万达综合体项目计划表概述与编制

1、综合体项目(xingm)计划表概述与编制要求2013年8月6日共三十一页提 纲一、计划模块概述二、计划模块编制(binzh)三、各项目编制的时间要求及主要难点共三十一页一、计划模块(m kui)概述共三十一页一、计划(jhu)模块概述本次编制只针对(zhndu)持有物业适用于2012年及以后开业的项目模块分类，共分为20个月、22个月、24个月、26个月及有酒店、无酒店模块版本共计8类共三十一页如何解读计划(jhu)模块表一、计划模块(m kui)概述共三十一页序号模块类型 总节点数1级节点 2级节点 3级节点1不含酒店20个月31850851832不含酒店22个月3不含酒店24个月4不含酒店

2、26个月5含酒店20个月34660941926含酒店22个月7含酒店24个月8含酒店26个月序号序号一、计划模块(m kui)概述共三十一页级别(jbi)划分：1级、2级、3级级别(jbi)一、计划模块概述共三十一页级别(jbi)级别划分标准：1级：项目(xingm)开发关键环节或各系统密切配合的节点2级：两到三个部门协同完成的重要节点3级：各系统内部可独立完成的节点一、计划模块概述共三十一页级别(jbi)级别分级管控：1级：由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办落实， 总裁(zngci)跟踪检查2级：由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成3级：由各责任公司（部门）

3、执行管控，主管系统跟踪检查、督办完成一、计划模块概述共三十一页阶段划分：共分为12个阶段筹备、摘牌、交地、四证、设计、招标、销售(xioshu)、经营、工程、招商、交付、验收阶段(jidun)一、计划模块概述共三十一页业务事项：简述(jin sh)业务内容 和动作业务(yw)事项一、计划模块概述共三十一页开始(kish)日期：前述业务事项的 开始时点；日期设定前提：摘牌日、交地日、试营业日、开业日开始(kish)日期一、计划模块概述共三十一页摘牌日：按发展计划约定(yudng)的摘牌时间点交地日：按摘牌条件约定(yudng)的交地时间点试营业日：开业前30天全面达到开业条件（其中酒店24个月、

4、26个月项目为开业前60天）开业日：集团确定的正式开业时间开始日期一、计划模块概述共三十一页周期：业务(yw)事项的完 成时间周期 周期(zhuq)一、计划模块概述共三十一页完成日期(rq)：业务事项的完成 时间点（重点考核）完成(wn chng)日期一、计划模块概述共三十一页完成标准：检查任务(rn wu)完成的 依据完成(wn chng)标准一、计划模块概述共三十一页发起部门(bmn)：责任部门发起(fq)部门一、计划模块概述共三十一页接收部门：本项(bn xin)业务 的关联部门接收(jishu)部门一、计划模块概述共三十一页责任人：1、组成：责任部门、分管领导；2、责任岗位：与该业务(

5、yw)有直接关 系的各级管理岗位；责任人一、计划(jhu)模块概述共三十一页二、计划模块(m kui)编制共三十一页编制(binzh)步骤第一步：填写4个基本时间(shjin)，直接填写或利用公式都可，注意模板选择原则、“交地50天原则和2.5个月原则”二、计划模块编制共三十一页编制(binzh)步骤第二步：调整同时存在交地日和试营业日的节点（在模板中有23个节点）中的周期，即J列，因实际总开发(kif)期与模板开发(kif)期不同二、计划模块编制共三十一页编制(binzh)步骤第三步：根据实际情况逐行审核、调整需要调整的节点时间，只调整I、J、K列中的日期数据(shj)，审核计划！二、计划模

6、块编制共三十一页9、编制(binzh)操作过程最后将完成的计划日期(rq)的公式取消，然后再建立新公式，即周期=完成日期-开始日期+1。原因：模块中的周期差一天二、计划模块编制共三十一页三、各项目编制的时间要求及主要(zhyo)难点共三十一页三、各项目(xingm)编制的时间要求及主要难点1、本次编制时间(shjin)节点要求4-30：计划部根据各项目确认的开发周期编写项目计划执行书5-15：完成集团各相关部门和项目公司参加讨论审核执行书5-18：完成集团各相关部门和项目公司会签5-20：完成各副总裁签确上线考核：周考核、月考核和年考核及中间提醒5-25：完成集团总裁签确共三十一页项目业态摘牌

7、时间交地时间开业时间讨论时间日期差难点交地-摘牌开业-交地开业-摘牌太原万达广场酒店09/8/1610/8/1512/8/35月10日 12.1 24.0 36.1 拆迁；泛光设计长沙开福万达广场商业/酒店10/4/3010/6/3012/8/255月11日 2.0 26.2 28.3 供电；塔楼施工沈阳北一路商业10/5/1410/6/2512/8/315月9日 1.4 26.6 28.0 无汉街万达广场商业10/8/3010/11/3012/9/15月10日 3.1 21.4 24.4 方案再次调整武汉中央文化旅游区酒店六星11/7/3011/8/113/9/205月10日 0.1 26.

8、0 26.1 J1摘牌及拆迁武汉中央文化旅游区酒店五星10/8/3012/4/3013/9/205月10日 20.3 16.9 37.2 拆迁武汉中央文化旅游区秀场11/7/3011/8/113/9/205月10日 0.1 26.0 26.1 J1摘牌及拆迁武汉中央文化旅游区主题馆10/8/3011/1/2513/9/205月10日 4.9 32.3 37.2 J1摘牌及拆迁郑州二七万达广场商业10/12/210/12/1012/9/215月5日 0.3 21.7 22.0 总图调整三、各项目编制的时间要求(yoqi)及主要难点共三十一页项目业态摘牌时间交地时间开业时间讨论时间日期差难点交地-

9、摘牌开业-交地开业-摘牌青岛李沧万达广场商业10/12/3010/12/3012/11/165月12日 - 22.9 22.9 四证武汉经开万达广场酒店10/6/210/6/312/11/205月10日 0.0 30.0 30.1 酒店设计严重滞后兰州万达中心商业/酒店10/10/1211/7/613/4/265月11日 8.9 22.0 30.9 拆迁大连高新万达广场商业10/11/311/7/1513/5/155月10日 8.5 22.3 30.8 交地问题长春宽城万达广场商业10/12/3011/3/3013/6/285月11日 3.0 27.4 30.4 拆迁问题抚顺万达广场商业/酒店

10、10/12/2911/5/3013/7/265月12日 5.1 26.3 31.3 拆迁问题呼和浩特万达广场酒店09/4/2711/7/3013/8/225月12日 27.5 25.1 52.6 拆迁问题哈西万达广场商业/酒店11/1/1111/3/3013/9/125月4日 2.6 29.9 32.5 总图调整三、各项目编制的时间要求(yoqi)及主要难点共三十一页全系统(xtng)的计划管控：节点管控(un kn)：将项目开发全过程分解为若干个关键节点规定时间：规定了每个节点的完成时间明确责任：明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任人制定标准: 制定了每个节点的完成标准实施考核：每个节点完成情况均纳入考核，并与奖金挂钩计划模块化管理结 语共三十一页谢 谢！共三十一页内容摘要综合体项目计划表概述与编制要求。提 纲。2级：由各系统、各主管部门和项目公司管控，分管副总裁督办完成(wn chng)。阶段划分：共分为12个阶段。业务事项：简述业务内容。摘牌日：按发展计划约定的摘牌时间点。交地日：按摘牌条件约定的交地时间点。试营业日：开业前30天全面达到开业条件。开业日：集团确定的正式开业时间。发起部门：