航空公司投诉抱怨处理技巧训练 空乘人员培训

1、中国东方航空公司?投诉抱怨处理技巧训练营?讲师：李巍 投诉抱怨处理技巧一、识别客户的不满绝大局部的顾客是不会来投诉的：研究说明：只有4%的客户会投诉，而96%的客户不打算投诉；96%的客户会将不满意告诉亲朋好友，比例是1：15；这些客户至少会回忆15次这些不愉快的经历；100%的不满意客户会夸大他们的遭遇，目的是泄愤和报复；回头率说明：A-有抱怨情绪但没发泄B-发泄了抱怨但没得到解决C-抱怨得以解决D-抱怨得到满意解决抱怨即信赖：哈佛教授李维特在?哈佛商业评论?中表到达：“与客户之间关系走下坡路的一个信号，就是顾客不抱怨了。二、了解客户异议价格、质量、效劳、信誉、经验、信任、竞争、应用、有无购

2、置力、有无决定权、产品与需求是否相符、利益与价值是否相符、性能与优点如何满足客户有异议的原因客户异议的表层原因是为了获取更多信息以便其作出判断与决定，属习惯性自卫;客户异议的是未充分了解效劳或产品对他带来的益处，想确定产品能否满足其需求、如何满足;客户有异议是很平常的！随便看看太贵了另一家比你的便宜你们以前送货不准时你们的包装不好1、虚假异议与真实异议；2、有能力异议与无能力异议；三、客户的需求讨论：抱怨者究竟想得到什么？向我抱歉得到关心了解我的处境保全我的面子站在顾客的角度考虑问题处理问题时的责任心与灵活性客户的情感需求 当出现问题的时候，大多数客户首先考虑的是他们最初的决定是否有错误；只有

3、在事发后得不到重视、关爱才开始愤怒和诅咒的。感性：希望得到尊重重视希望得以倾诉理解希望体会愉悦体验给我提供解决方案或变通方法说明要采取的具体行动告诉我所需要的时间通知我事态的进展客户的理性需求 多数客户只想讨回公正、解决问题；因此企业只要做些大于客户期望的补偿，他们就会积极回报。理性：希望解决问题希望得到补偿希望改正失误理性表征： 安抚方法：1_ 1_2_ 2_3_ 3_4_ 4_感性表征： 安抚方法：1_ 1_2_ 2_3_ 3_4_ 4_有奖抢答你认为客户出现投诉/抱怨的表征是什么？面对这些抱怨时，你应当如何控制自己的情绪并安抚客户的情绪？五、抱怨的层次与类型1、直接向该 企业倾诉2、在企

4、业外倾诉 且不再光顾3、正式诉诸 第三方类型现状趋势危险指数抱怨型向企业直言并关注改善状况处理不当则转为行动型被动型不轻易评论、传播企业好坏一旦被激怒就直接投奔其它企业愤怒型在企业外四处传播且难挽回行动型视企业行为而随机行动最严重会以牙还牙制造社会公愤六、投诉处理的原那么一、信任原那么： 信任意味着在高度专业以及相关伦理性方面提供可靠效劳时的责任心。 负起责任； 坦率老实； 注重伦理； 勇于负责。信任忌语： 你事先检查了吗？ 你确认不是自己操作失误造成的？你能理解我的意思吧？二、尊重原那么： 尊重在此意味着让客户感到他们对经营者来说十分重要、极具价值。 没有偏见； 礼貌、专注； 提及客户姓名；

5、 记住客户说过的话。 尊重忌语：我们不能如果你能，我们就可以那不属我的职责范围。那是不可能的！三、理解原那么： 理解意味着从客户的观点出发，体验客户的内心感觉。 易地而处思维； 让客户发泄； 用心沟通； 讲述你耳闻目睹的类似事例。理解范语：知道这件事我们也很痛心对您的不幸遭遇我们深表歉意我完全理解您的处境我和你一样关注此事四、敏感性原那么： 意味着通过各种沟通方式，知晓客户的需求和想法。 处理客户要求时的灵活性； 倾听客户的要求； 比较口头语言和非口头的表达； 对客户需求的关注； 注意文化上的差异。五、时效性原那么： 意味着毫不拖延地处理客户的要求直至到达客户满意的结果。 对客户的要求做出积极

6、响应； 及时采取正确的措施； 用及时的方式通知客户； 确保客户的满意； 如有必要，提交上级主管处理。 请看一份市场调研分析报告中的重要内容！主要问题表象问题的可能症结与客户沟通不力，遇到理解能力、态度欠佳的客户，往往应对乏术，完全处于被动地位，甚至影响到对待客户的态度1.缺乏有效的沟通技巧以及一定的情绪控制、调节能力，效劳意识不强。关键点要解决这个问题并不难：良性沟通往往表达在当客户面临“困境时，对于客户情绪的安抚和效劳人员自身的心态和情绪控制！心 态情 绪业 务经 验关键点解决客户投诉/抱怨的4大关键影响因素：请各位回想一下，我们作为效劳人员处理客户投诉失败的例子，原因是什么？请各位再回想一

7、下，当我们作为客户进行投诉的例子，为什么心情不爽？这是“客户投诉/抱怨处理的关键法那么：1.以良好和正常的心态应对客户投诉/抱怨！八、平息客户不满的步骤迅速隔离客户安抚客户情绪充分抱歉如有必要搜集足够的信息给出解决方案征求客户的意见跟踪效劳1234567放轻松客户只是不懂事的小朋友，投诉没有什么大不了的！我肯定可以应对这些复杂和事情！我的情绪很好！我保持平和的心态！来！我们继续！再默念一次自我谈话！心理暗示法！第一步：迅速隔离客户客户当众投诉/抱怨的传播力会非常强；其它客户的情绪会受到影响；将客户带离现场，进入到独立的空间：如：客户接待室你应该反应神速！1234567第二步：安抚客户情绪对于客

8、户的心情表示理解；请您先消消气，我非常理解，我要遇到这种情况比您还着急认真倾听，重要经过适时重复：您说的是这个意思吗？要解决事情，先解决心情！心情受到安抚后的客户回头率是未得到安抚的2倍！1234567第三步：充分抱歉如果必要，让顾客知道你已经了解他的问题学会抱歉的“4种表达方式：不好意思！抱歉/非常抱歉！对不起！请您原谅！让客户知道你已经了解他的问题；边听边记录可以使他感觉被重视；可以用精练和准确的语言重复和总结：应该用笔记本进行记录!如果要用单页纸张记录，应该怎么做？不要责怪出现错误的同事，更加不要责怪公司规章制度。请各位注意，第三步仍然是在安抚客户的情绪！1234567关键点安抚客户情绪

9、时，应当注意哪些细节？眼睛：表情：手部：肢体：语言：语调：语速：第四步：搜集足够的信息1、搞清楚客户到底要什么？ 2、立即了解客户资料；3、判断问题的根本是什么？4、尽快判定形成解决方案的要素！5、问有效果、有价值的问题：事件描述性问题、了解需求的问题、征求意见的问题；有答案可选的封闭式问题、补充性的开放式问题；陈述句、疑问句和反问句。1234567第五步：给出解决方案1、是谁的问题，你能否解决？不能解决怎么办？有无替代方案？2、降低客户“期望值，如何“承诺解决时限？3、转后台处理进行有效“缓冲！4、不要踢皮球；5、注意掌控跟踪。1234567第六步：征求客户意见采用封闭式问题还是开放式问题？第