河北石油公司组织结构设计报告(ppt-61页)

1、河北石油分公司组织结构设计报告导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构

2、不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求内部管理高效和外部服务高效密不可分，齐头并进倡导服务至上的企业理念，在公司整体的营销活动中贯穿一流的优质服务企业层面弘扬创新精神，具体工作中培养创新意识，倡导创新行为建立学习型组织，创造学习机制，营造学习氛围学习创新高效服务市场导向特点与组织设计原则以客户为中心，以市场为中心强化业务部门职能细分业务部门岗位围绕业务部门设立职能部门职能部门服务于业务部门明确细划工作内容与工作要求学习、创新、服务、高效同时，应该尊重历史采取逐步转型的策

3、略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动人力条件：人员素质不足组织条件：岗位变动过大对员工士气产生不利影响物质条件：基础设施不健全文化条件：文化观念转变要有一个过程稳步过渡、实现多赢造成系统混乱外部条件：集团公司组织结构框架的限制过于激进稳步转型并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节管理中的突出问题：部门设置偏多零售业务是未来发展的重中之重，但零售管理处机构设置单薄、人力配备不足各部门职能界定不清晰，部门职责划分不合理，职能交叉，存在岗位职责划分不明确的现象，专业化分工不足，相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好体现越级汇报和多头指挥现象的存在，影响着公司管理系统的协调运转

4、，部门间又缺乏服务意识，横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现部门职能存在缺失或薄弱问题部分部门的管理幅度过小，造成职位虚设的现象针对性的解决：前瞻性的组织结构设计必要的部门合并针对性的增设必要的岗位，精减划分过细的岗位合并重叠职能、职责，调整归并不合理的职能、职责，调整权责关系使岗位权责对等明确直接上下级关系，明确部门、岗位间的协作关系新增加必要的职能、职责减少不必要的管理层级调整情况：合并的处室： 发基处与安储处增加职能的处室：零管处、办公室、人力资源处、企管处、财资处岗位调整的处室：零管处、办公室、人力资源处、财资处、企管处、质量计量处、信息处、经营处（存续）在这些前提下，确定了河北石油分公

5、司组织结构设计的基本原则和目标 业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠 监督、执行职责分设原则：监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上 管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理 稳定适应相结合 部门综合类事务不单独设立处室管理河北分公司部门提交数量定岗数量高管99业务处99零售管理处55润滑油公司33发基处(合并)48安储处(合并)5质量计量处43企业管理处33财务处1512审计处33信息处74人力资源处67办公室66政工处

6、77存续公司部门提交数量修改数量经营处66办公室22财资处66劳资处66物业公司66油库油站部门提交数量修改数量油库55油站33秦皇岛部门提交数量修改数量财资处88业务处88岗位调整情况统计收到份数136定岗、修改完成129导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责未来组织结构设计（省公司）监察处财务资产处安全计量处审计处政工处综合管理办公室人力资源处营销管理处采购物流处行政管理副总财务副总业务副总总经理市场信息、客户信息、客户分析、市场规划网点发展的可行性研究批发与直销特许经营党委书记市场推广，含定价、促销、广告市场督导投资决策委员会未来组织结构

7、设计（市公司）监察处财务资产处安全计量处审计处政工处综合管理办公室人力资源处营销管理处行政管理副总财务副总业务副总总经理零售公司大客户中心党委书记加油站加油站。导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责综合管理办公室部门职责负责省公司行政事务和宣传报道工作；负责公司各项规章制度建设，改革方案设计与实施；企业文化建设；负责公司注册商标管理以及公司法律事务；负责公司信息化建设与维护；负责公司的各项招投标工作负责公司的制度建设，建立健全公司规章制度负责通联、宣传报道工作，经研会等工作负责公司组织结构调整和流程优化的方案设计，并负责推进实施负责全系统管理体

8、制、经营机制的综合配套改革设计，并监督实施负责公司企业文化的建设负责综合协调省公司机关的政务工作，各种公文的收发转送与档案管理以及重要会议的组织和对外接待负责企业注册登记、商标管理及相关证照的办理；系统法律事务、经济合同管理物资采购计划的拟定及物资设备采购的招投标管理负责计算机信息系统的网络建设和设备维护，保证系统安全运行协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作综合管理办公室岗位设置行政副主任综合管理办公室主任法律合同岗通联文秘岗采购管理岗文书岗机要档案岗改革推进岗制度文化岗网络管理岗系统管理岗信息副主任人力资源处部门职责负责拟订各种人事

9、制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作负责拟定公司各种人事制度和人力资源发展规划并制订实施计划 负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作；负责有关人事任免、调配等事项的事务处理 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 ，组织各种培训和员工工作考核，并逐步开展员工的职业生涯规划工作负责建立并管理现有员工档案，提供人事资料 负责处理员工申诉，办理员工劳动合同、社会保障等工作负责组织系统评先、评优等工作对其他部门的人力资源工作提供指导支持人力资源处岗位设置人力资源处处长薪酬岗系统劳资管理岗考核及干部管理岗招聘及档案管理岗培训及员工

10、发展岗安全计量处部门职责负责公司的油品储运销的安全制度建设，负责对各个油库加油站进行安全检查；负责油品的数量、质量的鉴定管理负责省公司系统和机关生产经营安全管理工作负责系统安全管理规章制度、实施细则（办法）、安全标准的拟定；生产经营安全法规的贯彻落实负责组织对油库、加油站的安全管理的监督、检查负责系统油品储运的质量管理工作负责系统油品储运的计量管理工作，管理进销存油品损耗（溢余）负责质量、计量器具的检验检定工作 负责系统科技项目，推广标准化管理 负责系统质量、计量人员的队伍建设和管理负责省公司油品质量检验中心的日常运行管理负责省公司成品油计量检定站的日常运行管理安全计量处岗位设置安全计量处处长

11、安全监督岗安全综合岗治理改造岗质量管理岗计量管理岗财务资产处部门职责负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划负责编制公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料负责资金收支两条线管理，做到各项收入及时上划，支出费用及时到位负责资产管理工作 ，主要包括固定资产管理和债权债务清理负责进行公司财务分析，支持公司决策负责公司投资分析及投资事项处理负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目进行会

12、计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率负责财务人员的业务培训和考核监督工作财务资产处岗位设置财资处处长资金副处长财务副处长财务综合岗系统报表岗资产管理岗基础工作岗机关综合岗出纳岗经营核算岗资金结算岗资金综合岗审计处部门职责负责建立完善公司的审计管理制度；对公司各部门和下级公司进行各项审计；负责公司清欠工作等建立和维护公司的审计管理体系对公司和各下属单位进行内部审计监督，开展财务审计、建设投资审计、经济合同审计、经济责任审计、经营审计等工作负责全省清欠的各项工作负责所属企业审计队伍建设，提升审计人员整体素质配合上级审计部门、外部审计机构开展审计工作审计处岗位设置审计处处长清欠岗

13、审计岗采购物流处部门职责负责公司各种油品的调度储运事宜；负责制订公司各种油品的配置计划和自采工作根据营销管理处提交的需求计划，组织资源的采购和运输 负责全省物流体系的建设和优化工作，整合系统资源组织全省的系统内油品采购，并按照需求计划做好计划分配工作按照需求计划组织系统外的油品自采工作，开拓和维护供货渠道 对物流的全部过程进行监控，检查和落实油品的分配和运输计划，保证物流体系的正常高效运转 采购物流处岗位设置计划统计岗自采管理岗资源配置岗配送副处长物流规划岗物流配送岗仓储管理岗采购物流处处长营销管理处部门职责负责制订公司营销体系发展规划；零售网点的规划与建设；零售网点的拓展；营销策划；销售价格

14、的制订；客户管理系统的建立与维护；非油品经营业务；各个零售网点的督察等工作负责全系统营销体系的发展规划并制订实施方案负责组织宏观经济预测和市场调研工作，包括对国际和国内竞争对手的调研，同时对石油市场进行分析，细分目标客户负责零售网点的建设发展规划和可行性研究负责零售网点的拓展，发展特许经营负责营销策划工作，包括广告宣传与促销活动负责价格策略的研究和制定，并监督各分公司实施客户管理系统的建立和维护，对客户行为进行分析研究负责油品的批发、零售和直销业务，并提供相关服务开展加油站非油品经营业务负责市场的督导工作，不断提高各零售网点的服务水平负责营销过程中的信息搜集工作，为营销决策提供依据营销管理处岗

15、位设置营销管理处处长业务发展副处长市场规划岗信息管理岗加油站网点岗特许网点岗大客户管理岗零售管理岗营销策划岗非油品经营岗统计分析岗市场管理副处长农村网点岗网点营建岗政工监察处部门职责负责党建、纪检、工会、团委等各项工作的开展组织开展本公司的党建工作 组织开展本公司纪检监察工作 组织工会、共青团等群众组织工作 企业精神文明建设政研会和统战社会治安综合治理监督检查省公司机关及所属单位党风、廉政建设有关制度的执行和落实情况 负责省公司机关和系统监察对象的监察督导；企业效能监察查处违纪违规行为和案件等工作受理来信来访、单位和个人举报、申诉计划生育工作 政工监察处岗位设置团委书记纪检岗工会岗监察岗政工监

16、察处处长导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责目前可实施的组织结构调整（省公司）总经理党委书记监管副总经理财务副总经理党委副书记存续副总经理总经理助理监察处财务资产处信息管理处企业管理处安全基建处质量计量处审计处政工处存续公司人事副总经理办公室人力资源处业务副总经理采购物流处营销管理处目前可实施的组织结构调整（市公司）监察处财务资产处审计处政工处综合管理办公室人力资源处行政管理副总财务副总业务副总总经理党委书记安全基建处信息管理处采购物流处营销管理处导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责办公室部

17、门职责负责省公司行政事务和宣传报道工作；负责公司注册商标管理以及公司法律事务等负责综合协调省公司机关的政务工作 文件的审核、印制、发送，综合性文件的组稿撰写 公文处理与档案管理；综合性、重要问题的调研综合性、重要会议的组织和对外接待通联、宣传报道工作，经研会等工作 企业注册登记，商标管理及相关证照管理系统法律事务、经济合同管理办公室岗位设置办公室副主任通联文秘岗文书岗法律合同岗机要档案岗办公室主任人力资源处部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项人力资源工作；负责处理与人力资源相关的其他工作负责拟定公司各种人事制度和人力资源发展规划并制

18、订实施计划 负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作；负责有关人事任免、调配等事项的事务处理 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 ，组织各种培训和员工工作考核，并逐步开展员工的职业生涯规划工作负责建立并管理现有员工档案，提供人事资料 负责处理员工申诉，办理员工劳动合同、社会保障等工作负责组织系统评先、评优等工作对其他部门的人力资源工作提供指导支持人力资源处岗位设置人力资源处副处长薪酬管理岗招聘培训岗考核及干部管理岗系统劳资管理岗档案管理岗人力资源处处长企业管理处部门职责负责公司各项管理制度的建设和管理、业务流程的优化；负责推进公司各项改革；负责公司企业文化的建设负责公司的制度建设，建立健全公司

19、规章制度；同时督促并协助下属单位制定与公司相适应的各项管理制度负责全系统管理体制、经营机制的综合配套改革 负责公司内部业务流程优化，并监督推进实施负责公司组织结构调整和优化，并监督推进实施负责组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施 负责公司企业文化的建设 负责企业综合管理、综合统计企业管理处岗位设置企业管理处处长战略综合岗改革综合岗质量计量处部门职责负责公司油品质量和数量的检验管理工作；负责公司推进数量、质量的标准化管理工作负责系统油品储运的质量管理工作负责系统油品储运的计量管理工作，管理进销存油品损耗（溢余）负责质量、计量器具的检验检定工作 负责系统科技项目，推广标准化管理 负责系

20、统质量、计量人员的队伍建设和管理负责省公司油品质量检验中心的日常运行管理负责省公司成品油计量检定站的日常运行管理质量计量处岗位设置质量计量处处长计量管理岗质量管理岗安全基建处部门职责负责拟订公司各项安全管理制度，并监督贯彻执行；负责公司各项安全检查工作；负责公司基建项目的可行性论证；负责拟订公司固定资产投资和物资采购计划并组织招投标等负责拟订系统安全管理规章制度、实施细则（办法）、安全标准组织安全管理的监督、检查；包括对油库及加油站的安全管理、检查及环保等工作负责储运设施和非农村零售网点的建设规划负责基建项目的可行性论证负责组织拟定年度固定资产投资计划和物资采购计划负责组织公司招投标等各项工作

21、 安全基建处岗位设置基建副处长计划管理岗物资管理岗项目管理岗治理改造岗安全基建处处长安全监督岗安全综合岗财务资产处部门职责负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划负责编制公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料负责资金收支两条线管理，做到各项收入及时上划，支出费用及时到位负责资产管理工作 ，主要包括固定资产管理和债权债务清理负责公司财务分析，支持公司决策负责公司投资分析及投资事项处

22、理负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率负责财务人员的业务培训和考核监督工作财务资产处岗位设置财务处处长资金副处长财务副处长财务综合岗系统报表岗资产管理岗基础工作岗机关综合岗出纳岗经营核算岗资金结算岗资金综合岗市公司（秦皇岛）财务资产处部门职责根据省公司统一规划安排财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作根据会计制度和法规，按省公司的统一要求，制定本公司的财务管理办法负责编制本公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥

23、善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料做好资金的支出和收取管理，做到各项收入及时上划，支出费用及时到位公司资产管理工作 ，主要包括固定资产管理和债权债务清理进行公司财务分析，支持省市两级公司决策统一管理公司各种票据，检查各部门收、支发票和帐目，杜绝资金流失进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率负责财务人员的业务培训和考核监督工作市公司（秦皇岛）财务资产处岗位设置副处长税务会计岗系统报表岗责任中心会计核算岗现金出纳岗财务资产处处长机关本部会计核算岗资金管理岗审计处部门职责负责建立完善公司的审计管理制度；对公司各部门和下级公司进行各项审计；负责公司清欠工作等建立和维护公司的

24、审计管理体系对公司和各下属单位进行内部审计监督，开展财务审计等相关审计工作负责全省清欠的各项工作负责所属企业审计队伍建设，提升审计人员整体素质配合上级审计部门、外部审计机构开展审计工作审计处岗位设置审计处处长清欠岗审计岗信息管理处部门职责负责制订公司信息化建设规划，维护公司各种信息设备，维护各种应用系统，维护计算机网络等正常运行；负责公司网站的维护和相关信息的收集与发布负责制定与实施公司信息化建设规划负责系统计算机和信息传输系统的网络建设和设备维护，保证系统安全运行协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作负责信息、资料的收集、管理、发布工

25、作，建立信息共享平台信息管理处岗位设置副处长（兼硬件维护）系统管理岗网络管理岗信息管理处处长采购物流处部门职责负责公司各种油品的调度储运事宜；负责制订公司各种油品的配置计划和自采工作根据营销管理处提交的需求计划，组织资源的采购和运输 负责全省物流体系的建设和优化工作，整合系统资源组织全省的系统内油品采购，并按照需求计划做好计划分配工作按照需求计划组织系统外的油品自采工作，开拓和维护供货渠道 对物流的全部过程进行监控，检查和落实油品的分配和运输计划，保证物流体系的正常高效运转 采购物流处岗位设置油品采购管理岗资源配置岗配送副处长物流规划岗配送管理岗仓储管理岗采购物流处处长营销管理处部门职责负责制

26、订公司营销体系发展规划；零售网点的规划与建设；零售网点的拓展；营销策划；销售价格的制订；客户管理系统的建立与维护；非油品经营业务；各个零售网点的督察等工作负责全系统营销体系的发展规划并制订实施方案负责组织宏观经济预测和市场调研工作，包括对国际和国内竞争对手的调研，同时对石油市场进行分析，细分目标客户负责零售网点的建设发展规划和可行性研究负责零售网点的拓展，发展特许经营负责营销策划工作，包括广告宣传与促销活动负责价格策略的研究和制定，并监督各分公司实施客户管理系统的建立和维护，对客户行为进行分析研究负责油品的批发、零售和直销业务，并提供相关服务开展加油站非油品经营业务负责市场的督导工作，不断提高

27、各零售网点的服务水平负责营销过程中的信息搜集工作，为营销决策提供依据营销管理处岗位设置营销管理处处长业务发展副处长信息管理岗大客户管理岗零售管理岗营销策划岗统计分析岗市场管理副处长农村网点及非油品经营岗市场规划岗加油站及特许网点岗市公司业务处（秦皇岛）部门职责根据省公司统一规划安排本公司各种业务管理事项，主要包括分解执行省公司销售计划，对下级经营单位进行业务管理，统计基层销售信息，支持省公司决策等相关工作按照省公司统一安排，建立、完善公司业务管理体系，并监督检查执行情况 组织市场调研，做出经营分析，为本公司和省公司决策提供支持按照省公司统一计划，分解下达本公司销售计划，监督计划执行并考核执行单

28、位 在权限之内调整油品销售价格监督管理下级经营单位的业务经营工作组织销售统计和分析工作，上报省公司，支持省公司作出正确决策协助总经理、副总经理管理日常经营工作 协同零管处开拓零售市场 系统软件及设备维护工作市公司业务处（秦皇岛）岗位设置副处长信息管理岗业务报表岗销售管理岗业务处处长业务统计岗业务系统维护岗进货兼价格管理岗润滑油公司部门职责负责公司润滑油的市场营销及进销存管理；负责指导监督全省基层单位润滑油各项业务开展负责全省润滑油战略管理和制度建设工作 负责润滑油公司业务工作 负责指导全省基层单位润滑油工作 负责指导信息收集、分析工作 润滑油公司岗位设置副经理业务员岗公司经理政工监察处部门职责

29、负责党建、纪检、工会、团委等各项工作的开展组织开展本公司党的建设工作 组织开展本公司纪检监察工作 组织工会、共青团等群众组织工作 企业精神文明建设计划生育工作 政研会和统战、社会治安综合治理监督检查省公司机关及所属单位党风、廉政建设有关制度的执行和落实情况 负责省公司机关和系统监察对象的监察督导；企业效能监察查处违纪违规行为和案件等工作受理来信来访、单位和个人举报、申诉政工监察处岗位设置副处长工会副主席 党建综合岗 纪检岗群工综合岗监察岗处长 谢 谢！（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】

30、文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、

31、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。 2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是

32、考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加

33、以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号

34、。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，

35、以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。 解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智

36、翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的

37、材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难

38、看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。岗位竞聘申请书范文尊敬的公司领导、各位同事们：大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大

39、。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：我今年xx岁，xx年毕业于xx学院，国际经贸专业，经济学学士学位。同年9月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之，一年的文秘工

40、作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。在306组和策划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、

41、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位，要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升了我的综合素质。当然，我也有很多缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等，我会在日后工作中努力克服，争取个人素养整体提升。如果这次竞聘成功，我将竭尽所能、虚心请教，积极协助部门经理做好各项工作，具体想法如下：1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理，工作到位不越位，努力尽责不争

42、功，特别是在核心问题上，处处尊重，维护经理的领导地位。在工作中，无论分管哪方面，都身先士卒，尽心尽力认真做好工作。2、尽快适应岗位转换。如果有幸进入市场部工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位，适应市场变化，尽快熟悉业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，努力锻炼准确把握市场行情能力，为部门经理提供合理建议。3、积极开展品牌营销工作。在公司总体营销政策的指引下，在分管领导和部门经理的带领下，一是继续发扬成绩，保持电视、报纸、户外等方面的营销优势。同时，积极提升主题活动策划、网络营销、节庆营销、政治营销、事件营销市场信息调研等工作。二是切实发挥部门职能，配合做好公司品牌形象、整体形象宣传，加

43、强华清池市场美誉度建设;三是注重营销专业人才培养，协助经理把市场部建设成专业、团结、进取型营销团队。今天，我是本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果组织选择了我，我会倾我所能，全力工作，不辜负公司厚望。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为公司发展多做贡献。最后，我要说的是：青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵。市场培训岗位竞聘书各位领导，各位同事：大家好!首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。多年的销售与市场终端工作，培养了我勤于学习、养成了吃苦耐劳、踏实肯干的作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同

44、事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。市场培训岗位思路：(一) 口才1. 本人语言颇具可欣赏性，同事和朋友常说与我交谈带来身心愉悦的感觉。2. 能准确地表情达意。3. 能顺利实现口语交际的目的。4. 语句简练，不啰唆。5. 表达真诚自然，不虚伪。(二) 区域终端管理的经验本人来公司X年，其中大部分时间是做终端市场工作，根据自己的经验与以往做法，把自己的门店按一定的考核标准分成A、B、C几个等级，大部分的销量都来自我们的A，B类门店。这是我们的核心客户，销量好终端陈列必然重要。在终端市场我们抢占有

45、利位置，破坏竞争对手物料，经典案例有XX年陵园西夜烧天音吊旗，天河城没收柜内机模，大战爱思德等等。(三) 对培训人员心理的掌握除了做终端市场外，其实我也有做过培训的工作。平时对促销员口头的培训，也在XX年东莞，与移动厅促销员进行K700产品的培训和10年汕头蜂星店员培训U5产品功能。惠州旺达，鸿达促销员天语的培训。培训过程是一人独当一面去将产品作介绍，功能卖点的刷新，作详细描述。在培训过程中也有留意学员们的动态，是否留心听或开小差，如果分心我会考虑自己是否语言组积能力不足，还是产品知识自己未到位等等都要去考虑的。如果在培训过程中有学员分神，我会提出相应问题让学员回答，让众人留意他的表情，嘲笑他

46、，让他在内心感觉害羞，从而专心听课。我在培训过程中喜欢相互互动，随时欢迎学员提出问题。在培训前还要准备一些小礼品，让表现好的学员得到奖励。(四)产品知识的掌握要有好的培训质量，必须先对产品知识有熟悉的掌握。我最深体会是天语U2产品的上市，居然连卖点都讲不出来，令我打击十分大。所以产品知识对我们来讲，是销售战争的武器，在战场上连枪都不知道怎样使用的士兵，肯定会死在敌人的枪林弹雨中。说真，我对手机的软件不是很熟悉，刚好公司有培训主任的职位竞聘，趁此机会，让自己对手机软件更进一步的认识，在学习中提高自己各方面的能力，在学习中提高个人演讲水平。市场培训目标:1. 定期举行公司内部销售人员，促销员的培训

47、，巩固产品知识。2. 协助区域到零售系统或店面对营业员培训，推广公司产品知识。3. 制作好培训调查问卷，让学员反馈培训质量和改善的地方。4. 管理好公司促销员。逐步将现有促销员队伍向智能机团队方面打造，为公司将来对智能机销售团队的打造奠定基础。各位领导，各位同事，我作为公司一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的综合团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，公司一定会迎来更加光辉的明天。安全第一，在社会的企业或者

48、学校等活动室，一定要注意安全，有关部门也要签订责任书明确自己的职责。下面是小编给大家带来的安全责任书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧各部门安全生产目标责任书(一)生产部经理安全生产目标责任书一、生产管理部经理安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查

49、各车间安全生产工作的落实情况;7、参与制定公司年度员工安全培训、教育计划;并提出意见和建议;8、组织制定本部门年度工作计划，并对本部门计划执行情况进行监督、检查;9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。二、目标：1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。3、按计划参加培训率达90%。4、按规定出席安全生产工作会议达90%。

50、5、为安全生产提供资源及时率达100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期：总经理签字： 日期：各

51、部门安全生产目标责任书(二)销售部人员安全生产目标责任书一、业务部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、加强对相关方施加安全 方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达;4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能;5、提供产品的MSDS，传递给相关部门和客户;6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。二、目标：1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、部门办公区域危险源控

52、制率100%。4、新产品MSDS传递及时率达100%。5、客户问询答复率100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

53、责任人签字： 日期：部门主任签字：日期：各部门安全生产目标责任书(三)供应部人员安全生产目标责任书一、供应部人员安全生产职责：1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应;6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位;对学校环保的建议书范文

54、篇1亲爱的同学们：方寸绿地，滋润人心。当我们在绿树成荫的校园中漫步时，一定会感到心旷神怡;当我们在窗明桌净的教室中读书时，一定会更加全神贯注;当我们在整洁优雅的环境中学习时，一定会倍感心情舒畅。为了能够使我们的学习更舒心，生活更惬意，校园更和谐，我们特向全体在校生发出如下倡议：一、要爱护校园环境，不乱丢果皮、纸屑及废弃物。二、要爱护花草树木，不折枝，不摘花，不践踏草坪。三、要爱护公共设施，不损坏教室门窗、桌椅及教学设备。四、要维护公共秩序，不在公共场合大声喧哗，不制造噪音。五、要维护教室清洁，不在桌椅、墙体上乱涂乱画。六、要营造良好学习氛围，不在课堂上吃、喝东西，不随意出入教室。七、要树立大学

55、生良好风貌，不吸烟，不说脏话，不随地吐痰。八、要养成节约习惯，不浪费水、电，不浪费粮食。让我们从自己做起，从现在做起，争做环保校园的先行者!使卫生不再是外在强加的约束，而是我们内化的自律;使环保不再是纯粹的理念，而是我们自觉的言行! 让和谐优美的校园环境，因我们而更美好!对学校环保的建议书范文篇2亲爱的老师、同学们：我们的校园正在发生着日新月异的变化，当校园净化、绿化、美化直接作用于我们的学习、工作和生活环境之中，成为不可分割的一部分时，保护校园环境也就成为一种积极进取的精神风貌、健康向上的生活态度、学习和工作方式，它与严肃活泼的学术氛围、活跃向上的“绿色课堂”相媲美。学院校园洁净、环境优美、

56、校风优良，这让我们每一位学子都感到无比的骄傲和自豪。学院不仅是我们温馨舒适的家园，更是展现我们风采和素质的重要场所。为使保护校园环境活动持久有效，为此我们向全院师生提出如下倡议：1、树立绿色文明观念，自觉关心环境状况，把个人环保行为视为个人文明修养的组成部分;2、提倡“弯腰精神”，随时拾起地面点滴垃圾，扔进垃圾筒里，确保地面洁净;3、爱护仪器、设备和公物，使设备始终保持完好状态，尽力减少损坏维修;4、节约用水，珍惜水资源，减少水污染;节约用电，做到人走灯灭，光线充足时不要开灯，避免“白昼灯”、“长明灯的情况发生，微机室电脑用后及时关机;5、 严禁在校园公众场所吸烟，自觉远离烟草，倡导健康生活，

57、营造无烟校园环境。6、 爱惜餐厅食品，有序排队，文明用餐，倡导勤俭节约;7、 爱护校园绿景，做到不践踏绿地草坪，不攀摘树枝花朵，不翻越绿化带，爱护花草树木。8、 从我做起，号召全院同学树立环境意识，为创建绿色和谐校园出自己的一份力。9、净化语言环境，不说脏话、粗话，使用礼貌用语。自觉与不文明行为说再见，与不文明行为作斗争，成为保护环境的卫士。老师们、同学们，让我们从点滴做起，自我约束，相互检查。捡起一片垃圾，留下一方洁净，争做保护校园环境卫生的“绿色卫士”，为共建环境友好型的和谐校园而努力!对学校环保的建议书范文篇3尊敬的老师 亲爱的同学们：大家好!又是一个春天的到来，校园的草木欣欣向荣，放眼

58、望去绿油油的一片。绿色是大自然赐给我们的宝贵财富，人人都希望有一个美好的家园，当我们在绿树成荫的校园中漫步，一定会感到心旷神怡。近日，院团委发现很多在学术报告厅上课的班级不注意教室卫生，教室里垃圾堆积如山同学们却熟视无睹，课桌下遗留的食品包装袋、饮料瓶大煞风景!为了使我们安静的的教室多一份舒心，有一个舒适的学习环境，在这里我们号召广大同学都行动起来，从身边的小事做起，担负保护校园环境的责任，做一名有素质的大学生。因此，我们倡议：1. 以爱护校园为己任，自觉维护校园的清洁卫生，不随意乱扔果皮纸屑、烟头、不随地吐痰、不随意践踏草坪。2. 不将食物带进教学楼，自觉清理自己造成的垃圾，随手扔进垃圾桶。

59、下课后值日生认真清扫教室卫生，为其他班级留下良好的印象。3. 不从教室、学生寝室将垃圾随手丢弃在窗外草坪上。4. 不在课桌椅上乱写乱画。5. 树立和倡导绿色文明意识。6. 勤俭节约，珍惜校内各种资源，随手关灯、关电源、投影机等。7. 上课将通讯工具自觉调成无声状态，共同营造文明课堂。8. 师生和谐、同学友好。语言文明、行为规范。让我们从点滴做起，爱护校园环境，自我约束，互相检查，从自我做起，多一片绿叶，多一份温馨。优美的环境让我们懂得珍惜，优美的环境让我们知书达理，优美的环境让我们学会谦让。细节体现一个人的素质，让我们做好每一个细节，保护校园环境，争做一名有素质的大学生!7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合SHE要求;二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。签名：日期：年 月 日各部门安全生产目标责任书(四)为认真贯彻安全第一，预防为主，综合管理的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完