半年度工作总结及计划资料

1、2012年上半年总裁(zngci)办工作总结总裁(zngci)办公室2012年6月30日中文标题:44-70pt字体:华文宋体加粗 副标题及汇报部门:20-35pt字体: 华文宋体加粗共二十六页目录(ml)一、2012年上半年工作(gngzu)总结二、2012年下半年工作重点目录:40pt字体:华文宋体 标题:20-35pt字体: 华文宋体共二十六页2012年上半年工作(gngzu)总结一级标题:30pt字体:华文(hu wn)宋体加粗无一级子标题，下方空白即可经营管理任务书行政办公费用管理固定资产费用管理集团品牌推广日常行政事务共二十六页经营(jngyng)管理任务书2012年上半年工作(g

2、ngzu)总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页行政办公(bn gng)费用管理1、上半年行政办公费用支出情况公司年初下达行政办公费用指标(zhbio)6259万元，1-6月份新增和追加346万元，2012年行政办公费用预算共计6605万元；2012年1-6月份，集团行政费用支出1772万元，执行占全年预算27%，完成计划支出的，上半年行政费用支出控制较好。一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：205

3、0pt颜色：70黑 2012年上半年工作总结共二十六页2、上半年行政费用(fi yong)支出分析一级标题:22pt字体(zt):华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 2012年上半年工作总结行政办公费用管理共二十六页一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距(hngj)：2050pt颜色：70黑 2012年上半年工作(gngzu)总结固定资产费用管理共二十六页日常(rchng)行政事务1、固定资产管理2、印信管理3、会务(hu w)接待4、办

4、公环境管理5、企业文化活动6、行政庶务管理7、费用管控2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务1、固定资产管理制定并发布固定资产管理制度，保证集团及子公司固定资产的管理更加合理、规范；通过定期做供应商资料(zlio)备案及评价，选择性价比最高的资产供应商，并与子公司实现资源共享；保证集团总部日常资产采购及办公秩序的正常运转。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-2

5、4pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务2、印信管理严格执行公司印信管理相关要求，确保无事故发生；保证各类公文（制度）的规范(gufn)发布，做好资料存档备案工作。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务3、会务接待发挥“新业馆”的接待功能、提升服务质量，上半年圆满完成14次公司内部会务接待；合理调配总部(zn b)会议资源，做好外部客户接待及相关后勤支持工作2012年上半年工作总结一

6、级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务4、办公环境管理在一个月时间内完成(wn chng)8层办公区的装修及整体搬迁工作，为办公资源的加速利用节省了时间；通过加强整体办公区的每日巡检，及时发现问题、及时处理。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务5、企业文化活动精心举办了一场(y chn)创意独特

7、的企业年会；丰富员工业余生活，组织2012年公司足球比赛，并筹备下半年乒羽比赛；定期补充图书，为员工创造良好的借阅环境。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页日常(rchng)行政事务6、行政庶务管理提升(tshng)行政服务品质，更好的保障日常办公持续；从节水、节电、节能等细节处关注和倡导节约。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑

8、 共二十六页日常(rchng)行政事务7、费用管控部门全年行政费用预算745万元，上半年追加日本考察费用42.5万元，合计787.5万元；部门上半年行政费用支出311万元，年度执行率为39.5%，完成上半年计划的50%；针对海外业务增多的情况，建议人力资源部制定海外及港澳台差旅标准，并结合各地区经济及物价现状，调整现有(xin yu)出差标准。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团(jtun)品牌推广1、品牌基础建设重点完成公司企业全业务模式的包装，包括

9、：对外传播口径、宣传画册、企业介绍PPT等文件；做好基础资料的分类整理，为新增项目提供推广素材；为保护企业相关品牌不受侵犯，已申请并取得(qd)包括“新业广场”文字及图形在内的10件商标。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团品牌(pn pi)推广2、品牌识别制定(zhdng)并发布商业产品品牌使用规范，为商业品牌在商业项目上有序、规范、正确的使用提供标准；跟进并完善Center（新业中心）产品系的VI系统；推动City（新业广场）导视系统在友谊路和东丽

10、项目的合理应用。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团品牌(pn pi)推广3、品牌推广持续做媒体关系的维护及拓展，已经与3家中央媒体、7家全国类财经媒体、4家证券媒体、7家主流行业媒体及6家都市媒体建立了良好关系；利用媒体关系做日常新闻推广，上半年组织协调电视媒体采访1次，平面媒体约访12次，在各类媒体上发布新闻及采访稿31篇，相关转载847次；4月份，借助央视媒体CCTV-2经济(jngj)信息联播，公司的商业领军人物、典型商业项目及企业形象得到了很

11、好的展示；为新项目亮相提供媒体推广支持，邀请11家媒体参加成都新业中心亮相活动，并发稿9篇，相关转载231次。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团品牌(pn pi)推广4、品牌活动借助BTV-最强阵容(zhnrng)栏目展示企业文化及团队风采；参与ICSC商业项目案例评选，并借机推动公司内部商业推广经验的分享；筹备参加2012年ICSC全球商业地产峰会，届时公司品牌形象会得到持续提升；配合成都阳光新业中心开业活动，并借势传播集团品牌。2012年上半年工

12、作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团(jtun)品牌推广5、品牌管理定期(dngq)收集、整理行业研究报告，供部门成员学习和提升；推动品牌企业间的交流，相互学习和成长；组织部门成员先期对北京地区商业实地考察，增加商业认识。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页集团品牌(pn pi)推广6、品牌费用控制部门品牌推广费用全年(qun ni

13、n)预算769万元；上半年品牌费用控制在计划范围内，支出78万元，完成全年计划的10%。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页2012年下半年工作(gngzu)重点一级标题:30pt字体(zt):华文宋体加粗无一级子标题，下方空白即可行政工作方面品牌工作方面共二十六页行政(xngzhng)工作方面加强对行政费用的合理支出管理，在保证业务推进(tujn)的前提下，将总体费用控制在预算内推动固定资产管理制度的有效落地和执行；提升行政工作的主动服务意识提高新业馆的

14、使用效率和接待水平2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页品牌(pn pi)工作方面结合公司在资本市场、业务拓展及项目运作等方面的重大事件，做好媒体推广；组织下半年的几个重大品牌活动(hu dng)，提升集团品牌在业内的影响力，进而有助于公司业务发展加强集团品牌的整合推广，强化阳光新业“商业地产 成就价值托付”的理念。2012年上半年工作总结一级标题:22pt字体:华文宋体加粗一级子标题:30pt字体:华文宋体加粗内文:12-24pt字体: 华文宋体行距：2050pt颜色：70黑 共二十六页报告(bogo)结束谢谢(xi xie)！2012年6月14日致谢词:3264pt字体:华文宋体加粗共二十六页内容摘要2012年上半年总裁办工作总结。字体:华文宋体加粗。公司年初下达行政办公费用指标6259万元，1-6月份新增和追加346万元，2012年行政办公费用预算共计6605万元。制定并发布固定