综合利用垃圾环保回收商务计划书PPT（垃圾分类）

1、综合利用垃圾环保回收商业计划书某某某垃圾环保回收综合利用保密承若妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：目录Contents01企业介绍02项目介绍03项目的环境分析04行业与市场分析05销售策略第一章企业介绍公司位于重庆市，交通便利，拥有优越的地理位置和优良的社会、经济、历史、学术、教育等人文环境、发展潜力巨大。公司严格按照国家和省级的政策和规定，坚持“绿色经济，环保经济”理念，走可持续的再生经济发展之路。该公司目前集可回收垃圾

2、回收、处理、销售为一体的资源利用循环集约化企业。企业介绍高效的生产、优质的服务来源于科学高效的经营管理。公司紧抓内部管理型战略，实施全面的预算管理，有效的规避和降低了企业运营风险。基本情况公司占地100余亩，员工100名，拥有四座高科技的垃圾分化处理仓库，注册资本8000万元，年产值达到1.59亿元。年处理垃圾10万吨。热情充满热情活力，我们是年轻的公司，我们朝气蓬勃诚信敦厚稳健经营，树立公司形象，争取客户信任企业文化公司的理念公 司 倡 导： 环保经济公司宣传理念美丽家园，在你手中再生。公司服务理念微笑服务，诚信服务。公司客户理念效益源于沟通，沟通源于诚信诚信源于服务，服务铸就品牌公司经营理

3、念民主员工是公司的主人翁，每位员工都有自己的舞台。科学以科学的管理支持公司的发展合作发扬“1+12”的组织理念，充分发挥各方优势公司在运营期间，科学的管理，正确的经营，完美的服务，赢得了顾客的信赖，在激烈的市场竞争中赢得了广阔的市场空间和良好的声誉。同时公司本着回馈社会的的信念，通过商业运作解决全民关注的环保问题，改善城市环境，提高社会资源的利用率，在一定程度上增加住户的收入。企业荣誉第二章项目介绍该项目的可回收垃圾来源于城市生活中居民的日常生活垃圾，与以往的垃圾回收模式相比，这种回收模式更加科学，有效。城市可回收垃圾回收项目该项目是成都市绿色生活有限公司的核心项目。该项目主要是通过构建一种新

4、型的商业模式实现可回收垃圾的市场化模式。将可回收垃圾与人们日常生活的环境紧密联系在一起。综上所述，针对可回收垃圾回收现状以及环保行业的蓬勃兴起，再加上现阶段国家对环保产业的投入，也是为了适应国家的宏观经济环境的要求，符合国家产业导向，所以成都市绿色生活有限公司的城市居民可回收垃圾项目就显得尤为紧迫和突出。项目建立意义中国目前传统的城市居民垃圾回收模式主要是一下两种：这两种模式存在的最大问题就是在垃圾的回收过程中无法做到科学分类，人为的加重了垃圾回收的成本，同时也会导致可回收垃圾的浪费。这种浪费对于我们这样一个资源相对不足的国家而言，损失是巨大的。一种是通过居民所居住的社区环保工人每天对社区居民

5、垃圾进行集体统一回收一种是通过从事垃圾回收工作的小作坊式经营主的走家串户收购第二步：公司申请来自政府的补贴，全部用于给住户的免费提供两个垃圾箱（一个用于装可回收垃圾，一个用于装不可回收垃圾），垃圾箱的底部装有称重器。住户在什么时间，投递了多少垃圾，都会被记录下来。项目经营方案及盈利模式第一步：在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力优势成为整个计划得以实现的基础。政府免受三年的税收，利润的一部分（每年利润的15%）上缴政府。第三步：住户每投递1公斤可回收垃圾，公司就支付住户1元，每天支付一次，这笔钱划到专门为住户开立的银行卡上。第四步：住户可以使用这张银行卡到

6、参加了该计划的任何一家商家消费，这张卡就成为联系住户与商家的纽带，把他们紧紧捆在一起。因为住户即使不参加这个计划，日常也会有基本的生活支出。而到参加了该计划的商家处消费，住户能够动用银行卡的款项，多少节约了一笔开支。项目经营方案及盈利模式第五步：商家从持卡住户的消费中获得利润，然后从利润中按照可回收垃圾每公斤1.5元给我们公司，作为商家增量客户，获得超额利润的佣金。虽然商家需要给我们佣金，但却能将消费者绑定，获利远大于支出。何况许多商家本来就要捐钱给环保机构，现在他们把钱给我们，我们的计划既赚钱又满足他们的环保理想，商家没有理由不参加。第六步：公司向住户支付1元，剩下的0.5元是我们的利润一部

7、分。最后形成的格局是一种良性循环：商家赚到了钱，就有更多的钱投入到我们的计划中。有了充足的资金，这项计划的覆盖面就越来越广大，住户也能得到实惠，于是就有更多的住户加入，更多的人加入就带来更多的稳定的消费，这样商家又能赚更多的钱。而我们又能得到更多的利润。这样，公司实现理想和利润，政府节约了资金，住户得到实惠，商家获得实利，社会环保得到实现，形成多赢的局面。项目经营方案及盈利模式第七步：公司将每天的可回收垃圾卖掉获得盈利，政府每年的补贴也称作公司的利润。我们通过直接物质奖励的激励机制，最大限度地激发住户参与的积极性，在源头就完成至关重要的垃圾的第一次分类这是整个模式的关键。项目经营方案及盈利模式

8、第三章项目的环境分析项目总用地面积5934m2，总建筑面积11080，建筑密度24.68%，容积率为1.7，绿化率35.6%。项目的环境分析项目经济技术指标项目建成投产以后，采取“6S管理法”，所有的工艺程序符合环境指标要求，不会对周边环境造成二次污染。项目对环境的影响项目紧临成新（成都新都）高速路，交通便利。项目周围的交通条件第四章行业与市场分析目前我国环保产业的总产值达到4527.1亿元，GDP占比不到3%，不及世界环保产业总产值的4%。这说明，我国的环保产业仍然处于起步阶段，具备较大的发展空间。未来的环保产业的发展方向将主要集中在污水处理、大气治理、固体垃圾回收利用以及节能四大领域行业与

9、市场分析日本也日渐重视我国环保产业的巨大发展潜力。行业分析国内环保行业，外资企业扩张势头迅猛。意大利企业与北京就绿色奥运会签署了5个项目的合作协议。法国企业主要选择污水处理这一领域。来自法国的著名水务公司威立雅公司，通过收购等方式已经在中国建造了20多家污水处理厂和饮用水处理厂，并与首创股份一起和收购了深圳水务集团股权。城市生活垃圾是指在城市日常生活中和为日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物。包括一般性垃圾、人畜粪便、厨房废物、污泥、垃圾残渣和灰尘灯固体物质。随着城市建设的发展和居民生活水平的提高，我国城市生活垃圾产生量与日俱增。据统计，我国城市居民每人每日平均产生垃圾1.2Kg左右。自1

10、979年以来，我国城市生活垃圾平均以每年8.98%的速度增长，2005年城市生活垃圾产生量已达1.52亿吨，预计到2010年将达到3.1亿吨。城市可回收垃圾市场分析与预测城市生活垃圾现状分析近几年来随着我国城市生活水平的提高，城市生活垃圾的构成及特性也发生了很大的变化。城市生活垃圾中有机成分占总量的60%以上，无机物占40%，其中废纸、塑料、玻璃、金属、织物等可回收垃圾屋约占总量的20%，从成分构成上看，城市生活垃圾中的有机物质含量及热值较高，可以考虑能量转换收集；而废纸、金属、玻璃、塑料等废弃物是可以循环利用的再生资源。城市可回收垃圾市场分析与预测城市生活垃圾的成分构成（2）导致垃圾分类难的

11、原因是多方面的：没有建立“前期分类投放、中期分类收集运输、后期分类处理利用”的回收利用体系；最终处理前的垃圾分类回收收益成本比很低；垃圾最终处理利用设施还未建成；市民垃圾分类意识不够，相关法规相对滞后。城市可回收垃圾市场分析与预测我国生活垃圾的主要特性（1）我国生活垃圾依然以混合收集为主，尽管近年来大力推行生活垃圾分类处理收集，但收效甚微。全国绝大部分城市处理的都是混合原生垃圾。而发达国家生活垃圾分类收集率在60%以上，德国等一些欧洲国家超过80%。目前，我国环保产业的总产值占GDP的比例为1%左右，同发达国家5%左右的比例相比差距较大。按照计划，到2010年我国环保产业总产值预计达到8800

12、亿元，约占同期年GDP的3.4%。在这8800亿元总产中，资源综合利用产值是6600亿元，占75%；环保装备产值1200亿元，占13.6%；环境服务产值1000亿元，占11.4%。为实现“十一五”环境目标，这期间中国环境保护投资需要1.4万亿，“十一五”期间环保产业年增长率将达到15%，成为国民经济新的增长点。市场需求及增长预测目前，环保产业已初具规模，环保产业总值4572.1亿元，年增长率在17.5%左右，且不断扩大。生物环保产品品种增加，技术水平不断提高，环境服务业发展较快。SWOT分析S竞争优势（s）公司竞争优势：成本优势，人才优势，服务优势，目前市场没有相同或类似的企业。项目的市场竞争

13、优势：垃圾的处理费用是每吨54元，回收垃圾的成本（运费，设备使用费）为每吨120元.专卖可回收垃圾的收入平均是每吨1000元这意味只要一顿垃圾中可回收垃圾的含量超过20%，就可以盈利。另外，这种模式天然具有无限扩张模式的基因。公司人力资源缺乏，尤其是垃圾处理专业的人才。SWOT分析竞争劣势（w）公司管理体制不太健全，处于创业期，相关配套措施不完善。项目规模增长过快，不易于公司把握，容易激进式发展，不利于公司健康发展。市场需求、销售、产品价格相对稳定。OSWOT分析机 遇（o）本项目社会、经济、政策等宏观经济环境较好。本项目符合国家产业导向且垃圾回收项目属于国家支持项目，能得到政府的支持。TSW

14、OT分析挑 战（t）行业挑战：垃圾回收行业内部竞争激烈，且受到政府的管制，进入市场充满了挑战和风险。经营挑战：项目理念超前，对管理者的经营能力提出了较高的要求，如果决策失误，公司的经营难以形成强有力的市场影响。公司在经营的过程中可能会出现短期行为，为了获利而追求短期利益，长远考虑不足。市场挑战：城市居民参与该项目获得收益后，不进行消费，无法满足参加该计划的商家利益。从而导致参与到该计划的商家退出，使整个计划无法实现。第五章销售策略品牌策略服 务建立一个专门的服务机构，组织一个要求严格的服务队伍，设立免费电话，鼓励住户咨询。实行“24小时微笑服务”制品牌作为企业形象代言的标志在当今商业经济占有重

15、要的地位，因此品牌名称、品牌标志将包含企业文化的精髓，本企业会聘请著名的企业标识设计人员对品牌进行设计。品 牌回收可回收垃圾的价格策略：根据当前的市场价格，我们统一价格每公斤1元人民币商家参与我们计划的赞助金额策略：参与到该计划的商家，赞助的金额是每公斤可回收垃圾1.5元利用已有市场进入：它主要是指和政府、房地产开发商合作，进入社区。开发新市场：通过试点，打开市场，形成连锁反应，开发新市场品牌策略价格策略市场策略第二种是某络渠道：建立数据库，将住户的信息输入到其中，包括照片、联系电话和垃圾投放情况。这样，公司某道住户的垃圾投放情况，住户也可以上某查询自己的垃圾投放情况和帐户情况。渠道策略拟采用的渠道策略有两种：第一种是直接渠道策略：主要是为了企业能够尽快的得到住户的信息反馈，进而有利于公司的营销战略的制定和实施。销售策略广 告广告对于口碑具有促进作用，也是相当重要的。公司形象广告：宣传公司的理念，目的是树立公司