员工转正晋升考核表完整优秀版

1、员工转正/晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：口转正口晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明本期完成的主要，作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）被考核人姓名：考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分方介W阳介工作态 度(20)积极 性是否不用指示或命令，能自主自发地努力 完成各项业务工作，不断改进工作方法，5工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力 工作，表现出不达目的绝不罢休的态

2、度5责任 感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困 难想办法解决，而不是设法逃避5纪律 性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、 流程或上司指示，忠于职守，表里如一5业务知 识(20)企业 文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章 制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业 知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识5团队协 作(10)团结 尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人5业务能 力(30)工作 量工作量是否满负荷5执行 能力PDCAH作计划、执行、检验、改进)能力 是否能按时、按量、按质完成各项任务5工作 方

3、法是否善于总结工作，思路清晰，处理问题 灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上提 出建设性建议5沟通协调是否具备独立沟通能力、交际能力、公共 关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是否 能学习致用5管理能 力(20)领导 能力是否自信、专业、有责任感，处理问题是 否客观、公正，5激励 能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚 力5培训 能力是否能对下属进行系统的培训，提升下属 的专业能力及综合素养。5决策 能力能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表 现 (20)迟到/ 早退未按规定打卡、

4、迟到、早退每次扣 0.5分4加 分书面表彰：每次加3 分，物质奖励：每次 加5分记录：请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4减A类：扣1分/次，B记录：培训未按规定参加培训每次扣1分4分类：情节较轻扣3分/ 次，情节较重扣5分/ 次7S整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、 节约4总分：评价：员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下管理人员（总分120分）：优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下月度考核成绩：第一月：口S（优秀）口A（

5、良好）口B（合格）口C （尚待观察）口D（不能胜任）第二月：口S（优秀）口A（良好）口B（合格）口C （尚待观察）口D（不能胜任）第三月：口S（优秀）口A（良好）口B（合格）口C （尚待观察）口D（不能胜任）注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续两月为“ D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：工资级别：转正/考评后职位：建议工资：工资级别：最终评审职位：评审工资：工资级别：工资增长幅度：生效时间：自年月日起员工签名：人力行政中心总经理审批：试用员工转正考核表、员工资料姓 名部门入职

6、日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现考核项目基本内容考核标准日常表现考勤工作日1、迟到/早退3次，推迟转 正15天；5次，直接辞退； 2、请假（事假）3天，推 迟转正15天；5天，直接 辞退；3、旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、日报未交/迟交3次，推 迟转正15天；5次，直接 辞退；2、周报未交/迟交1次，推 迟转正15天；三2次，直接 辞退；3、日报/周报内容不合格3 次，推迟转正15天；5次， 直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分专业能力1、专业知识/技能着重考

7、核员工能否熟练掌握相关 业务知识。I -专业知识/技能强口 -专业知识/技能良好W -专业知识/技能尚好IV -专业知识/技能一般 v -专业知识/技能应加强1008060503010% 10 8 6 5 32、学习能力着重考核员工能否在团队工作中 接受新鲜事物，再学习新技能的能 力。I-学习能力强口 -学习能力良好m学习能力尚可IV -学习能力一般V学习能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、适应能力着重考核员工能否适 应团队、工作环境、工作模式等的 能力。I-适应能力强口适应能力良好m -适应能力尚可IV适应能力一般V适应能力应加强1008060503010% 10

8、 8 6 5 3工 作 成 绩1、工作质量着重考核员工能否恰如其份地把 工作做好。I工作质量强口 -工作质量良好m -工作质量尚可IV工作质量一般 v -工作质量需提高1008060503010% 10 8 6 5 32、工作效率着重考核员工能否准时及有效完 成直接上级所指派工作。I-工作效率强口 -工作效率良好w -工作效率尚可IV工作效率一般V工作效率需提高1008060503010% 10 8 6 5 33、工作成果（任务完成）着重考核员工能否能否按要求及 时创造条件、不找借口地完成工作 以至超额完成。I-工作任务完成超额 口 -工作任务完成良好 w -工作任务完成尚可IV工作任务完成一

9、般 V工作任务完成需提高1008060503020%上0 16口2口0CB核 心能 力1、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指 示，接受新概念及良好的沟通能力。I-沟通理解能力强口 -沟通理解能力良好w -沟通理解能力尚可IV -沟通理解能力一般 v -沟通理解能力应加强100806050307.5%口.5CB口.5Q.75Q.252、责任感着重考核员工能否主动跟进工作 事项及承担额外工作，敢于承担责 任与否。I-积极主动，敢于担责口 主动性责任心良好m -主动性责任心尚可IV -主动性责任心一般v -主动性责任心待加强1008060503010% 10 8 6 5 33、团队协作性着重考

10、核员工能否与不同岗位员 工合作，共同完成目标。I 团队协作，服从分工 口 协作性服从性良好 m 协作性服从性尚可IV 协作服从性一般V 协作性服从性应改进100806050307.5%口.5C6口.5Q.75Q.254、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱 满度及健康积极的精神面貌。I 健康、热情，向上口 热情、精神面貌良好m 热情饱满度尚可IV 精神面貌热情度一般V 工作热情有待加强100806050305%历口Q.5口.5直接上级签字：日期：总得分：考核标准综合得分结论1、综合得分三90分，表现优秀;2、综合得分三80分，表现良好;3、综合得分三70分，表现合格;员工转正考核表

11、1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、简述您的工作职责：1）负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；2）负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；3）负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；4）协助收集及核算绩效数据；5）管理并保管员工人事档案、劳动合同等；6）执行人力资源其他日常性工作。2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现

12、（包括业绩与不足等）：1）处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；2）专业知识不扎实；3）未掌握绩效3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？1）在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2）在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？1）有相关的专业知识培训2）有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。6、转正或晋级后您将如何开展

13、工作或提高自我？我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。7、其他您认为需要陈述的说明：暂无员工签字：日期： 年 月 日2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A、职业道德损害公司利益及 声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚 实。尢止义感，尚能自 律维护公司利益和声 誉，有正气维护公司利益和声 誉，敢于检举揭发B、主动性既懒惰，乂不能完 成任务有懒惰现象，尚能 完成任务工作尚勤奋，但不 能改进工

14、作尚勤奋，且能求 改进工作枳极主动，且 不断改进工作C、准确性错俣太多，成绩拙 劣错俣颇多，成绩小佳偶后错俣，成绩尚佳，作准确，成米优艮，作精确，成果早 越DK责任感推诿责仕，浪费时 间，思想极不稳X作被动,小起 劲，思想不稳定尚称负责，但需监 督，思想较稳定处事梅健，极少督 促，思想稳定忠诚服务，锐意进 取E、品质意识工作不认真，品质 观念差工作不得其法，品 质观念弱工作较认真，尚有 品质观念工作认真，品质观念 较强工作认真负责，品 质观念强F、工作效率任务再三催促不 能完成任务逾期完成，工 作进度很慢交付任务须信督方能完成交付任务能如期完成，速度快交付任务能高质提前完成G纪律性严重违纪，受过重 大处分偶有违规违纪,受 过警告处分大错不犯，小错难 免认真执行制度，偶有 失误执行公司制度一丝 不苟H、专业技能无工作知识经验工作知识经验不 足具备起码工作知识 经验具备一定专业技能 及知识才能和经验专业职能及知识经 验丰富I、团队意识不能合作，有制造 麻烦事端现象偶尔不能合作，导 致不能完成工作能与他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能协助 他人工作团结合作优秀且能 排解纠纷J、领悟力愚笨，记忆力差需反复教导，接受 能力差需一般性教导，能 力尚可比一般人肯学习，理 解也快领悟力强，肯虚心 学习总 分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优缺点评价及对员工不足之