浅谈如何提升企业护卫大队管理水平

1、各级管理人员要在发挥自身模范带头作用、提高业务素质和管理能力、落实各项管理规章制度三个方面下功夫，使护卫大队这个半军事化管理单位的管理水平始终处于各所属单位管理水平的前列! 在新的形势下护卫人员作为企业单位内部保卫人员，如何提高和加强护卫的管理工作水平，使之在新形势下更好的完成“为企业改革发展和生产经营保驾护航”根本任务，成为企业单位保卫部门必须面对的一个新课题。 随着市场经济的不断发展，企业护卫人员取代了企业公安担负起了企业单位内部治安保卫工作。 在新的形势下护卫人员作为企业单位内部保卫人员，如何提高和加强护卫的管理工作水平，使之在新形势下更好的完成“为企业改革发展和生产经营保驾护航”根本任

2、务，成为企业单位保卫部门必须面对的一个新课题。 通过多年来从事保卫工作的经验和目前单位内部护卫工作的运行情况。如何提高企业护卫大队管理水平，应从以下方面入手，大力加强和改进新形势下的护卫大队的管理工作水平。 一、一、要不断提高护卫大队各级管理人员要不断提高护卫大队各级管理人员的组织纪律性和服从意识，从各个方面的组织纪律性和服从意识，从各个方面率先垂范，在全体护卫队员中发挥好模率先垂范，在全体护卫队员中发挥好模范带头作用。范带头作用。 古人云：“其身正，不令而行；其身不正，有令不行。” 古人云：“其身正，不令而行；其身不正，有令不行。” 在新的形势下，要继续发扬干部以身作则的好传统，时时处处严格

3、要求自己，为全体队员做表率，从自身严起，从一点一滴严起，坚决执行上级的命令和指示，严格遵守各项规章制度，做艰苦奋斗的模范、勤政廉政的模范、遵章守纪的模范。 二、二、要不断提高大队干部骨干军事技要不断提高大队干部骨干军事技能和业务素质，使他们人人都是技术能和业务素质，使他们人人都是技术能手，业务尖子。能手，业务尖子。 俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”护卫大队人员的整体素质的高低，很大程度取决于大队各级干部骨干的个人综合素质。 123要通过加强学习，不断加强业务理论和掌握新知识 要在工作中不断摸索和总结经验，精通保卫业务，会及时正确处理日常门卫、巡逻中遇到的各种突发事件 要积极参加大队的日常训

4、练和业务技能培训工作 ，不仅自己要做到军事和业务技能出众，而且还要会组织训练和培训工作 三、三、要不断提高大队干部骨干管理能要不断提高大队干部骨干管理能力，发扬传统，总结经验，努力掌握力，发扬传统，总结经验，努力掌握新形势下带兵规律。新形势下带兵规律。护卫的管理工作不同于一般的生产单位，是一项综合性很强的工作，它与日常的思想教育、门卫查验、巡逻执勤、应急出警、军事训练等工作紧密联系，相辅相成。 如果就管理抓管理，搞“单打一”，是肯定做不好的。只有把管理与其他工作有机地结合起来，相互促进，才能事半功倍，才能从各个方面真正提高大队的正规化管理水平。为此，必须特别注意处理好以下几个关系： 一是要正确

5、处理管理与教育的关系，把严格管理与耐心说服教育有机地结合起来 二是要正确处理管理与业务训练的关系，做到训管结合，以训促管四、要从严格落实护卫各项管理规章四、要从严格落实护卫各项管理规章制度入手，狠抓日常养成，着力培养制度入手，狠抓日常养成，着力培养人员良好的作风、严格的组织纪律性人员良好的作风、严格的组织纪律性和令行禁止的作风。和令行禁止的作风。 以国务院企事业单位内部治安保卫条例和甘肃省企事业单位护卫大队管理暂行条例为依据，坚持依法从严治队，严格按规章制度加强管理，从干部骨干抓起，树立基层“带兵人”的良好形象，并做到经常性管理与经常性思想工作紧密结合。 日常管理工作切忌抓一下放一下，紧一阵松一阵，白班紧、夜班松，检查紧、平时松。需要在常抓不懈上狠下功夫，除结合训练抓养成外，还要在部队一日生活制度和请销假制度的落实上、集合站队、穿衣戴帽、礼节礼貌、警容风纪等方面，培养护卫队员严守纪律、服从指挥、警容严整的良好习惯。 护卫的管理工作关系着保卫部门的整体建设和各企业单位的长治久安，是各级领导和全体干部骨干的共同责任和义务。因此，各级管理人员要心往一块想，劲往一块使，求真务实，坚持按级负责，一级带一级，