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文档简介

1、管理者角色认知结业考试部门： 姓名： 成绩：一、单选题共5题1、本题分数:6.0分以下（）选项中不属于作为下属的职业经理人的身份象征?A、教练?B、经营者替身?C、体现经营者意志?口代表公司2、本题分数:6.0分打造学习型团队，并且能很好的帮助员工改进工作的不足的有效方法是（）?A、有效的培训?B、有效的分解目标?C、有效的监督?D帮助员工计划工作3、本题分数:6.0分若企业要想获得关于新的规章制度的执行情况，考量制度流程是否合理，则必须进 行有效的（）?A、制度跟踪?B、制度评估?C、制度培训?制度规划4、本题分数:6.0分要使一个优秀的业务员转变为优秀的管理者，需要以下（）有效的步骤?A、

2、有效的分配目标一激励一计划工作目标一培训一跟进一评估?B、有效计划工作目标一分配目标一激励一培训一跟进一评估?C、有效计划工作目标一分配目标一培训一跟进一评估一激励?D、有效计划工作目标一分配目标一培训一评估一激励一跟进5、本题分数:6.0分管理者的（）角色的成功扮演可以使组织上下交流顺畅，它是机体内的血管，通过 流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。?A、沟通者?B、规划者?C、计划者?D运营者二、多选题共5题1、本题分数:10.0分企业的中层管理部门通常有（）产发务加生研财人A曰G D2、本题分数:10.0分以下（）选项属于公司的日常管理要项?A、组织资源?B、设定目标?C、培养人

3、才?DK评估绩效 3、本题分数:10.0分在管理者的角色转变中，常遇到的困难有（）?A、从优秀的销售人员转变为优秀管理者的困惑?B、不能有效的将目标分配给下属去完成?C、对公司战略前景难以理解，导致管理者不能很好充当执行者角色?D、团队中的管理者存在个人英雄主义，难以转变适应团队角色?E、总是独揽任务4、本题分数:10.0分成功管理者角色的塑造需要（）特性?A、相对稳定性?B、权责对等性?C、团体性?D可变性5、本题分数:10.0分以下选项属于管理职能的是（）?A、控制?B、计划?C、领导?D组织三、判断题共5题1、本题分数:4.0分高层管理者是公司战略规划的制定者?A、正确?B、不正确2、本题分数:4.0分组织不属于管理的职能?A、正确?B、不正确3、本题分数:4.0分每一个层级的管理者的角色不一样，但工作权责是一样的?A、正确?B、不正确4、本题分数:4.0分中层管理者，在公司组织架构中起着承上启下的作用。?A、正确?B、不正确5、本题分数:4

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