第一章_企业战略与经营决策

1、第一章 企业战略与经营决策  一、单项选择题1、战略管理是由（）在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德尔【正确答案】：C【答案解析】：本题考查战略管理的提出者安索夫。参见教材P2。2、企业战略管理的最高任务是（）。A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命【正确答案】：D【答案解析】：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。3、企业战略制定的第一步是（）。A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案【正确答案】：A【答

2、案解析】：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。4、（）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景【正确答案】：D【答案解析】：本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。5、在制定企业战略时，（）回答的是“我是谁”的问题。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景【正确答案】：D【答案解析】：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

3、C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面【正确答案】：A【答案解析】：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。7、战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【正确答案】：B【答案解析】：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与奖励。参见教材P4。8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种

4、战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型【正确答案】：A【答案解析】：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。9、在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型【正确答案】：A【答案解析】：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型【正确答案】：D【答案解析

5、】：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。11、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型【正确答案】：D【答案解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。12、战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果【正确答案】：C【答案解析】：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。13、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收

6、益率的公式正确的是（）。A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）D.净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）【正确答案】：A【答案解析】：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×1÷（1-资产负债率）。参见教材P6。14、战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法【正确答案】：A【答案解

7、析】：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。15、在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面【正确答案】：C【答案解析】：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。16、利润计划轮盘是由（）罗伯特?西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。A.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯【正确答案】：D【答案解析】：利润计划轮盘是

8、由罗伯特?西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘【正确答案】：C【答案解析】：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。18、通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。19

9、、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析【正确答案】：C【答案解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。20、在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】：C【答案解析】：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P9。21、企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A.内部环境B.宏观环境

10、C.行业环境D.中观环境【正确答案】：A【答案解析】：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10。22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。A.企业基础职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发【正确答案】：C【答案解析】：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。23、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。A.幼童区B.金牛区C.瘦狗区D.明星区【正确答案】：B【答案解析】：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材

11、P13。24、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A.清算战略B.扩张战略C.紧缩战略D.放弃战略【正确答案】：D【答案解析】：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。25、根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略【正确答案】：C【答案解析】：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。26、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效

12、率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【正确答案】：A【答案解析】：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。27、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【正确答案】：C【答案解析】：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参

13、见教材P15。28、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性【正确答案】：D【答案解析】：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。29、下列对集中战略的表述错误的是（）。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业【正确答案】：A【答案解析】：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。30、下列战略

14、中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略【正确答案】：C【答案解析】：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材P16。31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。A.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新【正确答案】：D【答案解析】：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。参见教材P17。32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。A.无关联多元化战略B.水平多元

15、化C.垂直多元化D.同心型多元化【正确答案】：D【答案解析】：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18。33、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【正确答案】：A【答案解析】：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P18。34、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.非关联多元化战略D.后向一体化

16、战略【正确答案】：C【答案解析】：家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。35、某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.混合一体化【正确答案】：A【答案解析】：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。36、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.兼并【正确答案】：C【答案解析】：本题考查收购的相关内

17、容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材P19。37、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.收缩战略【正确答案】：D【答案解析】：本题考查收缩战略的使用情况。参见教材P21。38、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标【正确答案】：B【答案解析】：企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标；决策要有多个可行方案供选择

18、；决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。39、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.长期决策和短期决策D.单目标决策和多目标决策【正确答案】：C【答案解析】：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。40、在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施【正确答案】：C【答案解析】：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。41

19、、确定型决策方法主要有（）。A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法【正确答案】：C【答案解析】：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P24-25。42、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。A.8B.10C.12D.6【正确答案】：B【答案解析】：根据公式Q0=F（Pv），可得150000=300000/（P8），所以P=10。参见教材P25。43、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率

20、是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。畅销一般滞销0.20.50.3302520353520253026203025A.B.C.D.【正确答案】：B【答案解析】：各方案的期望值如下：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.3×20=30.50.2×25+0.5×30+0.3×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5max24.5，30.5，27.8

21、，26.5=30.5，对应的是方案。44、企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法【正确答案】：B【答案解析】：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P28。45、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。市场状态方案畅销一般滞销50402060501070600908020A.方案B.方案C.方案D.方案【正确答案】：D【

22、答案解析】：本题考查不确定型决策方法。市场状态方案畅销一般滞销max5040205060501060706007090802090max50，60，70，9090，所以本题选D。参见教材P28。46、当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。A.折中原则B.等概率原则C.后悔值原则D.乐观原则【正确答案】：B【答案解析】：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。参见教材P30。二、多项选择题1、

23、企业战略一般具有的特征包括（）。A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性【正确答案】：ACE【答案解析】：本题考查企业战略的特征全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。2、企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略【正确答案】：ABD【答案解析】：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。3、战略管理的客体有（）。A.“谁去做”B.“如何做”C.“何地做”D.“何时做”E.“做什么”【正

24、确答案】：BE【答案解析】：本题考查战略管理的客体“做什么”和“如何做”。参见教材P2。4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任【正确答案】：ACE【答案解析】：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。5、战略控制的原则有（）。A.民主协商原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.适应性原则E.确保目标原则【正确答案】：BCDE【答案解析】：本题考查战略控制的原则。选项A属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。参见教材P5。6、下列属于PEST

25、分析的因素的有（）。A.企业结构B.科技环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境【正确答案】：BDE【答案解析】：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。7、在行业的成长期，（）成为关键性职能。A.产品成本控制B.生产管理C.市场营销D.广告宣传E.研究开发和工程技术【正确答案】：BC【答案解析】：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P9。8、行业生命周期阶段包括（）。A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期【正确答案】：ABDE【答案解析】：本题考查行业生命

26、周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。9、进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力【正确答案】：ABCE【答案解析】：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。10、企业内部环境分析的方法主要有（）。A.行业生命周期分析B.行业竞争结构分析法C.波士顿矩阵分析D.企业核心竞争力分析法E.价值链分析【正确答案】：CDE【答案解析】：

27、企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于行业环境分析方法。参见教材P11-13。11、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于基本活动的是（）。A.采购B.生产加工C.技术开发D.市场营销E.成品储运【正确答案】：BDE【答案解析】：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。参见教材P12。12、采用成本领先战略的条件有（）。A.企业有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支【正确答案】：ABE【答案解析】：本题考查采用

28、成本领先战略的条件。选项CD属于采取差异化战略的条件。参见教材P14-15。13、采用产品差异化战略的条件有（）。A.企业有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。14、实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以

29、获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。15、企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新行业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉【正确答案】：ABE【答案解析】：选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。参见教材P18。16、下列属于稳定战略的是（）。A.暂停战略B.维持利润战略

30、C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略【正确答案】：ABC【答案解析】：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。17、紧缩战略的类型包括（）。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略【正确答案】：BCD【答案解析】：选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P21。18、从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。A.单目标决策B.多目标决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策【正确答案】：CDE【答案解析】：选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。19、下列关于经营决策要素中决策者

31、的表述正确的有（）。A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者E.决策者是决策最基本的要素【正确答案】：ACDE【答案解析】：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。20、运用德尔菲法的关键在于（）。A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家【正确答案】：ADE【答案解析】：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般1050人较好；第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。21、下列属于折中原则决策步骤的是（）

32、。A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值B.在各方案的损益中找出最大者C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数D.在所有方案的最大损益值中找最大者E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案【正确答案】：ACE【答案解析】：选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。答案部分 一、单项选择题1、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查战略管理的提出者安索夫。参见教材P2。 【答疑编号10134396,点击提问】 2、【正确答案】：D【答案解析】：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。 【答疑编号10134397,点击提问】 3、【正确答案】：A【答案解析】：企业战略制定的

33、第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。 【答疑编号10134398,点击提问】 4、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。 【答疑编号10134399,点击提问】 5、【正确答案】：D【答案解析】：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。 【答疑编号10134400,点击提问】 6、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。 【答疑编号10134401,点击提问】 7、【正确答案】：B【答案解析】：本题考查企业战略的实施。战

34、略实施流程一共有三步，即战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与奖励。参见教材P4。 【答疑编号10134402,点击提问】 8、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。 【答疑编号10134403,点击提问】 9、【正确答案】：A【答案解析】：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。 【答疑编号10134404,点击提问】 10、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体

35、之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。 【答疑编号10134405,点击提问】 11、【正确答案】：D【答案解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。 【答疑编号10134406,点击提问】 12、【正确答案】：C【答案解析】：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。 【答疑编号10134407,点击提问】 13、【正确答案】：A【答案解析】：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×1÷（1-资产负债率）。参见教材P6。 【答疑编号10134408,点击提问】 14、【正

36、确答案】：A【答案解析】：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。 【答疑编号10134409,点击提问】 15、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。 【答疑编号10134410,点击提问】 16、【正确答案】：D【答案解析】：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。 【答疑编号10134411,点击提问】 17、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查利润计划轮盘。利润计

37、划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。 【答疑编号10134412,点击提问】 18、【正确答案】：B【答案解析】：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。 【答疑编号10134413,点击提问】 19、【正确答案】：C【答案解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。 【答疑编号10134414,点击提问】 20、【正确答案】：C【答案解析】：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键

38、因素。参见教材P9。 【答疑编号10134415,点击提问】 21、【正确答案】：A【答案解析】：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10。 【答疑编号10134416,点击提问】 22、【正确答案】：C【答案解析】：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。 【答疑编号10134417,点击提问】 23、【正确答案】：B【答案解析】：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。 【答疑编号10134418,点击提问】 24、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查波士顿

39、矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。 【答疑编号10134419,点击提问】 25、【正确答案】：C【答案解析】：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。 【答疑编号10134420,点击提问】 26、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。 【答疑编号10134421,点击提问】 27、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

40、求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P15。 【答疑编号10134422,点击提问】 28、【正确答案】：D【答案解析】：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。 【答疑编号10134423,点击提问】 29、【正确答案】：A【答案解析】：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。 【答疑编号10134424,点击提问】 30、【正确答案】：C【答案解析】：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基

41、础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材P16。 【答疑编号10134425,点击提问】 31、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。参见教材P17。 【答疑编号10134426,点击提问】 32、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18。 【答疑编号10134427,点击提问】 33、【正确答案】：A【答案解析】：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P18。 【答疑编号10134428,

42、点击提问】 34、【正确答案】：C【答案解析】：家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。 【答疑编号10134429,点击提问】 35、【正确答案】：A【答案解析】：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。 【答疑编号10134430,点击提问】 36、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材P19。 【答疑编号10134431,点击提问】 37、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查收缩战略的使用情况。参见教材

43、P21。 【答疑编号10134432,点击提问】 38、【正确答案】：B【答案解析】：企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。 【答疑编号10134433,点击提问】 39、【正确答案】：C【答案解析】：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。 【答疑编号10134434,点击提问】 40、【正确答案】：C【答案解析】：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。 【答疑编号10134435,点

44、击提问】 41、【正确答案】：C【答案解析】：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P24-25。 【答疑编号10134436,点击提问】 42、【正确答案】：B【答案解析】：根据公式Q0=F（Pv），可得150000=300000/（P8），所以P=10。参见教材P25。 【答疑编号10134437,点击提问】 43、【正确答案】：B【答案解析】：各方案的期望值如下：0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.3×20=30.50.2×25+0.5×30+0.3

45、×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5max24.5，30.5，27.8，26.5=30.5，对应的是方案。 【答疑编号10134438,点击提问】 44、【正确答案】：B【答案解析】：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P28。 【答疑编号10134439,点击提问】 45、【正确答案】：D【答案解析】：本题考查不确定型决策方法。市场状态方案畅销一般滞销max5040205060501060706007090802090max50，60，70，9090

46、，所以本题选D。参见教材P28。 【答疑编号10134440,点击提问】 46、【正确答案】：B【答案解析】：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。参见教材P30。 【答疑编号10134441,点击提问】 二、多项选择题1、【正确答案】：ACE【答案解析】：本题考查企业战略的特征全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。 【答疑编号10134442,点击提问】 2、【正确答案】：ABD【答案解析】：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。 【答疑编号10134443,点击提问】 3、【正确答案】：BE【答案解析】：本题考查战略管理的客体“做什么”和“如何做”。参见教材P2。 【答疑编号10134444