阿米巴经营推行法ppt课件

1、阿米巴运营推行法潘正伟推行步骤一、把握阿米巴运营推行的总基调二、遵照六个“运营实学根本原理三、遵守七大“组织变革推行法那么四、组织演进三部曲：壁虎运营、蚯蚓运营到阿米巴运营五、展开阿米巴运营推行方案谋划六、没有终点的循环改善一、把握阿米巴运营推行的总基调1.构建不断培育人才的运营机制2.培育与企业家理念一致的运营人才3.树立全员正确的思想方式1.1构建不断培育人才的运营机制阿米巴运营事业部量化分权体制赛马平台被动的管理者、执行者，到自动思索的运营者，释放员工潜能。1.2.培育与企业家理念一致的运营人才胜利=思想方式*热情*才干才干=天赋条件=0-100分热情=努力程度=0-100分思想方式=人

2、生态度与哲学认知=-100-+100分思想方式是一个矢量，有方向性，从-100分到+100分1.3.树立全员正确的思想方式培育人才从建立正确的思想方式开场。从哲学共有开场加强高密度的培训。一个月17次培训二、遵照六个“运营实学根本原理1.在任务中修炼：人人都具有潜力，人生就是经过后天修炼开发潜力的过程。2.运营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。3.运营的系统论：系统思想与条块思想、理念与工具的关系。4.运营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。5.运营辩证法：物质与精神双丰富、客观成果与认识心智的相互作用6.运营程度的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善

3、2.1在任务中修炼：人人都具有潜力，人生就是经过后天修炼开发潜力的过程。拼命任务，在任务中修炼灵魂。拼命任务，修炼本人的人格。阿米巴运营从更高层面了解，是运营者带着员工一同苦练来的，而绝不是轻松学习来的。阿米巴运营，就是在任务中修行。2.2运营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。运营的出发点：销售额最大化、费用最小化。确定为一条重要的运营原那么，彻底贯彻的运营原那么。2.3.运营的系统论：系统思想与条块思想、理念与工具的关系整体性对待问题。系统思想：阿米巴运营与运营的一切领域亲密相关。系统思想和看问题的高度亲密相关-欲穷千里目，大可上高处一瞰。系统思想还要与看问题的角度、深度

4、、俯度亲密相关。2.4.运营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。中心的目的。物竞天择、适者生存的自然规律。没有硝烟的战场。内部竞争唤起外部竞争让全体员工拥有“付出不亚于任何人的努力、“完美主义等坚决的运营哲学，成就了企业强大而继续的竞争力。2.5.运营辩证法：物质与精神双丰富、客观成果与认识心智的相互作用哲学共有先行、理念的重要性。员工的物质富足在先，精神满足在后。强调物质与精神相结合。坐而论道，不如起而行之。2.6.运营程度的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善罗马不是一日建起来的。继续改善是一个企业基业常青的根本。三、遵守七大“组织变革推行法那么1.推进范围：从整体到

5、部分2.数据运用：从粗放到精进3业绩评价：部分利益服从整体利益4.实施认识：竞争服从于协作5.体制构造：继续改善重于一蹴而就6.注重当下：现场比数据更重要7.实施组织：坚持“一把手工程4.1.推进范围：从整体到部分从上层、中层、到员工，逐层实施组织细分，实现哲学的贯彻，确保不走样。先用哲学改造本人，从“作为人何谓正确出发，着眼于全局利益去运营企业，从整体上的逐渐运转，逐渐深化到各部门，以全局的目光来处理部分的问题。4.2.数据运用：从粗放到精进核算周期逐渐缩短-推行Min-SUB量化分权数据划分的不断精进数据是为运营效力的4.3业绩评价：部分利益服从整体利益在具备维护和开展本人部门强力使命感的

6、同时，还需求具备公司的整体运营认识，并作为一个重要的绩效评价目的。不已单个阿米巴单元的运营成果论英雄。4.4.实施认识：竞争服从于协作内部竞争是为促进企业的整体竞争力。内部市场机制。运营本质-为客户效力竞争效力于企业，竞争效力于协作。内部竞争是表象，经过竞争促进内部协作才是本质。4.5.体制构造：继续改善重于一蹴而就继续改善。将长期目的划分成阶段性的改善目的来完成。在每天不断的自我运营中改善提升。4.6.注重当下：现场比数据更重要数据是对企业运营情况的量化反映，然而数据具有一定的滞后性。一切问题都在现场的原那么，在现场发现和处理问题，这样才干将损失降到最低。三现主义：注重“现场、现物、现况，并

7、尽能够经过“设计预防不让事故发生的时机。4.7.实施组织：坚持“一把手工程一把手工程是指推行阿米巴运营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即巴长的意志来进展运营活动，整个企业是一个最大的阿米巴，因此最高指点人是首要的。阿米巴运营以哲学为根底，为此要求“一把手工程经过阿米巴运营来培育与企业家一致的人才。三大纪律：以身作那么、言行一致、表里如一。一把手工程并不是要求大事小事都得老总亲身抓，而是应以掌舵人的角色出现，牢牢地把握住大方向。四、组织演进三部曲：壁虎运营、蚯蚓运营到阿米巴运营第一步：壁虎运营第二步：蚯蚓运营第三步：阿米巴运营4.1壁虎运营壁虎求生法那么-自残尾巴来迷惑敌人，本人乘乱逃生，不久之

8、后即可长出新的尾巴。事业部制就是典型代表。代表着实践分权的开场。分权的优势在于能从基层开场培育下一代接班人。在壁虎运营阶段，企业对于分权只能到达“SUB量化分权SUB即战略性事业单元，运营会计工具运用途于初级阶段。壁虎运营还远远未有实现人人参与运营的目的，企业中高层员工正在走从“为老板干到“为本人干的途中，而基层员工还处于为“老板干的阶段。4.2蚯蚓运营蚯蚓的再生才干极强，在被切成二段时，其体内的消化道、神经系统、血管等组织的细胞，会在适宜的条件下经过大量的有丝分裂而迅速再生，经过复制本人，含有脑细胞的部分就会变成一条完好的蚯蚓。蚯蚓运营以“事业SBU量化分权为根底，进一步实现运营组织细分和权

9、益下放。从“为老板干转变为“本人干，员工对运营跨级的运用熟练程度到达了较为熟习的地步。案例：海尔的“自主经济体。即规范利润归公司，超额利润归自主经济体分配。二种考核方式的差距：根源于“自主经济体和“阿米巴运营在理念上的差距。实现了从“事业SBU量化分权进一步精细到“Min-SBU量化分权微事业单元量化分权4.3阿米巴运营单细胞变形虫。即将单细胞物质先复制一份，然后整个细胞一分为二，这是一种完全复制的繁衍方式。回到原点-理念的高效复制，关键在于看似简单的“回到原点思想方式的建立。阿米巴运营Cell-SBU量化分权，让全体员工如人体在大脑的集中指挥下实现每一个细胞协调运作一致。“为本人干到“为社会

10、干的华美转身。阿米巴运营的渐进性经营模式生物特点经营特点分权程度员工状态对经营会计的使用竞争力壁虎经营壁虎可以复制自己身体的一部分：尾巴可以复制自己的一部分SBU量化分权为老板干初步使用模块竞争力蚯蚓经营蚯蚓切断二段后，仍然可以作为完整的蚯蚓，但只包含脑神经的一段存活体制上几乎完全复制，理念上部分复制SBU量化分权、Min-SBU量化分权为自己干熟练使用系统竞争力阿米巴经营阿米巴是单细胞原生动物，可以完全复制自己从体制到理念完全复制SBU量化分权、Min-SBU量化分权、Cell-SBU量化分权为社会干完全掌握精致竞争力五、展开阿米巴运营推行方案谋划1.事前任务预备2.推行的详细步骤5.1事前

11、的任务预备1.指点格局升华2.一致中高层对阿米巴运营的认识3.一致中高层理念4.成立阿米巴运营推行担任机构5.1.1指点格局升华详细表现：1.体制改革上，特别是利益分配机制要保证公平；2.要拉出详细的、成文的、可执行的详细制度；3.承诺必需兑现；4.进展全员培训，并做好企业内部的沟通；5.“一把手要坚持“十二字方针：以身作那么、言行一致、表里如一。没有开放的襟怀，没有“义利合一的信心，没有情愿为“全员员工的物质和精神双丰收而努力的理念，阿米巴运营将失去根基。5.1.2一致中高层对阿米巴运营的认识定义决议结果原那么沟通妨碍是企业运营最大的无形本钱5.1.3.一致中高层理念第一：中高层进展研讨，然

12、后明确企业的运营哲学、运营理念，最终回到三个哲学命题。1.我是谁？即我的企业做到了什么程度？存在什么问题？2.我为何来到这里？即我的企业为什么成为今天这个样子？最主要的缘由在哪里？暴漏出什么问题？有什么阅历教训？3.我要走向何方？即我要把团队带到哪里？我想要做什么样的企业，达成什么样的目的？我要为员工和社会奉献什么？第二：展开【理念+算盘】运营实学内容的学习4.企业运营的原理、原那么-理念支撑，阿米巴体系正确展开的根据5.运营会计-落地工具支撑5.1.4.成立阿米巴运营推行担任机构担任人需求知晓【理念+算盘】运营实学，有丰富的实操阅历，有强力热情和坚决信心的人。运营管理部-成立专业担任机构-担

13、任人-老板的左脑5.2.1贯彻运营哲学运营哲学的贯彻，应遵照“涟漪原理：高层一致思想和根本运营原那么、高层向中层传播、最后到基层。详细落真实员工身上，那么有一个由不信不疑到半信半疑，再到坚信不疑，最后到信仰的过程。对运营哲学的学习是运转阿米巴运营的开场。工具和方法：运营会计系统量化工具5.2推行的详细步骤1.贯彻运营哲学2.明确企业的运营战略3.构建阿米巴组织体系4.展开授权运营5.开展独立核算6.建立制度保证体系与循环改善体系5.2.2.明确企业的运营战略系统要灵敏。运营战略决议运营体制，阿米巴运营是为了实现运营目的。运营战略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判别，关乎企业的

14、长久生存、阶段性目的的实现。5.2.3构建阿米巴组织体系分出的阿米巴单元必需符合四个根本条件：1.收入来源明确2.具备独立完成某项业务的才干3.可以贯彻公司整体的目的和方针4.具备可以被授权的阿米巴“巴长人才5.2.4展开授权运营阿米巴“巴长人才的识别。关爱之心，最根本的、根本的天性。认清目的：运营目的公正无私：利他之心深沉厚重：谦虚谨慎、乐观向上、团队服从、关怀企业开展的全局永不言弃：坚持勇于革新：擅长学习、自我挑战、不断反省阿米巴“巴长的授权搭建“三公的“赛马平台5.2.5开展独立核算1.导入运营会计2.实行独立核算-定价管理3.公平性、合理性六、没有终点的循环改善1.阿米巴运营下PDCA

15、循环的展开2.阿米巴运营与精益消费互动6.1.阿米巴运营下PDCA循环的展开1.P阶段Plan-方案-选择专案、设定目的、提出各种循环改善的操作方案，并确定一个最正确方案、制定对策。2.D阶段Do-执行-工程推进、评审、存档3.C阶段Check-检查-找出问题、得出结论、运用把完成情况同预期的目的进展比较，确认并分析其中的差距。4.A阶段Action-处置-根据销售最大化、费用最小化原那么、对检查结果进展处置、对证明的有效的措施方式化或者规范化进展推行、对效果不显著的方案和实施过程中出现的问题加以总结，并进展下一个PDCA循环。6.2.阿米巴运营与精益消费互动1.根本特点2.实际框架3.关键原

16、那么4.实施条件5.实施步骤6.2.1根本特点准时化消费-追求零库存全面质量管理-内部买卖质量控制团队任务法-人人参与运营方式6.2.2实际框架一个目的：低本钱、高效率、高质量地进展消费，最大限制地使顾客称心。二大支柱：准时化和人员自觉化。一大根底：改善-任务中的每一个环节要不断寻求改良和提高、消除一切浪费、延续改善。6.2.3关键原那么建立看板体系-逆向思想、留意后端顾客需求-控制消费数量的供应链方式实时存货-根据顾客需求，在必要的时候，按照必要的数量，消费必要的东西。规范作业彻底化排除一切浪费反复最少问五次为什么回归原点，透过景象深化问题本质，实现对问题的根本性处理。6.2.4实施条件继续改善是精益消费的根底。全员参与是精益消费的保证。尊重人性，调动人的积极性，培育人的责任感和自主精神