合肥商业项目

1、项项目报告目报告 / /上海谛润上海谛润. Aiming for excellence. Aiming for excellencepoint1 精准的主题定位point2 Special的商业创意point3 目的性的招商point4 经验团队管理我们要做的事我们要做的事团队框架我们的团队我们的团队我们我们的的路程路程我们我们的的路程路程我们我们的的路程路程我们我们的的路程路程我们我们的的路程路程一、宏观市场环境分析城市宏观环境及发展战略分析区域宏观环境及规划分析区域发展战略分析城市规划及发展趋势房地产市场总体特征二、项目所属区域 及项目深研分析项目所属区域重要经济技术指标启示项目所属区域环

2、境分析（交通网络、区域配套、环境设施等）项目区位属性及周边环境分析周边商业现状及发展前景分析三、项目整体SWOT分析整体优势分析及深化策略综合劣势分析与整改意见市场机会分析及机遇提示市场风险分析及应对措施初步结论我们我们的服务的服务商业商业概念性策划概念性策划四、项目商业定位商业类型定位采用匹配筛选的方式寻找适合本项目的商业模式商业概念定位a项目总体发展方向研判与定位思路b周边环境需求及商业层次分析c商业总体定位d商业主体阐述e差异化竞争罗列目标客群制导a区域消费人群消费习惯及需求分析b目标消费人群定位c目标消费人群心理洞察d消费人群需求与商业功能的结合商业功能定位a经营主题的选择b商业功能定

3、位阐述c各区块/楼层功能分布建议d商业空间互动功能建议我们我们的服务的服务商业商业概念性策划概念性策划 商业整体规划思路 项目业态组合 项目各楼层业态及分区规划（注：此部分建立在贵司提供最终版平面图纸之基础上） 商场特色亮点策划五、项目业态规划/亮点 租售收入估算 成本估算 投资回报率 预计回收期 内部收益率六、项目财务测算我们我们的服务的服务商业商业概念性策划概念性策划一、根据贵司对规划部分的要求，设计服务范围分为以下各阶段总体规划概念性方案设计阶段方案设计阶段二、各阶段具体内容如下总体规划概念性方案设计阶段a前期服务b本概念性方案设计c本设计阶段方案设计阶段a设计目标b本设计阶段三、上述各

4、阶段的设计服务深度符合国家标准的设计出图深度，贵司将指定一家初步设计公司完成扩初阶段的整体设计，我司向其提供方案设计成果的技术交底服务，并在其进行扩初设计过程中，提供设计咨询的配合服务。我们我们的服务的服务商业商业概念性策划概念性策划 动线优化建议 a外部交通动线优化建议 b内部交通动线优化建议 c货运动线优化建议 d出入口位置和垂直交通建议 公共区域配置建议 a公共空间的合理化使用 b公共设施建议一、点评总体规划设计 建筑外立面建议 建筑广告位、店招位建议 建筑基本机电建议二、点评建筑单体设计 店铺规划及面积标准优化建议三、点评室内平面分割设计我们我们的服务的服务商业建筑设计优化商业建筑设计

5、优化一、项目营销推广推广概念（包括商场总体形象定位、投资主题定位）锁定信息传播对象及其目的了解竞争个案，并收集推广资料现场物料设计（招商手册、海报、VI导视等）二、项目宣传活动推广媒体投放计划制定SP活动策划方案新闻稿撰写平面设计推广案名、广告语三、销售营销推广商业销售营销策略a商业销售营销策略b按年度目标制定的营销策略c按开盘批次制定的营销策略商业销售推广策略a整体推广策略b按年度目标定制的推广策略c按开盘批次制定的营销策略商业销售物料建议销售楼书及DM单页制作所需的基本资料，我司针对该资料提出专业性制作、修改建议、经贵司评审认可后，由贵司制作完成。商业销售卖场建议a商业销售卖场建议b商业样

6、板间建议商业销售价格体系我们我们的服务的服务推广企划推广企划一、招商营销项目功能布局修正 a业态业种量体分布修正建议 b业态业种体量区位分布建议 c目标商户分楼层平面落位建议 d备选商户清单 招商政策建议 a租金政策建议 b商务条件 c优惠政策建议 d交付标准二.前期招商主力店招商以项目整体招商策略为主导，确定项目各层主题定位 确认各层主力店位置及数量 收集适合项目的主力客户信息 针对主力客户进行有策略的意向拜访 针对主题定位对主力客户进行筛选 积极促成主力客户意向签订 协调与客户及市场第三方中介的关系 三.中后期工作余铺招商根据主力客户的招商情况，调整其他客户的招商策略促成以签约主力客户签署

7、租赁协议及其他客户意向签约针对其他客户进行有策略的招商谈判工作我们我们的服务的服务招商代理顾问招商代理顾问 四.开业前期客户筛选及正式签约阶段 促成所有客户的正式签约 相关信息移交营运部安排租户进场装修 筛选其他客户并签署相关协议五.商家进场及开业召集商家，物业等三方机构，进行进场启动会，确定工作职责和分工协助商家交付物业协调商家，装修公司等三方机构，对物业装修进行督促配合商家圆满开业，并将商家资料和相关工作存档我们我们的服务的服务招商代理顾问招商代理顾问一、整体策略建议市场分析商铺的目标市场定位售租比例划分商铺的价格和促销策略推盘策略与整体时间表商铺销售的入市时机控制竞争对手分析成本与收益分

8、析执行策略（营销策略、营销方式、营销渠道）二、销售策略建议租售区域划分 商铺的分割分布价格策略价格表付款方式三、实施步骤销售节点推盘数量及节奏促销手段开盘方式回款速度四、销售团队 组建销售团队 销售岗前培训 销售执行流程规划化 销售制度规范化五、销售执行来访客户项目介绍来访客户登记意向客户追踪协助贵司，促使意向客户签订合同协助贵司，促使意向客户首付款缴纳协助贵司，处理客户银行贷款事宜我们我们的服务的服务销售销售代理顾问代理顾问我们我们的服务的服务经营管理培训经营管理培训1、管理团队的组建及培训2、运营管理规章的制定及培训3、物业管理规章的制定及培训4、安全责任规章的制定及培训5、商场促销推广计划的制定及培训我们我们的伙伴的伙伴我们我们的伙伴的伙伴我们我们的伙伴的伙伴商业策划商业概念策划及优化招商代理销售代理商业运营管理经营管理培训合作模式合作模式合作模式及收费标准合作模式及收费标准工作期限 自签约之日起12个月内。前6个月为主力创作期，后6个月为持续服务期服务费费用标准商业策划费120万：签约后支付30万，之后每一个月支付15万（共收费6个月）。商业策划收费标准商业策划收费标准合作模式及收费标准合作模式及收费标准工作期限 自工程