变革之舞ppt课件

1、精选PPT课件1第五项修炼之策 变 革 之 舞彼得圣吉精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件2 概 要 在本书中，作者们描述了随着强化变革的流程与阻碍变革的流程接火和冲突而产生的“变革之舞”。作者们首先确定了3个维持深刻变革所需要的基本强化流程：强化个人成果， 建立有责任感的员工的网络，提高企业业绩。然后，作者们确定和探讨了最基本的10个常常发生的、针对增长的挑战。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件3典型变革活动的生命周期大多数变革努力都以失败告终为什么进行持续的重大变革如此难以实现 ？精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件4建立先导小组将

2、概念变为能力 将理论化为实践第一项基本选择：权威驱动还是学习驱动？精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件5变革中的投入 深层变革需要投入时间、精力和资源的投入。 大多数的变革活动是通过整合以下三个基本条件来创建学习环境的：(1)新的指导观念；(2)基础结构的创新；(3)理论、方法和工具。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件6三个相互依存的基本强化因素 强化个人成果R1 建立有责任感的员工的网络R2 改善企业业绩R3 为了更好地理解这些强化增长的流程，让我们先从大多数领导人着手处开始：将自身投人到一项变革进程中去。 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选P

3、PT课件7针对深刻变革的三个强化圈 R1：“因为它与我们有关”个人成果R2：“因为我的同事们非常认真地对待它”变革积极分子的关系网精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件8针对深刻变革的三个强化圈R3：“因为它行的通”业务成果精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件9前进中的限制因素4种基本战略不要过分地推动成长（揠苗助长）今天就要思考明天的事进行试验通过审视你的心智模式重新设立目标精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件10深层变革的10项挑战 启动变革的挑战 1控制你时间的挑战。 2内部资源不当(“没有协助”)的挑战。 3相关性挑战。 4管理透明度

4、和一致性的挑战。 延续变革的挑战 5恐惧和忧虑的挑战。 6对进展负面评价的挑战。 7孤立和自大的挑战。重新设计和重新思考 8自治和权力的挑战(“管理方法”) 9扩散和无法在组织中传播知识的挑战。 10组织战略和目标的挑战。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件11挑战一没有足够的时间精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件12“没有足够时间”的潜在问题活动中时间效率不高例如：重要人物无法参加重要的会议人们一开始就不愿意投身其中，因为他们觉得“没有足够的时间来做这种事”。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件13迎接“没有足够时间”的战略综合各种改革

5、活动集中精力安排时间相信别人可以恰当分配自己的时间重视没有安排的时间培养消除繁忙工作的能力对政治权术说“不”对不重要的要求说“不”时间方面的试验精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件14创造时间的5种方式删减变革计划中的项目不可能一口吃成胖子决策风格一览表告知、推销、监测、咨询、共同创造看一下你的日程安排注意力评估“相关时间互惠”问题精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件15挑战二无人帮助（训练和支持）精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件16面对“无人帮助”问题的对策 尽早筹划寻求帮助，“有学生，就有老师”培养教练的能力，才能担当起变革的重任寻

6、找合作伙伴，且是一个可以信任的人将训练融入一线管理，对员工有很大鼓舞作用端正寻求帮助的态度，求得根本性解决办法精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件17五种系统思考 系统思考的形式很多，除了“系统动力学”之外边有四种思考系统。开放式系统通过流程和限制看世界社会系统通过人类的相互作用看世界流程系统通过信息流看世界 生命系统通过自我创造的实体的互动 看世界 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件18挑战三脱 离 实 际 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件19四个要点 脱离实际的“不相关”具有潜在的破坏力。如何联系实际形成了第三种变革挑战，因此，建

7、立相关性对任何变革更为重要，必须做到“结果必须让基层的员工能看见”。这项挑战的抑制因素在于管理部门是否有能力将变革的业务与实际相联系，特别是地方一线领导人的作用至关重要。迎接挑战有“六大策略”精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件20松果策略 阐明变革理由不是通过谈论，而要通过实践和行动。变革要像松果一样让他们散落在尽可能宽广的区域，这是成功的关键。要挑选“有希望”的松果，就是从那些能够在最短时间内获得最大效果的地方开始。判断项目是否有希望的几条标准：具有紧迫感；已经具备项目所需的业务技能；权威和自治(必须有能力实施自己的决走)；项目在整个组织中很明确或具有影响力。精品文档名师

8、归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件21变革活动的四种未来 足够多的人及时变革情形1全速前进情形4权力主义命令和控制情形3个别成功没有足够多的人谈论它情形2救生船足够多的人谈论它没有足够的人及时变革精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件22挑战四言 行 一 致 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件23应对“言行一致”挑战的策略制定与组织的“生活质量”相符的目标和观念通过行动，而不是宣传建立组织观念和目标的可信度不要单独行动与合作伙伴一起努力培养承受压力的耐心培养更强的组织意识仔细考虑你对人们的看法精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件24

9、挑战五恐惧与忧虑精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件25公开交流的两个主要制约条件 1.学习能力的加强2.心理安全感 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件26变革者应采取的策略 通过营造安全氛围及提倡公开交流来减少落差出现差距后，应减少它的不良影响 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件27灰色印记与单向控制权 灰色印记 灰色印记的发泄 灰色印记的转移 灰色印记的克服 单向控制单向控制的克服 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件28挑战六评估与测量精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件29传统的测量标准与评估

10、方法成为抑制变革推进的挑战之一的原因 人们急于想看到结果，不能正确看待深层变革中的时间“滞延”现象，缺乏等待与耐心 黑箱(Black box)操作 “测量思维定势” 陈旧的信念束缚 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件30迎接挑战的策略 要正确看待深层变革中的“滞延”现象 要与高层领导人建立协作关系、共同探讨该如何看待别人的评价，以便从根本上消除“黑箱”操作 要培养自己的评估能力，把对自己工作进展情况的评估与测量看作自己的一项重要责任 要善于发现进步，正确评价进步，变革目标是制定测量标准和选择评估方法的基础与依据 制定测量标准和评估方法不仅要力求简化，而且要抓住重点 精品文档

11、名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件31挑战七真正相信变革和不信变革的人精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件32创建学习型组织是一种深刻变革 思维和行动方式越是不同，越是取得成果，对具有传统组织文化观的人，越有潜在威胁性； 先导小组泡在一起，充全集中于他们的变革上，很少考虑如何使人们了解他们的工作，从而与整个组织拉开的距离越来越入； 对不同心智模式的人增强防范心理，感到“他们不理解我们”； 成功与信心的负面效应孤立感分歧受围心理恶性循环陷阱精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件33最根本的解决办法 *培养双重文化特征*知道先导小组理解、尊重别人*鼓励

12、灵活性，发展共同目标和核心价值观*培养先导小组让别人参与的能力*提倡公开反思，把不同观点看作扩展机遇*尊重个人对变革的顾虑*尊重别人的观点，不必说服别人*使用别人听的懂得语言提高自己的组织宣传能力提高自己的思维开放性创造灵活的企业文化氛围创造尊重人宽容人的氛围精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件34挑战八治 理 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件35三种限制过程引起三种“冲突” “自主权”冲突“整合”冲突“横向抵制”精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件36应对“管理”挑战的策略 先导小组的策略 从企业成果角度解释改革方案 要想高层领导们“

13、夜不能寐的事情”，分担领导压力 努力与其他部门一起改革试验 高层领导人的策略 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件37挑战九传 播精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件38传播挑战的消极反映 症状显性症状隐性症状重复劳动 骄傲自大 无足轻重 不是这里发明的 欲速则不达1.没有活跃的内部学习团体 2.创新者缺乏对自己的主意会引起好奇心和广泛测试的自信心 3.组织成员普遍缺乏对其他人 正在学什么的真正的好奇心精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件39传播挑战的积极应对 传播挑战的积极应对培训能力组织边界的可渗透性信息基础结构学习型文化1.重视内部网

14、络领导人作为新思想的载体 2.把研究作为高层经理责任的一部分 3.培养一线经理进行研究的能力.给现有的学习实践团队以明确的关注 2.培养“理解性探询”.更宽松地披露信息 2.为内部信息交换提供更有效的媒介一种鼓励跨越内部和外部边界的亲密关系众作、好奇心和思考以及存放的学习基础结构的文化精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件40挑战十战略与目标精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件41迎接战略和目标方面挑战的策略 提高公司重新思考和重新创造的能力。改善引导人们阐明和完善自身抱负与战略的对话系统。精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课件42加强有意识监督的修炼 在任何情况下都知道如何采取行为能感觉到对未来的责任有意识监督行为需要6种才智： 1.财务才智 2.社交才智 3.理性才智 4.情感才智 5.环境才智 6.精神才智 精品文档名师归纳总结&欢迎下载*可编辑！精选PPT课