浅谈对全面预算的理解

1、浅谈对全面预算管理的理解预算管理，全面预算管理, 这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理，什么是全面预算管理，它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。一、预算的概念预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。在企业经营过程中 , 把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中，就是通俗所说的全面预算管理.全面预算管理指围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标， 对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。二、全面预算管

2、理的内涵全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵 ,对于执行者来说是相当重要的。（ 一）全面预算管理中的“全面”包涵以下三个方面1、预算管理内容的全面性指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面， 一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。2 预算管理流程的全过程指预算管理流程, 不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程。3 预算管理参与人员的全员性指预算管理主体（参与人员）方面包括董事长、总经理直到最基层的

3、员工，唯一大家都来参与预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性.（二）全面预算，不是会计核算会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为， 是在业务发生后才进行的核算，具有真实性、确定性；全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划， 是预估的， 不确定性的 ,随时都在变化的。（三）全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。 TOC o 1-5 h z 全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理,因此 , 只有把管理做好了 , 方可真正实现全面预算管理的目的 .三、全面预算管理的本质全面预算管理本质就是为了管理与实现企业的目

4、标，企业的目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规目标.企业的战略目标包括市场、收入、成本、利润及品牌等经营目标.四、全面预算管理的要点要做好全面预算，最终达到全面预算管理的目标, 企业应做好以下几个要点：1、内部环境是条件内部环境是指行业或企业内部是否具备开展全面预算2、制度配套是基础全面预算管理是以制度为基础的， 在制度的基础上所进行的， 没有制度， 管理就谈不上。3、组织体系是前提全面预算管理应建立独立的管理组织体系， 通过预算管理组织体系的运行来对经营活动进行有效的监督、分析、考核.4、预算编制是重点全面预算管理应把预算的编制做为重点，没有编制预算，何来的全面预算管理. 在编制预算过

5、程中，应注意把握以下几点：预算制订者应对战略目标和年度经营目标与管理层达成共识 , 否则就会给执行带来一定的难度。零距离、无障碍、充分的有效沟通。杜决松驰预算，应避免低估收入、高估成本费用的情况。作业流程要清晰、简洁，应对作业流程进行梳理 , 尽量做到流程简单合理.分工明确、协助高效，各部门应明确分工，相互协助。方法全理、工具先进、配合默契。5、报批决策是程序预算编制完成后需要通过一定的流程进行报批，通过决策机构的最终审批之后 , 方可付之实施, 预算的变更、调整同样也需要按照审批流程来进行。6、日常执行是难点编制完成并审批后的预算，应在日常经营过程中进行执行，与实际进行比较，而不是编制过后就置之不问，不再问津, 这是不负责任的表现。7、适度调整是补充预算只是一种经营计划，随着内外部经营情况的变化，当时所制订的预算依据已经发生变化了，因此适度调整是必要的，应根据现实情况的变化而进行调整。8、评价监管是关键有了预算，就应该与部门人员的绩效考核相结合，就预算的执行结果进行评价与监管 , 以达到能够最终实现预计的经营目标。9、管理模式是核心预算管理，与企业的管理模式息息相关，企业的经营状况、业务