攻略：个人战略操作指南

1、推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼个人战略完成一次战略思考 2 个人核心价值观个人核心价值观五年远景五年远景两年目标两年目标成功故事成功故事检查检查个人发展战略所要解决的根本矛盾个人发展战略所要解决的根本矛盾行动计划行动计划制定个人战略，时刻提醒自己走在理想的大方向上制定个人战略，时刻提醒自己走在理想的大方向上坚守核心价值观，解决成长道路上的障碍坚守核心价值观，解决成长道路上的障碍对比目标对比目标/标杆，寻找差距，弥补不足标杆，寻找差距，弥补不足可学习的标杆可学习的标杆推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项

2、修炼研修班之战略修炼2016年个人战略 主题：主题：XXX年年XXX部门部门XXX年月日年月日年度主题词与矛盾点挂年度主题词与矛盾点挂钩，矛盾是什么就是什钩，矛盾是什么就是什么主题？么主题？推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼 4 个人核心价值观个人核心价值观: : 五年远景：五年远景：两年目标：两年目标：我的成功故事：我的成功故事：一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁，三是与执行理念有关。心的安宁，三是与执行理念有关。成功故事，反映成功故事，反映出你成功原因不是外在的条件，而是你

3、内在的信仰出你成功原因不是外在的条件，而是你内在的信仰和人生哲学，这就是你的核心价值观，坚持它，过和人生哲学，这就是你的核心价值观，坚持它，过去怎么成功，今后还会成功。去怎么成功，今后还会成功。对个人核心价值观要对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，它是你战略的灵魂。建立起宗教般的信仰，它是你战略的灵魂。 构筑对未来的梦想，是不是你真正最想要的？构筑对未来的梦想，是不是你真正最想要的？能够让你兴奋和快乐的？能够让你兴奋和快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司和时代的发展要求？是否是不是能够跟上公司和时代的发展要求？是否清晰具

4、体？清晰具体？是否可以支撑自己的五是否可以支撑自己的五年目标的实现？年目标的实现？是否具体可具体衡量？是否具体可具体衡量？你成功地走到今天你成功地走到今天, ,一定有一个最强烈的信仰在支持你一定有一个最强烈的信仰在支持你, ,是什么是什么, ,只有讲出你最成功的一个故事只有讲出你最成功的一个故事, ,才能发现你成功的原因，那个你才能发现你成功的原因，那个你信奉的最高准则，那个就是你的核心价值观。这个核心价值观一信奉的最高准则，那个就是你的核心价值观。这个核心价值观一定与执行理念有关。定与执行理念有关。推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼 5

5、 实现战略目标所要解决的主要矛盾实现战略目标所要解决的主要矛盾年度行动计划年度行动计划第一季度第一季度:第二季度第二季度:第三季度第三季度:第四季度第四季度:计划成功计划成功,奖励奖励:计划失败计划失败,处罚处罚:检查人检查人:我的标杆我的标杆: :今天还不够强大，是什么东西今天还不够强大，是什么东西在阻碍你？你要实现战略目标，在阻碍你？你要实现战略目标，是什么主要矛盾在阻碍你？请是什么主要矛盾在阻碍你？请在执行的理念中去寻找，为自在执行的理念中去寻找，为自己负责，不要面子文化。一年己负责，不要面子文化。一年解决一个矛盾，就很了不起了。解决一个矛盾，就很了不起了。每个季度有一个行动措施和结果，

6、每个每个季度有一个行动措施和结果，每个的结果都是自我的突破。这些措施：的结果都是自我的突破。这些措施：是不是能解决自己的根本矛盾？是不是能解决自己的根本矛盾？是不是可以被别人检查？是不是可以被别人检查？个人行动计划与本职工作必须相关，个人行动计划与本职工作必须相关，但不是你的部门的工作计划，是你自己但不是你的部门的工作计划，是你自己在公司中的成长计划。在公司中的成长计划。无论是伟大的人物无论是伟大的人物,还是身边的同事还是身边的同事,都有值得你学习的地方都有值得你学习的地方,当你在战略实施过程中迷茫的时候，最简单的办法就是看当你在战略实施过程中迷茫的时候，最简单的办法就是看看你的标杆是怎么做的

7、，或者想一想，如果标杆遇到这类看你的标杆是怎么做的，或者想一想，如果标杆遇到这类问题，他会怎么去做，就清楚了。选择标杆的要求：能够问题，他会怎么去做，就清楚了。选择标杆的要求：能够帮助自己解决主要矛盾、实施行动计划的人物。帮助自己解决主要矛盾、实施行动计划的人物。处罚不能处罚不能“技术处理技术处理”成成了奖励，真正要让自己痛，了奖励，真正要让自己痛，才是罚。才是罚。检查人必须是营员，检查人必须是营员，与你在一起工作，与你在一起工作，可以检查到你。可以检查到你。推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼个人战略方法论个人战略方法论p1 1、你的主要

8、矛盾找不出来怎么办、你的主要矛盾找不出来怎么办: :找同事，找组员，找同事，找组员，找领导；找领导；说出你说出你的弱点和需要突破的地方。的弱点和需要突破的地方。p2 2、个人目标定不来怎么办？五个是梦想，两个要现实，先有个目标、个人目标定不来怎么办？五个是梦想，两个要现实，先有个目标，再，再与领导认真与领导认真交流一下，听取他的意见。交流一下，听取他的意见。p3 3、行动措施不好定怎么办？聚焦矛盾，做自我修炼方面的措施和承、行动措施不好定怎么办？聚焦矛盾，做自我修炼方面的措施和承诺，做简单，做扎实，行动不是漂亮不漂亮的问题，不是越多越好的诺，做简单，做扎实，行动不是漂亮不漂亮的问题，不是越多越

9、好的问题，而是简单有效、能够坚持的问题，让别人看得见最重要。问题，而是简单有效、能够坚持的问题，让别人看得见最重要。p4 4、价值观太多，选什么的问题：只选择一个，人生信仰最重要的，、价值观太多，选什么的问题：只选择一个，人生信仰最重要的，代表你成功的根本性的准则。其他价值观，是你价值观体系中重要的代表你成功的根本性的准则。其他价值观，是你价值观体系中重要的部分。部分。p5 5、不想与别人交流怎么办？敞开心胸，一周的时间，想好、不想与别人交流怎么办？敞开心胸，一周的时间，想好5 5年的事情年的事情，值得！人生难得为自己规划一次。早做，早请教领导、同事、老师，值得！人生难得为自己规划一次。早做，

10、早请教领导、同事、老师，其实你的同事也在希望你去与他交流。，其实你的同事也在希望你去与他交流。 6 推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼7推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼 优秀示范:2006个人战略规划2006-03-10推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼 20082008年年主题词主题词: :原则年原则年! !推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼个人核心价值观个人核心价值观

11、: : 行动做结果，执着不后悔。行动做结果，执着不后悔。五年远景（定位）五年远景（定位）成为中国一家上市成为中国一家上市SPSP公司的公司的CEO!CEO!两年目标两年目标A A公司公司CEO!CEO!我的成功故事我的成功故事: :永不后悔永不后悔团队推崇语团队推崇语: :行动可能没有结果，不行动一定没有结果行动可能没有结果，不行动一定没有结果 .推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人发展战略所要解决的根本矛盾：人情化与原则性的矛盾人情化与原则性的矛盾注;违背原则的人情化管理与执行力团队管理的矛盾是我当前主

12、要的矛盾.行动计划行动计划: :第一季度：对所有的下属和上级公示自己坚持原则的标准,请所有人监督自己,不给自己留不原则的后路, 对身边所有发生的不原则的事情坚决说不, 培养自己强大的商业人格.第二季度: 凡遇到人情化和执行力发生矛盾时,坚决的说不.每月写一篇坚持原则的总结文章,用实例纠 正和鼓励自己第三季度: 每周反思在自己身上是否还有不原则的事情发生,每月请身边的同事指出自己一件不坚持原 则的案例. 写一篇关于执行力和人情方面的心得,并把文章发表到自己的博客和训练营的论 坛上去. 养成习惯。第四季度：每月主持召开一次部门的交流学习会, 学习会的主题就是如何解决人情化管理和执行力管理 的冲突,

13、并要求团队成员必须坚持原则，PK自己不原则的同时,也要PK别人的不原则.形成团 队内鄙视一切不原则的工作气氛.以上计划YCYA：检查人：陈总，每次检察如果没有完成承诺，则自罚100元并戒烟一个月.年度行动计划如果成功,奖励 自己一部苹果的PowerBook笔记本电脑, 开始学习做FLASH.我的标杆我的标杆: :GoogleGoogle创始人谢尔盖创始人谢尔盖布林布林 推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼讲师部王丽斌-lux2008年1月21日推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼公司的战

14、略目标：公司的战略目标：近期目标近期目标: 2008: 2008年实现收款年实现收款30003000万！全面提升万！全面提升XXXX品牌在全国的影响力！品牌在全国的影响力！远期目标：成为中国培训行业的领跑者！五年实现营业收入远期目标：成为中国培训行业的领跑者！五年实现营业收入1 1个亿！个亿！个人核心价值观个人核心价值观: :有梦想的地方就有成功，为了梦想，坚持到底！有梦想的地方就有成功，为了梦想，坚持到底！五年远景：五年远景：五年成为五年成为XXXX一名特级讲师。一名特级讲师。二年目标：二年目标：两年成为两年成为XXXX一名高级讲师。一名高级讲师。推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研

15、修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼实现战略目标所要解决的主要矛盾：开放与封闭实现战略目标所要解决的主要矛盾：开放与封闭年度行动计划：年度行动计划：第一季度成长计划：第一季度成长计划：第一季度成长计划：第一季度成长计划：1 1、找出十项不开放的地方，贴在办公桌前。请同事进行监督，、找出十项不开放的地方，贴在办公桌前。请同事进行监督，指导。指导。2 2、每周写一篇文章跟大家分享。、每周写一篇文章跟大家分享。3 3、每周对看到违反规则的、每周对看到违反规则的2 2件事情主动站出来提出批评，让自件事情主动站出来提出批评，让自己的内心更加强大。己的内心更加强大。4 4、组织大家开展开放与封闭

16、分享会。、组织大家开展开放与封闭分享会。第一季度业绩目标：第一季度业绩目标：1 1、完成团队执行力全程课间主持、完成团队执行力全程课间主持5 5次，包括团队建设，客户满次，包括团队建设，客户满意度意度80%80%。2 2、试讲执行力一个模块。、试讲执行力一个模块。3 3、担任两次内训项目经理、担任两次内训项目经理, ,客户满意度客户满意度100%100%。推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼第二季度成长计划：第二季度成长计划：1 1、将绩效管理模块与团队执行力课程相结合，进一步学习、将绩效管理模块与团队执行力课程相结合，进一步学习 ，写出文

17、章写出文章3 3篇，并与顾问进行分享，探讨！篇，并与顾问进行分享，探讨！2 2、每周写一篇文章跟大家分享。、每周写一篇文章跟大家分享。3 3、每周对看到违反规则的、每周对看到违反规则的2 2件事情主动站出来提出批评，让自件事情主动站出来提出批评，让自己的内心更加强大。己的内心更加强大。4 4、发出邮件帮助同事纠正至少、发出邮件帮助同事纠正至少2 2次违规，不职业化的地方。次违规，不职业化的地方。第二季度业绩目标：第二季度业绩目标：1 1、完成团队执行力课程整体主持、完成团队执行力课程整体主持5 5次，包括团队建设。客户满次，包括团队建设。客户满意度意度80%80%。2 2、完成第一季度后，第二

18、季度另外一个模块的试讲通过。、完成第一季度后，第二季度另外一个模块的试讲通过。3 3、担任两次内训项目经理、担任两次内训项目经理, ,客户满意度客户满意度100%100%。推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼第三季度成长计划：第三季度成长计划：1 1、将第一季度十项不开放地方作一比较，找出需要、将第一季度十项不开放地方作一比较，找出需要继续或者加强的五项继续改进。继续或者加强的五项继续改进。2 2、每周写一篇文章跟大家分享。、每周写一篇文章跟大家分享。3 3、每周对看到违反规则的、每周对看到违反规则的2 2件事情主动站出来提出批件事情主动站

19、出来提出批评，让自己的内心更加强大。评，让自己的内心更加强大。4 4、召集讲师部同事开放与封闭分享会一次。、召集讲师部同事开放与封闭分享会一次。第三季度业绩目标：第三季度业绩目标：1 1、试讲通过团队执行力课程、试讲通过团队执行力课程1 1个模块。个模块。2 2、参加执行力内训一个模块的授课。、参加执行力内训一个模块的授课。3 3、担任内训项目经理二次，客户满意度、担任内训项目经理二次，客户满意度100%.100%.推动组织走向卓越！机密机密九段总裁五项修炼研修班之战略修炼九段总裁五项修炼研修班之战略修炼第四季度成长计划：第四季度成长计划：1 1、总结开放与封闭矛盾，完成、总结开放与封闭矛盾，完成0808年年度总结一篇。年年度总结一篇。确定确定0909年年度战略。年年度战略。2 2、针对开放年一年的开放与封闭案例各、针对开放年一年的开放与封闭案例各5 5例做一例做一汇总与同事分享。汇总与同事分享。第四季度业绩目标：第四季度业绩目标：1 1、试讲通过团队执行力课程、试讲通过团队执行力课程2 2个模块。个模块。2 2、参加执行力内训一个模块的授