第一章战略管理概述

1、本 章 要 点l 战略管理的本质l 战略管理理论的演进l 战略管理的概念、特点及作用l 战略管理过程l 战略管理系统l 战略管理者l 战略管理中的重要概念1.1 战略管理的本质战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论次的管理理论战略管理是企业高层管理人员最重要的活动战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能和技能战略管理的目的是提高企业对外部环境的适战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展应性，使企业做到可持续发展1.2 1.2 战略管理理论的演进战略管理理论的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献

2、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献F管理技术的演变管理技术的演变长期规划时代长期规划时代（2020世纪世纪5050年代初年代初6060年代初）年代初）战略规划时代（战略规划时代（2020世纪世纪6060年代初年代初7070年代初）年代初）战略管理时代战略管理时代（2020世纪世纪7070年代初年代初 ）F企业战略管理理论的演进过程企业战略管理理论的演进过程1.3 1.3 战略管理的概念、特点及作用战略管理的概念、特点及作用1.3.1 战略管理的概念战略管理的概念1.3.2 战略管理的特点战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理的主体是

3、企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素1.3.3 战略管理的作用战略管理的作用1.4 战略管理过程战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择图1-2 战略管理过程确立企业宗旨使命确定外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈1.5 战略管理系统战略管理系统1.5.1 影响战略管理系统设计的因素战略管理系统的概念：战略管理系统的概

4、念：指企业按照战略管理过程的要求而设指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称立的战略管理组织、机构、制度等的总称影响战略管理系统的因素影响战略管理系统的因素1.5.2 战略管理系统设计的模式自上而下的模式自上而下的模式自下而上的模式自下而上的模式上下结合的模式上下结合的模式小组计划模式小组计划模式1.6 战略管理者战略管理者1.6.1 战略管理者的构成战略管理者的构成董事会董事会董事会在战略管理中的参与程度董事会在战略管理中的参与程度高层管理者高层管理者企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配 中层管理者中层管理者

5、战略管理部门战略管理部门智囊团智囊团非正式组织的领导非正式组织的领导1.6.2 战略管理中责任的分配战略管理中责任的分配1.7 战略管理中的重要概念战略管理中的重要概念 1.7.1 战略战略战略是一种计划战略是一种计划 (Plan)战略是一种计谋战略是一种计谋 (Ploy)战略是一种模式战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位战略是一种定位 (Position)战略是一种观念战略是一种观念 (Perspective)1.7.2 战略结构战略结构企业中的战略层次企业中的战略层次三种战略的特点三种战略的特点1.7.3 战略经营单位战略经营单位思思 考考 题题1)什么是战略？什么是战略？2

6、)什么是战略管理？什么是战略管理？3)战略管理的性质是什么？战略管理的性质是什么？4)企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？5)企业存在什么样的战略层次？企业存在什么样的战略层次？6)大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？计方面有什么不同？7)在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8)8)战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 本章案例 福特汽车公司概况附读文献 企业战略管理主要学派简介设计学派：设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派：计划学派：将战略形成看作一个正式的过程定位学派：定位学派：将战略形成看作一个分析的过程企业家学派：企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程认知学派：认知学派：将战略形成看作一个心理的过程学习学派：学习学派：将战略形成看作一个应