软件项目管理时间管理(ppt课件

1、其他制定进度方案的问题1CPMPERT进度紧缩开场B 5天A 10天终了1、赶工：增大资源投入，用资源换时间，需求计算哪个最适宜；2、快速跟进：改动活动逻辑关系总历时为15天开场B 5天A 5天终了总历时为10天开场B 5天A 10天终了总历时为10天2资源平衡1、将非关键途径上的资源转移到关键途径上2、导致：进度方案延伸96132061320310175961320613203101753时空资源置换的原那么4时差的运用时差度量一个活动在工程进度方案中时间安排的可调整程度，为活动的最晚时间与最早时间之差。在不影响整个工程终了时间的前提下活动允许调整的时间称为“总时差；在不影响后续活动开场时间

2、的前提下活动允许调整的时间称为“自在时差。在处理资源分配冲突时，需求思索资源在不同活动中分配的优先级别，时差是资源调配的重要根据，可以将紧缺资源从时差较长的活动调到关键活动上去。 粉刷房间的工程安排(串行安排)粉刷房间的工程安排(并行安排)粉刷房间的工程安排(并行交叉安排)工程工期优化工程工期不是越短越好！工期紧缩、并行施工需求支付代价。资源的数量能够遭到限制，不是无限的。经过添加资源紧缩工期有时是无效的。普通地，思索在资源约束下，将工程的工期、费用、收益进展综合思索，选择科学的工程工期！关键链法开场活动B活动A活动C活动D活动E活动F终了1、在资源有限时，调整工程进度表的一种进度网络分析技术

3、。2、根据有限的资源进展调整3、进度网络分析中把确定性和随机性方法结合了起来。10制造工程方案图内容：工程进度至少应该包括每项任务的方案开场日期和期望完成的日期，当然这里的工程进度依然是初步的，除非每项任务所需的资源已被分配。方式：工程进度可以以提要的方式称为主进度或者以详细描画的方式表示，虽然工程进度可以表示为表格的方式，但是更常用的却是以多种方式的图形方式加以描画，图形描画经常直观易懂。 里程碑图事件分包合同签署产品规格完成设计评审完成子系统测试完成第一台样机测试完成消费方案完成FebJanMar当前日期MayJunJulAugApr标示出主要进度里程碑艰苦事件或时点的概括性进度表。12里

4、程碑图二组织层工程管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的工程恳求最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注: 每一个方块 () 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项义务在此未画出被安排在此完成的一个特殊的时间点。时间坐标网络图带有日历的工程网络图 横道图/甘特图日期义务1、表示进度信息的最古老的方法之一，1917年由科学管理先驱亨利甘特发明。2、可以显示活动历时长短，适宜向管理层汇报16里程碑与甘特图17工程义务表工程行动方案表 递送：完成措施：关键约束条件和假设：义务估计资源前期义务估计继续时间责任人

5、2.6 进度控制依 据工具与技术成 果进度管理方案进度基线绩效报告同意的变卦恳求进度报告进度变卦控制系统绩效衡量工程管理软件偏向分析进度比较横道图进度模型数据更新进度基线更新绩效丈量恳求的变卦引荐的纠正行动组织过程资产更新活动列表更新活动属性更新工程管理方案更新控制工程进度表变卦。SV、SPI普通在改范围或本钱估算时进展20同意后的工程进度表如何做好工程的进度控制明确工程控制的目的加强来自各方面的综合、协调和督促要建立工程管理信息制度工程主管应及时向指点汇报任务执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门引见整个工程的进程工程控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的

6、比较以及及时制定实现目的、进度或预算的修正方案 工程控制的流程工期的绩效跟踪23工程进度控制的类型(1)作业控制作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按方案完成。作业控制是以任务分解构造WBS的详细目的为根底的，也是针对详细的任务环节的。经过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进展监控，以期发现作业正在按方案进展还是存在缺陷，然后由工程管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个工程任务的进展。工程进度控制的类型(2)进度控制工程进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制方案、实施方案、检查与调整方案、分析与总结。进度控制就是采取措施来保证工程

7、按方案的时间表来完成任务，经常出现的实践进度与方案不符的情况是托期责任心不强、信息失实或脱漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以防止的，比如加强员工自信心、完善信息制度等。 不同层次的工程管理部门对工程进度控制的内容是不同的。工程进度控制的类型(2)进度控制按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： 工程总进度控制：工程经理等高层次管理部门对工程中各里程碑事件的进度控制 工程主进度控制：主要是工程部门对工程中每一主要事件的进度控制。在多级工程中，这些事件能够就是各个分工程。 工程详细进度控制：主要是各作业部门对各详细作业进度方案的控制，这是进度控制的根底。 工程控制主

8、要处理的问题是抑制托期，但实践进度与方案不符的情况还有另外一种，即任务的过早完成。普通来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项任务的过早完成会呵斥资金、资源流向问题，或支付过多的利息。工程进度控制的类型(2)进度控制进度变卦的控制程序28本章小结与学习要点工程时间管理的过程是活动定义、活动排序、活动历时估计、进度方案制定和进度控制活动定义产生WBS活动排序活动的依赖关系网络图活动历时估计关键途径法CPM图、工序不同时间计算ES、EF、LS、LF、TF、FFPERT乐观、悲观和最能够历时估计方法弥补工程方案延误的方法进度控制问题任务分解构造编号系统应该允许工程人员： A.估计任务分解构造要素的本钱、B.证明工程的合理性C.确定详细任务分解构造要素的层次、D.用於工程管理软件任务分解构造的每一项都被分配了独一的一个标识符。该标识符的称号是什么 A.质量检查标识、B.会计科目表、C.工程活动编码、D.账目编码自在浮动时间(Free Float)与总浮动时间(Total Float)的区别在于：A.自在浮动时间是总浮动时间中对终了日期没有影响的那部份，而总浮动时间是自在浮动时间的累计值、B.自在浮动时间只影响紧後活动的最早开场时间C.自在浮动时间经常指“时差，而总浮动时间经常指“浮动时间D.一项活动的自在浮动时间等於关键途径总浮动时间减去该工程活动的总浮动时间PE