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文档简介

1、（质检化验）车间培训方案质检化验专业，结合2013年在恒邦培训学习及本次学习人员实际 情况，特制定本培训方案。要求参训人员各阶段必须严格遵守培训方及我们公司的各项规 章制度，对于违反制度造成恶劣影响的后果自负。参训期间，要端正 参训、学习态度，熟悉掌握各方面的业务知识。每周六参加培训的人 员，向本工程车间负责人提供一份电子材料，汇报本阶段学习内容， 电子材料内容包括但不限于如下所列的各阶段要求（对于临时不具备 制作规范化电子材料条件的，比方不能绘图等情况，可手绘纸上，拍 照发给我。但手绘必须详尽公正，否那么视为无效）。除此之外，每周 沟通不少于2次。质检化验车间负责人工作QQ ： 382712

2、137;联系 ：。 第一阶段要求培训人员 了解恒邦质检化验各块（质检部、中 心化验室、流程化验室）的组织机构框架图（2）掌握恒邦公司质检 化验各块的主要工作任务（3）掌握恒邦公司质检化验各块的岗位设 置及人员配置（4）掌握恒邦公司质检化验各块的管理制度及劳动纪 律（时限15天）第二阶段要求培训人员 掌握恒邦质检化验各块（质检部、中 心化验室、流程化验室）的设备配置（2）掌握恒邦公司质检化验各 块的操作规程及执行标准（3） 了解恒邦质检部对进出厂样品（液体、 精粉、金属样品等）的操作规程及执行标准（4） 了解恒邦中心化验 室对进出厂样品的主要分析元素有哪些？及执行标准是什么？ （5）了解恒邦流程

3、化验室检测工程有哪些？执行标准是什么？掌握各车 间岗位的取样点设置情况，样品取样频次及分析元素。（时限15天）第三阶段要求培训人员掌握恒邦质检部对进出厂样品（液体、 精粉、金属样品等）的操作规程并能熟练操作（2）掌握恒邦中心化 验室对进出厂样品的主要分析元素的操作规程并能熟练操作（3）掌 握恒邦流程化验室各类流程性样品（液体、气体、固体）的取制样操 作规程并能熟练操作，掌握流程化验室各类样品（液体、气体、固体） 检测元素的操作规程并能熟练操作。（时限150天）理论培训以化验员读本（第四版）上下册为主未尽事宜另行通知安排需完成的问题你所在部门（岗位）的组织机构是什么情况？主要工作任务是 什么？与

4、原单位有什么区别？你所在部门（岗位）的管理方法有哪些？与原单位有什么区别？ 这些管理方法用在我们金城公司有哪些可以借鉴？你所在部门人员配置及岗位设置是什么情况？与原单位有什么 区别？结合实际情况你感觉我们金城公司岗位应如何设置？人 员怎么配置合理？你所在部门的设备（型号、规格、生产厂家）配置情况如何？ 与原单位比拟新增哪些设备？这些新增设备主要工作任务是什么？你所在部门的主要分析元素有哪些？执行标准是什么？与原单 位比拟新增那些分析元素？你所在部门主要分析元素的操作规程是什么？所涉及分析原素 的标准溶液如何配置？与原单位分析元素的操作规程有什么区 别？结合实际情况我们金城公司更适合哪个？取制样岗位的操作规程是什么？与原单位有什么区别？我们金 城公司更适合哪个？各车间的取样点设置情况是什么？取样频次是什

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