【学习课件】第2章ERP的基本概念

1、 第2章 ERP的基本概念2.1 ERP计划层次 2.1.1 生产计划系统结构1长期生产计划企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为35年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。2中期生产计划为年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出产进度计划。3短期生产计划由执行部门编制的作业计划，具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。 ERP计

2、划层次任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。 每一个计划层次都要回答以下3个问题：生产什么？生产多少？何时需要？需要多少能力资源？有无矛盾？如何协调？1. 第1层次经营规划企业的战略规划层次(1)产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；(2)营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；(3)长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；(4)员工培训及职工队伍建设。 2. 第2层次销售与运作规划通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划

3、的作用：(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；(4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。3. 第3层次主生产计划主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。MPS又是联系市场、组装厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，起了沟通内外的作用； M

4、PS编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。 “主”生产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。 4. 第4层次物料需求计划物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 它是一种优先级、分时段计划。它是ERP微观计划阶段的开始，是ERP的核心。MRP根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。MRP是MPS的展开。它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量。按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划定单。 5. 第5层次车间作业控制与生产作业控制车间作业控制(Shop Floor Control，SFC)是计划的最底层。SFC 主要针对离散机群生产方式的控制，如果把对重复式生产和流程式生产的控制也包括进来，通常统称为生产作业控制（Production Activity