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文档简介

1、日常活动项目成本 质量时间项目大型项目项目组合范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细大型项目的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围随组织战略目标的变化而变化变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中大型项目经理必须预期来自大型项目内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划大型项目经理制定大型项目整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理项目经理管理项目团队来实现项目目标大型项目经理管

2、理大型项目人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以大型项目满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控大型项目经理监督大型项目所有组成部分的进展，确保实现大型项目的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标PMO项目经理PMO 管理主要的大型项目范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会项目经理关注特定的项目目标PMO 负责优化利用全部项目所共享的组织资源项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标PMO 从企业层面管理方法论、标准、整体风险机会和项目间的依赖关系项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等） 需求分析设计编码测试维护计划核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123规划分析设计构建测试规划后置传统开发快速应用开发后置压缩过程B过程C过程A关注点关注点关注点关注点启动启动收尾控制执行计划决

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