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文档简介

1、5D-让员工自我管理王耀辉一、问题员工是被动地接受管理还是该自动地进展自我管理？假设不是被动的接受管理，那么管理者应该如何引导员工自我管理？管理的责任在员工和管理者之间如何分配？二、实际根底任务阐明书和任务规范绩效考核员工培训三、分析管理者很难即时、全面掌握被管理者的情况，导致管理者的任务脱离或滞后于一线业务。假设员工抵抗，更会晋级为管理者和被管理者的一场博弈游戏。其实管理任务就如一个人挑担，挑的东西就是管理要做的任务。管理者和被管理者就如左右肩，只需合理安排好左右肩的责任和作用，才会使得整体的挑担更轻松。否那么，一方努力必然招致失败或者徒然地添加巨额的管理本钱。因此，员工参与管理的程度直接影

2、响管理的本钱和效率。 四、处理方案建立员工5D管理5D管理方式总体引见5D管理方式详细内容5D管理方式操作程序案例、总结5D管理方式总体引见我的地盘我做主！让员工自我管理，围绕着本人的任务，建立个人管理体系，并不断地优化完善，管理层那么退到后面协助管理，并监视督促员工提升个人管理体系。所谓5D就是 “做什么、怎样做、做得怎样样、如何做得更好、还能做什么五个方面，处理“定位、方法、评价、优化、拓展五个方面的问题。5D管理方式的中心思想管理员工员工管理管理内容管理方式一次管理渐进管理一代管理传承管理5D员工档案处理的主要问题分担义务，加强管理及时总结，预防滑坡安顿法轮，不断前进5D管理方式详细内容DIY-Do it youselfD1-做什么D2-怎样做D3-做了吗D4-做更好D5-做更多D1-做什么目的责任书部门职能阐明书岗位职责阐明书任务方案交办单常规任务一览表D2-怎样做规章制度业务流程操作阐明书任务表单任务备忘录D3-做了吗任务报表过失登记考核记录D4-做更好培训恳求书专项培训记录交流总结记录D5-做更多岗位轮换恳求表新技艺学习记录合理化建议公益活动记录5D管理方式操作程序启动5D档案管理方式，发动大会建立员工5D档案对每个岗位进展5D初始化建立公司的管理资料库平台(制度、流程等每月整理一次5D档案不断优化完善案例恩泽医药综

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