企业部门先进集体事迹材料

1、企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文20 xx年，对于*县支行这个团队来讲是不平凡的一年。 这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生； 这一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号; 这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全 市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储 蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、 平均余额完成进度均排全市第一；公司存款到达余额完成计 划的他日均余额完成计划的；发放贷款完成计划的,排全 市第一，三板块业务收入占比分别为、32%、%,实现了真 正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增长倍；人均劳动 生产率

2、增长倍，收入增长倍，超额实现三年翻两番战略目 标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。 这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。一、抓好进位争先活动该行领导班子认识到要实现三年翻两番，保持*支 行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和 活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经 营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝 对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利 水平创历史新高。一直以来，由于*县支行信贷块头小，收入低，在全 行业务收入中占比不足20%,严重的拖了全行的后腿;贷款逾 期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力

3、。为 尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务 发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀 员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕6大市场 （工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市 场）和3大产业（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信 贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、 兴科牧业、星成牧业及那巴黄牛等均成为我行的信贷 优质客户。一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，*县支 行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元, 小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县（市）支行中 排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达到30

4、%,收 入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了 46位。*县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今 年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网 络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单 位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行 公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速 成立公司业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月 的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行 的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务 水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省 财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将 土地局、民

5、政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的 基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着* 支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金 融机构站在了一个层次，将四分天下。另外，该行还重点 营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。截 止11月底，该行公司存款余额为亿元，完成计划的245%, 平均余额完成计划的。个金业务发展也不甘落后。该行认真落实市分行年初 印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施 得力，认真组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、 百日攻坚等竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、 电费、烟草等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该 行赢得了巨大的

6、客户群和良好的社会效应。该行提前半年就 完成了全年4000万元余额净增计划，到目前，余额规模达 到亿元，净增6600万元，排全市第1,规模排全市第4名， 较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞 赛，都取得了很好的效果。二、抓好队伍建设人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切 问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓 人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力, 始终致力于工作为重，员工第一，尊重人、理解人、关心 人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经 济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素 质。二是积极开展各种创建活动，营造团结

7、、实干、进取、 奉献的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高 效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的 培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极 进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工 家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了 *支行是我家，人人都要爱护她的自豪感，凝聚力和向心 力明显增强。*支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，口寸时 关心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行 充满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。三、抓好渠道建设XX年，*县支行全力做好渠道建设，为各项业务发展 搭好平台。一是对两个自营网点进行改造，增加

8、台席和自助 设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高; 二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、 户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社 会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营 销、业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于 选择优质客户；四是在4月份成立了公司业务部，并积极与 财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在网络通道、结 算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远 发展打好了基础。四、抓好管理工作在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主 要是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。XX年该 行以操作风险防范年、

9、风险文化与执行力建设年、信 贷合规管理年为契机，做好风险管理工作。严格操作流程， 杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在 3%以下；规范了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关 和客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管 理和调度工作，确保了 XX年资金安全完整;强化了财务管理 工作。加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。 坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点TPA管 理办法抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格 执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严 厉查处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平；强 化了后勤管理工作。制定了

10、休假管理办法，劳动考勤管理办 法，生产安全管理办法，确保了 XX年该行各项管理工作井 然有序，无一安全生产事件发生。五、抓好形象建设一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会 形象、促进更快发展。支行班子提出了要办成当地一家有 特色银行的目标，在窗口服务上，积极开展星级窗口、 星级员工、服务标兵等创建活动，认真参加行风政风评 议活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年, 针对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、 街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求 情况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中 小企业贷款被当地商家誉为及时雨。该行支持中小企业、

11、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。企业部门先进集体事迹材料范文回首20XX年，XXX单位全体员工紧紧围绕公司“规范 运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定 经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度 经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运 行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了 生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。20 xx年全年未发生机组非计化停运 事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务亿kwh,完 成上网电量亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。20 xx 年至2

12、0 xx年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;20 xx 年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支 部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”.成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离 不开广大基层员工的共同努力。20 xx年xxx单位全体干部员 工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积 极践行全新管理模式。20 xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布 置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工 作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是XXX单位管理人员带头严格执行公司、分场制定 的各项管理制度、技术措施，

13、监督班组成员严格执行落实, 并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台 账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、 以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管 理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式 将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、 系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行 例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并 将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动，对班组 安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展

14、好“岗位分析，专题分析、 运行分析、缺陷分析”，不断丰积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故 情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运 行经济性。20 xx年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项 规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力 推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持 践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管 理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的 教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程 序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按

15、期进 行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减 排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计 值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按 照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整 辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负 荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计 仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚 持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安 稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在 空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的 技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践

16、证 明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负 荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更 加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一 系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动, 充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。 开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制 运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作， 保持员工队伍和谐稳定。20 xx年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工 作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发 展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到 运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设 的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用。一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线 实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组 的各项工作中，形