活鸡兔井下污水处理厂暖气改造施工组织设计 (修复的)

1、神东水暖公司活鸡兔井下污水处理厂暖气改造工程施工组织设计编制：审核： 批准：榆林市佳兴机电设备安装有限责任公司二二二二二二年六月二十六日目 录第一部分 工程概况及编制依据第二部分 目标管理第三部分 施工准备及布署第四部分 施工组织机构、管理人员配备第五部分 主要施工资源计划第六部分 总平面布置第七部分 主要分部分项工程的施工方法及技术措施第八部分 施工进度计划及施工工期保证措施第九部分 质量保证体系及措施第十部分 安全保证体系及措施第十一部分 文明施工与环境保护附： 1、施工现场总平面布置图2、施工进度计划表第一部分 工程概况及编制依据1.1工程概况本工程为神东水暖公司活鸡兔井下污水处理厂暖气

2、改造工程，属于神东公司08年二批维简项目。分别是调节池车间、综合水处理车间、压榨车间、提升机室、总配电室、维修室的暖气改造。工程内容包括1.原有散热器、管道、阀门、温度计、压力计等全部拆除；2.排管散热器制作，柱型及M132型散热器组对；3.重新安装散热器、管道、阀门、温度计、压力计等。厂内道路畅通，为入场材料、机械进入等施工作业提供了便利条件。1.2编制依据本工程全部施工图纸。现场实地踏勘情况。我国现行建筑安装施工验收规范和操作规程。我国现行的有关设备机具和材料的施工要求和标准。有关地方规定和操作规程。有关安全生产、文明施工的地方及国家规定。第二部分 目标管理我公司组织有关人员对相关资料进行

3、了认真的熟悉与分析，对如何满足项目单位要求，确保本工程优质、如期交付项目单位使用进行了认真的研究，并提出了“创一流质量”和“创一流工期”的工程管理目标，具体如下：2.1质量目标质量目标：优良工程保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率100%，优良率85%以上；全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意。2.2工期目标确保以17日历天(包括休息日及假期)完成本工程施工。我公司在确保工程质量达到合格的前提下，自报工期17日历天，积极作好施工前的准备工作。若本工程因我公司原因不能在原定的竣工日或按合同条件而延长的竣工日之前交付完成，则我公司愿按延误的天数赔偿。2.3

4、安全与文明施工管理目标确保安全事故发生概率为0。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ5999建筑安装施工安全检查标准，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。根据我公司“创文明工地，树行业文明形象，保工程质量安全”为主题的文明活动要求，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。保证现场干净、整洁，尽量减少噪音和污染。第三部分 施工准备及布署3.1技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。施工方案兼顾全面、突出重

5、点。以施工图、国家最新颁布的施工规范、质量标准、操作规程和公司的质量体系文件作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构、质量安全体系以及施工计划。3.2施工条件准备 积极联系项目单位，保证施工现场三通一平；快速搭建现场临时设施；及时作好采购计划，提前选好供应商，按进度要求陆续进场。3.3施工布署依据现场的实际条件、工程工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的

6、施工中。在各阶段中明确各主导工序和重点环节，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成施工任务。抓紧抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，配合建设单位作好竣工验收，交接和投入使用等工作。第四部分 施工组织机构、管理人员配备4.1机构组织为确保优质，高效，安全，文明地完成暖气改造工程的施工任务，根据该工程的特点，我公司决定配备有丰富施工管理经验的项目经理，对工程施工进行组织、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，组成

7、项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，材料供应部，计划经营部，财务部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层，各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行.管理人员配备如下：工程项目主要管理人员配备情况表岗位姓 名职称和资格证证 号项目经理张文利工程师7114100933总工程师周承波高级工程师陕人职字（2001）10号施工员李永国施工员0614013技术员柴伟技术员0614017质检员李帅质检员0614020材料员杨超材料员0712412安全员刘瑞莲安全员陕建安C（2006）000115项目组织机构如下：工程技术部质量安全部材料供应部计划经营部财 务 部综合办公室项 目 经 理总

8、 工 程 师4.2主要职责项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术

9、交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。计划经营部：负责各类合同管理、及经济责任制的实施；工程材料、设备计划的编制；负责工程的预决算等。材料供应部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、

10、接待、后勤保障工作。4.3公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目部能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目部代表公司全面履行项目承包合同。公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目工程的生产活动。第五部分 主要施工资源计划5.1 主要施工劳动力计划1.劳动力人员队伍优化选择：我公司选择操作层人员的原则是：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。鉴于本工程特点

11、，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此，我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的操作人员。2.劳动力配备见下表：序号工种人数备注1现场专职水电工12水暖工83气焊工44电焊工65架子工26起重工17油漆工58壮工6根据现场各工种需要随时调配3.劳动力人员组织形式：本工程操作层职工均为本公司实体队伍在册职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种组成三个施工队，既便于流水作业，又便于开展劳动竞赛，提高质量、提高效益、提前工期。4.劳动力的调配：我公司根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，在公司范围随

12、时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥本公司职工工种多专业的优势，协调施工，确保工期进度。 5.2 施工机具的配备计划我公司根据多年来类似工程施工经验，为确保工程施工需要，拟投入本工程的主要施工机具计划如下表：序号机具名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力1冲击钻台4日立2005.30.52砂轮切割机JSG2-400个4南京2005.92.23套丝机台32006.81.54砂轮机台1山东2005.92.25交流电焊机BX2-400台6上海2005.9306气割设备套4南京2005.97水准仪套12007.58管子扳手套8徐州2006.6

13、9角向磨光机100台3德国2005.120.510钢管运输车 辆22005.1211水平尺500%把32004.1012高作操作台架32005.713试压泵台22006.514煨弯器个35.3 主要施工用材料计划一、主要施工材料计划根据本工程预算提供主要施工用材料数量，我单位对本地建材市场及社会环境的了解，并以与一些信用好的供应商建立了合作关系，可在短期时间内落实货源，并保证质量。二、主要材料供应保证措施1.根据施工进度计划编制物资需用量计划，了解市场“货比三家”，并根据物资需用量计划编制物资的采购、运输计划，及时报送厂家，甲供乙控材提前报送计划，由业主做好供应准备。2.严格合同条款，对供货的

14、时间、质量作出明确的规定，并严格执行。3.做好材料资金专款专用，我单位不但不调用项目部资金，而且如有紧缺，并给予支持，从而确保项目部有足够的资金，保证采购需要。第六部分 总平面布置6.1现场平面布置本工程临时设施分办公室、宿舍、库房及材料堆场。施工现场用水用电均接于甲方指定位置接口。施工总平面图见附图。6.2总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第七部分 主要分部分项工程施工方法及技术措施7

15、.1散热器组对与安装1.工艺流程编制组片统计表散热器组对外拉条预制、安装散热器单组水压试验散热器安装散热器冷风门安装支管安装系统试压刷漆2.安装准备 按施工图分段分层分规格统计出散热器的组数、每组片数，列成表以便组对和安装时使用。3.铸铁柱型散热器的组对组对前要备有散热组对架子或根据散热器规格用100100木方平放在地上，钉四个铁桩用铅丝将木方绑牢加固，做成临时组对架。组对密封垫采用石棉橡胶垫片，其厚度不超过1.5mm，用机油随用随浸。组对后垫片外露不应超过lmm，不得使用双垫。将散热器内部污物倒净，用钢刷子除净对口及内丝处的铁锈，正扣朝上，依次码放。按统计表的数量规格进行组对，组对散热器前做

16、好丝扣的选试。组对时应两人一组摆好第一片，拧上对丝一扣，套上石棉橡胶垫，将第二片反扣对准对丝，找正后两人各用一手扶住炉片，另一手将对丝钥匙插入对丝内径，先向回徐徐倒退，然后再顺转，使两端入扣，同时缓缓均衡拧紧，照此逐片组对至所需的片数为止。将组成的散热器慢慢立起，用人工或车运至集中地点。4.散热器水压试验散热器水压试验按工作压力的1.5倍进行。将散热器抬到试压台上，连接试压泵，打开进水截门充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续10min，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。5.散热器安装按设计图纸要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组

17、对并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。窗下安装的坐标应与窗口中心线一致，允许偏差2mm。托钩和固定卡安装：a.柱型带腿散热器用固定卡安装。从地面到散热器总高的3/4画水平线，与散热器中心线交点画印记，此为15片以下的双数片散热器的固定卡位置。单数片向一侧错过半片。16片以上者应栽两个固定卡，高度仍在散热器3/4高度的水平线上，从散热器两端各进去46片的地方栽入。b.挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返45mm画水平线。托钩水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻有散热片的刻度。画线时应根据片数及托钩数量分布的相应位置，画出托钩安装位置的

18、中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心上返散热器总高的3/4画水平线，其位置与安装数量同带腿片安装。c.用錾子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔。固定长孔的深度不少于80mm，托钩孔的深度不少于120mm，现浇混凝土墙的深度为100mm(使用膨胀螺栓应按膨胀螺栓的要求深度)。d.用水冲净孔内杂物，填入M20水泥砂浆到洞深的一半时，将固定卡、托钩插入洞内，塞紧，用画线尺或70mm管放在托钩上，用水平尺找平找正，填满砂浆抹平。e.多组散热器全部卡子托钩安装：成排托钩、卡子需将两端钩、卡0栽好，定点拉线，然后再将中间钩、卡按线依次栽好。散热器安装：a.将柱型散热器(包括铸铁和钢制)的炉堵和炉补心抹铅

19、油，加石棉垫后拧紧。b.带腿散热器稳装。炉补心正扣一侧朝着立管方向，将固定卡里边螺母上至距离符合要求的位置，套上两块夹板，固定在里柱上，带上外螺母，把散热器推到固定的位置，带上夹板，拧紧螺母到一定程度后，将散热器找直、找正，垫牢后上紧螺母。c.将挂装柱型散热器轻轻抬起放在托钩上立直，将固定卡摆正拧紧。散热器距墙距离：柱型散热器内表面距离2540mm，平行距墙允许偏差5mm，垂直度允许偏差3mm。散热器冷风门安装：a.按设计要求，将需要打冷风门眼的炉堵放在台钻上打8.4的孔，在台虎钳上用1/8丝锥攻丝。b.将炉堵抹好铅油，加好石棉橡胶垫，在散热器上用管钳子上紧。冷风门丝扣上抹铅油、缠麻丝，拧在炉

20、堵上，用扳子上到松紧适度，放风孔向外斜45度（宜在综合试压前安装）。6.成品保护散热器组对、试压安装过程中要立向抬运，码放整齐。在土地上操作放置时下面要垫木板，以免歪倒或触地生锈，未刷油漆前应防雨、防锈。散热器往房间里托运时，应注意不要将木门口、墙角地面磕碰坏。应保护好柱型炉片的炉腿，避兔碰断。剔散热器托钩墙洞时，应注意不要将外墙砖顶出墙外。在轻质墙上栽托钩及固定时应用电钻打洞，防止将板墙剔裂。7.2采暖管道安装1.工艺流程预制加工安装准备立管安装卡架安装干管安装 调试保温防腐试压支管安装 2.安装准备 按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向、卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端

21、和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。3.干管安装 按施工草图进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸、按环路分组编号、码放整齐。安装卡架。按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起装上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上管道时，先把管就位在托架上。把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。干管安装应从进户或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，

22、要求丝扣外露2-3扣，并清掉麻头依次方法装完为止（管道穿过伸缩缝或过沟处，必须先穿好钢套管）制作羊角弯时，应煨两个750左右的弯头，在连接处锯出坡口，主管锯成鸭嘴形，拼好后即应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口经相等，其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。采用焊接钢管，先把管子选好调直，清理管腔，把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，然后施焊，焊完后应保证管道正直。管道安完后，检查坐标标高，预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，校对复核坡度，调整合格后，在调整吊卡螺栓U形卡，使其

23、松紧适度，平正一致，最后焊牢固定卡处的止动板。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。4.立管安装核对各层预留孔洞位置是否垂直、吊线、剔眼、栽卡子。 安装前先卸下阀门盖，有套管的先穿到管上，按编号从第一节安装，在丝头处涂好铅油缠好麻，对准丝扣，慢慢转动入扣，用管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，要求丝扣外露2-3扣，预留口平正为止，并清掉麻头。检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢管套，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。5.支管安装检查散热器安装位置及

24、立管预留口是否准确。量出支管尺寸和灯叉弯的大小。安装支管连接散热器，校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。立支管变径不宜使用铸铁补芯，应使用变径管箍或焊接法。6.采暖系统试压首先检查整个系统中的所有控制阀门是否打开，系统与外管网应隔开，打开集气罐的放气阀或散热器上的手动放风门；将给水干管、试压泵等临时用的试压管道接在供水总干管上，并向系统内灌水，待系统灌满水并将管道系统内的空气排净后(放风门或放气阀流出水为止)，关闭放气阀；操作试压泵进行升压，升压过程中应注意检查管道、管件及配件是否有渗漏处，如渗漏严重应停止打压，并且降压后进行修理、换垫、拧紧等工作；系统无渗漏后，打压并升

25、压到试验压力，停泵检查，并观察压力表，要求10min内压降不超过0.02MPa，即为合格。试验压力应符合设计要求。 7.冲洗系统投入使用前必须冲洗，冲洗前将管道上安装的流量孔板、滤网、温度计、调节阀及恒温阀等拆除，待冲洗合格后再装上。热水管道供回水管及凝结水管用清水冲洗，冲洗时以系统能达到的最大压力和流量进行，直到出水口水色和透明度与入水口目测一致为合格。冲洗后泄水。8.管道防腐和保温管道做防腐前，被涂的金属表面必须清理干净，作到无锈、无油、无酸碱、无水、无灰尘等。然后刷红丹一遍，银粉漆两遍。采暖管道敷设在地沟、吊顶内、易冻的过厅、楼梯间及非采暖间均用防水岩棉管壳做保温，厚度40mm。9.管道

26、安装允许偏差横管纵横方向弯曲每米1mm全长（25m以上）13mm立管垂直度每米2mm全长（5m以上）10mm弯管椭圆率10%褶皱不平度4mm保温允许偏差厚度+0.1，-0.05卷材表面平整度5mm 10.通暖首先联系好热源，根据供暖面积确定通暖范围，制定通暖人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。向系统内充软化水，开始先打开系统最高点的放风阀，安排专人看管。慢慢打开系统回水干管的阀门，待最高点的放风阀见水后即关闭放风阀，再开总进口的供水管阀门高点放风阀，要反复开放几次，使系统中的冷风排净为止。正常运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时

27、，则关闭供回水阀门泄水.然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲净后再按照上述程序通暖运行，直到正常为止。第八部分 施工进度计划及施工工期保证措施8.1工期计划本工程计划开工时间为2008年10月15日，我们将确保2008年10月31日交付，历时17天。8.2施工进度保证措施1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。4、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。5

28、、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。第九部分 质量保证体系及措施9.1 施工质量保证体系为确保本工程的质量目标，根据我公司的质量体系文件，结合ISO9001质量体系的管理模式，制定以项目经理为首的工程施工质量保证体系如下： 质 量 保 证 体 系项 目 经 理总 工 程 师技 术 员质 检 员材 料 员安 全 员施 工 队 长管 工 班焊 接 班防腐保温班机 械 班电 工 班安 装 班9.2施工质量保证措施1.施工准备过程中的质保措施1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、阀门等除必

29、须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。3）对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。4）加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。2施工过程中的质保措施1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）施工管理人员，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。3）坚持质量检查与验收制度，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”原则，上

30、道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。4）采用质量预控法，质量管理不仅事后检查而且要事前控制工序，达到“预控为主”的目标。5）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。6）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。7）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。重要物资必须有从进场检验到使用具体部位的跟踪原始记录。第十部分 安全保证体系及措施10.1安全保证体系根据我公司安全体系文件和大柳塔矿安全管理条例，贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，落实安全责任，实施责任管理，建立以项目经理为首的 安全管理保证体系如下：项 目 经 理总 工 程 师技 术 员质 检 员