模具产品开发知识培训ppt课件

1、LOGO 2019科森科技培训教材科森科技培训教材happenhan产品知识讲座产品知识讲座与大家共享几个话题与大家共享几个话题v一、如何组合他的产品一、如何组合他的产品v二、样品开发流程图二、样品开发流程图v三、产品需求那些辅助设备三、产品需求那些辅助设备v四、消费设备平安操作规程四、消费设备平安操作规程共享话题一共享话题一如何组合他的产品如何组合他的产品如何组合他的产品如何组合他的产品什么是产品什么是产品产品包涵那些内容产品包涵那些内容我们的产品是什么我们的产品是什么我们的主线和辅线产品的市场角色我们的主线和辅线产品的市场角色产品的组合原那么和运用举产品的组合原那么和运用举例例什么是产品什

2、么是产品v狭义的定义：产品是指具有某种特定物质外形和用途的物品，是看得见、摸得着的东西。v广义的定义：产品是指人们经过购买而获得的可以满足某种需求和愿望的物品的总和，它既包括具有物质形状的产品实体，又包括非物质形状的利益， 产品包涵那些内容产品包涵那些内容附加产品附加产品 是顾客购买是顾客购买有形产品时有形产品时所获得的全所获得的全部附加效力部附加效力和利益，包和利益，包括提供信贷括提供信贷、免费送货、免费送货、保证、安、保证、安装、售后效装、售后效力等。力等。 产品产品有形产品有形产品 是中心产品是中心产品借以实现的借以实现的方式，即向方式，即向市场提供的市场提供的实体和效力实体和效力的笼统

3、的笼统 中心产品中心产品 是指消费是指消费者购买某种者购买某种产品时所追产品时所追求的利益，求的利益，是顾客真正是顾客真正要买的东西要买的东西，因此在产，因此在产品整体概念品整体概念中也是最根中也是最根本、最主要本、最主要的部分的部分 心思产品心思产品 指产品的品指产品的品牌和笼统提牌和笼统提供应顾客心供应顾客心思上的满足思上的满足。 产品包涵那些内容产品包涵那些内容根本成效质量包装款式特征品牌笼统安装指点维修保证我们的产品是什么我们的产品是什么消费性电子配件消费性电子配件产产品品群群手机类手机类HTCSONYIpad类类appleHP手机类手机类Ipad类类我们的产品线情况我们的产品线情况

4、HTC手机类手机类外壳外壳按键按键数据端子数据端子外观主体外观主体电源键电源键USB接口接口我们的产品线情况我们的产品线情况 appleIpad类类CAPTRC我们的产品线的情况我们的产品线的情况HP ipad外壳外壳开发中的产品开发中的产品产品分析产品分析图形设计图形设计工艺规划工艺规划途径生成途径生成途径模拟途径模拟途径输出等途径输出等目前市场上的主线产品目前市场上的主线产品手机手机笔记本笔记本单反相机单反相机平板电脑平板电脑目前市场上的辅线产品目前市场上的辅线产品数码音响数码音响挪动存储挪动存储汽车电子汽车电子产品组合的原那么产品组合的原那么第四原那么第四原那么第三原那么第三原那么第二原

5、那么第二原那么第一原那么第一原那么老品和新品结合的原那么老品和新品结合的原那么利润大与利润小结合的原那么利润大与利润小结合的原那么销量大与销量小结合的原那么销量大与销量小结合的原那么主线和辅线结合的原那么主线和辅线结合的原那么 产品组合的举例阐明产品组合的举例阐明中等利润产品和中等利润产品和新品新品笼统产品提升平板笼统产品提升平板电脑笼统电脑笼统辅线产品辅线产品高利润产品高利润产品市场冲量的低利市场冲量的低利润产品润产品共享话题二共享话题二样品开发流程图样品开发流程图样品开发流程图样品开发流程图客户需求接纳客户需求接纳开发评价预备阶段开发评价预备阶段样品制造阶段样品制造阶段量试量试DVTDVT

6、阶段阶段PVTPVT阶段阶段量试检讨及移转阶段量试检讨及移转阶段治具开发预备制造治具开发预备制造量试量试EVTEVT阶段阶段一、客户需求接纳一、客户需求接纳1、行销业务单位进展本钱分析评价其价钱等，由、行销业务单位进展本钱分析评价其价钱等，由产工主管主导成立产工主管主导成立PDT，同时要召集相关单位并，同时要召集相关单位并进展职责分工进展职责分工2、产工规划整个专案之新产品制程开发总体时程、产工规划整个专案之新产品制程开发总体时程表表产工产工品工品工制工制工生管生管市场市场二、开发评价预备阶段二、开发评价预备阶段1、产品评价、产品评价 产工根据收到客户提供的图档产工根据收到客户提供的图档(3D

7、图图)规格对规格对开发产品做开发产品做DFM分析并初步拟定产品制程分析并初步拟定产品制程2、Prototype样品评价样品评价3、样品制造中心根据产工提供的产品信息、评价、样品制造中心根据产工提供的产品信息、评价样品制造样品制造L/T(Lead time)本钱。满足客户尺本钱。满足客户尺寸规格，样品功能检测。寸规格，样品功能检测。三、三、Prototype sample制造阶段制造阶段1、样品制造中心根据产工的、样品制造中心根据产工的2D/3D图档和尺寸规图档和尺寸规格要求制造样品，并交检测单位进展尺寸检测，格要求制造样品，并交检测单位进展尺寸检测，假设尺寸假设尺寸NG，那么重新打样制造，那么

8、重新打样制造2、产工对样品尺寸规格检测确认，、产工对样品尺寸规格检测确认，OK后再进展功后再进展功能检测。能检测。 如高速传输、噪音、外观、环保如高速传输、噪音、外观、环保3、产品进展功能检测假设不合格；、产品进展功能检测假设不合格；假设是原产品设计的缘由假设是原产品设计的缘由 与客户协商检讨与客户协商检讨假设是样品制造不良假设是样品制造不良 样品中心修正样品中心修正 或重新制造或重新制造四、治具发开制造之预备四、治具发开制造之预备1 1、DFMDFM分析报告制造分析报告制造2 2、PDTPDT会议会议 由产工主导的由产工主导的PDTPDT会议主要是：新产品的引会议主要是：新产品的引见，零件引

9、见，制程引见，开发现况及后续相关见，零件引见，制程引见，开发现况及后续相关作业内容，新产品开发作业内容，新产品开发Master schedlueMaster schedlue及发开及发开组织架构组织架构PDTPDT3 3、制工提出治具需求、制工提出治具需求Company Logo五、量试五、量试EVT阶段阶段 目的：确认尺寸能否符合目的：确认尺寸能否符合2D图档，并提交图档，并提交FAI及及CPK给客户认可，此阶段以产品构造为主，产品给客户认可，此阶段以产品构造为主，产品外观普通不做严厉要求外观普通不做严厉要求1.EVT量试与验证量试与验证 产工转化产工转化2D图面、规格、图面、规格、BOM、

10、资料清单及出、资料清单及出 货货POP 品工担任规格评价及验证良率品工担任规格评价及验证良率 制工担任制程制工担任制程(规范工时、人力排配、产能等规范工时、人力排配、产能等)及及治具验证治具验证 2.EVT检讨检讨 产品主导召集制工、品工等相关人员检讨产品主导召集制工、品工等相关人员检讨EVT治具治具/制程制程/规格规格/产品等问题点，当客户设计变产品等问题点，当客户设计变卦较多时，会安排卦较多时，会安排EVT1、EVT.直至问题全部直至问题全部处理处理3.客户客户SQE需求需求 flowchart、pmp、sip、sop检检/治具清单，治具清单，FATP段问题点及相应缘由分析和改善对策段问题

11、点及相应缘由分析和改善对策 六、量试六、量试DVT阶段阶段目的：尺寸符合规格要求，还需符合客户外观检验目的：尺寸符合规格要求，还需符合客户外观检验规范规范1.DVT量试与验证量试与验证 产工接客户要求或变卦，及时更新产工接客户要求或变卦，及时更新2D图档、规图档、规格、格、BOM资料清单资料清单 品工担任装配段关键尺寸品工担任装配段关键尺寸PFM分析分析(如干涉、如干涉、段差、间隙及公差等段差、间隙及公差等)及验证、及验证、PFMEA、进展良、进展良率验证率验证 制工跟进制程及治具验证，制造并发行制工跟进制程及治具验证，制造并发行SOP及及POP 2.DVT检检 产工主导召集制工、品工等相关人

12、员检讨产工主导召集制工、品工等相关人员检讨EVT治具治具/制程制程/规格规格/产品等问题点。当客户设计变产品等问题点。当客户设计变卦较多时，会安排卦较多时，会安排DVT1、DVT2.直至问题直至问题全部处理全部处理3.客户客户SQE需求需求 FLOWCHART,PMP,SIP,SOP,检治具清单，检治具清单，检治具的检治具的GRR/ARR分析数据分析数据(GRR 20%,ARR 95%) 主要料件的良率表主要料件的良率表 对主要不良缺陷和对主要不良缺陷和FATP段不良分析产生缘由段不良分析产生缘由并采取纠正措施。并采取纠正措施。 良率验证告以及外观规范良率验证告以及外观规范七、七、PVT阶段阶

13、段vPVT阶段由消费部门主导阶段由消费部门主导v目的：目的：v 1.DVT后获得客户成认后，确认尺寸，外观后获得客户成认后，确认尺寸，外观及功能等方面能否符合客户要求，及还需求考量及功能等方面能否符合客户要求，及还需求考量良率，能否经过量产。良率，能否经过量产。v 2.产工主导召集制工、品工等相关人员检讨产工主导召集制工、品工等相关人员检讨EVT治具治具/制程制程/规格规格/产品等问题点。产品等问题点。vPVT的主要任务：的主要任务：v1.小量试产小量试产 2.送送CPK 3.客户确认客户确认FAI,CPK后后,正式导入量产正式导入量产量产检讨及移转量产检讨及移转vPDT对整个工程专案量试与成

14、认过程进展对整个工程专案量试与成认过程进展缺失和优点检讨，以保证后续大量消费之缺失和优点检讨，以保证后续大量消费之质量，本钱及交期。质量，本钱及交期。v对关键零件组装做对关键零件组装做Control run ,OK后完后完全认可评价报告全认可评价报告v治具及文件移转治具及文件移转产品需求那些辅助设备产品需求那些辅助设备v 高精度设备高精度设备v CNC 数控铣床、车床、磨床、精雕机、冲床，喷砂数控铣床、车床、磨床、精雕机、冲床，喷砂机等等。机等等。v 检测类检测类v 卡尺、高度规、千分尺寸、投影仪、三坐标等。卡尺、高度规、千分尺寸、投影仪、三坐标等。Company Logo 消费设备的维护方法

15、消费设备的维护方法开机前的检查开机前的检查1.1加工前检查真空泵及紧缩空气压力能否正常，各传加工前检查真空泵及紧缩空气压力能否正常，各传动安装能否灵敏、动安装能否灵敏、 可靠，刀具能否锋利；可靠，刀具能否锋利； 1.2加工前确认加工资料的模板、吸附力能否能满足切加工前确认加工资料的模板、吸附力能否能满足切削力，可以采用手动削力，可以采用手动 试加工以最终确认切削速度；试加工以最终确认切削速度； 1.3加工前检查加工资料的吸附固定能否结实，有无变加工前检查加工资料的吸附固定能否结实，有无变形、翅曲、弯曲产生；形、翅曲、弯曲产生；1.4检查加工程序软件能否符合加工要求，并试机确认检查加工程序软件能

16、否符合加工要求，并试机确认。消费设备平安操作规程消费设备平安操作规程消费设备平安操作规程开机开机/停机步骤停机步骤2.1电源主开关电源主开关开启电脑开关开启电脑开关解除急停开关解除急停开关将主轴原点复位将主轴原点复位机床加机床加 工工停顿操作停顿操作按按下急停开关及下急停开关及CNC电源开关电源开关封锁主电源。封锁主电源。2.2操作开场时要进展试运转，确认平安、噪音操作开场时要进展试运转，确认平安、噪音良好的情况下，再进展切削。良好的情况下，再进展切削。2.3加工终了后，刀具要归回机械原点或任务坐加工终了后，刀具要归回机械原点或任务坐标原点，封锁空气紧缩机和标原点，封锁空气紧缩机和 CNC计算

17、机。计算机。消费设备平安操作规程消费设备平安操作规程保养事项保养事项3.1每班下班前必須清洁机械台面、机器周边任每班下班前必須清洁机械台面、机器周边任务场地和切断电源；务场地和切断电源； 3.2每天上班前，用气枪分别清理任务台面及其每天上班前，用气枪分别清理任务台面及其它部分外外表积尘，并对它部分外外表积尘，并对 刀轴、导轨、丝杆加油刀轴、导轨、丝杆加油；3.3机器两天以上不运用时机器两天以上不运用时,要将机器涂上防锈油要将机器涂上防锈油,并在电器上放置枯燥剂或定并在电器上放置枯燥剂或定 期通电以坚持枯燥；期通电以坚持枯燥；3.4每天对主轴、丝杆每天对主轴、丝杆/主轴导轨加油一次。主轴导轨加油一次。消费设备平安操作规程消费设备