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文档简介

1、第七章 企业多元化战略引导案例儿童超级市场儿童家具玩具继续开展本章预告多元化战略的含义及类型企业实施多元化战略的缘由多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 第一节：多元化战略的含义及类型一、什么是多元化战略 多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时消费和提供两种以上根本经济用途不同的产品或劳务的一种运营战略。 它是企业开展到一定阶段，为寻求长久开展而采取的一种生长或扩张行为。第一节：多元化战略的含义及类型二、企业多元化运营的开展历程第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代单一产品第二阶段：19201940年起步 第三阶段：19501970年高潮 第四阶段：20世纪80年代以后“

2、归核化 第一节：多元化战略的含义及类型三、多元化战略的分类某类产品销售额占企业销售总额的比例 95%100%：专业化战略 95%：多元化战略相关多元化非相关多元化第一节：多元化战略的含义及类型四、多元化战略的途径外部购并内部开展战略联盟 剥离清算 第二节：企业实施多元化战略的缘由一、外部环境的缘由市场容量的有限性市场的集中度市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 第二节：企业实施多元化战略的缘由二、内部环境的缘由企业剩余资源的充分利用目的差距纵向一体化开展中的不平衡 第三节：多元化战略的选择一、剩余资源情况二、规模起点三、行业技术特征四、行业生命周期第四节：多元化战略利弊分析一、多元

3、化战略的优点一协同效应二分散风险技术协同市场营销协同管理协同三加强市场竞争力掠夺性价钱互利销售相互制约四构成内部资本与人力资源市场的收益五有利于企业继续增长第四节：多元化战略利弊分析二、多元化战略的风险一财务风险二决策失误风险三管理质量下降风险四行业进入风险五行业退出风险六内部运营整合风险案例分析【案例71】美国GE公司的多元化运营战略分析 灯泡起家照明设备350个事业单位11个产业集团案例分析【案例72】海尔集团多元化战略实际 高度相关多元化时期1992-1996 中度相关多元化时期1997年 非相关多元化时期1997年- 电冰箱冰柜、空调洗衣机黑色家电家居设备医药生物知识产业案例分析【案例73】百事可乐的多元化运营 饮料业务进入快餐业 专营“百事案例分析【案例74】巨人集团的战略选择失败分析 中文软件系统生物工程房地产、化装品、服装等领域巨人大厦案例分析【案例75】春都集团相关多元化的失败分析 肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装资料、饲料加工、养殖业火腿肠 案例分析【案例76】石家庄电视机厂破产案 19741982198519861988【讨论】我国企业多元化运营中出现的主要问题 一、对企业中心竞争才干培育不注重 二、

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