[安徽]国企编制高层住宅楼项目施工组织实施情况汇报PPT（123页）2

1、项目施工组织实施汇报人：XX2013年11月汇报目录一、自我介绍二、工程概况三、项目特点四、项目战略目标五、项目策划六、项目实施七、总结语自我介绍各位领导、同仁，大家好！ 我叫XX，2006年毕业于安徽建筑工业学院土木工程专业并于同年7月进入公司，先后在XX、XX、XX、XX等项目工作过，担任过技术负责人、生产经理等职务，现任XX项目项目经理，很荣幸今天有机会与在座的领导、同事一起就项目施工组织实施方面话题进行交流，我将结合XX项目的情况就项目施工组织实施与大家作以下分享，不足之处恳请批评指正。工程概况工程名称 XX工程 总合同额1亿元开工日期2013年7月17日 结构形式剪力墙建筑面积888

2、48.37建设单位 XX有限公司设计单位 XX研究院监理单位 XX工程项目管理有限公司施工单位 XXXX工程有限公司工程位置 XX与汇秀路交叉口22#楼/15层19#楼/18层整体地下车库20#楼/15层13#楼/15层21#楼/15层14#楼/11层项目特点项目特点业主特点区域特点工程特点业主特点BECDA 规模大标准化运营与集约化管理质量意识不高 进度前快后慢平民化路线业主特点2010年销售额527亿元，2011年销售额803.9亿元，2012额销售923.2亿元，当年向国家纳税135亿元并创造就业岗位42万个，2013年上半年，XX营业额419.5亿元，全国第一。XX总资产2745.9亿

3、元，员工4万多人，在4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲-规模大；业主特点2.标准化运营与集约化管理。XX均采取准军事化管理制度，管理考核严格，奖罚分明，物资集中采购、统一配送、集中招标、现场工程部权利有限；3.质量意识不高；4.平民化路线。XX超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本，通过集中采购、统一配送、集中招标，建立战略合作联盟，而实现同类价格最低，性价比最高。降低成本以后，利润空间让利于民，薄利多销，走平民化道路。

4、XX董事局主席许家印在各类场合多次提到：“XX的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利。XX要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅；业主特点5.进度前快后慢。几乎所有XX项目都存在这个特点，为了提高资金回收率，前期尤其是开盘阶段，XX往往会执行非常严格的考核制度。XX工程一般建设周期较长，顺利开盘后尤其是主体结束后，XX将放慢脚步，甚至有些标段会故意拖延工期区域特点区域经济1气候条件2市场环境3 XX市位于XX南岸、安徽省东部，南与芜湖市接壤，至芜湖市区30公里，北与南京市毗连，距南京市中心45公里，是安徽

5、融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户，是南京都市圈核心层城市，同时拥有中国特大型钢铁联合企业马钢集团，城市生活消费水平较高。受长江影响，XX市水运发达，铁路运输落后区域经济XX四季界限清晰，气候温和，雨量适中，春温多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中气候条件，市场环境本工程位于秀山新区，此区域现阶段为大开发、大建设时期，周边在建项目总体施工及管理水平不高工程特点受场地限制生活区设置在施工现场内，安全成本投入大，且存在二次搬迁现象先主楼后地库的施工顺序，造成后期材料进场及安全管理难度大甲指分包多，总承包协调管理难度大面积不大，单体较多，组织流水施工困难本项目是全国知名的成熟地产

6、公司XX在XX开发的首个精装修住宅工程，我们承接的二期一标段总体虽说体量不大，但受建设单位开发计划、体制及图纸设计等的响，施工组织实施存在一定管理难度 ，知己知彼方能百战不殆，在充分梳理了项目特点后我们将有针对性的进行施工项目的实施管理工作。项目特点小结项目战略目标1.质量目标：XX市优质工程2.安全目标:零事故率3.文明施工目标:市级安全文明标准化示范工地4.成本目标：以利润率为责任目标，利润率为4% 5.工期目标：按合同工期完成完成； 总工期：318日历天6.环境保护目标：环境污染与破坏事故为0项目目标 项目战略意义 XX是国内大型地产企业，与我司长期保持着战略合作伙伴关系，XX是长三角城

7、市经济协调会成员城市，是安徽融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户，且XX经济基础雄厚、发展潜力较大，本项目也是我司多年后重返XX的第一个项目，对于我们开拓XX市场有着举足轻重的作用，因此我们按照按“三大”营销策略，本着现场出市场的原则，积极拓展XX市场、深化战略合作伙伴关系。项目策划团队策划现场区域流水作业分包选择机械选择项目策划团队策划 团队成功指标 项目团队策划 项目组织机构图 项目团队自我评估（1）团队工作成功指标指标体系构成指标经营指标文化指标人数要适量人员要称职人才要配套目标要一致责权要清晰奖罚要分明信任与理解光明与磊落精诚与团结（2）团队策划序号姓名职务文化程度

8、年龄工作年限1XX项目经理本科307年2XX生产经理专科254年3XX商务经理专科274年4XX技术负责人本科254年5XX质量主管本科254年6XX安全主管高中3617年7XX材料主管高中298年8XX动力主管初中5332年9XX安装经理本科263年10XX栋号长本科 26 2年11XX栋号长专科243年12XX栋号长本科211年（3）项目组织结构图（4）项目团队策划评估 由于本项目规模不大，综合项目管理能力及公司人才培养战略角度，且项目经理曾任技术负责人、生产经理等岗位，出于平衡考虑，除项目动力主管外，其余所有部门负责人均为新提拔人员，为公司的人才培养及储备添砖加瓦。（5）项目团队自我评估

9、团队优势：a、从年龄结构评估，年轻人做事情富有激情，能够认真及时完成工作任务b、从工作能力评估，基本业务知识掌握熟练，工作技能上会有新提议、新想法，具有创新性。c、除了动力主管外，其余部门主管均为新提拔人员，新的岗位对他们提出了新的要求，故从工作态度评估，非常认真负责， 具有良好的团队精神，并具备良好的勤俭节约的职业素养。 d、纪律性强，能够自觉遵守公司及项目部的各项规章制度。不足之处：由于该团队成员较年轻，工作时间不长，因此工作经验不足成为了我们团队工作的短板，有待进一步磨练和提高。1 施工平面布置原则 2 施工现场功能区域划分要求 3 施工现场平面布置图 现场区域（1）施工现场布置原则满足

10、施工要求，场内道路畅通，运输方便，同时考虑地库施工阶段现场材料能够顺利进出材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运，现场布置紧凑，减少施工用地在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施 平面图布置应符合安全、消防、环境保护等的要求临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内（2）施工现场区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。由于场地限制，本工程的办公区及工人生活区只能放在施工现场内，项目已编制了切实可行的安全防护方案，过程中将严格执行，确保办公区及生活区

11、的安全使用。同时，功能区的规划设置时还考虑了交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 （3）XXXX施工现场平面布置 根据现场条件及工程结构本身的特点，考虑到施工总工期较为紧张，为确目标工期的实现，将整个施工区域又划分为3个区段（拟由两家劳务公司施工）。其中13#、14#楼为一区段，19#、20#楼为二区段，21、22#楼为三区段；区段内基础以下工程形成流水施工状态。主体工程，分区段施工，独立作业，互不制约。一区段二区段三区段流水划分根据项目实际情况及合同要求，XXXXXX流水施工段划分、插入如下：1.待主体结构完成八层板开始砖墙砌筑，封顶后30天后完成砌筑工作；2.待砌体结构完成三层开始内墙粉刷

12、，封顶后40天后完成；3.屋面工程待屋面结构完成后15天开始，一个月内完成；4.外墙粉刷自封顶后35天开始，1. 5天/层；5.铝合金门窗封顶后45天开始，1.5天/层；6.为尽快拆除外架和塔吊，减少租赁费用，待主体结构验收完 成后首先开始外墙粉刷，粉刷自上而下。现场将按照以上流水划分合理穿插各道工序，保证流水施工，为工期的保证提供强有力的支持。选择有相应分包项目资质的单位1选择技术能力较强的单位2选择有类似工程业绩的单位3选择施工方案可行、成本较低的单位4分包选择原则分包选择对于本工程，由于单体较多，前期策划选择两家劳务，按以往惯例，公司先选派了规模较大的宏乾劳务施工13#、14#、19#、

13、20#楼，但由于楼栋体量不大，劳务公司不将工作重心及主要管理精力放在本项目，造成前期14#楼进度稍微滞后。鉴于此，项目部会同公司领导在认识到问题之后，及时调整，在后期21、22#楼劳务选择时，采用了规模不大的、相对便于管理的劳务公司，其公司负责人能够长驻现场亲自管理，可以保证后期工程施工的顺利进行。大型机械设备选择1.编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2.根据供应计划作好供应准备工作，编制了大型机械设备运输、进场方案，保证按时

14、、安全地组织进场。3.加强机械设备的维修和保养，提高了机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4.合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。具体到本工程，经过塔吊吊次分析和成本考虑，拟每两栋楼使用一台塔吊，每栋楼配备一台人货电梯垂直运输二结构等相关材料。此布置较每栋楼一台塔吊可以节约近一半的租赁费用及相关附加费用，此为非常明显的节流，可以大幅度节约项目成本。同时为了不影响工程进度，合理安排塔吊夜间加班。（1）由于13#楼先于14#楼开工，且14#楼单层面积是13#楼的一倍，故13#楼安装一台QTZ63，臂长为38m的塔吊，待14#楼开工后再安装一台QTZ63，臂长44m的

15、塔吊；（2）由于19#楼为18层，20#楼为15层，后与建设单位协商，19#楼先开工可以两栋楼共用一台QTZ80臂长为56m的塔吊；（3）对于二结构垂直运输设备，14#楼为11层，为节约租赁费用，选择物料提升机，其余楼栋均选择人货电梯，对于13#楼、20#楼、22#楼单层建筑面积均为400左右且均为15层，综合考虑效率及效益，故人货电梯选择单梯笼； 采用此种方式布置塔吊，具体到19#楼有4米左右的塔吊覆盖盲区，此部分的材料、小型机械等需人工搬运，但相对于多选用一台塔吊的租赁费及人工费而言，其成本节约效果是非常明显。项目策划是从宏观上进行前瞻性的统筹。科学合理的策划、切实有效的安排能够有效指导未

16、来工作的开展，会使工程各阶段、各环节都能有条不紊的衔接好，促进工程质量、进度、投资等目标的实现，并达到增值的目的。本项目在开工前会和公司领导及相关部门进行了科学合理的策划和目标制定，保证了项目施工组织实施的正确航向。项目策划小结项目实施 团队建设管理团队建设规章制度建设劳务队伍建设管理团队建设规章制度建设 项目管理团队的形成阶段要促使单个成员转变为团队成员，在这个阶段每个人都有一个磨合期，所以管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 同时向团队说明目标，根据所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每管理团队建设一个人的职责，让每一个员

17、工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致，并设想出成功的美好前景以及成功的生产的种种益处以激励团队成员促使大家一起努力工作。经过一段时间的工作这个时候团队成员可能会受到一些挫折而感觉和当初加入团队的设想不一样，从而会产生团队的震荡期。这个时期的特点是人们产生愤怒、泄气或者有对抗的情绪，往往这个阶段士气很低落。因此要做好导向工作，致力于听取解决不同的意见和矛盾，通过沟通、激励、协调使项目平稳度过震荡阶段，决不能希望通过压制的方法来解决问题。具体如下：1.沟通在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。冲突是每个项目团队都

18、会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。沟通的方式多种多样,最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。 2.激励激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性, 当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的，如多表扬以及多肯定员工的工作;少批评，项目经理要多听取员工的建议,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助,以及一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,

19、应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目等。对人真诚的尊重和信任也是激励员工的一种方法。3.协调首先根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。 在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。项目团队经历了震荡阶段的考验，就进入了一个良性发展的正规阶段，团队成员接受了现有的工作环境并形成了团队的凝聚力从而相互信任并相互间交流信息、观点、感情合作意识逐渐形成

20、并加强。所谓无规矩不成方圆，规章制度施工管理的基础和根本，作为央企，我们公司有着一整套的管理制度，然而我认为我们在执行公司规章制度的同时，还应该根据项目的自身特点对公司规章进行深层次的发掘和完善。规章制度建设1.建立会议制度这里的会议并不限于是生产、安全及质量例会等会议，我项目还增设餐前短会，就餐时间往往是管理人员比较集中的时间，每天餐前可以趁此机会由各部门自行组织或项目部统一组织大家为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案及成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。2.建立汇报机制当上级下达工作任务后，任务受领人须在上级明确完成时间内或受

21、领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划，通过“下达受领回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。3.建立完善合理化建议制度合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。 建筑行业目前仍属劳动密集型行业，其主体一般为以农民工为主的劳务队伍，而一个工程项目中往往劳务队伍少则几个，多则十几个甚至几十个，要

22、想安全顺利、保质保量、按时奉献给业主满意的产品，其劳务施工队起着重要作用，而对劳务的管理则起着决定作用，对于如何加强劳务团队建设有以下几点体会：劳务团队建设1.严格合同管理选择好队伍后，与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束这已经是公司最基本的规定，在劳务进场前，项目部组织相关管理人员在研究合同条款后有针对性的对劳务公司负责人进行约谈，以细化合同条款，并将约谈记录形成书面材料双方签字认可，过程中对劳务按照合同及约谈记录进行严格约束。对于合同外工作内容及用工不能光凭口头指令，必须有详细的书面申请单，以免日后发生理解上的歧义纷争，同时还要做到合同外工作内容“每日一结，每月一清”，避免出现合同

23、外工程量在竣时工结算。 2.加强小班组建设 一个项目工程，要如期如数、保质保量地完成到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一个较长的施工过程，在这个过程中，项目部在管理劳务公司的同时还应把另一工作重点放在施工班组身上，班组是基础，是出好产品的直接当事人。所以我们重点加强班组建设，组织他们学习，不断地进行业务培训，提高他们的生产技能，采纳他们的合理化建议，调动他们的积极性，使他们认识到，他们自己也是领导，也是管理人员，于是他们就会主动把项目部精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员的距离，施工起来一拍即合。3.进行人性化

24、管理（1）在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟通：尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询他们意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权; （2）当对某班某务工人员进行批评或处罚时，事先进行当面教育，帮他们找出根源、分析利害，使他们的思想有准备，做到心服口服； （3）及时兑现合同和承诺。积极努力地解决劳务队伍的工资问题；耐心细致做好劳务队伍的思想工作，以求相互理解、稳定人心，建立彼此的信任感;（4）在生活上多体贴他们、关心他们。例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，尽量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供给充足的茶水大麦茶、绿豆汤，达

25、到防暑降温的效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充足的常用药品，尤其人丹、十滴水、清凉油等，预防高温中暑；（5）适时给务工人员改善伙食，如在五一节、端午节、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。 技术管理施工准备阶段施工阶段竣工阶段方案选择；平面布置；图纸熟悉及会审；进度计划编制；规范、图集等的学习方案交底及过程监督；技术资料管理；测量管理；科技创新资料交档；科技总结；组织项目有关人员讨论确定、由技术负责

26、人编制经济合理、切实可行的施工组织设计和施工方案；本项目方案编制过程中响应公司号召，积极采用新技术，如标准层模板采用盘扣式脚手架支撑体系，外架采用钢笆代替竹笆，对人货电梯基础采用地下室底板代替进行优化设计等；施工准备阶段新型盘扣式脚手架的使用本新型架体采用定型标准化设计，杜绝不规范施工行为，尤其是杜绝了扫地杆缺失现象，保证了施工安全；34人就可安装，可节约50%的劳动力和时间；立杆定型长度有多种规格，满足规范要求，加强架体的稳定性；节约材料堆场，给文明施工创造了有利条件。提高了脚手架的整体强度和搭设速度2、我们重点组织各专业人员熟悉、审查图纸，做好图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降

27、低成本等方面综合考虑，对建设单位提出便于我方施工及成本的合理化建议。以图纸会审的形式对亏损项主动变更，对不易结算项进行明确根据以往与建设单位竣工结算经验，对钢筋马镫、止水螺杆等项目进行书面确认，为后期结算提供依据；图纸会审记录3.提前规划，合理布置各阶段现场平面布置图；4.根据合同要求编制合理可行的总进度计划，并逐层编制季度、月度、节点控制及周进度计划，确保完成合同工期；5.进场后即组织全体管理人员对图纸、相关国家及地方规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；1.总体概况：检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正。对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查

28、、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序；对项目的各种试验、计量、测量工作进行管理。同时，积极参加公司举办的新技术、新工艺的培训并结合项目实际情况予以具体应用；2.资料管理：设专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集的施工阶段时间、量等。资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。 负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的送

29、检工作，将试验资料及时交资料员整理、报验并按照公司要求归档；3.测量管理：做好与建设单位的原始坐标点的书面交接手续，并及时复验。测量人员及时妥善保护好各种标桩并复验，定期巡视标桩保护情况。严格执行轴线标高复核制度。测量仪器在规定时间内进行校准并有证书；4.科技创新：成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。 根据公司要求完成相关科技指标。目前已完成非传统电源照明技术课题编制并部分实施。环保型塔吊高压钠灯的使用高压钠灯的功率为2.0KW，普通塔吊镝灯功率为3.5KW，按本项目四台塔吊计算，每年光电费可节约3.8万元元；且高压钠灯具有发光效率高、耗电少、寿命长

30、的效果，符合当今建筑业绿色施工的发展趋势，具有很好的经济和社会效益。1.资料交档：工程竣工后的规定时间内，由项目项目资料员负责整理、归档竣工资料，经公司科技部部审核，移交给建设单位、市档案馆和公司存档；2.科技总结：完成公司下达的科技成果总目标并及时总结。竣工阶段质量控制 1234观念先行加强有关人员的技能培训加强施工过程质量监控管理质量通病的防治与治理 做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料。要从管理人员到施工人员都树立起“百年大计.质量第一”的观念和质量意识。根据工程的特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员质量

31、例会，一是通报上周的施工质量情况，好的表扬，差的批评，并一起寻找问题的原因，一起制订纠正措施；二是提出本周的质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。观念形成了、意识提高了，才能够真正做好质量建设工作。1.观念先行 质量的优劣是建立在建设人员的技术之上的，所以对一些关键施工部位和关键岗位的施工人员，应该集中对其进行培训，通过培训提升施工人员的劳动技能，为工程的质量品质提供保障从而使得建设出来的工程不仅仅是合格品更是精品。2.加强有关人员的技能培训施工前质量交底施工前质量交底（1） 施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做

32、到防患于未然， 能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高有利于降低工程成本。（2）施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施使质量处于预控状态。在一般情况下质量监控的范围及重点为：3.加强施工过程质量监控管理学习及会审图纸是质量监控的首要环节：图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。 会审不是简单地审查图纸差错，

33、还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。对原材料 、半成品的质量监控是质量监控的关键环节：原材料、半成品、成品的质量，直接影响工程质量因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。 抓分部 、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节：分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓 。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下工作的重点应放在抓规范、规程、规定施

34、工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中 。监控应贯穿于施工全过程， 交工前的产品保护也是一项不容忽视的监控目标。 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点：单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的 ，如剪力墙结构中的梁、柱是关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中等质量通病对关键部位薄弱环节的重点控制只要方法对头措施得力往往能起到事半功倍的效果。（3）施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成

35、的监控 。如对设计图纸、原材料、半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。 有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如楼梯踏步及墙柱阳角等部位属于分项完成后的监控。 质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到

36、监控目的。在实践中应抓好下列几项目工作：a.技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋地下混凝土等隐蔽工程验收应按有关规程进行。b.班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。 c. 设置质量管理点质量管理点可用于多种环节如推广新技术质量难点薄弱环节要求达到高质量的分项等等在质量控制的关键部位薄弱环节上设置质量管理点采取事前控制往往能收到事半功倍的效果有时看来是个薄弱环节但由于事前采取了措施 设

37、置了质量管理点 问题就迎刃而解因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。 项目开工前期，因质量控制、监督不到位，导致现场外围剪力墙接茬部位出现严重的错台现象。后期我项目通过认真分析、及时采取相关措施，取得了显著效果。外围剪力墙施工缝接茬部位混凝土错台原因分析(1)现场工人随意性较大，项目部监管力度不够。(2)砼浇筑前未按要求提前预埋螺栓。(3)模板未按要求进行下挂，且支撑体系加固不牢。防治措施(1)施工前项目部制定相关方案，对班组工人进行交底。(2)管理人员加强现场监控力度。(3)要求班组严格按照交底进行施工。墙板上口模板内侧预埋墙板上口模板外侧水泥条控制墙板厚度接茬处模板安装后效果现场加强

38、监控，层层把关采取相关措施后取得的成效成型后效果成型后效果安全生产是每一个建筑工地的首要追求目标。建筑工地施工的安全管理指通过对施工现场的某些不安全.不稳定的因素进行系统化的总结和分析后，针对分析采取多元化的有效措施保障施工现场人员的人身安全。并在此基础上，保障建筑施工现场的安全发展从而使得各项生产活动时刻处于安全监管范围内，实现安全施工，安全生产的目标。要实现建筑工地的安全管理就必须在“实事求是”的基础上，采取恰当的措施达到维护现场施工人员的人身安全和提升建筑工地施工人员的安全意识这一目标。1.何为安全生产安全管理2.方法和措施(1)提升施工人员的安全意识要想实现保障施工人员的人生安全首先必

39、须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护。因此，有针对性地提升施工人员的安全意识尤为重要，提升施工人员的安全意识主要通过宣传的途径，即将建筑工地安全管理的有关规定宣传给施工人员。 将建筑工地安全管理规定的相关要求粘贴在主要的场所，在施工的现场悬挂关键的警示牌从而起到一个惊醒作用。此外，还可以组织施工人员进行安全意识的专题学习，开展讲座或者是观看影片等。这些方式都能够有效地提升施工人员的安全意识从而让每一个在现场的人都学会自我保护，学会处理安全突发状况。2.严格落实安全生产责任制 所有劳务施工班组进场前，首先项目部与该劳务签订“安全生产协议”，明确项目部的各种规章制度及各自的职责、权利和义务

40、，明确了双方的安全责任人，做到有章可循。3.项目部的工作重点抓检查督促，做到超前防范 认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整改，对屡教不改的违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片给予曝光，特别严重的还要给予罚款处理。4.开辟宣传阵地，设立黑板报专栏 定期刊登安全常识，表扬好人好事，批评违章违纪现象及通报处理结果，以生动的事例，有力的证据营造安全管理氛围。(5)加强值班、确保平安 项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权处理；同时，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，都有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。从而使安全生产

41、时时处处处于受控状态。物资管理在工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的6070%，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。对于材料采购的日常市场调研、招投标、合同签订、进场验收、过程控制等不再讲述，现就甲供材料的管理作以分析。众所周知XX工程一般业主直接代供代付代扣的材料较多，如防水材料、屋面瓦、涂料、栏杆、配电箱、电线电缆、线管水管等，对于种类较多、用量较大甲供材，我项目主要采取以下管理方式：1.严格计划从我项目情况看，XX代供代付代扣的材料一般都能够按时进场，但其材料只要一进场，不管当月是否用完，其均会在当月工程款中将所有材料费一次性扣除，且代供材

42、料部分提前一个月申报计划、部分提前三个月申报，故为确保该部分材料既能够及时供应又不占用我方资金材料计划的时间和计划非常重要，我项目通常是提前先于劳务公司敲定进度计划，然后要求劳务向项目部提供业主代供材料计划，同样，如果劳务未按计划时间使用，造成的材料非积压项目部也将在其工程款中暂扣，待其使用完后再返还。2.严格验收对于代供材料，项目部要求物资、后勤、质量、技术、相关工长、劳务共同验收，严把质量和材料质量证明文件，对于材料先进资料后补的情况坚决说不，这样既能够向建设单位展示我大企业的管理，同时也给建设单位间接敲响警钟-如果有人工作中故意给我们设置障碍，我们也可以通过严格验收程序的手段进行反制。3

43、.严格使用建设单位代供材料一般价格偏高，现场使用必须执行严格的管理制度，即使是种材料也必须按照计划部位使用，不得混用。另，部分代供材料在合同中已约定不考虑损耗，如防水卷材在我方与建设单位决算时按图纸计算铺贴面积，不考虑搭接和附加层，也就说该部分材料用量均由我司自行承担，为减少该部分损失，通过与工程部协商，其默认我们自行购进部分卷材以减少代供材料超量。成本管理对于一个项目来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，项目才能生存。成本控制，事关生死存亡。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。1.增加收入对于一个工程而言合同签订后其收入

44、也就相对固定但不是绝对固定，我们首先可以通过仔细研究合同找出其中的突破点进而进行二次经营工作。 以XXXXXX项目为例，合同第十二条第三点：已有垂直运输设备须保留至合同交楼前4个月并经发包人同意方可开始拆除，垂直运输设备电费由主体单位承担，这一条我们可以理解为：如果我方在此时间要求前就具备拆除垂直运输设备的条件，在这时间段之后是由甲方承担租赁费。协议书附件8第17条：地下室止水螺栓（一次性消耗）按照实际用量的60%增加费用，定额含量不扣除；非一次性消耗螺栓，则不增加此项费用，在施工组织设计及方案中明确止水螺杆使用的详细情况，我项目将在施工过程中要多留照片作为证据，同时，人防部分预留的螺杆也在施

45、工组织时说明采用止水螺杆，一定将这部分费用争取到。 合同专用条款第七条最后两点分别对签证的机械台班单价和人工工日单价做出了限定，机械台班执行定额中机械台班单价（大挖机约1200元/台班），人工工日单价取用政策性文件规定的单价（2013年最新规定是68元/工日），以上都不参与取费，也不参与总价浮动。故我方在办理相关签证的时候尽量避免出现机械台班或零星人工，尽量以其他其他工程量的形式计入。 另、XX所有项目都喜欢提供甲供材，比如水电安装的材料、门窗、防水、外墙漆等材料。这种方式很大程度上缩水了施工单位的工程利润。XX之所以采用“甲供材”，或许不仅仅是为了保证材料的优质性，更是为了平衡一个大集团与各

46、“小集团”的利益。我方若要争取更大的工程利润，甲供材的减少是一个很大的突破点。2.降低成本二次经营工作属于开源，而成本控制则属于节流，其也是是建筑工程施工管理的关键工作。在进行成本控制时，我们坚持以下几点原则： （1）成本最低化原则 根据设计要求及合同文件，综合考虑效益与效率相结合，尽量减少人员、物资及设备的投入，如对大型机械设备，经过吊次分析合理地采用两栋楼共用一台塔吊，每栋楼可节约租赁费2.5万/月、对13#、20#、22#楼单层面积不大的楼栋人货电梯采用单梯笼，每台设备租赁费和人工费共计可节约7200元/月。 （2）全面成本控制原则 成本控制是“三全”控制，即全项目、全员和全过程的控制。

47、项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制从项目施工的开始一直到结束。根据施工前确定的成本控制目标，在施工中成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有管理不善的地方。 （5）责、权、利相结合的

48、原则在项目施工过程中，项目各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3.强化合同管理为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现，建立合同实施保证体系、做好合同控制是很有必要的，我们项目在施工合同控制方面做了如下工作： （1）合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在承包合同签订 后，项目组织各部门管理人员认真学习合同条款，对合同进行研究、分析和分解。项目经理、商务经理向项目各部门负责人进行合同交底

49、，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，实行目标管理。通过合同交底，使相关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为项目的合同责任、工程范围以及法律责任。（2）加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。 （3）建立合同管理的工作程序。在工程项目实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多，一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，协调好各方面关系，使工程合同的实施工作程序化、规范化，使管理人员有章可循。（4）建立文档系统。我项目部设专职的合同管理人员对在实施的过程中产生

50、的原始材料、证据进行收集，因为这些文档进行建档管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。（5）建立报告和行文制度。项目和业主、监理工程师的沟通都以书面形式进行，这既是合同的要求，也是工程管理的需要。在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示等都必须有监理工程师及承包方的认可。使工程活动有依有据，为全面履行合同打下基础。（6）重大合同审查管理。重大合同一般有工程建设合同、大宗材料采购合同、设备租赁合同等，把这些对项目的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，作为合同的重点管理对象。成本管理（7）履行监督管理。合同是保障双

51、方的权利和义务，使合同及时有效履行，防止违约行为的发生，项目法务经理对合同的履行进行监督十分重要。通过监督可以知道项目各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向项目部及公司反馈，防止违约事件的发生。进度管理进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度，履行工程合约的有效措施。工程进度的安排关系到工程的施工质量、关系到工程施工的有效性.更加关系到施工成本的节约与否。因此，为了更好地保障施工的顺利进行更好地完成施工进度，就必须做好进度管理工作，从而实现科学管理，做到统筹兼顾。具体做法如下：进度理 建筑工程进度管理主要是根据施工合同工期确定的施工进度计划进行

52、全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。进度管理索赔内容均衡流水计划进度管理首先要从计划抓起，计划管理为项目发展提供关键线路，具有指导作用。开工之初在充分认清项目的概况与特点，熟悉图纸及施工合同，了解工程的实物工程量的前提下，编制总进度计划，过程中根据总进度计划编制合理有效、切实可行的节点、季度、月度及周进度计划。另一方面计划管理遵循计划制定-计划执行-计划反馈- 计划修正的循环过程，因为计划的实施过程不是一成不变的，且计划的编排不能过于理想化，要考虑多种影响因素，但项目总计划不能够改变

53、。1.计划工期流水包括平面流水和竖向流水，平面流水能够节约各项资源的投入（主要是劳动力）；竖向流水则尽快提供工作面为后续工序尽快展开打下基础，压缩施工周期，同时流水施工还需要掌握好后续工序的穿插时间点，在保证有工作面就插入施工的同时，要考虑下一道工序的技术间歇和资源投入，保证不窝工等。2.流水投入均衡指在工程实施过程中，所需的人、材、机必须有预见性的、可持续性的均衡投入，避免因此造成工序搭接不紧密，进而影响进度。我项目14#楼东单元因劳务人员不稳定，劳动力投入不均衡，进度偏慢，造成塔吊不能够及时升节，进而制约整栋楼施工进度。进度均衡指工序搭接紧密合理，避免出现忽快忽慢。投入均衡则指有预见性的投

54、入，避免造成劳动力及材料不均衡。3.均衡我项目现阶段进度基本满足建设单位要求，14#楼由于劳务人员劳动力不足稍有滞后，项目已通过公司领导约谈了劳务公司，并签订了进度管理协议。为保证协议正常进行，项目每天会同劳务公司现场负责人清点各工种劳动力并双方书面会签确认，此举一方面为了保证劳务公司按照协议要求提供劳动力，另一方面若因劳动力不足造成进度滞后可以留下索赔的证据。 对于开发商而言，开发周期越短则资金回收就越快，资金周转率及效益也就越高，也正是因为这样，业主对我们的工期就提出了更高的要求。另一方面，开发商为规避和转移市场风险，往往会以压缩工期加滞后索赔为招标的基本条件来做为谈判的一基本内容我们目前

55、多数项目存在的一个焦点问题滞后与索赔。为避免出现因工期滞后被索赔，最好的办法就是主动索赔，具体有以下几点：(1)培养管理人员的索赔意识 。意识先于行动，只有有了意识才能够处处留心，对于项目管理人员应培养其“工期提前要索赔、工期滞后要索赔、工期正常也要索赔”意识。具体来说就是工期提前要索赔赶工费用、工期滞后要索赔误工费用、工期正常则索赔误工费加赶工费；4.进度与索赔(2)有效资料的形成。项目应设专门的工期管理员，管理员专门负责收集有关工期方面的资料，如每日的形象进度照片、分包队施工作业面劳动力情况等，然后形成影像及书面资料。同时还要注意资料的有效性和非有效资料向有效资料的转化，例如甲方口头变更为

56、非有效资料，为保证资料的有效性，可以以短信形式陈述变更情况-，按您口头通知的变更，现场已经开始施工，如有变化请及时告知，这样不仅陈述了变更内容、而且锁定了施工时间和指令发号人，这样一个口头指令就完整的变成了有效资料;(3)索赔的方式和意义。索赔分为工期提前时索赔、工期滞后时索赔、工期正常时也要索赔。具体来说就是工期提前要索赔赶工费用，因为我方所报进度计划均经过监理单位审批，也就是说对于我们提前工期他们事前是同意的，所以理应支付赶工费用；工期滞后要索赔误工费用，近年来，房地产开发商将图纸内容直接发包的情况越来越普遍，这也为我们工期索赔提供了一条途径，作为总包单位，我们可以适当延长我们合同范围内施工内容的工期、压缩业主直接分包工程的工期，造成其工期无法按计划完成的事实，从而为我方索赔埋下伏笔；工期正常则索赔误工费加赶工费，同样采用压缩业主直接分包工程的工期、造成其工期无法按计划完成的办法进行误工索赔，虽然有误工，而最终按时完工则说明我方有赶工存在，当然可以再索赔赶工费用。外部关系与监理方的配合外部关系维护123与建设方的配合统一战线发挥总承包管理作用要尊重对方将监理单位在施工现场要管的工作尽量做好工作态度要端正形成简单的资料，为后期决算做好准备进点主动走访联系、施工中加强联系参与企地共建活动切实落