毕业设计指导网站。工期：6767天天 1212周周 开始日期：开始日期：20152015年年4 4月月9 9日日

5、 结束日期：结束日期：20152015年年7 7月月1010日日经费： 100100万元人民币万元人民币2.项目组结构3.项目里程碑项目里程碑 时间任务名称2015.4.2015.4.10102015.4.172015.4.232015.7.62015.7.82015.7.10软件规划完成需求开发完成设计完成实施完成系统集成完成提交完成4.工作结构分解5.责任分配矩阵6.人力资源计划7.项目进度计划先后关系7.项目进度计划先后关系7.项目进度计划网络图（总）7.项目进度计划网络图分解7.项目进度计划甘特图（）7.项目进度计划网络图分解7.项目进度计划网络图分解7.项目进度计划甘特图（）8.人力

6、资源计划负荷分析总人数分布总人数分布8.人力资源计划工时摘要8.人员资源计划使用情况（）8.人员资源计划使用情况（）8.人员资源计划使用情况（）8.人员资源计划使用情况（4）9.项目费用分解任务名称资源名称元/工时资源数量/人工期/天工作量/工时人力费用/元总费用1毕业设计指导网站开发1.1软件规划 1.1.1软件项目匡、谢100、752116、16280028001.1.2设计评审琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、8376037601.2需求开发1.2.1用户界面设计吴、谢75、75218、8120012001.2.2用户需求评审琳、吴、匡、丽

7、、冬、谢70、75、100、70、80、756148376037601.2.3修改需求、修改用户界面丽、冬70、80218、8120012001.2.4编写需求规格说明书冬801186406401.2.5需求验证琳、匡、丽240312419201920任务名称1资源名称元/工时资源数量/人工期/天工作量/工时 人力费用/元总费用1.3设计1.3.1概要设计雷701216112011201.3.2数据库ER图编制、建库吴751216120012001.3.3设计评审琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、8376037601.4实施1.4.1学生1.4.

8、1.1注册丽701185601.4.1.2登陆冬80121612801.4.1.3忘记密码冬、谢80、752216、1624801.4.1.4管理个人信息吴、匡75、1002324、2442001.4.1.5上传文件、下载文件琳、谢70、752432、3246401.4.1.6向指导老师提问吴751186001.4.1.7查询问题丽701185601.4.1.8评审琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、837601.4.2教师9.项目费用分解（2）任务名称资源名称元/工时资源数量/人工期/天工作量/工时人力费用/元总费用1.4.2.1登陆冬80121

9、6128012801.4.2.2忘记密码冬、谢80、752216、16248024801.4.2.3管理学生账号匡、丽100、702216、16272027201.4.2.4上传文件、下载文件琳、吴、谢70、75、753432、32、32704070401.4.2.5回答问题丽701216112011201.4.2.6群发消息琳、谢70、75218、8116011601.4.2.7催交文档匡、冬100、802216、16288028801.4.2.8管理文档吴、丽75、702216、16232023201.4.2.9评价文档丽701216112011201.4.2.10评审琳、吴、匡、丽、冬、

10、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、8376037609.项目费用分解（3）任务名称资源名称元/工时资源数量/人工期/天工作量/工时人力费用/元总费用1.4.3管理员1.4.3.1管理教师和学生信息琳、匡、谢70、100、753216、16、16392039201.4.3.2查询统计数据吴、丽75、702216、1623202320匡1001188008001.4.3.4发布公告琳701185605601.4.3.5群发消息吴、丽75、70218、8116011601.4.3.6评审琳、吴、匡、丽、冬、谢 70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、8

11、376037601.4.4评价机制1.4.4.1学生评价教师匡、谢100、752216、16280028001.4.4.2系统评价教师吴、冬75、802216、16248024801.4.4.3评审琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、8376037601.5系统集成9.项目费用分解（4）9.项目费用分解（5）任务名称资源名称元/工时资源数量/人工期/天工作量/工时人力费用/元总费用1.5.1系统集成测试匡、丽100、70218,、8136013601.5.2环境 测试琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、

12、8376037601.6提交1.6.1完成文档吴、冬、谢70、80、75318、8、8184018401.6.2验收提交琳、吴、匡、丽、冬、谢70、75、100、70、80、75618、8、8、8、8、83760376010.成本费用分析超过预算的资源10.成本费用分析2022-5-29软件规划需求开发设计实施系统集成提交总工时80112808401127210.成本费用分析2022-5-292022-5-2911.风险分析 风险来源 风险来源 自然风险 人为风险 洪水 地震 技术 费用 时间 组织 人力 政治 管理 质量 专家经验专家经验结论：结论：本项目的风险因素本项目的风险因素 本项目的

13、风险因本项目的风险因素素减轻、预防、转移、减轻、预防、转移、 回避、自留、后备措施回避、自留、后备措施绪论绪论本项目的风险应对措施本项目的风险应对措施： 本项目的风险应对措本项目的风险应对措施施2022-5-2911.风险分析（续一）风险概述虽然项目使用的开发技术普遍比较成熟，但因为用户单位人员的知识领域有所差异、工作忙，需求明确比较困难，同时系统要求具备良好的市场辅助决策支持能力，理论难度高，在这方面存在比较大的风险，需要引起足够重视。2022-5-2911.风险分析（续二）风险类型市场风险 委托开发，没有市场风险。管理风险 分析：公司具有开发网站系统的丰富管理经验，风险很小。人员风险分析:

14、 市场专家、辅助决策专家能否及时到位，并保证工作时间。措施: 要求用户单位明确相关专家的责任，及时联系指导专家。 2022-5-2911.风险分析（续三）技术风险 分析：市场辅助决策、预测功能需要行之有效，理论上有难度。措施：请用户单位的专家配合，充分借鉴相关产品的成功经验，并请有关专家指导，准备多种决策支持模型。客户风险分析：与客户的素质以及开发者和客户定期沟通的能力有关。2022-5-29项目进展分析费用分析2022-5-29项目关键点检查报告 如下表：关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求

15、 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期2022-5-29项目执行状态报告 如下表：任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见： 签名： 日期任务完成报告2022-5-29任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比： 实际成本和估计费用相比： 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： 评审意见： 评审人： 日期：紧后工作名称及编码： 紧后

16、工作计划及措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期：重大突发性事件的报告 如下表：2022-5-29事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期：项目变更申请报告如下表：2022-5-29项目名称：项目负责人：项目变更的原因： 项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期：项目进度报告 如下表2022-5-29项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否 对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目管理报告 2022-5-29项目管理报告: 项目号: 项目名称: 报告日期: 项目经理: 项目报告数: 是否状态总结 1实际进度超过10%