关于我们流的教育培训服务机构

1、上上 海海 社社 会会 科科 学学 院院 创建于1958年的上海社会科学院发展至今，已成为全国最大的地方社会科学院、上海市唯一的综合性社会科学研究机构。上海社会科学院现有专业技术人员467人，其中博士84人、硕士126人。研究领域确立8大重点学科，设有3个博士学位授予点、34个硕士学位授予点及两个博士后流动站，承担了多项国家课题项目的研究。 上海社会科学院已与美、英、法等十多个境外科研机构和大学签订了学术交流协议。每年有150余人次出境讲学、访问和参加学术会议；百余批代表团来院作短期学术访问；有千余人次专家学者进行学术交流；不少联合国官员、国家元首、政界要员及著名企业家等也纷纷莅临访问和演讲。

2、 上海社会科学院经过数十年的艰苦创业、探索创新、开拓前进，已成为上海市委、市政府可以信赖的智囊团、思想库。上海社科院先后参与了浦东新区开发、城市整体规划的调研工作；参与了“公司法”、“证券法”等的起草工作。上海人文经济经济有限公司上海人文经济经济有限公司 关于我们一流的教育培训服务机构一流的教育培训服务机构TrainingTraining资深的咨询专家资深的咨询专家 ConsultationConsultation雄厚的科研支持雄厚的科研支持 ResearchResearch完善的服务体系完善的服务体系 ServiceService 在全球化经济一体化，中国社会经济的高速增长的背景下，作为政府

3、智囊、社会经济研究的权威机构，上海社会科学院与时俱进、善于创新，在市政府的大力支持下，成立了上海社科人文经济有限公司。 上海社科人文经济有限公司致力于学术成果市场化，国际视野化本土化，以高效、前瞻、求真、务实的品质服务于政府、行业、企业以及区域经济的合作与发展。战战 略略 伙伙 伴伴 人文经济成长为全球知名的咨询顾问与教育培训品牌是我们不懈追求的目标，人文经济的发展得益于社会各方的普遍关爱，经过几年的实践，现已与下列知名企业建立了战略合作伙伴：国家发展和改革委员会上海市人民政府中欧管理学院上海世博会事务协调局上海WTO事务咨询中心中国社会科学院北京大学清华大学复旦大学交通大学南京大学浙江大学中

4、国石油中国一汽宝钢集团中国电信李嘉诚基金会海尔集团中瑞财团国国 内内 战战 略略 伙伙 伴伴 国国 外外 战战 略略 伙伙 伴伴麦肯锡 花旗银行汇丰银行德意志银行摩根斯坦利morganstanleyIBM摩托罗拉微软通用电器西门子Sony普华永道教育培训我们致力于提供专业化的企业内训服务，可根据企业的类型、行业特点和自身需求设计企业内训课程。我们有着一批知名的、沟通良好的从事企业管理研究、运营的专家资源；有着从事会议论坛、专业培训的工作经验和服务流程；有着为中国知名企业做内训的成功案例。研究咨询 我们在中国金融之都上海，设立国际化水准的研究院，深度关注国内外企业发展，课题研究成果应用广泛。研究

5、院配备资深国内外大集团高级管理人才、专业的企管专家和社科院、复旦、交大、华师大等知名学府的企管教授。先后为国内众多名企提供各类咨询服务，好评如潮。投资开发上海社科人文经济有限公司受海外投资公司、财团、基金委托，为公司客户提供多项财务咨询和融资服务，尤其擅长房地产、餐饮酒店和制造业等行业。上海社科人文经济有限公司在企业合并、收购、重组和上市的过程中及其它问题上长期提供咨询服务。教教 育育 培培 训训面面 向：向：形形 式：式：理理 念：念：特特 色：色：研研 发：发：政府机构、行业高层、企业主管主题研修、企业内训、热点课程前瞻、创新、求真、务实在互动中解疑，在交流中释惑，特别注重教育与培训的实际

6、效果依托上海社会科学院的学术资源，使课程安排与讲师设置同社会经济发展热点息息相关 人文经济拥有一流的师资队伍，一流的研发能力，一流的教学设备，立足博大精深，孜孜不倦地为忠实的客户提供全年无休的卓越教育培训服务。共赢领导力培养团队精神韦尔奇领导秘诀领导者面临的问题选择你的领导风格科学定位与合理制约成功的根本-执行力曾国藩从政为官方略成功领导的六种思维方法管理者的个性与管理利弊课课 程程 目目 录录 领导艺术类：领导艺术类： 商务礼仪高效沟通技巧双赢谈判培训员工职业生涯规划企业员工激励培训高效会议管理技巧高效的时间管理技能现代职业人士必备技能高层经理人的八项修炼职业经理十项管理技能店面营业人员职业

7、化训练职业经理人常犯的11种错误个人发展类：个人发展类： 业务发展计划财务预测与规划公司上市及操作避险概念与方法 投资决策(资本预算)融资决策(资本结构)财务报表解读与分析企业如何进行纳税筹划非财务人员的财务策略管理 有效收款策略与呆账处理实务课课 程程 目目 录录财务管理类：财务管理类：六西格玛 精益生产之JIT实务 全面质量管理TQM生产问题分析与解决 企业供应链物流管理生产主管职业化训练教程卓越的现场管理：5S推行实务高效的制造业物料与仓储管理企业采购与供应商管理实战技能改善生产管理的利器5S与TPM实务 生产管理类：生产管理类： 绩效管理实务如何打造高绩效团队企业如何有效激励员工如何选

8、、育、用、留人才岗位说明书的编写与应用现代企业薪资福利设计与操作辞退员工管理与辞退面谈技巧非人力资源经理的人力资源管理企业组织结构设计与部门职能划分课课 程程 目目 录录人力资源类：人力资源类： 产品管理品牌管理顾问式销售技术整合营销传播战略促销员职业化训练有效的分销渠道管理店铺、柜台销售技巧卓越的客户服务与管理如何建设与管理销售队伍与网络市场竞争策略分析与最佳策略选择销售人员专业技能训练整体解决方案成功销售的八种武器-大客户销售策略市场营销类：市场营销类：如何创建学习型组织培育核心竞争力的成功模式企业发展战略设计与实施要务企业如何培育、提升核心竞争力企业核心竞争力的培育方法与误区分析如何打造

9、百年企业-企业高层的超级修炼课课 程程 目目 录录战略管理类战略管理类成功的项目管理如何提升执行力高级工商管理培训教程企业高级管理人员训练教程如何以绩效考核促进企业成长管理流程设计与管理流程再造 现代企业规范化管理整体解决方案综合管理类综合管理类 上海社科管理进修学院上海社科管理进修学院 构构 建建 人文经济依托上海社会科学院的学术资源，在上海市政府的有关部门的大力支持下，立足西部，面向世界，致力于通过学院为政府机构、企业高层提供全方位的人才培训与战略咨询，发挥专家学者的智囊作用，服务西部大开发的战略步署。以上海为龙头、江浙为两翼的长三角区域经济发展的成功经验长三角地区社会经济发展的机遇和得失

10、学员培训、参观、考察的桥梁传传 播播分分 析析 海海 外外 培培 训训 人文经济海外培训基础依托上海社会科学院与英、美、法等十多个境外科研机构、联合国每年千余人次的学术交流资源，以及人文经济与战略合作伙伴，包括境外咨询管理机构、金融投资机构、战略决策机构，所建立的紧密合作关系，共同为高端客户提供海外优质高效的培训与考察。课程特色：课程特色：研发顺应市场发展与客户需求的课程采用授课、讨论、考察融为一体的教学方式运用互动式的双向沟通，促进海内外的思想交流培训地点：培训地点：亚洲以新加坡、日、韩为主欧洲以德国、英国、法国、意大利为主海外师资力量：海外师资力量：政府官员、经济学者企业家、金融学者等 2

11、1世纪培训网是人文经济对外宣传、交流的窗口，是教育培训市场供需双方的联络纽带。各种企业培训、咨询机构可以通过上海培训网向各层次学员发布培训资讯与咨询信息。经过几年的探索与实践，目前网站已经收录人文经济500多名签约讲师、1000余家培训机构及7大类、105小类的大小课程信息。这些数字更会随着上海培训网的成长不断上升，成为国内学员与培训机构的最好的桥梁，并不断促进国内教育与咨询机构的发展。网网 站站 简简 介介这里有最丰富的课程信息这里有最便捷的发布渠道这里有最广博的讲师资源网网 站站 首首 页页免费索取与检索各类培训信息免费索取与检索各类培训信息培训机构会员制服务培训机构会员制服务 在这里您可

12、以索取与检索到各类继续培训课程信息，有助于良好的规划个人未来的发展。我们将全面专业地报道当今国内继续教育现状，高瞻远瞩地分析发展趋势。为您在选择时提供有力的参考。 加盟21世纪培训网，成为机构会员，在上海培训网发布您的培训机构信息,使广大培训学员对贵机构了解，以扩大知名度，在会员有效期限内提供完整的课程发布，提高培训机构的工作效率。讲师推荐服务讲师推荐服务 企业内训、项目咨询需要分析企业内训、项目咨询需要分析 21世纪培训网目前收录人文经济500余名专家讲师资料，这是一支由“官、管、学”相结合的专家讲师团队，他们中有政府官员、名企高管、专家学者。 21世纪培训网为企业客户提供讲师推荐服务。 借

13、助21世纪培训网网络优势，让沟通更为便捷通畅。客户可在线提交内训或咨询需求，人文经济将在第一时间内深入分析客户需求，提供免费的前期咨询服务和企业培训计划。项项 目目 咨咨 询询 人文经济展借助社科院资源，对企业竞争环境、企业现在和将来面临的深层次问题进行科学、全面、系统的分析，明确企业的核心竞争力，务实探讨企业成功的要素，为企业提供咨询方案、协助客户实施，跟踪后续需求。人文经济提供六大咨询服务人文经济提供六大咨询服务战略规划和实施咨询战略规划和实施咨询协助企业顺利实现战略目标咨询内容： 企业战略实施方案 企业战略控制 企业战略调整 企业战略评估品质研发管理咨询品质研发管理咨询 提高企业生产品质

14、与技术研发效率，增强企业竞争能力咨询内容： 产品竞争咨询 生产流程管理咨询技术创新体系咨询 ISO9000现场管理咨询 现代品质管理MQM咨询 技术管理标准化和量化咨询产品和技术研发策略与管理咨询 人资管理咨询人资管理咨询 客户建立以岗位分析为基础，以业绩管理和报酬体系为核心的激励人力资源管理体系。咨询内容：设计和完善招聘面试手册设计与完善招聘流程、制度及表单提交中高级人才评估报告人员的招聘与培训与职位提交薪酬福利及满意度的诊断报告用科学的方法进行各岗位评估分级 制定薪酬结构体系和管理制度 制定企业员工激励体系方案财务和成本管理咨询财务和成本管理咨询 为客户建立或完善财务管理体系、成本核算系统

15、、全面预算管理、资金管理系统。咨询内容：会计核算体系的建立或理顺 精细化的成本体系的建立 全面预算体系的建立或完善 资金管理系统的建立或完善 集团财务管理体系的建立或理顺 投资管理制度的建立或完善资本运营管理营销管理咨询营销管理咨询 深入探索客户资源与市场机会的完美匹配，提供营销管理咨询服务，提高企业市场占有率和盈利能力。咨询内容：市场人员管理咨询 销售渠道管理咨询 产品及品牌策略咨询 促销及价格策略咨询 客户管理咨询市场竞争战略咨询 信息化（信息化（IT）咨询）咨询 为客户制订合适的信息化规划，协助客户进行系统选型，提供软件的实施服务。咨询内容：信息化规划的制定 企业需求的整理和提炼 信息化

16、之前的业务流程改善或再造 协助进行信息系统选型 软件实施的监理 ERP、CRM等软件系统的实施咨咨 询询 流流 程程初步了解企业需求提交建议书讨论、确认建议书确 认 需 求确 认 需 求深入现场调研细化并确认最终需求问题分析与诊断咨询研究报告讨论修正方 案 设 计方 案 设 计相关培训现场指导推动实施方案跟踪实施效果企业发展建议和后续需求 方案实施与跟踪方案实施与跟踪 由上海社科人文经济有限公司承办、策划、营运的“长三角发展与机遇论坛”是一个常设性非官方论坛，旨在充分发挥社科院的智囊团功能，通过务实的探讨，为政府、企业、学术三界充当了一个寻求沟通、合作、共赢的桥梁。论论 坛坛 简简 介介 论论

17、 坛坛 背背 景景 21世纪国际经济竞争的基本单位既不是企业，也不是国家，而是城市群。而以上海为龙头，江浙为两翼的长三角地区，正是中国经济发展最快，发展最好的地区之一，是世界第六大经济都市圈。有关这一区域的战略发展与企业机遇是该地区，乃至海内外共同瞩目的热点。 作为长期关注长三角发展最具权威的上海社会科学院得到了以上海市、江苏省、浙江省为首的16个政府机构的大力支持，主办了每年两屇的“长三角发展与机遇论坛”。 坚持贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，充分体现上海在长三角地区的中心地位，发挥社科院政府智囊团的作用，以长三角商圈企业战略发展主题，邀约政府经济官员，著名学者以及企业界精英，为建

18、设一个更加强大的长三角城市群，推进长三角区域经济一体化发展，打破企业发展瓶颈，拓宽企业经营思路，寻求企业发展空间，赢得更大机遇! 上海作为2010年世博会的举办地，将吸引更多的外商前来进行投资，从而进一步拉动整个长三角经济的发展，而整个地区也会因为上海世博会增加基在世界是的被认知度，从而使长三角城市群成为亚洲的经济中心，世博会将成为长三角经济一体化的有力催化剂。论论 坛坛 宗宗 旨旨 论论 坛坛 亮亮 点点 新格局新格局新惊喜新惊喜新思路新思路结构互补、产业接轨、资源共享的经济一体化政府、企业、专家的零距离对话战略发展与企业机遇的激情碰撞论论 坛坛 机机 构构 主办单位：主办单位：上海社会科学院上海综合开发研究院支持单位：支持单位：上海市人民政府、江苏省人民政府、浙江省人民政府承办单位：承办单位：上海社科人文经济有限公司 上海雷鸟投资咨询有限公司主协办单位：主协办单位：博尔捷 正东人力资源有限公司协办单位：协办单