转型经济下策略人力资源管理教案

1、转型经济下策略人力资源管理教案张嘉伟老师咨询与培训中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师南京市文化产业商会 常务秘书长国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师江苏电视台国际频道投资中国经济观察家节目主持人中国企业家联合会高级咨询顾问浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授本课程能帮助你做些什么企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决不但学会做“正确的事情”，更要竭力

2、避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮师傅领进门，修行在各人。管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。它不是高深的玄学，却是需要你去体会的危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能”人不是教育出来的，而是教训出来的！什么是信心？信心就是对必然的认识！我们眼前的必然是什么？冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型 维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。过冬心态面对他接受他处理他放掉他前言认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体人力资源管理实务万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与

3、选才明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升变革之路-就在当下仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。 孔子论语 变革指南中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。 利润怎么没了？金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！请问？你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影兄弟连中的战士一样的团结、高效、信任共识责任信念务实赢家

4、之道现代管理者的竞越心态IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇登基以后首先做了些什么？危机下领导者的素质模型HEAD 学者的头脑EYES 猎人的眼睛NOSE 狼的嗅觉HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚企业的管理盲区权责对等 报酬对等- 人力成本分析与控制 课堂提醒没有天生失败的经理，只有失败的经营管理没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业前言认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体人力资源管理实务万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与选才明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队对人性的假设 X理论 Y理论 - -

5、人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励 缺乏良好的沟通、宣传与培训制度执行不坚决：“热炉”法则没有有效的过程监督与控制没有良好的制度执行考核与执行效果评估制度执行的跟进与保障的问题人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。 IBM前首席执行官 路.郭士纳保障制度体系的高效运行保障制度体系的高效运行“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 企业管理工作的分工协作高层管理者决策。战略、政策、制度直线经理执行。落实、反馈员工参与。配

6、合、反馈人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合不同层次人员的执行分工 高级中级初级人力资源部 各部门制订游戏规则 做游戏采购（招聘） 烹饪（用人）教育、推广 学习、沟通辅导、督导 实践整合、调整 再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。每一个管理者首先都是人力资源经理人！课堂提醒-“一将无能，累死千军”搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 用人原则常见用人误区用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人正确的用人原则勤者授 功者授 能者授前言认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体人力资源管理实务万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与选才明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升A完全胜任 B尚需培养 C不可接受 可持续发展的人才梯队“流动”模型9种可能及情形：