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文档简介
1、主講人:曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長April, 200121世紀,企業經營之道內容21世紀的新挑戰P2P421世紀的企業P5P721世紀的競爭战略P8P1021世紀的經營战略P11P13人力培訓與生產力提昇P14P22結論P23P25Background1ChinaLab:2000 Now 加速孵化器 (a) 北京、上海、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會:1992 Now Education & V.C. (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) InterNet Phone;LAN;LCD;ASP;E-Commerce
2、東怡科技(E-TECH):1989 1997 Communication Company (a) CPE:Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (終端設備) (b) Transmission:U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL (傳輸設備) 全友電腦(MICROTEK):1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器)OCEAN: 1985 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (創
3、業顧問公司)21世紀的新挑戰1. 改革開放: a. 自發性的改革 b. 循序漸進 c. 由計劃走向市場2. 参与WTO: a. 強迫性的競爭 b. 外企全面進入中國 c. 經濟全球化 d. 傳統商務進入電子商務 2經濟成長的中心競爭力(Was) 1. 士地 2. 資源 3. 資本 4. 勞動力(Is) 1. 信息 2. 技術 3. 知識 4. 全球化321世紀企業新觀念1. 沒有時間與空間的限制 “速度是一切2. 沒有 R&D,只需 N&S N:CustomerNeeds S:CustomerSatisfaction3. 永不休止的、有效能的、人才團隊4. 通過網路,建立全球化, 彈性組合團隊
4、421世紀的企業51. 人才Human Capital - 培養跨世紀人才 -2. 機制3. 組成體系4. 領導團隊5. 選擇高成長產業6. 國際化 战略結盟 21世紀企業的人才1. 決策人才 A:快:快調整; 慢死 B:少:時間的 Overhead (經常性支出) C:穩:胜利及時收網,步步為贏2. 執行人才3. “客戶人才 用主觀、直覺、無理要求、極限运用來要求本人的企業“扮演客戶的角色6企業決策1. 董事會2. 經營決策委員會3. 顧問團 4. 企業年度計劃會議71. 建立低本钱經營體系 : Cost-down2. 建立高品質經營體系 : Quality-up3. 建立中心專長 : Co
5、re Competence競爭策略8“八C 競爭力法則 (C8)(Speed of though)英業達:溫世仁副董事長1.Core Competence (中心專長) 被顧客認知的,才是中心專長2.End Customer (直指最終顧客) 通道vs 最終顧客 例:DELL、24hr usage3.Continuous Creation (創新、創造業) New Game Rule:創新才干創造不飽和的市場4.C.P.D.T. (智慧財產權) Copy Right、Patent、Domain Name、Trade Mark5.E-Commerce Concept (電子商務) E+TT (T
6、radition Commerce)6.Cash Inventory (流通力) 貨幣兌換是避險的必要行動7.Cultivating Organization (學習型組織) 即時知識=資訊+Logic Thinking8.Global Cooperation (全球协作) 加強“世界普通話-英語 例:牙醫9市 場 經 濟10A. Production Oriented 生產導向 1. 做出來 2. 做得廉价 3. 做得好 B. Customer Oriented 顧客導向 1. 了解顧客真正需求 2. 以創造顧客價值 (通盤解決)1. 建立經營者承擔市場風險機制: 經營者持大股及員工持股體制
7、2. 激勵機制: a. 經營者:風險抵押/期權/年薪制/股權奉送 b. 行銷人員:業績與收入掛鉤 c. 科技人員:成果獎 d. 生產人員:生產力獎3. 凝聚力: 體檢、旅遊、住房、教育補助、任务餐、 過生日、模範榜、任务環境、體育活動經營理念天津天磁:林永寧總經理11與外企协作121. 技術產品协作 例:聯想 + D-Link2. 行銷协作 例;TCL + FIC3. 製造协作 例:AOC + NEW 產生相乘效應 例:台商;科學園區;OEM1. “借腦融智 a. 委外開發 b. 技術入股 c. 買成果、專利 d. 聘請顧問2. “借錢融資 a. 銀行借貸 b. 招商引資加盟 c. 職工入股
8、3. 借管理、借牌子、借市場4. 集中優勢走大集團戰略企業“借力發展天津實發:李慶文總經理13新竹科學園區1. 1980年12月成立 : 20年2. 公司數 : 292家3. 實收資本額 : 6,183億NT$(200億US$)4. 員工數 : 99,454人 博士:1,166 (1%) 碩士: 16,228 (16%) 學士:20,755 (21%) 專科: 24,741 (25%)5. 1999研發經費 : 6%6. 2000營業額 : 9,000億NT$ (270億US$)7. 產業別 : (a) 積體電路 : 118家 (b) 電腦與週邊 : 51家 (c) 通訊 : 47家 (d)
9、光電 : 48家 (e) 精细機械 : 13家 (f ) 生物技術 : 15家8. 生產力 : 27萬US$/人.年14生產力指標15自我體檢之(一):1. 定義:生產力年總收入平均人年2. 參考指標: a. 美國財富500公司:35萬US$人年 b. 新竹科學園區: 27萬US$人年 c. 全台中小企業: 5萬US$人年 e. 天津經濟開發區: 5萬US$人年 f. 天津中小企業: 1萬US$人年研發經費投入16自我體檢之(二):1. 定義:研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type,及其他 經常性開支2. 參考指標: a. 美國研發導向公司:10% 15% 例:INTEL、H/P
10、 b. 新竹科學園區: 6% c. 全台中小企業: 2% e. 天津中小企業: 0.5%17人力培訓根本要求1. 經費: 每年總收入的1%做為總經費 50%:各部門“專業技艺培訓 50%:高級主管培訓及“通業技艺培訓 2. 組織: (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直屬總經理CEO三大責任1. 找人: a. 培育人才 b. 引進人才2. 找錢: a. 融資 b. 战略結盟3. 找方向: a. 產業的趨勢 b. 年度計劃 (短期) c. 未來三年的战略 (長期)18CEO培訓1. 資本戰略:V.C ;Business Model ;2. 成長管理:Team Work ;Core C
11、ompetence3. 市場營銷:Marketing & Sales ;Product & Service4. 電子商務: E-Commerce5. 企業家精神:Vision ;Integrity6. 英文交流: One to One1920高級主管培訓1. 卡內基培訓 (a) 有效表達 (Effective Presentation) (b) 有效簡報 (Effective Writing) (c) 有效溝通 (Effective Communication) (d) 團隊建立 (Team Building) 2. 短期C.E.O.培訓 清大總裁培訓班3. 中長期培訓 EMBA課程4. 英語
12、才干培訓 (a) 1-1 (b) 口語、聽力 (c) 書寫、FAX21秘書、助理培訓1. 安排行程2. 信件、FAX、擬稿3. 文件、名片之filing4. 電話接聽及訪客接待5. 財務及人事之處理6. 公司根本介紹7. 產品根本介紹學習現代化技術221. 2. 上網 Search3. Home Page4. 電子商務 (E- Commerce)“人生與任务方程式 成果=思維方式 x 熱情 x 才干1. 才干:才干、經營的天賦2. 熱情:對事情的執著 a. 自滿 放棄努力 b. 謙虛 極大任务熱情 更大的成就3. 思維方法:對人生和任务的“心態 a. 負分:不滿、嫉妒、憤怒、仇恨 b. 正分:
13、開朗、助人、仁慈、誠實23A P a s s i o n for Success(熱誠追求胜利)Kyocera 的企業哲學稻盛和夫 Kyocera 社長1. Profit : 利潤 2. Ambition : 企圖心3. Sincerity : 熱誠4. Strength : 強勢5. Innovation : 創新6. Optimism : 樂觀7. Never Give up: 永不放棄24胜利三條件:KAS 卡耐基訓練1. Knowledge (知識) 豐富的專業知識2. Attitude (態度) 自信、積極、熱忱的“正確態度3. Skill (技艺) “良好的技艺,如溝通才干、領導力, 及人際關係才干25重 要 資 訊261.全球華人競爭力基金會/總裁學苑 石滋宜博士 :0001 Home Page : CEO21.org 北京聯絡:谷虹 / :010-6822-05972.卡耐基訓練: 黑幼龍先生 :john_heicarnegie.tw
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