供电公司围绕企业中心工作

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页供电公司围绕企业中心工作供电公司围绕企业的中心工作2 2 日期：o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d

2、 e rs a b ility to re sist 供电公司围绕企业的中心工作，深化开展创立“四好”领导班子活动，公司的各项工作都获得显著的进步,结出了丰硕的成果。2022 年 1 月 23 日，_供电公司被_省_供电公司命名为“2022 年度四好领导班子优秀单位”和“2022 年度党风廉政建立工作先进单位”荣誉称号。2022 年，继第四、五、六届省级文明单位之后，_供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级“文明单位”称号；公司先后被省公司和县政府评为 “农电平安管理先进县供电公司”、“平安消费目的管理先进单位”；公司党组还获得了_县和安庆供电公司系统“先进基层党组织”等荣誉称号。_

3、供电公司对“四好”领导班子创立，有着统一的思想认识和高涨的创立热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创立“四好”领导班子的政策出台后，_供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创立“四好”领导班子领导小组。制订了_供电公司“四好”领导班子建立施行细那么等多项制度，明确了“四好”领导班子创立的工作思路、工作目的和详细的创立措施与步骤。在创立过程中，公司创立“四好”领导班子领导小组定期开展活动，研究创立工作。公司领导班子成员通过、“四查四比一提升”、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创立活动与公司的各项工作相结合

4、，查找差距，着力整改，使创立活动有本质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创立工作的深化开展提供了坚强的保证。坚持“四个效劳”，在工作中表达政治素质_供电公司牢记国网公司“效劳党和国家工作大局；效劳电力客户；效劳发电企业；效劳社会开展。”的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，实在执行上级的经营管理决策，充分表达了领导班子的政治素质。在党中央、国务院关于建立社会新农村的重大决策出台后，_供电公司从地方经济开展和人民消费、生活用电的需求的大局出发，坚持“一强三优”的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建立与改造， 2022 年一年就投入资金

5、70_ 万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供给的可靠性和平安性；在省公司开展的“户户通电”工作中，_供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克制困难，按期完成了辖区内o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca

6、 tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 5_ 无电户的通电工程。2022 年国家实行“同网同价”政策，_公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行“同网同价”，仅此一项就为_县的人民群众减少了 370_ 万元的负担。为_县新农村建立的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的道路方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。_供电公司将优质效劳视为企业生存和开展的根底，始终坚持“人民电业为人民”宗旨，采取各种措施，认真贯彻 “三个十条”，实在兑现承诺，进步供电效劳质量，在“人民满

7、意的基层站所”的评议中，_供电公司 2_ 供电和 _ 客户效劳中心全都被评为“满意”的站所，受到了当地人民群众的一致好评。_供电公司把抓思想政治工作和精神文明建立，作为四好班子建立的一个有效途径。公司为进步领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项根底性的工作来抓。公司每月制定中心组学习方案，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进展和获得成效。在党员先进性教育和“主人翁意识”主题教育活动中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和“主人翁意识”主题教育活动获得了显著的成效。公司还开展了 “八荣八耻”的社会荣辱观教育和向省市公司先进模

8、范人物的先进事迹学习等活动，营造了“宣传先进、学习先进、争领先进”、“干事、干净”的浓重气氛，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了非常重要的推动作用，被省公司授予“双文明单位”称号。推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩_供电公司针对当地经济的开展和经营管理的实际情况，以经营目的考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了供电所目的管理考核方法、_供电公司资产经营责任制考核管理方法，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进展目的考核，考核的结果在每个月的经营管理分析p 会上，进展分析p 、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了_供电公司职工岗位绩效考核操

9、作方法、_县阳光电力维修工程公司关于违背员工行为 “三线”处理暂行规定等一系列管理方法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进展监视检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，进步了员工工作的自觉性和积极性，企o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h

10、 o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 业的执行力大大进步。为了进步企业的经营效益，_供电公司开节流，施行降损增效和减人增效等多项措施，获得了较好的成效。在降损增效中，公司施行精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，标准用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，获得效果后逐步在公司范围内进展推广。从 2022 年开场，先后施行了上下压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地

11、降低了线损，进步了企业的经营效益。公司还通过标准高压供用电合同等管理方法，躲避供电企业的平安和经营风险。在签订高压供用电合同时，明确供用双方的权利和义务，有效地躲避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。公司还在精减用工，进步农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，屡次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关心，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工 19_，人均管理户数增加到 50_ 户，优化了农电工队伍。在此根底上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和

12、营业窗口等人员进展了相关业务的培训。公司还投入 4_ 元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了_供电公司函授班管理暂行方法，标准函授班管理，鼓励广阔员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著进步。经过公司上下的共同努力，公司的经营管理程度和经济效益有了明显的进步。2022 年实现购电量 2107_kwh，同比增长 14._； 10KV 线损率 1.3_，同比下降 0.4_；低压线损率为 8.81 %，同比降低 0.3_ 百分点；综合线损率为 8.20 %；售电平均电价为66_/千.千

13、瓦时，获得了较好的经济效益。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist发扬民主，打造团结、和谐的领导班子

14、_供电公司领导班子始终坚持民主集中制原那么，严格执行议事规那么和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了党组议事规那么、党政联席会议议事规那么、贯彻落实领导干部“三项谈话制度”的施行意见等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，实在履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。认真落实制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次，会之前，领导班子深化地开展了谈

15、心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间互相信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的进步，也为公司进一步推进“四好”领导班子建立奠定了坚实的根底。清正廉洁，树干事干净的作风形象_供电公司把落实党风廉政建立责任制，作为贯彻落实反_工作的一项重要内容，研究制定了党风廉政建立责任制施行方法，并将党风廉政建立责任进展层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建立责任制

16、联络点制度，制定了_供电公司党风廉政建立考核方法、领导班子成员党风廉政建立责任目的和任务分解方案，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行“一岗双责”，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建立和反_工作，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建立长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率到达了 96.0_。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d isci

17、p lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist_供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、标准，杜绝了干部管理中的一些破绽，保证了中层管理干部的质量，真正做到了“任人唯贤”。2022 年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有 22 位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的

18、用人机制，激发了广阔干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后 4_ 竞选成功。11 月 23 日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和才能得到了充分的表达。公司领导班子严格遵守廉洁从政假设干准那么，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了“岗位危险点分析p ”制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到

19、的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析p 排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了岗位危险点分析p 表，通过“岗位危险点”的分析p ，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉承受监视的意识，保证公司的稳定开展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了 2_ 党风廉政建立监视员，制定了党风廉政建立监视管理方法，将监视工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全“大监视”格局。两年来，通过创立“四好”领导班子活动的深化开展，领导班子成员的综合素质和决策才能、执行才能有了显著进步，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业安康、稳定地开展提供了有

20、力的保证. 二 00_ 年以来，_ 县电力局开展“四好”班子建立工作在省公司党委、延安市工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六大四中、五中全会精神为指导，以稳固和开展共产党员先进性教育活动为契机，以系统“管理年”活动为主线，按照省公司党委关于开展以创立“四好”领导班子为o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s.S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d

21、in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 主要内容的争先创优活动的施行意见，结实树立和认真落实科学开展观，不断加强领导班子思想政治建立、组织建立、作风建立和党风廉政建立，使我局“四好”班子建立工作获得了一定成绩。现就该项工作总结如下：一、强化领导、确保落实按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了_ 县电力局关于开展“四好班子”活动施行方案。制定了年底创达省级文明单位标兵

22、的创立目的，为了加强对创立活动的领导，进展周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部书记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。详细负责局“四好”领导班子创立活动施行意见和施行方案。局形成了以党支部领导，各个科室亲密配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创立活动提供了组织保证。二、详细开展情况1、注重加强领导政治理论学习，努力进步整体班子素质。_ 年初，我局在稳固和开展“保持共产党员先进性教育”活动的同时，精心组织，周密安排，认真落实，将“四好”领导班子建立作为一项重要工作来抓，在学习过程中

23、获得了良好的效果，有效的进步了党员干部的党性修养。一如既往地注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建立工作。坚持每周早点名后半小时为学习时间，雷打不动。周一为平安学习、周二、周四为政治理论学习时间，周三为用电营销科目学习时间，周五为电力消费科目学习时间，职工学习笔记均达 8000 字以上，领导干部学习笔记均达 2 万字以上。定期组织党员学习会议，行风监视员座谈会。通过开展各类学习活动使全体干部职工理解时事和党的方针、政策、又及时通报和反应了局情况，进步了职工政治理论程度，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体职工上下齐心协力，共建“和谐电力、诚信地电”的良好气氛。2、狠抓企业经营管

24、理，确保企业各项经营指标按期完成。企业开展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建立工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断进步经营管理才能，才能提升企业核心竞争力，才能按照集团公司平安消费责任制的要求完成各项工作任务。局 20_ 年第一季度，在局班子的正确领导下，我局共完成售电量 3527.4887 万kwh ，比去年同期的1909.2344万kwh增长了1618.2543万kwh，增长率为84.76%。1 至 3 月份完成平均售电单价为 570.93 元/kkwh，比去年同期的 559.03 元/kkwh增长了 11.9 元?kkwh。1 至 3 月份综合线损率完成为 5.11%，1 至 3 月份实现利润为 422.6082 万元。电费上解率为 100%。同时局领导班子成员始终将电力营销工作作为和各项工作的重中之重和落脚点，不断提升优质效劳质量，提升赢利程度，打造“效劳最优”的营销管理队伍。本年度，客户效劳中心推出电费预收业务，探究推行大客户访问制，努力构建现代基层电力企业。o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs