项目每月总结报告

1、内容：.会议最终记录.项目经理总结.项目情况. Quensh 总结.工程进展计划制订： 项目经理项目每月总结报告 编号: 日/月/年工程编号： 合同编号： 合同名称：.资源. 财务汇总.分包合同. 合同内容10.项目目标评审附录A :主要程序日期:上报： 董事长/合约经理/所有出席的和缺席的人员.最终会议记录工程名称工程编号会议日期/时间会议地点：出席人员：缺席原因证明注释/主要的行动措施责任人PRM勺上次评审记录安全执行情况环境问题和执行情况包括水、噪音、空气、废气物质量问题和质量运行情况涉及到顾客、政府部门、公众的投诉进展/规划资源分包商分包和米购财务情况合同问题的要求其它事件下次项目评审

2、会议举行上次项目评审会议记录.项目经理总结（由项目经理编制）项目经理意见，主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。需要关注的事项牵涉范围将被重点的管理和关注.项目情况管理报告月度： 月管理单位工作编号：项目名称：业主执行董事监理单位项目经理设计单位QS主管：开工日期：价格：合同工期：工程进度天数百分率（）阶段I天数阶段I天数阶段II天数阶段II天数阶段III天数阶段III天数阶段IV天数阶段IV天数完成日期： 原定日期预计日期必要的 申请延工日期 批准的阶段I阶段II阶段III阶段IV#完成工作评价：百分率（）造价K$ 000）计划索赔：阶段I$/day阶段

3、II$/day阶段 III$/day阶段 IV$/day预留延工罚款已扣除延工罚款要求1）来自于利达预期的进展分包商/供应商顾客总价估计核准总价收入公司保险（超额扣除之后）2）来自于分包商/供业商预期的进展要求#完成工作评价=4.安全环保和质量体系汇总表a.安全和健康全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告i. 意外事件比率意外事件数量平均工人数量工作时间（小时）工伤频率意外事件频率严重的比率总计损失工作天数严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii.危险事件工程开始到12月前（累计）（总计：XX月）巡查日期调查总计Month 1Month 2Mont

4、h 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11当月iii.主管部门巡查包括从工程开始到12月以前的累计iv.安全审核包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月前（累计）（总计：XX月）视察日期（结果百分率%）调查总计Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11当月内部顾客/驻地工程师外部v.安全违规违规法例违规日期收到信息日期结果/罚款罚款支付人vi.培训项目分类主题本月计划本月实际进展Bvii.工地安全业绩

5、评估在12月以前，包括当月Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11当前月备注目标实际情况措施/意见viii.安全主任建议（安全主管对项目组、分包商业绩的意见。）b. 质量. 来自顾客/驻地工程师/公众的投诉项目经理记录来自顾客/驻地工程师/公众的投诉分包商业绩（ 项目主管对分包商业绩的评价）iii项目目标执行情况（请提交项目目标评审摘要的详细资料）iv.质量审计包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月以前（累计）（累计：XX月）审计日期(No. of NC)TotalAud

6、it(No. ofNC)Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11Current Month内部顾客/驻地工程师认证机构c.环境环境许可证清单厅p许可证状况预期/获取许可证的实际工作主管部门日夜间施工预测需要进行夜间施工的月份，如果需要，必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求环境整改情况行动责任人整改日期不符合项内容备注iv.环境审计/检查包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月以前（累计）（总计：XX月）审计日期(No. of NC)审计总数(No. ofNC)Mo

7、nth 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11当月内部环境审计每月内部污染控制检查季度内部环境检查顾客/驻地工程师来自顾客/驻地工程师/公众的投诉（包括安全/,质量、环境）包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月以前（累计）（总计:XX月）（投诉）主题和摘要（情况：出现/进展过程中/完成）累计Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Month10Month11当月顾客驻地工程师公众e.许可证时间表（

8、包括所有的EPD交通运/机械/装备，DG或由政府部门发行的其它所有证件）许可证编号种类发行部门申请日期发行日期后效期备注5.计划进展（主要计划和当前进展在附录 A上）a.里程碑和关键日期情况或紧急工程任务（有变化）：所有计划滞后的原因赶上计划的措施所有需要解决的事项工程进展（完成%）关键事项（主要日期）批准计划安排最新计划安排当前情形预测完成日期提前/滞后天数Movement against last month完成工程量（RMB$ 000）开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成b. Price-Time Curve withTender figuresLatest forecastAc

9、tual performanceJob No. Contract No. & TitleWorks ProgrammeProject Forecast DatePrice-time CurveVal ue ofW or k Do6.资源 a.当前工地组织结构在这里插入工地组织机构b.人力时间表从工程开始到工程结束厅P职务月份1234567891011121314151617181合同预测、实际2合同预测、实1乐3合同预测、实际4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实际8合同预测、实际9合同预测、实际厅P机械月份1234567891011121314151617181合同预

10、测、实际2合同预测、实际3合同预测、实际c.自己拥有的机械*和租用机械# 从工程开始到工程结束4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实1乐8合同预测、实际9合同预测、实际10合同预测、实际11合同预测、实际12合同预测、实际7.财务摘要 a.利润/亏本报告i. 部分（i）.工程结束累计当月投标预算预测（日期）预算（日期）实际差额（不利的）预算（日期）实际差额（不利的）收入工程进度价值变更要求其它的总收入成本工程师前期准备费用分包商临时设施准备工人成本机械成本原材料分包其它成本思计总利润/(亏损)注：.不允许扣款.不允许MO*提前付款部分(ii) 若适用盈利/亏损的详细资料

11、厅P分类上月本月本月变化1.已被鉴定的工程款日期2.已被鉴定的MO的额日期3.要求鉴定的工程额日期4.合计外加的工程款5.工程价值日期6.要求的价值日期7.合计数收入调整：增加或扣除8.未被鉴定的工程量9.增加的收入10.预备11.测量12.未同意的价格13.工地/办公室被确认材料14.赔偿与保险赔偿15.合计调整金额工地成本16.预备17.原材料（MOS排除的excluded018.工人19.设备20.分包商（MOS和预付款除外21.推荐分包商s22.调整缺陷23.Post Completion Works24.短缺准备25.总帐账本的（盈余）/不足（其它工地工程处）26.间接费用及税金27

12、.索赔成本28.成本可计29.总利润(15-28)30.百分比(29/28)b.现金流量预算Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)Up to(Date)合计收入预收款已确认收入收入合计支付员工成本付分包商款固定材料临时材料合同用材料设备租赁固定资产其它支出s预付分包商款保证金及其它付款合计项目现金余额/ （不足）c.财务预算d.收入（日期）序号项目（日期）（日期）（日期）（日期）累计l（至当前月Up to curr

13、ent month）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）至完工合计收入1工程预算实际2工程师前期准费用预算实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金DefectProvision预算实际8出席NSCX程预算实际合计预算实际ii. 成本序号分类（日期）（日期）（日期）（日期）会计数（至当前月）Cumulative Total（日期）(Date)(日期)（日期）（日期）（日期）（日期）至完工ToCompletion合计Totall成本1工程预算实际2工程师前期准备费用预算实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算实际5

14、变动预算实际6财务费用预算实际7备用金预算实际8出席费用预算实际9调整预算实际合计预算实际盈利/ （损失）预算实际d.临时付款摘要临时付款编号期终提交日期申请总数临时付款申请号.鉴定日期鉴定合计Retention Held净付款付款日期暂付款累计暂付款累计暂付款累计暂付款合计123456789101112131415e. CPF 如果适用期间(至 Up to(Date)每月预算数预算合计数每月认定数认定合计数差额8.分包合同如果适用a.分包商付款摘要如果适用分包合分包合分包工程名称.No.分包合确定的总数RetentNet当月预当天合Provis分包合Contra备注同编号同名称同总金ioncert.备计ion for同皿-charg分包合变更/工地原合计额同材料(e)Up to(g)(h)=dFinal总计e工作大(d)=a+(Date)+gAccoun(j)=h+(a)数(c )b+c(f)=d-ti(b)c(i)总计b.分包合同获利/损失摘要如果适用成本编码预算总数预算公布分包价