2021知到答案【 人力资源管理（暨南大学）】智慧树网课章节测试答案

1、第 页2021知到答案【 人力资源管理（暨南大学） 】智慧树网课章节测试答案 第一章 章节测试 1、选择题:人力资源管理的概念取代了人事管理的概念是在哪个阶段实现的？选项：A:科学管理运动B:战略性人力资源管理阶段C:人事管理萌芽阶段D:人力资源管理阶段答案: 【人力资源管理阶段】2、选择题:科学管理理论制造出了最初的劳动计量嘉奖工资制度。选项：A:错B:对答案: 【对】3、选择题:员工关系管理是指？选项：A:员工沟通与参与B:员工平安与健康管理C:劳动关系管理D:企业文化管理答案: 【员工沟通与参与;员工平安与健康管理;劳动关系管理;企业文化管理】4、选择题:人力资源规划包括规划福利计划。选

2、项：A:错B:对答案: 【错】5、选择题:人力资源管理系统的两大基础是？选项：A:职位分析与评价B:素质模型C:吸引人才D:激励员工答案: 【职位分析与评价;素质模型】6、选择题:属于人力资源管理的核心功能之一的是？选项：A:薪酬管理B:保留C:聘请D:面试答案: 【保留】7、选择题:人力资源管理视每一位员工为独立的个体，并供应服务和计划，以满意个体的需要，这体现的是？选项：A:将来导向B:行动导向C:全球导向D:个人导向答案: 【个人导向】8、选择题:当代的人力资源管理具备哪些特征？选项：A:全球导向B:行动导向C:将来导向D:个人导向答案: 【全球导向;行动导向;将来导向;个人导向】9、选

3、择题:人才资源是指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、制造能力和特地技术能力的人的总称。选项：A:错B:对答案: 【对】10、选择题:人力资源是指一种能力选项：A:错B:对答案: 【错】11、选择题:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力资源选项：A:错B:对答案: 【错】12、选择题:人力资源相对于其他资源的特别优越性在于？选项：A:推断B:协调C:想象D:整合答案: 【推断;协调;想象;整合】第二章 章节测试 1、选择题:当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户供应产品。选项：A:错B:对答案: 【错】$2、选择题:竞争战略包括？选项：A:稳定战

4、略B:客户中心战略C:成本领袖战略D:创新战略答案: 【客户中心战略;成本领袖战略;创新战略】3、选择题:其中属于内部成长战略的是？选项：A:强调薪酬与绩效管理的规范化、标准化B:强调文化整合和价值观统一C:人员重新配置D:招募和甄选答案: 【招募和甄选】4、选择题:随时监控组织各项战略目标实现的情况和进度的工具是?选项：A:战略地图B:战略目标进度表C:数字仪表盘D:人力资源管理积分卡答案: 【数字仪表盘】5、选择题:人力资源管理计分卡是实现战略所需的各种重要活动的定量分析指标。选项：A:对B:错答案: 【对】6、选择题:对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是？选项：A:战略地图B:人力

5、资源管理计分卡C:面试D:数字仪表盘答案: 【战略地图】7、选择题:人力资源管理负有主要责任的工作是？选项：A:工作任务设计B:人员的甄选开发C:酬劳激励系统D:培训与开发答案: 【工作任务设计;人员的甄选开发;酬劳激励系统;培训与开发】8、选择题:确定组织究竟需要什么样的人力资源需要考虑的是？选项：A:结构B:数量C:战略D:质量答案: 【结构;数量;战略;质量】9、选择题:组织对自己所处的内外环境进行评估的SWOT分析包括？选项：A:内部劣势B:内部优势C:外部威逼D:外部机会答案: 【内部劣势;内部优势;外部威逼;外部机会】10、选择题:战略规划是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机

6、会和威逼相匹配，从而帮忙组织维持竞争优势的组织规划。选项：A:错B:对答案: 【对】11、选择题:组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。选项：A:错B:对答案: 【对】12、选择题:战略匹配或战略契合是指？选项：A:外部契合B:数量契合C:质量契合D:内部契合答案: 【外部契合;数量契合;质量契合;内部契合】13、选择题:战略性人力资源管理中的核心概念是？选项：A:战略管理B:战略规划C:战略实现D:战略匹配答案: 【战略匹配】14、选择题:现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”而不仅仅是“成本中心”。选项：A:错B:对答案: 【对】15、选择题:战略性人力资源管理所要强调

7、的核心理念就是，人力资源管理必需能够帮忙组织实现盈利以及赢得竞争优势。选项：A:对B:错答案: 【错】第三章 章节测试 1、选择题:胜任素质洋葱模型最内核的部分是？选项：A:特质和动机B:技能学问C:社会角色D:自我形象答案: 【特质和动机】2、选择题:胜任素质的冰山模型隐蔽在冰山以下的部分包括哪些特征？选项：A:自我概念B:社会角色C:动机D:个性E:技能学问答案: 【自我概念;社会角色;动机;个性】3、选择题:胜任素质的四个关键点是？选项：A:驱动因素B:与组织和工作情境有关C:关注结果D:可培养的答案: 【驱动因素;与组织和工作情境有关;关注结果;可培养的】4、选择题:工作范围常常采用清

8、单的方式来表达，主要包括？选项：A:人力资源B:财务资源C:人才资源D:活动范围答案: 【人力资源;财务资源;活动范围】5、选择题:承担工作所需的内在的能力、素质要求属于显性任职资格。选项：A:错B:对答案: 【错】6、选择题:以下不属于职位描述的核心内容的是？选项：A:工作标识B:工作权限C:工作关系D:工作职责答案: 【工作权限】7、选择题:访谈可以是结构化的访谈和非结构化访谈。选项：A:对B:错答案: 【对】8、选择题:属于以工作为基础的系统性职位分析方法的是？选项：A:功能性职位分析法B:工作元素分析法C:关键事件法D:工作-任务清单分析法答案: 【功能性职位分析法;关键事件法;工作-

9、任务清单分析法】9、选择题:目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法是？选项：A:观察法B:问卷法C:访谈法D:文献分析法答案: 【访谈法】10、选择题:职务是指组织中承担相同或相像职责或工作内容的若干职位的总和。选项：A:错B:对答案: 【对】11、选择题:以下属于职位分析原则的是？选项：A:以任务为基础B:以工作为基础C:以创新为前提D:以将来为导向答案: 【以工作为基础】12、选择题:职位分析的流程包括？选项：A:分析整理阶段B:预备阶段C:应用和修订阶段D:执行阶段答案: 【分析整理阶段;预备阶段;应用和修订阶段;执行阶段】13、选择题:矩阵制结构指的是职能特地化和产品部门

10、化的融合。选项：A:错B:对答案: 【错】14、选择题:以下属于事业部制的优点的有？选项：A:增加企业活力B:培养全面管理人才C:高度的稳定性D:发挥乐观性和制造性答案: 【增加企业活力;培养全面管理人才;高度的稳定性;发挥乐观性和制造性】15、选择题:为满意企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式是？选项：A:直线职能型结构B:横向型结构C:矩阵制结构D:事业部制机构答案: 【事业部制机构】16、选择题:直线职能型结构的各职能部门有直接指挥权。选项：A:错B:对答案: 【错】17、选择题:工作特地化的缺点是员工可能产生厌烦情绪、疲惫感、压力感、高缺勤率和高流淌率。选项

11、：A:错B:对答案: 【对】18、选择题:其中属于组织设计基本原则的是？选项：A:稳定性原则B:任务目标原则C:有效管理幅度原则D:集权和分权相结合原则答案: 【任务目标原则;有效管理幅度原则;集权和分权相结合原则】19、选择题:组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？选项：A:组织计划B:组织变革C:组织管理设计D:组织结构答案: 【组织计划】20、选择题:组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。选项：A:错B:对答案: 【对】第四章 章节测试 1、选择题:猎头聘请属于外部招募的方式之一。选项：A:对B:错答案: 【对】2、选择题:内部招募的优点不包括？选项：A:

12、可为企业注入新思想B:削减应聘者的适应过程C:削减聘请成本D:提高内部员工的工作满意度答案: 【可为企业注入新思想】3、选择题:组织的招募来源主要有？选项：A:校园招募B:猎头招募C:外部招募D:内部招募答案: 【外部招募;内部招募】4、选择题:企业在面临急需且重要的人才时，应采取的招募策略是？选项：A:校招策略B:培训策略C:广泛搜寻策略D:高薪策略答案: 【高薪策略】5、选择题:培训战略不是人力资源招募战略之一。选项：A:错B:对答案: 【错】6、选择题:人力资源需求预报主要采取的定性方法有哪些？选项：A:阅历推断法B:趋势预报法C:德尔菲法D:回归分析法答案: 【阅历推断法;德尔菲法】7

13、、选择题:企业在进行人力资源需求预报的时候，主要需要考虑的方面有哪些？选项：A:组织在将来可能会采用的新技术B:组织所供应的产品和服务的变化C:组织结构的调整D:组织将来的发展战略和竞争战略答案: 【组织在将来可能会采用的新技术;组织所供应的产品和服务的变化;组织结构的调整;组织将来的发展战略和竞争战略】8、选择题:当组织的人力资源需求小于供应时，组织可采取的措施有？选项：A:解除合同B:限制雇佣C:提前退休D:缩短工时答案: 【解除合同;限制雇佣;提前退休;缩短工时】9、选择题:当组织的人力资源需求与供应匹配时，组织可不采取行动。选项：A:对B:错答案: 【对】10、选择题:人力资源规划不包

14、括以下哪项内容？选项：A:人力资源招募规划B:需求与供应的比较C:人力资源的需求预报D:人力资源的供应预报答案: 【人力资源招募规划】第五章 章节测试 1、选择题:笔试可以全面的考查求职者的工作态度、品德修养以及其他一些隐性能力。选项：A:对B:错答案: 【错】2、选择题:评价中心技术主要包括哪几种方法？选项：A:公文筐测验B:无领导小组讨论C:演讲D:角色扮演答案: 【公文筐测验;无领导小组讨论;演讲;角色扮演】3、选择题:人格测验的方式主要有？选项：A:投射法B:自陈量表C:问卷法D:评级量表答案: 【投射法;自陈量表;评级量表】4、选择题:比奈和西蒙开发的智力测验是智力测验运动开始的标志

15、。选项：A:对B:错答案: 【对】5、选择题:从测验的内容上来看，心理测验可以分为哪几类？选项：A:人格测验B:兴趣测验C:能力测验D:性格测验答案: 【人格测验;兴趣测验;能力测验】6、选择题:比奈和西蒙最早开发的智力测验在哪一年？选项：A:1904B:1906C:1903D:1905答案: 【1905】7、选择题:主考官在面试开始几分钟就凭借对应试者的印象作出推断属于什么偏差？选项：A:第一印象B:晕轮效应C:刻板印象D:近因效应答案: 【第一印象】8、选择题:按结构划分可将面试类型划分为以下几种类型？选项：A:非结构化面试B:半结构化面试C:全结构面试D:结构化面试答案: 【非结构化面试

16、;半结构化面试;结构化面试】9、选择题:行为事件访谈法通常遵循什么原则？选项：A:AIDA原则B:PEST原则C:STAR原则D:SMART原则答案: 【STAR原则】10、选择题:在面试前设计好针对全部面试者的提问提纲的面试类型是？选项：A:非结构化面试B:情境性面试C:半结构化面试D:结构化面试答案: 【结构化面试】第六章 章节测试 1、选择题:科克帕特里克评估模型学习层次主要是评估哪些方面的内容？选项：A:绩效指标把握情况B:技能把握情况C:学院态度情况D:学问把握情况答案: 【技能把握情况;学院态度情况;学问把握情况】2、选择题:科克帕特里克评估模型包括反应、习得、行为、效果四个层面的

17、评估。选项：A:错B:对答案: 【错】3、选择题:采用U型布置的培训现场适用于哪种培训情况？选项：A:研讨会形式B:以培训导师演讲为主的培训C:学员较多的培训D:以学员分组形式为主的培训答案: 【以培训导师演讲为主的培训】4、选择题:预备培训材料包括以下几方面的内容：选项：A:培训通告B:培训手册和教材C:课程大纲D:讲师简介答案: 【培训通告;培训手册和教材;课程大纲】5、选择题:一个好的培训目标应当具备以下几方面的特点：选项：A:描述管理者的要求B:描述绩效将在何种重要条件下产生C:明确描述期望被培训者达到的绩效要求D:描述学习者必需完成到何种程度才是可被接受来确定可被接受的绩效标准答案:

18、 【描述管理者的要求;描述绩效将在何种重要条件下产生;明确描述期望被培训者达到的绩效要求】6、选择题:培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。选项：A:对B:错答案: 【对】7、选择题:培训与开发的计划过程要明确哪些方面的内容？选项：A:培训计划时间表B:课程计划C:详细的培训内容D:培训目标和对象答案: 【培训计划时间表;课程计划;详细的培训内容;培训目标和对象】8、选择题:有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。选项：A:对B:错答案: 【对】9、选择题:培训需求分析不包括哪个方面的分析？选项：A:组织分析B:人员分析C:任务分析D:资源分析答案:

19、【资源分析】第七章 章节测试 1、选择题:建立关系不是绩效评价面谈的目的之一。选项：A:对B:错答案: 【错】2、选择题:在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的。选项：A:对B:错答案: 【对】3、选择题:绩效评价的偏差包括？选项：A:刻板印象误差B:相异性误差C:首因误差D:相像性误差答案: 【刻板印象误差;首因误差;相像性误差】4、选择题:绩效评价的来源不包括客户评价。选项：A:对B:错答案: 【错】5、选择题:比较法包括哪些详细的方法？选项：A:差序比较法B:排序法C:配对比较法D:强迫分布法答案: 【排序法;配对比较法;强迫分布法】6、选择题:评语法属于行为法。选项：A:对B

20、:错答案: 【对】7、选择题:评价的对象主要是员工在工作中所表现出来的最重要的有效或无效行为属于哪种绩效评价方法？选项：A:行为法B:结果法C:比较法D:KPI评价法答案: 【行为法】8、选择题:绩效评价的方法主要有？选项：A:比较法B:行为法C:问卷法D:结果法答案: 【比较法;行为法;结果法】9、选择题:绩效管理的过程主要包括绩效计划、绩效辅导和绩效评价三个阶段。选项：A:对B:错答案: 【错】10、选择题:影响员工绩效的因素有？选项：A:责任与目标因素B:能力因素C:动机因素D:主观条件因素答案: 【责任与目标因素;能力因素;动机因素】第八章 章节测试 1、选择题:法定福利是指由法律规定

21、的，公司可供应的一种福利。选项：A:错B:对答案: 【错】2、选择题:福利对组织的重要作用主要体现在：选项：A:传递企业的文化和价值观B:传递企业文化C:税收减免D:吸引和保留人才答案: 【传递企业的文化和价值观;税收减免;吸引和保留人才】3、选择题:群体绩效薪酬计划表现形式有：选项：A:收益共享计划B:利润共享计划C:群体考核计划D:胜利共享计划答案: 【收益共享计划;利润共享计划;胜利共享计划】4、选择题:个体绩效薪酬计划表现形式有：选项：A:直接计件工资计划B:差额计件工资计划C:标准工时计划D:标准计件工资计划答案: 【直接计件工资计划;差额计件工资计划;标准工时计划】5、选择题:长期

22、绩效薪酬是指周期在三个月以上的，对既定绩效目标的达成供应嘉奖的计划。选项：A:对B:错答案: 【错】6、选择题:职位评价的非量化评价方法有：选项：A:要素比较法B:排序法C:分类法D:要素计点法答案: 【排序法;分类法】7、选择题:职位薪酬体系的设计前提包括：选项：A:职位内容明确，符合规范和标准B:组织中存在相对较多的职级C:具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制D:足够高的薪酬水平答案: 【职位内容明确，符合规范和标准;组织中存在相对较多的职级;具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制;足够高的薪酬水平】8、选择题:全面酬劳是指组织能够用来吸引、激励和保留员工的全部可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的全部有价值的东西。选项：A:对B:错答案: 【对】9、选择题:合理的解决安排选择题必需采