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文档简介

1、前 言各位都是管理者，管理者存在公司的理由；1、观念。2、工具、方法。3、反馈。切入主题。领导与管理者的区别。国外一般不叫领导。中国历史悠久。央视。大国崛起。八个大国。3个共性。对于我国来说我国近代最有名的管理者。毛主席。反过来说，蒋介石。左腿根性右腿能力左腿右腿都健全。如何判断有效的管理者。太平洋建设的严介和与妻子张云芹自我评语：我这人的优点 根性，就是根本性格。人越早，越年轻知道这个道理越好。长大很容易。人与人之间的没什么差别。智商98%在90-110分之间。树苗玫瑰爬山虎赤松、赤杉 沉稳细心胆识积极大度诚信担当七个根性八个、五个。今天不是数目的问题。古今论证用树展开我的浅见如何讲这堂课股

2、份。2013年，马：8%、 2013年，牛：6%。才聚人散、在中国做IT的、做鲜奶的，牛根生从伊利出来，师傅。管理性格好。观察力你发现了什么机会思考力你自己拥有的条件决策力从什么地方切入组织力谁帮你做影响力他们听不听话执行力你的梦想是否落实在这个世上，拥有如此庞大的资源和地域管理能力，带着一群人，掌握一个技术，面对一个市场，展开一场搏杀。EMBA、管理学。学校里学的大部分是能力，偏理论的能力。管理定义性质、历史、职能中国三大航空公司：北京、上海、广州2013年三大航空利润总额110亿左右。四个奇怪的地方：1、赚钱模式2、航班延误率24.2%。跑道3、时刻表4、腐败。07年，首都 总经理李培英

3、贪污受贿1亿；09年，接班人张志忠 被刑事拘留。能力-垄断-腐败。组织力，把人、财、物有效的组织起来，一把抓起粽子。首席财务官执行董事看清方向、组织团队。组织力管理能力到此为止。管理性格沉稳：一个人如果内心沉稳，表现出来的，就是冷静、镇定与坦然，内心有这样的素质，自然有这样的表现。一、古今论证17世纪。康熙一定是个沉稳的人。明思宗袁崇焕，宁远大捷反间计树干：沉稳二、用树展开 1、一个人如果沉稳，碰到公司危机，就不会惊慌失措。新闻：乱世杀出黑马少帅。伊利与蒙牛的奥林匹克伙伴之争。2、有人叛变或窝里斗，就不会一筹莫展08年，盛大（陈天桥）-10亿-新华都（陈发树）。陈永正面对媒体，没有特别提起这个

4、事情。 3、市场出现逆转，就不会丧失斗志。4、沉稳的人，不会太兴奋，轻易下决策上海汽车，中国第一。卡车，长春一汽。胡茂元，我国25名内的著名企业家。04年购并06年，双龙罢工49天海外购并成功率国内企业购并能力卖给你的鸡。沉稳的人。 1、一个人如果沉稳，碰到公司危机，就不会惊慌失措。2、有人叛变或窝里斗，就不会一筹莫展3、市场出现逆转，就不会丧失斗志。4、沉稳的人，不会太兴奋，轻易下决策沉稳三、我的建言1、不要随便显露你的情绪女孩不哭的传奇采访邓小平7岁挨打三、我的建言2、不要逢人诉说你的遭遇陈武刚三、我的建言3、在征询别人意见前，自己不要先讲三个好处三、我的建言4、不要一有机会就唠叨你的不满同情、讥笑三、我的建言

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