论电力企业人力资源培训中存在的问题与对策2300字

1、论电力企业人力资源培训中存在的问题与对策2300字 摘要：电力资源是人们消费生活必不可少的资源，电力企业的正常工作直接影响到居民的消费生活。优秀人才是促进企业良好开展的核心动力。优秀的人才离不开电力企业人力资源培训。因此在新经济开展形势下，需要加强电力企业人力资源培训，完善人力资源培训体系，才能逐步适应形势的开展需求。就此，本文首先简单介绍在现阶段实行电力企业人力资源培训的意义，重点分析研究人力资源培训中存在的问题及对策。 关键词：电力企业;培训;问题;对策近年来，随着我国经济社会开展程度的不断进步，整个经济获得宏大进步，企业竞争也愈演愈烈。优秀人才是企业开展的核心动力，而人力资源管理那么直接

2、关系到企业优秀人才自身专业程度的发挥，对于企业的开展具有重要的意义。人力资源管理的重要环节是员工的培训，有效的培训可以提升和发挥员工的才能，促进企业的开展。一、电力企业人力资源培训的意义一是当前科学技术快速开展的要求新技术的广泛应用，必然要求企业员工尽快全面学习新技术，掌握新技能，加快新仪器、新设备的投入使用，使其尽快发挥作用和效益。因此，富有针对性的新技术培训就成为提升员工技能的重要途径和手段，以满足员工的专业知识、技术才能迅速到达岗位标准和新技术开展的要求。二是企业核心竞争力全面提升的需要通过培训，可以进步企业员工的专业技能，进步员工的实际操作才能和创新才能，进而实现企业核心竞争力的全面提

3、升。三是实现员工自身长远开展的需要从员工自身开展的需要，只有通过培训才能进步自身的综合素质，实现竞争力的提升，彰现个人的价值，进而获取高薪、晋升等机遇。通过培训可解决工作中出现的问题，有助于进步员工的工作才能和程度，提升员工的自信心和创造力。二、电力企业人力资源培训存在的问题一缺乏先进的人才管理理念市场经济在不断开展，而我国存在局部企业仍然沿用传统陈旧的管理观念进展人才培训，缺乏综合化、科学化的管理手段，无法发挥潜在人才的工作才能，更无法保证员工与企业的沟通及协作，导致员工在实际工作中无法得到自我价值的实现，从而无法进展个人的高程度发挥，不利于企业的长久、稳定开展。二缺少科学的培训管理机制良好

4、的人力资源培训体系需要科学的用人机制制约，而现代化的电力企业没有广泛采用合理的评价机制，更缺乏人性化的赏罚制度，相关规章制度的落实情况差，不利于企业内部的公平、公正、公开，使员工产生工作倦怠，甚至出现不利于企业开展的工作方式，阻碍了电力企业人力资源管理体系的运行。三匮乏完善的人力资源投资市场电力企业所处大环境的消极必然导致企业内部开展的挫败。大多数电力企业将资金、设备等投资专注于企业的硬件设施，而无视了对人力资源培训等软件设施的投资，使员工素质的提升和才能的改善跟不上企业整体的开展速度，甚至不利于现行的人力资源管理制度的根本性改革，减缓人力资源管理信息化的先进性开展。三、电力企业人力资源培训的

5、对策一树立全新的培训理念，进步培训的重视程度企业的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，满足员工培训的需要。与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，强化创新才能，提升培训的广度和深度，满足企业对中高级技能型人才的需求，实现企业的开展战略。二打造一流的培训团队，满足培训的师资要求师资队伍的培养是做好培训工作的前提，做好内部职工培训师的培养和选拔，并保证培训师的福利待遇，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备理论经历且熟悉企业消费经营，根据培训师职务 或职称 给予相应的津贴。三科学优化培训的内容，实在增强

6、培训的实效对中高级管理人员，注重现代企业管理经历等培训，实在进步企业的内部管理程度。对专业技术人员，强化科技进步知识、岗位专业技能，为平安消费、技术改造、技术创新提供人才保障。四强化培训效果的评估，建立完善的鼓励机制制定完善的培训鼓励机制和奖惩制度，重奖有创造创造和技术创新的员工，严惩成心不承受培训的员工。五建立完善的职业生涯规划，调动职工工作积极性职业生涯规划是培训的深层次目的，有助于实现员工的个人价值。通过系统的培训，帮助企业员工进展职业生涯规划，让员工找到合适自己的岗位和位置，做到人尽其才，可以充分调发动工的积极性和主动性，节省人力资源本钱。四、结论在新经济开展的形势下，电力企业的竞争将愈加剧烈，人力资源的培训愈来愈成为提升企业综合才能的重要途径。电力企业一定要将人力资源培训工作重视起来，结合企业实际工作情况健全科学的方式方法，使人才培训工作发挥其最大的价值，从而促进企业的安康、稳定、可持续开展。参考文献：1李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策J.中国科技信息，20229：16-16.2岳敏.试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略J.黑龙江科技信息，202236：143-143.3卓利群.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与应对策略J.科技创业家，2