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文档简介

http:/ 2、行动方案确保底线目标达成：自下而上3、战略目标保证公司发展；自下而上 4、战略激励保证团队战斗力；自上而下为什么要存在第三方?战略规划公司业绩事实和数据事实和数据事实和数据通过对行为结果的跟踪，将改进方案落实到行动上，实现持续地改进，最终实现公司预定的目标公司战略市场与客户如果中层有其中一种，就证明如果中层有其中一种，就证明他不是经理，而是员工他不是经理，而是员工把每一次任务都当是在参加奥运会，只有第一，没有第二核心竞争力(为客户创造独特价值的组织执行力)1、企业家的洞察2、(发现独特的客户价值)1、员工的执行力2、(通过组织执行力实现独特的客户价值)承诺还没开始，承诺还没开始，就给自已想好就给自已想好了借口了借口买车票是“任务”提供到青岛的可行方案是“结果”结果利润/薪酬公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自已在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰客户第一IBM第二各项业务第三态度能力

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