第一章导论战略性管理

1、第一章 导 论 有战略展望的公司，对于(duy)它们所力争达到的业务位置是不肯定的。 汤姆森共二十七页本章(bn zhn)内容资源(zyun)图示1234 战略、企业战略与战略管理 企业战略管理过程 战略管理思想与企业实践的新发展 企业战略管理学派2共二十七页第一节 战略(zhnl)、企业战略(zhnl)与战略(zhnl)管理一、战略与企业战略二、企业战略管理的层面三、企业战略管理面临的挑战共二十七页一、战略(zhnl)与企业战略(zhnl)第一节 战略、企业(qy)战略与战略管理 “战略”一词来源于希腊字 “strategos”，本来含义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。

2、简明不列颠百科全书称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。 德国著名军事战略家克劳塞维茨 （Clausewitz）在其理论巨著战争论中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定适应战争目的的目标。”“战略”一词，虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却广泛地用于复杂的行政管理或工商管理实践。（一）战略的由来共二十七页学者安德鲁斯魁因安索夫明茨博格迈克尔希特提出的定义战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照约定顺序结合成一个紧密的整体。企业战略是贯穿于企业

3、经营与产品和市场的一条“共同经营主线”，这条主线决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。战略是计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position、观念Perspective企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”企业战略(zhnl)的概念 今天，在企业(qy)经营中运用“战略”这个词，主要是指对企业(qy)长远发展所做的系统地、全局性地谋划。企业(qy)战略涉及到企业(qy)未来的发展方向、发展道路、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。（二）企业战略的概念一、战略与企业战略第一节 战略、企业战略与战略管理

4、共二十七页6（三）战略(zhnl)管理的定义与特点 企业(qy)战略管理是确定企业(qy)使命，根据企业(qy)外部环境和内部经营要素确定企业(qy)目标，保证目标的正确落实并使企业(qy)使命最终得以实现的一个动态过程。斯坦纳企业政策与战略战略管理具有全局性主体是企业的高层管理人员涉及企业大量资源的配置问题从时间上来说具有长远性需要考虑企业外部环境中的诸多因素战略管理的特点一、战略与企业战略第一节 战略、企业战略与战略管理共二十七页 一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以(ky)划分为三个重要的层次：企业总体战略，也称之为公司战略；经营单位战略，也称之为竞争战略；职能战略。战略的这三个层次

5、同时与企业的组织结构相对应的。图 企业组织机构与战略层次对应(duyng)关系二、战略管理的层面第一节 战略、企业战略与战略管理共二十七页特点公司战略经营战略职能战略类型概念性的混合的作业的定义非具体的混合的具体的可度量性价值判断半定量定量化频度周期或突发的周期或突发的周期的可调整性低中等高与当前活动的关系革新的混合的补充性的风险性高中等低预期收益大中等小成本大中等小时间长期中等短期灵活性大中等小资源充沛度部分供给部分供给全部供给协调性大中等小表 三种(sn zhn)战略决策的详细特点 公司战略、经营单位战略和职能(zhnng)战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业

6、整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。图 战略层面关系二、战略管理的层面第一节 战略、企业战略与战略管理共二十七页三、战略管理面临(minlng)的挑战 全球化对企业战略管理(gunl)的挑战技术创新对企业战略管理的挑战：技术进步和扩散信息时代和网络时代知识经济对企业战略管理的挑战第一节 战略、企业战略与战略管理共二十七页第二节 战略(zhnl)管理学派一、企业战略概念的演变二、企业战略管理理论的流派三、企业战略管理的基本模型共二十七页第二节 战略(zhnl)管理学派一、企业战略概念(ginin)的演变1965年安索夫著作企业战略，成为现代企业战略管理理论的研究起点，从此，战略理论的研究

7、兴起，大致形成了十大流派60年代第三种观点：将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任；主张公司更好地配置资源，获取竞争优势“战略四要素”说：战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1938年第二种观点：将组织理论从管理理论和战略中分离出来；管理科学的重点在于创造组织的效率，如何使组织与环境相适应20世纪初企业战略的第一种观点：法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能，这可以说是最早出现的企业战略思想1819世纪以斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想以及以泰罗为代表

8、的美国科学管理学派，理论重点放在组织内部活动的管理上共二十七页流派代表人物主要贡献设计学派钱德勒、安德鲁斯SWOT分析计划学派安索夫战略构成四要素 学习学派战略是一个复杂、进化、渐进、文化和政治的、想象的过程定位学派波特五力模型企业家学派奈特“企业家精神”环境学派Hannan, Freeman外部环境影响认识学派赫伯特.西蒙认识心理研究结构学派Chandler组织结构研究文化学派艾瑞克.莱恩曼、Peters和Waterman、博格.沃纳菲尔德战略是一个集体思维的过程权利学派Mac Millan 权变思想二、企业战略(zhnl)管理理论的流派第二节 战略(zhnl)管理学派共二十七页三、企业战略

9、管理的基本(jbn)模型1产业(chny)组织模型产业组织模型解释了外部环境对企业战略行动的决定性影响。该模型强调企业战略的关键是选择在有吸引力的产业中经营。第二节 战略管理学派共二十七页三、企业战略(zhnl)管理的基本模型以资源为基础的模型认为核心竞争力是一个企业的竞争优势的基础，企业所选择(xunz)的战略应该使企业最大限度地针对外部环境中存在的机会而开发它的核心竞争力。2基于资源的模型第二节 战略管理学派共二十七页三、企业战略(zhnl)管理的基本模型基于企业文化的模型认为(rnwi)企业文化是企业战略形成和实施的基础，企业战略成败的关键在于企业是否建立了独特的企业文化。3基于企业文化

10、的模型第二节 战略管理学派共二十七页第三节 企业(qy)战略管理过程一、企业战略管理的基本思想二、企业战略管理过程三、企业战略主体思想的体现四、有效的企业战略管理与战略管理家五、让企业战略管理发挥更佳的作用共二十七页4.建立学习型组织的思想(sxing)5.建立战略联盟的思想1.建立适应环境思想(sxing)2.建立竞争优势的思想3.建立结构再造的思想第三节 企业战略管理过程一、企业战略管理的基本思想共二十七页二、企业(qy)战略管理过程战略规划图1-7 战略(zhnl)管理过程 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段：战略规划阶段，战略实施阶段，战略及控制阶段，战略修正阶段。第

11、三节 企业战略管理过程外部环境分析意图使命目标政策内部环境分析实施体系实施措施评价标准实施效果不修正修正战略规划战略实施战略控制评价结果战略修正共二十七页三、企业战略(zhnl)主体思想的体现战略意图是一个企业在竞争环境中为了实现其战略目标凝聚企业内部资源、能力(nngl)和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。战略意图所谓战略使命就是企业独特目的和关于产品与市场的经营范围的表述。战略使命为公司打算生产的产品和要利用基于内部导向的核心竞争力去服务的市场做出一个总的描述。战略使命企业战略目标指的是企业在特定期限内，考虑环境与条件的可能性，在实施其使命中要求达到的程度和要求取得的成效。基于所涉及的范

12、围的不同，企业战略目标可分为整个企业的和战略经营单位的战略目标。战略目标第三节 企业战略管理过程共二十七页四、有效(yuxio)的企业战略管理与战略管理家作为公司高层决策者，在企业战略管理过程中必须不断地思考问题、提出问题。战略管理者的战略管理效率的提高同时也依赖于团队中其他人员也对“企业正在干什么”和“为什么要干”进行思考和给出答案。只有企业各级管理者都认真深入地思考企业的目的是什么、企业应该有什么样的战略、应该开发和拥有什么技术、应该建立什么样企业系统和机制、怎样开发和利用人力资源、采用什么战术(zhnsh)与策略等问题，企业战略管理者才有可能进行有效的战略管理。战略管理家及其团队通过对这

13、些问题的思考与寻求答案，将大大地提高产生创新思想的机会。当这些创新思想导致企业核心竞争力的开发时，或者说导致了有价值的、寡占的、难以模仿的和不可替代的资源和能力的开发时，这些创新思想就成为了企业抓住环境机会的基础。第三节 企业战略管理过程共二十七页五、让企业战略(zhnl)管理发挥更佳的作用(2)重视战略的实施(1) 重视对经营环境的研究(3)日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起(4)重视战略的评价与更新第三节 企业战略管理(gunl)过程共二十七页一、精益战略二、长尾战略三、蓝海战略与红海战略第四节 战略(zhnl)管理思想与企业实践的新发展 三、顶端战略共二十七页第四节 战

14、略管理(gunl)思想与企业实践的新发展 一、精益战略(zhnl) 精益思想起源于日本丰田的精益生产方式，包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想。精益思想就是在组织、管理，以及用户的关系、供应链、产品开发和生产运作等各个方面以杜绝浪费，创造财富为出发点的精益思维方式。共二十七页二、长尾战略(zhnl) 长尾理论是指只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺货销售不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚可产生与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商

15、品(shngpn)”经常为人遗忘的长尾。第四节 战略管理思想与企业实践的新发展 共二十七页三、蓝海战略(zhnl)与红海战略(zhnl)在现有的市场空间中竞争在价格或推销中做降价竞争 红海战略改变产业景况重新设计游戏规则面向潜在需求的买方大众合并细 分市场整合需求蓝海战略红海是基于产业组织经济学，蓝海的理论基石是基于新经济理论红海是竞争极端，激烈的市场，蓝海是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域第四节 战略管理思想(sxing)与企业实践的新发展 共二十七页谢 谢!共二十七页内容摘要第一章。汤姆森。战略、企业战略与战略管理。第一节 战略、企业战略与战略管理。一、战略与企业战略。简明不列颠百科全书称战略是“在战争中运用军事手段达