金融危机对企业的影响及应对3300字

1、金融危机对企业的影响及应对3300字 摘 要：世界经济一体化条件下，各国经济联络日益严密，金融危机对企业的冲击不可防止，我们要从中发现积极影响与消极影响，寻找有效对策，变危机为机遇，走出经济困境。本文就金融危机对企业的影响及应对展开分析。 毕业 /2/view-12001383.htm关键词：金融危机；企业；影响；应对；竞争力金融危机席卷全球，对我国的企业经营带来宏大影响，政府和企业都积极寻找应对措施，减少金融危机带来的负面作用，争取在萧条中创造机遇，促进我国经济的稳定与开展。1 金融危机对企业的影响1.1 消极影响：市场开展滞缓1融资方面我国针对企业融资方面出台了相关优惠政策，但是因为金融危

2、机，外贸企业仍然存在融资难问题。银行为减少经营风险，采取紧缩银根政策，限制了企业贷款规模，投资者处于平安性考虑也持观望态度，使企业因为资金短缺而坐失良机。2出口方面受欧美国家经济萧条影响，我国一些外贸出口型企业面临宏大危机。因为国外订单急剧减少，导致企业库存增加、销售滞后，国外大客户面临资金紧张和破产威胁，我国外贸出口型企业的资金回笼受阻，影响企业再消费顺利进展。3市场销量方面金融危机环境下，从国内需求方面看，许多用货企业限产、停产、破产，导致消费需求萎缩，产品销售缓慢或停滞。消费者消费欲望减少，消费支出精简，影响消费需求，制约企业产品的销量，影响了企业的产品创新，致使企业整体竞争力下滑，阻碍

3、行业开展。从国外需求方面看，许多加工类的企业消费技术落后，实力缺乏，市场占有份额本身不大，销路不畅通，想在短期内开发大量市场的可能性不大，因此无法适应金融危机下的恶劣竞争环境。4开展信心方面金融危机带来了国内外大量企业的破产与衰落，即使一些国际知名企业也受到很大冲击。中小型企业的竞争实力不大，在危机面前更显得无力。企业缺乏长远和科学的开展规划，也没能形成有效的危机处理机制和方案，普遍采取被动对策，依靠减产、裁员等手段维持与观望，丧失许多良好时机。1.2 积极影响：商机潜在空间广泛1抢占市场空白点企业在市场竞争中，要准确把握产品的生命周期，填补产品市场的空隙，正确处理好赚钱与赔本，眼前利益与长远

4、利益，在经济下滑、宏观经济形势极为不利的条件下，逆势而上，理智地敢冒风险，不遗余力的稳固和扩大现有的市场份额，抢先占有新的市场。2提供新的潜在商机海外企业受金融危机的影响，同样也出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而国内企业在产品和效劳方面相对价格更低，且技术质量又好，使得中国更多的企业会成为国际运营商，成为其潜在的合作伙伴。3加剧行业并购重组一些企业由于市场占有额低、销售途径狭窄、产品技术含量低、处在产业链的底端，抗风险才能弱、缺乏竞争力，无法在短时间内拓展其它市场，又缺少足够的现金流支撑，很难在当前竞争剧烈的商业环境中立足。4国家出台优惠政策为抵御国际经济环境对我国的不利影响，国家出台了

5、一系列扩大内需的政近期，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，增大了政府的投策，并且提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大根底设施投入力度等。2 金融危机时代企业应采取的应对措施2.1 完善内部管理控制机制企业的内部决策和管理机制不健全，将会影响企业抗风险才能。首先，企业要加强事前预防机制。进步对预测预警工作的重视程度。企业必须对国内外经济形势开展和变化趋势进展动态理解，对汇率、银行利率、税率、能源材料价格变化、经济政策等及时关注和分析，根据宏观经济形势和政策制定与调整本企业的消费经营战略和方案，能结合企业自身开展状况采取合理应对策略。其次，进加强事中控制机制。企业应该对经营过程中的投资风险

6、、筹资风险、消费投入等风险进展科学分析、预测、监视、控制。要对国内外市场进展宏观的分析和预测，对本行业的市场与需求变化及时掌握，能随时调整经营战略，对潜在风险采取有效的预测和预防措施。2.2 有效控制企业经营本钱首先，进步企业的个别劳动效率。主要依靠科学技术和管理。改良消费工具，促进科技创新成果投入消费和转化。企业内部采取科学管理机制，能节省劳动时间，充分调发动工积极性。详细包括：优化劳动组织机构，选择能干负责的消费人员进展培训，对非消费人员进展精简，进步员工的业务才能和素质；优化经营组织形式，使人员的调配和使用科学合理，采取标准的日常管理规章，对出勤和工作效率进展控制；制定有效的鼓励机制，调

7、发动工对企业的忠诚度和创新热情。其次，保证产品和效劳的质量。企业经营的成果就是产品和效劳，消费者对企业的印象就是通过产品和效劳的质量形成的。因此，企业要注重进步产品质量，防止消费不合格产品，进步产品的社会认同度，打造诚信企业形象。企业可以通过严格的质量检查和监视制度进展控制，对产品成产操作规程、出厂产品进展负责的检查与监控。再次，降低消费和销售本钱。进步企业经济效益，可通过控制本钱投入完成，争取同等投入的前提下，得到最大的产出，或者消费同样的产品，减少了本钱的投入。企业应该对原材料、能源、动力、人力资源管理费用等进展节约，通过改良技术和管理等方法，降低本钱的损耗和不必要的浪费。2.3 进步资金

8、管理效率企业资金是企业生存和开展的必要条件，必须对其进展科学管理，进步资金管理效率，增强企业对风险的抵抗力。首先，资金使用和管理上，应该预防资金的直接和间接损失，通过健全的资金使用章程控制，利用约束和惩罚机制预防违规行为。其次，有效的收款回笼资金，减少不必要的损失。企业要及时进展应收账款的回收。当企业必须进展资金的赊账或垫付时，要进展衡量和分析，以求利润的最大化。 2.4 积极挖掘企业生存潜力首先，企业必须制定科学的开展战略，对产品进展正确的定位和市场分析，这是消费和开发市场的前提。其次，建立健全优秀的终端销售队伍，促进企业的产品和效劳顺利销售，实现资金的快速回笼，更快地实现利润，扩大再消费规

9、模。再次，建立系统和成熟的效劳与销售渠道，加快新产品的研发和销售。2.5 强化自主创新才能现代企业竞争力的核心就是科技创新，无数成功企业例子证实了这条法那么。首先，企业应该高度重视自主创新的作用，增加对科研开发的资金、技术、人才、设备的投入。其次，企业必须构筑自身的自主创新体系，打造企业自主创新长效机制，加大对企业科技人才和创新人才的培养力度，积极引进企业开展急需的、符合经济开展需要的高层次人才，创设对创新和科技的鼓励与鼓励气氛，开展尊重人才和创新的企业文化。再次，企业必须自主研发核心技术，拥有核心技术和创新的知识产权，打造自己的高新技术品牌，树立独立品牌意识。2.6 促进产业构造优化晋级企业应该注重自身产品构造的优化晋级，淘汰落后的产品和能源，不断优化企业的开展战略、管理框架、资源配置等环节，防止重复消费和无效劳动，与国内外市场有效接轨，进步企业经营效益。2.7 进步企业财务竞争力我国企业的资产负债率较高，流动比率相对较低，直接影响了企业的抗风险才能。企业的财务管理存在很多缺乏，不能与现代企业经营制度相接轨。因此，企业必须健全财务指标风险监控制度，重视观察长期的资本运营风险，优化企业财务构造，改变不标准的财务管理现状，进步企业财务管理程度。综上所述，企业在不断发生的世界性金融危机环境下，必须增强自信心，采取科学、合理的应对策