石油企业财务预算管理中存在的问题及其解决对策2300字

1、石油企业财务预算管理中存在的问题及其解决对策2300字 新时代背景下，我国经济开展速度越来越快，能源消耗越来越大，整个社会对能源需求量不断增长，使石油企业得到空前开展。当前许多石油企业在财务预算管理工作开展中存在问题，管理有效性较差，很多时候并不能很好的发挥出财务预算管理职能。本文将针对石油企业财务预算管理中存在的问题及其解决对策展开研究。 毕业 /2/view-11430937.htm企业预算；预算管理；问题与对策一、引言想要降低石油工程建立中的财务风险，必须做好财务预算管理。通过有效的财务预算管理，不仅可以进步资源利用率，优化资源配置构造，更可以压缩工程造价，减少运营本钱，保障预算在标准定

2、额内。然而，当前许多石油企业不重视财务预算管理，缺乏相应管理制度，财务预算管理目的不够明确，往往难以得到预期管理效果。二、企业财务预算管理的概念及其职能财务预算管理是指对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进展分配、考核、控制，以便有效协调企业内部资源配置，为企业消费经营活动创造有利条件，促进企业经营目的的实现。企业财务预算管理的两大内容包括：消费经营预算管理与投资预算管理。财务预算管理不仅可以为企业经济活动提供科学根据，明晰企业总体财务状态，更可以保障企业经济活动经济性的实现，防止企业在经济活动中出现较大偏向，影响企业稳定开展。财务预算管理几乎贯穿于企业消费经营的所有活动中，通过财务预算信息

3、企业便可及时调整开展战略。新经济环境下，市场竞争日益剧烈，企业想要求生存谋开展，必须进步企业财务预算管理程度，保障财务预算管理工作的有效落实。三、当前石油企业财务预算管理中存在的问题1.目的不够明确，缺乏执行与落实石油工程具有一定的特殊性和复杂性，由于受到传统经营理念的营销，大多石油企业不重视工程中财务预算管理，制定的财务预算管理策略，并没有实在结合石油工程特点，更不切合石油企业实际情况，所以所制定的财务预算管理策略缺乏可行性与可操作性。另外，大多石油企业制定的预算管理策略中没有明确的管理目的或目的过于笼统，造成管理过程过于混乱，有效性难以得到保障。并且也没有构建相应管理制度，往往工作开展只是

4、在做外表功夫，导致企业财务预算管理缺乏执行与落实，不能到达预期管理目的。2.预算编制不标准石油工程中预算编制涉及面非常广，数据量非常大，是一项非常细致的工作，呈现繁而杂的工作特征。但实际预算编制过程中，很多石油企业预算编制不够细致，核算方法不合理，所以并不可以为财务管理、运营决策提供可靠参考，致使预算核定支出指标与实际需求大相径庭。此外，在追加预算方面，更存在追加预算过多的现象，预算追加过于随意，非常不标准，这就给企业财务平安造成了威胁，非常不利于企业的长期开展。四、石油企业财务预算管理中存在问题的解决对策1.设立财务预算管理组织体系企业应构建预算管理组织体系，明确预算管理职能，做好职能分工，

5、对预算编制进展审核，审议预算编制方案，监控预算执行过程，实时做出评估，纠正工作开展中存在的错误，将预算管理工作细化，从而使工作可以有条不紊的开展。2.制定科学的预算编制原那么合理的预算编制原那么是保证预算编制科学性的前提，真正做到“纵向到底、横向到边全覆盖的预算管理。在实际工作中做到以下几点：一是量入为出、总体平衡原那么。财务预算以公司总体目的为指导，以消费经营方案安排为根据，结合公司下达各单位的承包指标，综合考虑消费经营、市场价格及政策环境变化对效益和本钱费用的影响，合理、准确测算各项消费经营活动的收入，合理慎重安排有关支出，公司各单位不得编制缺口预算。各类本钱上升因素要立足通过挖潜增效自行

6、消化。二是财务预算与经营预算严密结合原那么。各单位要根据消费经营工作量、经济技术指标及业务盈利才能的预测与评价，细化财务预算工程，要以经营预算为根底，合理、充分反映业务经营活动状况和成果。三是从紧从严安排本钱费用预算。按照公司制定的经营业绩考核方法，企业内部单位要自树目的，通过强化精细管理、科技创新、节能降耗，自觉加压，进一步挖掘单位内部潜力，通过开拓市场扩大收入，进步消费运营效率、降低本钱消耗，严格内部管理、压缩费用支出，确保各项指标的完成。四是上下结合原那么。根据整个消费经营安排情况，实在加强对单位现金流量、往来款项、投资规模的预算控制，合理安排现金收支，努力压缩资金占用。自上而下分解目的

7、，自下而上编制预算。五是全面性原那么。财务预算要覆盖到企业消费经营管理的全过程、全方位和全要素，每个消费经营单元、每项消费经营业务、每个管理主体都要纳入财务预算的安排范围。3.进步预算管理人员综合素质财务预算管理工作人员素质往往决定着预算管理质量和有效性，假设工作人员自身业务才能不强，就难以保证工作质量，甚至会给企业带来财务风险，影响预算管理职能的发挥。石油企业财务预算管理专业性和复杂性较强，对工作人员素质要求较高。因此，石油企业应加强对人才的培养，进步工作人员综合素质，通过学习、进修、培训的方式，强化工作人员职业技能，为工作开展奠定根底。五、完毕语石油企业在我国经济体系中占据着重要位置，是经济开展的推动力量。石油工程投资规模较大，财务风险高，石油企业做好财务预算管理非常重要。但当前大多石