某住宅项目施工总承包项目投标现场答辩（PPT）

1、中国建筑*工程局向各位领导、专家致以崇高的敬意！众志成城 和衷共济 共抗非典 敢于胜利 第一部分： 对本工程的理解和认识第二部分： 项目管理思路、组织和目标第三部分： 施工部署第四部分： 重点施工部位简介第五部分： 各项保证措施 第六部分： 施工总承包管理 第七部分： 我局承担本项目的优势 目 录第一 部分：对工程的理解和认识一、对工程的理解和认识第一部分：对本工程的理解和认识质量要求高本工程意义重大 有利条件和不利条件工期短、投入大 第二部分：项目管理思路、组织和目标二、项目管理思路、 组织和目标第二部分：项目管理、思路、组织和目标1项目管理思路 本着“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管

2、之事”的施工总承包管理理念，我们确定项目管理思路如下：“以安全及文明施工为突破口，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业主及相关方满意为目的，通过加强过程控制，建造环保工程和精品工程。”第二部分：项目管理思路、组织和目标2项目管理机构总包项目经理生产经理安装经理商务经理项目总工综合办公室精装修项目部机电安装工程项目部其它配套工程项目部幕墙工程项目部消防工程项目部弱电工程项目部配电间工程项目部智能工程项目部室外工程项目部钢结构专业项目部土建专业项目部各专业劳务作业层商务部物资设备部质量安全部总调度室设计管理部技术管理部现场保卫组现场清洁队水电维修组义务消防队总承包管理

3、层专业管理层工程领导小组企业保障层第二部分：项目管理思路、组织和目标3项目管理目标 工程名称目 标总体目标 业主及相关方较满意业主及相关方满意工 期400（含春节15天）470（含春节15天）质 量结构长城杯、北京市优质工程、用户满意工程、中建总金奖、拟申报国优结构长城杯、竣工长城杯、中建总金奖、争创“鲁班奖”用户满意工程安全及文明施工北京市安全文明工地北京市安全文明工地科技进步其它指标“精品工程”、“绿色工程”第三部分：施工部署第三部分 施工部署一、做好施工部署的重要意义： 施工部署是对工程施工的总体策 划，是工程组织和实施的纲领。二、施工部署的内容 1、施工顺序及流水段划分 2、施工平面布

4、置 3、工期节点及可行性分析 4、主要方案选择 第三部分：施工部署1、施工顺序和流水段划分第三部分：施工部署1、施工顺序和流水段划分第三部分：施工部署1、施工顺序和流水段划分装饰工程施工 外装饰部分按照由上而下的原则进行，内装饰以层分段。安装工程施工 以系统为段，紧随土建进度进行。室外工程 室外市政和绿化在装饰阶段及时插入，确保与室内工程同时交工。第三部分：施工部署2.施工平面布置 地下结构施工阶段第三部分：施工部署2.施工平面布置 地上结构阶段第三部分：施工部署2.施工平面布置 安装装饰施工阶段第三部分：施工部署3、主要工期节点3、主要工期节点工期目标实现的可行性分析2003、12、25-2

5、004、8、31（235天，不含春节15天）2001、4、4-11、27（172天）结构完-竣工2003、7、26-12、25（151天）2000、12、1-2001、4、4（108天）（不含春节15天）主体结构持续2003、5、20-8、19（92天）2000、10、12-12、1（50天）地下主体持续1380人（高峰期）1000人（高峰期） 投入劳动力总数270000个（主承建）170000个（主承建） 定额工日总数涉及专业的种类相同涉及专业的种类相同 专业设计情况框架结构，地下2层、地上17层框架结构，地下2层、地上12层 结 构 形 式9488449060 建 筑 面 积计划工期470

6、天（含春节15天）实际工期400天（含春节15天） 工 期 工程名称 指 标第三部分：施工部署3、主要节点工期工期可行性分析-劳动力安排 劳动力曲线图第三部分：施工部署 4、主要施工方案选择 （1）混凝土工程施工方案除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土，由于墙柱混凝土强度等级与梁板不一致，施工时将分别浇筑。（2） 模板工程方案剪力墙模板、梁板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，矩形独立柱和连墙柱采用18厚木胶合板和方木加工，对圆形柱、楼梯踏步将制作专用定型模板。（3）钢筋工程方案22以下钢筋水平接头采用闪光对焊、电渣压力焊与绑扎。22及以上钢筋接头拟采用采用滚压直螺纹辅以挤压套筒连接

7、。（4）垂直运输和脚手架方案垂直运输采用四台塔吊和四部施工电梯，脚手架结构施工外檐防护采用挑架，装饰阶段采用吊篮脚手架。第四部分：重点施工部位简介 根据招标文件和图纸要求，结合施工*A座的经验，我们确定如下分部分项工程为重点和难点施工部位 1地下室基础大体积砼施工2框架梁柱节点3清水砼施工4铝合金玻璃幕墙及大堂钢结构5钢骨砼柱墙6风管制作 7、专业调试及综合调试 8、精装修施工 第四部分：重点施工部位简介 1.地下室基础大体积砼施工2.框架梁柱节点节点处钢筋施工梁柱节点部位模板支设质量不同标号砼的施工钢构件吊装安装、悬索张拉、揽风索张拉、拉索张拉、 应力与应变监测； 3清水砼施工清水砼是达到结

8、构长城杯的基本要求，因此，对砼的质量要进行严格控制。（1）模板选择和质量控制（2）砼施工质量（几何尺寸、外观、密实度）4铝合金玻璃幕墙及大堂钢结构 （1）共同点： 专业分包队伍确定 细化和深化设计 预留预埋 工程施工质量的监控 （2）大堂钢结构的难点 设计图：xsteel结构图、施工详图工艺审核：加工、焊接工艺审核确认：设计院、业主、监理、安装单位物资部：物料组织配置设计审核：三维真型试验拆分图生产部：生产能力优化自动化绘图机：出图CNC切割机CNC带锯机CNC坡口机CNC三维钻床CNC平面钻床组装：端面铣、装连接板等涂装：抛丸除绣、高压无气喷涂发运：标识、包装、发运5钢骨砼柱墙难点：（1）钢

9、骨吊装（2）钢骨结构的焊接 和焊接变形控制 6、风管制作 风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键；7、专业调试及综合调试设备调试是一个系统工程，尤其是各专业间的联动调试，而调试是否成功是保证使用功能按时投入使用的关键，另外，该工程中的消防、电梯等还需专业取证，因此，设备调试取证是该工程的关键和难点。为此采取应下列措施：编制施工方案的同时编制调试方案编制调试取证计划安排表调试与取证前期工作（资料、检验）同时 进行专人负责，目标管理

10、8、精装饰精装饰涉及下列问题：（1）观感度（美观度）；（2）环保问题（众多的污染是由装饰材料引起的）（3）实用性及耐久性。第五部分：各项保证措施第五部分 各项保证措施 1、工期保证措施2、质量保证措施3、技术保证措施4、安全及文明施工、消防保证措施5、季节性施工保证措施第五部分：各项保证措施1、工期保证措施施工组织上的保证健全施工组织 管理人员 劳动力 专业分包队伍实施信息化施工，建立报表制度 采用梦龙网络计划管理软件 设专职人员统计进度，实施日报表制 建立进度分析例会制，发现偏差立即解决资金上的保证第五部分：各项保证措施2、质量保证措施 根据招标文件和业主的要求，在质量保证方面，我们主要围绕

11、如何“创精品工程”和“绿色工程”来进行一、精品工程（1）对“精品工程”的理解 设计上的精品、功能上的精品、管理上的精品、质量上的精品（2）“质量精品”的标志 北京市结构长城杯 北京市竣工长城杯 国家优质工程或“鲁班奖”（3）创建“质量精品”的措施 组织体系 制定质量目标 落实实施措施 实行过程控制 第五部分：各项保证措施二、绿色工程1、建造“绿色工程”的意义 精品工程同时也应该是绿色工程，特别是近年来，人们对环境质量的认识越来越多，对环境质量的要求也越来越高。 北京市自2000年1月出现第一例室内污染案以来（北京著名楼盘现代城2号楼业主诉房间内有异味），类似事件时有发生，因此，建筑工程必须高度

12、重视环保问题，必须保证工程的绿色环境。2、“绿色工程”的标准（1）依据：民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 室内空气质量标准（GB50362-2002）（2）具体指标（见下页） 第五部分：各项保证措施序号参数类别 参数 单 位 标准值 备注1物理性 湿度 22-28/16-24夏季空调/冬季采暖2 相对湿度 %40-80/30-60夏季空调/冬季采暖3 空气流速 m/s0.3/0.2夏季空调/冬季采暖4 新风量 m3/(h.人） 30 5化学性（共13个指标） 氨 mg/m30.201h均值6甲醛 mg/m30.101h均值7苯 mg/m30.111h均值8总挥发有机

13、物 mg/m30.608h均值9放射性氡Rn Bp/m3 400年平均值10生物性细菌总数 Cfu/m32500依据仪器测定 第五部分：各项保证措施3、建造绿色工程的保证措施污染源传播途径第五部分：各项保证措施3、技术保障措施（1）建立由总包及各专业分包单位参加的 技术管理体系（2）制定技术管理措施（3）编制专业技术方案 （4）做好图纸管理和设计管理工作第五部分：各项保证措施1、安全文明施工组织机构4、安全、文明施工及消防保证措施地方安全主管部门工程总指挥部相关部门各施工方项目经理安全责任人区域责任工程师专业安全工程师总工程师机电负责人专业分公司2、安全文明施工及消防管理措施（1）严格执行OH

14、SAS安全职业健康管理体系和ISO14000环境管理体系。（2）严格按北京市消防管理条例配备安全设施，组建义务 消防队，编制消防管理预案。（3）严格执行北京市政府、北京市建委关于建筑企业和施工工地预防非典的各项规定，减少或防止非典造成的影响。4、安全、文明施工及消防保证措施（1）、雨季施工措施（2）、冬季施工措施4、季节性施工措施第六部分 施工总承包管理1、施工总承包管理模式（“1+7”总承包管理模式）（1）一个体系即一个施工总承包管理体系 包括：1个组织机构、6个管理流程、27个总承包管理要素、18项项目管理制度6个流程：施工总承包项目管理的工作流程施工总承包经理部组建流程施工总承包管理的方

15、案策划流程施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的过程控制流程专业分包管理工作流程27个总承包管理要素：1、组建项目经理部 2、施工总承包管理策划 3、施工总承包管理方案编制 4、现场CI策划及实施5、现场临时设施策划及组织实施 6、确定分包专业及施工范围 7、制定专业分包进出场计划8、确定甲供材料设备种类及跟踪了解 9、协助业主编制招标文件及进行招投标10、编制施工组织总设计 11、确定交叉施工顺序 12、编制专业调试和综合调试方案13、工期管理 14、质量、安全、CI、文明施工、环境管理 15、调度和协调管理16、专项方案编制与实施管理 17、分包合同签定及交底、履约检查 18、预结算管理

16、19、项目经济档案 20、财务、资金管理 21、施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22、工程量统计报表 23、工程技术资料管理 24、项目管理资料管理 25、消防保卫 26、后勤管理27、对接业主、监理和社会关系（2）“7”个阶段 “7” 即 按施工总承包管理的七个阶段，分不同特点、不同重点，实施总承 包管理。 准备阶段。包括施工总承包策划、计划编制等，如分包计划、设备计 划、图 纸计划 结构施工阶段。土建为龙头，安装为配合。 安装施工阶段。以安装为龙头，土建、装饰辅助安装进行施工。 精装饰阶段 。 土建、安装配合装饰。 调试取证阶段。一切为调试服务。 竣工验收阶段。以验收备案为重点。 保修服务阶段。为正常使用保驾护航。2、施工总承包管理的原则方法及内容（1）原则 “公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务” “公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段， “协调”是