P05-PDM-初步设计

1、初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示 二、流程概述流程目的 为规范初步设计（含扩初）阶段的操作流程，加强此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围 适用于公司房地产开发各项目的建筑初步设计管理。定义 初步设计是指施工图前达到建筑工程设计文件编制深度规定有关要求的设计成果。流程要素描述支持文件项目拓展及论证管理流程报批报建管理流程方案设计管理流程设计供方选定及管理评价流程流程CP点设计资料准备此阶段同步开展项目部品策划、成本概算设计评审及评审要点责任部门主导部门：一线公司设计管理部参与部门：总部：产品研发中心、

2、成本管理中心等一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等流程KPI输入条件设计资料方案设计成果方案及初设报审意见输出结果初设成果及报审图初步设计管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点风险点提示设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排详见文件说明进一步总结，逐步形成标准化输入条件此阶段同步开展项目部品策划、成本概算属于为提升项目效率所进行的部分工作前置公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式设计评审及评审要点多专业并行及协同复杂 多专业参与，包括物业管理部门、

3、成本、报批报建部门等，详见流程说明提供通用的方案评审要点评审决策难度越来越高三、工作程序3.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，一线公司设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：产品研发中心：提供方案设计相关成果、部品策划表及设计指导意见；成本管理中心：下达指导性目标成本及初设限额指标（一线公司合约采购部配合）；项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成地质勘探（详勘）报告；客户服务部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。经营开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内

4、的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 3.2初步设计任务书编制和设计单位选定1）一线公司设计管理部根据以上资料编制初步设计任务书，经主管上级审核后，发送项目部、客户服务部、工程管理部、合约采购部进行会签。一线公司设计管理部负责整理和分析各部门审查意见，对任务书进行修改完善，必要时组织会议评审；初步设计任务书经会签部门及其主管上级审核后，报总经理审批。2）一线公司设计管理部依据设计供方选定及管理评价流程确定初步设计单位，并报总部备案。3.3初步设计（含扩初）与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、项目部、经营开发

5、部、工程管理部、合约采购部、客户服务部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请总部相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写设计信息交流表发至设计单位。3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、项目部、经营开发部、工程管理部、合约采购部、客户服务部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问作出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总经理审批。6）建筑初设/扩初方案评审通过后，一线公司组织施工图设计、项目部品深化等工作；经营开发部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。7）此阶段总部相关中心工作：产品研发中心对设计任务书及初设