干部学习交流活动策划方案(共7页)

1、 乘用车公司 - PAGE 8 -乘用车公司(n s)干部(gnb)学习交流活动策划(chu)方案 批准： 王保清 审批： 缪传彬 审核： 姚传中 编制： 潘兵 人力资源部二0一三年四月十九日活动背景(bijng)及目的 为营造团队学习的氛围(fnwi)，领导干部以身示范，强体健身，打造一支有素养、有技能的干部队伍，乘用车公司坚持领导干部带头学习制度，旨在提高综合管理水平，以锻炼出更优秀的团队、制造(zhzo)出更好的产品。学习对象 乘用车公司管理类四级干部，管理类三级人员。活动开展的基本思路四级干部学习交流形式 乘用车公司现有四级及以上干部79名，四级干部培养方式采用集团公司干部系列课程、外

2、部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、干部军训、业务知识交流学习等五种方式开展，具体开展思路及培训计划如下：集团公司干部系列课程 借助集团公司的培训资源，每次安排35名四级干部参培，干部系列课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司参培计划，详细计划见附件1。外部专家干部大讲堂借鉴外脑，邀请公司外部某领域管理专家，开展干部大讲堂，培训时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重于领导力方面的内容，如领导的全局意识、系统思考、战略思维、领导素质、人员管理、组织发展、执行力和凝聚力等，提升干部的主动性，改变干部的心智模式，打造高效执行的领导团队。培训计划安排(npi)如下：序号

3、培训主题培训形式培训学时（h）讲授人员计划时间1ISO/TS16949标准及TS工具应用解析干部大讲堂8外部专家2013年4月2高效执行力干部大讲堂8外部专家2013年8月3卓有成效的管理者（体现领导素质主题的）干部大讲堂8外部专家2014年1月内部(nib)专家专题讲座邀请股份公司内部(nib)专家开展专题讲座，如股份公司高管领导授课，每次培训时间为半天或一天，每季度开展一次。培训内容侧重与质量管理、团队建设、管理方法等专题。序号培训主题培训形式培训学时（h）讲授人员计划时间1JAC质量文化与质量管理内部专家专题讲座4李德斌2013年6月2企业创新文化建设内部专家专题讲座4王东生2013年1

4、1月3思想政治工作与企业文化融合内部专家专题讲座4王东生2014年3月干部军训 为强化干部责任意识，培养执行习惯，确保目标实现。以干部开展军事训练的方式持续践行向解放军学习，增强干部纪律性、自觉性和凝聚力，提高团队战斗力。每年组织一次干部军训，计划时间安排在10月份，原则上在国庆假期最后一天。业务知识交流学习 参与(cny)业务知识学习交流的为厂部长(b chn)四级以上(yshng)干部53人（不含销售大区总监）。名单如下： 公司领导：王保清、缪传彬、陶中华、张礼进轿车营销公司：李建华、叶友文、雷建业、许帮松、杨学芳、汪炳海多功能车营销公司：陶智、罗先武、黄长江、赵宁刚、叶嵘峻、张姝、文双备

5、件营销公司：汪光玉、朱庆东、刘家兆、韩永楼、杨广林、刘椿榕、安立国营销支持系统：昌木松、雷兵、姚佩、方良海制造系统：修方鲁、樊宗发、曲茂林、牛斌、王永、马广翔、刘道兵、叶书丛、赵艳辉、贾怀瑾、戴秀浪、姜克山、姚传中、张敏、张立春、马刚良、秦建雨、季孟渊、刘厚兵、柯昌启、梁为红、龙凯峰、江东、刘琳、刘付春每次学习活动安排3位四级干部讲授各自擅长的专业知识，讲授者围绕设置的主题给其他四级干部进行讲解，每位汇报时间为30钟；为强化学习交流的充分性，讲授者与听众要形成良性互动，每位汇报人员有20分钟解答交流问题时间。邀请申博士、公司领导最后给予指导。原则上每季度开展集中学习一次，具体学习形式及培训主题

6、见计划安排。序号培训主题培训形式讲授人员计划时间1信息技术专题报告业务知识交流学习刘琳2013年5月卓越绩效管理专题报告姚传中质量管理专题报告张礼进2财务知识专题报告业务知识交流学习张立春2013年7月客户关系管理专题报告雷兵设备管理专题报告柯昌启3营销渠道专题报告业务知识交流学习昌木松2013年9月班组管理专题报告马刚良产品技术专题报告刘付春7干部军训团队军训军官2013年10月4精益生产专题报告业务知识交流学习王保清2013年12月基础管理专题报告姚传中安环管理专题报告梁为红5人力资源管理专题报告业务知识交流学习缪传彬2014年2月党建知识专题报告张敏供应商管理专题报告秦建雨6现场管理专题

7、报告业务知识交流学习陶中华2014年4月工艺技术专题报告马刚良市场研究专题报告雷兵管理类三级人员(rnyun)学习交流形式 管理类三级人员作为干部队伍的后备力量，现有人员191名。为做好干部梯队建设，对管理类三级人员的培养应强化。三级人员的培养方式采用集团干部后备干部系列课程、外部专家干部大讲堂、内部专家专题讲座、业务知识交流学习、干部军训及事业部后备干部专项培训(pixn)等六种方式开展，具体开展方式及培训计划如下：（1）集团公司干部系列(xli)课程 借助集团公司的培训资源，每次安排35名四级干部参培，干部系列课程根据以往参培情况，结合集团公司统一的培训计划编制乘用车公司参培计划，详细计划

8、见附件2。外部(wib)专家干部大讲堂 培训方式(fngsh)及培训计划同四级干部。内部(nib)专家专题讲座 培训方式及培训计划同四级干部。业务知识交流学习 以支部为单位，由各支部组织管理类三级后备干部开展业务知识交流学习，支部书记为责任人，学习内容围绕本业务，学习形式不限，原则上每支部每季度组织不少于1次，各支部将年度计划报人力资源部备案，此项内容人力资源部在培训体系审核中将作为审核内容之一。干部军训 培训方式及培训计划同四级干部。事业部级后备干部专项培训 培训内容以提升后备干部专业知识为主，由公司层面统一组织专项培训。2013年计划分营销系统和生产系统组织开展，营销系统围绕如何由4P向4

9、C转变，开展主题为4C理论与营销管理实务专项培训，计划组织2期将105名营销三级经理轮训完成；生产系统围绕如何践行精益生产模式，开展主题为精益生产及方法工具应用专项培训，提升精益的管理意识和掌握精益生产的方法工具，践行“丰田之道”，计划组织2期将86名生产系统三级经理轮训完成。 序号培训主题参培人员培训学时（h）讲授人员计划时间14C理论与营销管理实务53名营销管理三级28JAC大学2013年7月252名营销管理三级28JAC大学2013年11月3精益生产及方法工具应用43名生产系统管理三级16JAC大学或外部专家2013年8月443名生产系统管理三级16JAC大学或外部专家2013年10月培

10、训(pixn)纪律要求1、管理类三级、四级人员学习依据江汽集团干部培训(pixn)学分制管理实施细则和乘用车公司干部培训学分制管理办法规定要求，每年必须修满10学分（40学时），未修满按制度要求纳入干部年终个人业绩考核。2、出差人员及因特殊原因不能参培人员，必须履行书面请假手续，报分管领导批准后，书面假条提交(tjio)人力资源部备案，否则视为无故缺培。3、无故缺培人员将在全公司范围内给予通报公示。费用预算序号培训项目培训费用预算费用合计（元）备注1干部大讲堂课酬单次20000元/天，共3次60000包括教材、讲师差旅、就餐、住宿费用2内部专家讲座单次600元/半天，共3次1800教材单次1200元，共3次36003业务知识交流课酬单次180元,共六次720单次奖品100元，共六次600互动礼品，书籍等4军训军官费用2000元20005事业部级后备干部专项培训课酬单次费用3500元，共4次140006教材单次1000元，共4次4000费