某制鞋集团营销总公司全套考核指标（39个岗位）

1、.：.；11.1营销总公司总经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释公司开展战略规划、年度运营方案编制的质量确保公司开展战略、运营方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的顺应程度，运营方案能否符合战略目的，可操作程度本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门任务规范和本部门义务的完成本部门任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行销售额目的完成率确保销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的的比率利润目的完成率确保利润目的的完成实践完成利润与方案目的的比率销售额增长率确保销售额坚持一定的增长当期销售额上期销售额/上期销售额利润增

2、长率确保利润坚持一定的增长当期利润上期利润/上期利润新客户数到达率确保市场能有效拓展全国新开展客户数与方案开展的比率客户/渠道同伴称心度建立良好的客情关系客户或渠道同伴对关系和效力的称心程度贷款回笼率确保货款回笼，减少呆坏帐收回货款与销售额的比率费用预算差别率控制营销费用，提高效率、降低本钱实践发生营销费用与预算的偏向率产品市场份额保证市场占有率产品销售额/销售量占市场总销售额/销售量的比率平均库存周转率提高资金运用效率平均库存周转率本期销售净额/1/2(期初库存金额期末库存金额)广告、促销的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度，促进产品销量品牌知名度、产品认知度、产品销量提升情况备注：

3、11.2营销总公司品牌总监考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释品牌营销战略、年度营销方案编制的质量确保品牌营销战略、年度营销方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的顺应程度，营销方案能否符合战略目的，可操作程度营销费用控制控制分管品牌的费用，提高效率、降低本钱分管品牌的实践管理费用与预算的差额广告的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、产品认知度促销活动的效果和效率促进产品销量销量提升情况品牌销售额目的完成率确保品牌销售额目的的完成品牌实践完成销售额与方案目的的比率品牌利润目的完成率确保品牌利润目的的完成品牌实践完成

4、利润与方案目的的比率品牌市场份额保证市场占有率本品牌产品销售额/销售量占市场总销售额/销售量的比率客户/协作同伴的称心度和保管率确保客户/协作同伴能长期协作客户对效力和厂商关系的称心度、老客户保管率不得低于 %对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反响能否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反响消费者对产品/品牌的称心程度保证该品牌产品能获得好的消费者评价称心度对产品/品牌的称心度备注：11.3营销总公司产品管理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章

5、、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展产品信息的搜集情况确保产品信息及时性、有效性 提供有价值的市场信息总计项不小于 条对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反响能否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反响消费者对产品/品牌的称心程度保证该品牌产品能获得好的消费者评价称心度对产品/品牌的称心程度完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.4营销总公司广告促销考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任

6、务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展品牌传播方案的创新性、可行性保证传播方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售传播方案新颖、独特性，能否符合品牌定位、品牌开展、被采用情况、对销售的促进作用广告的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、产品认知度促销活动的效果和效率促进产品销量销量提升情况对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反响能否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反响完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.5营销总公司秘书考核目的考核维度

7、：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展部门档案、资料管理情况保证本部门文件及相关资料的保管及归档完好、规范密级文件100%完好，内部文件缺失率小于 %，归档过失率小于 %接待任务以及会议的承办情况确保接待任务圆满完成，按要求承办好有关会务过失率小于 %文书处置情况保证文书处置规范、及时、准确文件登记、收发分检、传送、催办准确率 % 艰苦失误发生情况杜绝艰苦失误的发生不得发生艰苦失误完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完

8、成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.6营销总公司营销事务部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释部门方案的制定情况保证部门任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案部门方案的完成情况确保部门任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成部门任务方案本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门任务规范和本部门义务的完成本部门任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出与预算执行的偏向率考核有效性提高

9、考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告薪酬事务及时性与准确性保证员工及时、准确地遭到鼓励薪酬方面各项任务能否按时开展，薪酬任务中出错的次数不多于 次会务任务确保承办的会议顺利召开和完成会前、会中效力任务周到，会议记录完好率到达 %各类文件起草按要求确保各类文件印发或上报起草的文件在规定时间内定稿，并印发或上报，文件符合公文格式，错漏率不多于 %各类文件管理确保文件及时分发、传阅、催办处置文件及时，及时率到达 %，文件不遗失严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.7营销总公司营销事务部人事管理考核目的考核维度

10、：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展考核有效性提高考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告薪酬事务及时性与准确性保证员工及时、准确地遭到鼓励薪酬方面各项任务能否按时开展，薪酬任务中出错的次数不多于 次/年培训效果保证培训任务满足培训需求，提高培训效果员工培训称心度完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄

11、密不发生泄密事件否决性目的备注：11.8营销总公司营销事务部行政管理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展会务任务确保承办的会议顺利召开和完成会前、会中效力任务周到，会议记录完好率到达 %各类文件起草按要求确保各类文件印发或上报起草的文件在规定时间内定稿，并印发或上报，文件符合公文格式，错漏率不多于 %各类文件管理确保文件及时分发、传阅、催办处置文件及时，及时率到达 %，文件不遗失后勤效力称心度后勤效力是对其他岗

12、位任务的支持员工对后勤任务的称心度完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.9营销总公司营销财务部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释部门方案的制定情况保证部门任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案部门方案的完成情况确保部门任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成部门任务方案本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门任务规范和本部门义务的完成本部门任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行部

13、门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出与预算执行的偏向率财务报表完成及时性、准确性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务情况分析的完好性和准确度为营销总公司运营管理提供准确的决策根据财务分析报告内容脱漏率不高于 %，出现分析过失的工程不超越 个两者权重各占50%财务预算编制的正规性、有效性、及时性提出营销总公司总体收支预测及控制范围，确保各项任务的检核规范每年财务预算在月份之前编制完成，未按照规定编制的财务预算工程不超越 个，财务预算与实践情况的偏向不超越 % 对营销分公司的财务监控力度确保营销分公司财务会计任务的规范性监视检查次数不低于 次/年，未及时发现的

14、问题数不低于 个/年，未及时发现的问题所呵斥的损失不高于 元三者权重各占三分之一统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%营销总公司各项费用的审核力度严厉执行费用控制规范，降低各项费用开支因审核不力而导致的费用超标的笔数不超越 笔，金额不超越 元两者权重各占50%备注：11.10营销总公司营销财务部会计考核目的目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展财务报表完成及

15、时性、准确性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务情况分析的完好性和准确度为营销总公司运营管理提供准确的决策根据财务分析报告内容脱漏率不高于 %，出现分析过失的工程不超越 个两者权重各占50%财务预算编制的正规性、有效性、及时性提出营销总公司总体收支预测及控制范围，确保各项任务的检核规范每年财务预算在月份之前编制完成，未按照规定编制的财务预算工程不超越 个，财务预算与实践情况的偏向不超越 % 对营销分公司的财务监控力度确保营销分公司财务会计任务的规范性监视检查次数不低于 次/年，未及时发现的问题数不低于 个/年，未及时发现的问题所呵斥的损失不高于 元三者权重各占三分之

16、一统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%营销总公司各项费用的审核力度严厉执行费用控制规范，降低各项费用开支因审核不力而导致的费用超标的笔数不超越 笔，金额不超越 元两者权重各占50%完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.11营销总公司营销财务部稽核考核目的目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章

17、制度、能否有利于公司的开展会计业务稽核完成情况保证月度会计业务会计业务能否逐笔稽核，不得超越业务处置两天的滞后期会计业务稽核质量发扬稽核任务的监视作用，提高会计信息的质量，降低错漏率能否及时发现问题，并及时通知会计人员修正，稽核过程中未被发现的过失不得高于 %，未被查出的错漏金额不得超越 元，稽核过程中不得发生舞弊行为否决性目的制度、预算的控制与执行情况确保会计业务的规范化按月、年度及时编制稽核报告，稽核报告的完备性，反映情况的真实性，报告中艰苦事项不得有脱漏完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.12营

18、销总公司市场部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释部门方案的制定情况保证部门任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案部门方案的完成情况确保部门任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成部门任务方案本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门任务规范和本部门义务的完成本部门任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行各项费用控制情况控制市场部各项业务的费用支出各项费用支出与预算执行的偏向率如市场调研费、广告/促销费等营销总公司销售额目的完成率确保销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的

19、的比率集团购买销售额目的完成率确保集团购买销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的的比率客户/渠道同伴称心度建立良好的客情关系客户或渠道同伴对关系和效力的称心程度代理商考评有效性保证考核的效率、效果，提高对渠道的控制才干能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告通路绩效考评有效性提高通路绩效管理程度能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告全国市场违规行为处置确保对违规行为的及时、有效处置，保证市场安康、稳定开展对违规行为的处置能否及时、公正、合理导购培训效果保证导购培训任务满足市场需求，提高培训效果培训人员对培训的称心度卖场检查有效性提

20、高卖场管理程度能否可以按方案组织检查，能否可以及时统计、反响考核结果，并制定整改措施内部报告和调研报告的质量保证内部报告和市场调研报告的的撰写质量报告的准确性、及时性、完好性和利用率各品牌传播方案完成情况保证及时、有效执行各品牌传播方案各项传播方案能否按时、按要求执行终了广告、促销的效果和效率树立产品品牌优势，提高产品知名度，促进产品销量品牌知名度、产品认知度、产品销量提升情况推行方案的创新性、可行性保证推行方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售推行方案新颖、独特性，能否符合品牌定位、品牌开展、被采用情况、对销售的促进作用媒介投放、物料制造价钱的控制保证媒介投放、物料制造价钱合理媒介投放、物

21、料制造价钱的合理性备注：11.13营销总公司市场部市场调研科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释科室方案的制定情况保证科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案科室方案的完成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行市场调研费用预算差别率控制市场调研费用支出实践发生市场调研费用与预算执行的偏向率信息搜集保证全面、及时、准确了解市场信息信息的

22、数量、质量、利用率和受害面内部报告的质量保证内部报告的撰写质量报告的准确性、及时性、完好性和利用率调研报告的质量保证市场调研报告的撰写质量调研报告的质量、利用率和及时性调研方案和程序的专业程度保证调研方法专业、调研结果有效调研方案和程序能否专业报告体系建立保证报告体质运作高效、规范报告体系的运作效率和规范性严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.14营销总公司市场部消费者与传播研讨考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能

23、否有利于公司的开展信息搜集保证全面、及时、准确了解市场信息情报的数量、质量、利用率和受害面内部报告的质量保证内部报告的撰写质量报告的准确性、及时性、完好性和利用率调研报告的质量保证市场调研报告的撰写质量调研报告的质量、利用率和及时性调研方案和程序的专业程度保证调研方法专业、调研结果有效调研方案和程序能否专业严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.15营销总公司市场部竞争者与渠道研讨考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成

24、岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展信息搜集保证全面、及时、准确了解市场信息情报的数量、质量、利用率和受害面内部报告的质量保证内部报告的撰写质量报告的准确性、及时性、完好性和利用率调研报告的质量保证市场调研报告的撰写质量调研报告的质量、利用率和及时性调研方案和程序的专业程度保证调研方法专业、调研结果有效调研方案和程序能否专业严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.16营销总公司市场部广告谋划科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目

25、的目的解释科室方案的制定情况保证科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案科室方案的完成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行传播费用预算差别率控制传播费用支出实践发生传播费用与预算执行的偏向率推行方案的创新性、可行性保证推行方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售推行方案新颖、独特性，能否符合品牌定位、品牌开展、被采用情况、对销售的促进作用媒介投放、物料制造价钱

26、的控制保证媒介投放、物料制造价钱合理媒介投放、物料制造价钱的合理性各品牌传播方案完成情况保证及时、有效执行各品牌传播方案各项传播方案能否按时、按要求执行终了费用结算操作规范性保证各项传播费用结算符合规范结算资料能否完备，能否符合合同条款，出现不规范操作不得多于 次传播价钱档案管理保证对媒介投放、物料制造等价钱的系统管理内容的完好性、更新及时程度严密任务杜绝泄密不发生泄密事件否决性目的备注：11.17营销总公司市场部平面设计考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行

27、不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展设计作品的创新性、可行性保证设计作品的质量设计作品能否新颖、独特，能否符合品牌定位、品牌开展、被采用情况、对销售的促进作用完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.18营销总公司市场部媒介投放考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展媒介投放价钱的控制保证媒介投放价钱合理媒介投放价钱的合理性媒介方案完成情况保证媒介方案

28、得到有效执行各项媒介方案能否按要求执行费用结算操作规范性保证媒介投放费用结算符合规范结算资料能否完备，能否符合合同条款，出现不规范操作不得多于 次媒介投放费用台账建立的及时性、准确性保证对媒介费用的有效管理台账出现过失次数、不及时入帐次数媒介价钱档案管理保证对媒介投放价钱的系统管理内容的完好性、更新及时程度完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.19营销总公司市场部物料制造考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行

29、不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展物料制造价钱的控制保证物料制造价钱合理物料制造价钱的合理性物料制造方案完成情况保证物料制造方案得到有效执行各项物料制造能否按时、按质、按量完成，出现过失不得多于 次费用结算操作规范性保证物料制造费用结算符合规范结算资料能否完备，能否符合合同条款，出现不规范操作不得多于 次物料制造费用台账建立的及时性、准确性保证对制造费用的有效管理台账出现过失次数、不及时入帐次数制造价钱档案管理保证对物料制造价钱的系统管理内容的完好性、更新及时程度完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.20营销总公司市场部渠道管

30、文科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释科室方案的制定情况保证科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案科室方案的完成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行营销总公司销售额目的完成率确保销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的的比率客户/渠道同伴称心度建立良好的客情关系客户或渠道同伴对关系和效力的称心程度贷款回笼率确保货款回笼，减少呆坏

31、帐收回货款与销售额的比率代理商考评有效性保证考核的效率、效果，提高对渠道的控制才干能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告通路绩效考评有效性提高通路绩效管理程度能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告全国市场违规行为处置确保对违规行为的及时、有效处置，保证市场安康、稳定开展对违规行为的处置能否及时、公正、合理导购培训效果保证导购培训任务满足市场需求，提高培训效果培训人员对培训的称心度卖场检查有效性提高卖场管理程度能否可以按方案组织检查，能否可以及时统计、反响考核结果，并制定整改措施集团购买销售额目的完成率确保集团购买销售额目的的完成实

32、践完成销售额与方案目的的比率备注：11.21营销总公司市场部市场监控考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展对市场跟踪的积极性、及时性保证对市场变化的快速反响能否对市场变化积极、及时跟踪，并作出反响销售额目的完成率确保销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的的比率客户/渠道同伴称心度建立良好的客情关系客户或渠道同伴对关系和效力的称心程度代理商考评有效性保证考核的效率、效果，提高对渠道的控制才干能否可以按方案组织考

33、核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告通路绩效考评有效性提高通路绩效管理程度能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计、反响考核结果，并作出分析报告全国市场违规行为处置确保对违规行为的及时、有效处置，保证市场安康、稳定开展对违规行为的处置能否及时、公正、合理关键代理商档案管理建立健全关键代理商档案，为营销决策提供支持档案的全面性、准确性、更新的及时性完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.22营销总公司市场部导购管理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、

34、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展导购管理制度的规范性、合理性、完备性保证导购管理任务规范导购管理制度能否完备、规范、系统、真实可行导购培训效果保证导购培训任务满足市场需求，提高培训效果培训人员对培训的称心度导购管理费用控制控制导购管理费用支出实践发生导购管理费用能否超出预算导购培训资料的编制保证培训教材的质量培训资料编制能否及时，内容能否全面、系统、切合实践完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.23营销总公司市场部卖场管理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目

35、的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展卖场管理制度的规范性、合理性、完备性保证卖场管理任务规范卖场管理制度能否完备、规范、系统、真实可行卖场检查有效性提高卖场管理程度能否可以按方案组织检查，能否可以及时统计、反响考核结果，并制定整改措施规范件需求呼应时间确保分公司的规范件需求方案能及时、有效得到落实方案出现错漏次数不得多于 次，未及时提供规范件次数不得多于 次。如呵斥艰苦损失或分公司剧烈赞扬，那么目的为否决性目的规范件制造及发放台账建立的及时性、准确性保证对规

36、范件制造及发放的有效管理台账出现过失次数、不及时入帐次数完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.24营销总公司市场部集团购买考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展销售额目的完成率确保集团购买业务销售额目的的完成实践完成销售额与方案目的的比率利润目的完成率确保集团购买业务利润目的的完成实践完成利润与方案目的的比率销售额增长率确保销售额坚持一定的增长当期销售额上期销

37、售额/上期销售额利润增长率确保利润坚持一定的增长当期利润上期利润/上期利润客户称心度建立良好的客情关系集团购买客户对厂商关系和效力的称心度贷款回笼率确保货款回笼，减少呆坏帐收回货款与销售额的比率集团购买信息库建立掌握更多的集团购买信息，建立健选集团客户档案信息库内容能否全面、详细可靠，维护能否及时完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.25营销总公司物流部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释部门方案的制定情况保证部门任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真

38、实可行的配套实施方案部门方案的完成情况确保部门任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成部门任务方案本部门规章制度的规范性、合理性、完备性保证本部门任务规范和本部门义务的完成本部门任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行物流费用预算差别率控制物流费用支出如仓储费、配送费、托运费等实践发生的物流费用与预算的差别清点准确率确保库存物资帐、物相符每月盘亏数应控制在库存数 %以内，窜号率应控制在 %以内平均库存周转率提高资金运用效率平均库存周转率本期销售净额/1/2(期初库存金额期末库存金额)凝滞库存比减少滞销品库存滞销品金额占总库存金额的比例采购合格率衡量从外协厂采购产品的质量合格批次/总批次残鞋

39、处置情况确保残鞋能得到及时、有效处置，减少经济损失符合合同商定的残鞋批次处置率不得低于 %消费者对效力的称心度保证对消费者的效力质量，提高公司的中心竞争力消费者对售后效力任务的称心度对分公司效力质量监视、考核的有效性提高分公司售后效力任务质量能否能有效监视分公司售后效力任务，按方案组织考评，能否可以及时统计、反响考核结果，并制定整改措施消费者赞扬处置率确保消费者赞扬能得到有效处置赞扬处置率不得低于 %赞扬处置称心率确保消费者对赞扬处置的称心度赞扬处置称心率不得低于 %备注：11.26营销总公司物流部方案采购科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释科室方案的制定情况保证

40、科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案科室方案的完成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行新款样品组织情况确保新款样品有较高中选率提供新款样品的中选率不得低于 %采购方案编制的及时性、准确性确保分公司的需求方案能及时、有效得到反响采购方案出现错漏次数不得多于 次。如呵斥艰苦损失或分公司剧烈赞扬，那么目的为否决性目的平均库存周转率提高资金运用效率平均库存周转率本

41、期销售净额/1/2(期初库存金额期末库存金额)凝滞库存比减少滞销品库存，提高预测的准确度滞销品金额占总库存金额的比例采购合格率衡量从外协厂采购产品的质量合格批次/总批次采购及时率保证产品按方案及时供应，满足分公司需求不及时项次/总采购项次残鞋处置情况确保残鞋能得到及时、有效处置，减少经济损失符合合同商定的残鞋批次处置率不得低于 %备注：11.27营销总公司物流部采购方案考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展产品

42、信息的搜集情况确保产品信息及时性、有效性 提供有价值的市场信息总计项不小于 条采购方案编制的及时性、准确性确保分公司的需求方案能及时、有效得到反响采购方案出现错漏次数不得多于 次。如呵斥艰苦损失或分公司剧烈赞扬，那么目的为否决性目的平均库存周转率提高资金运用效率平均库存周转率本期销售净额/1/2(期初库存金额期末库存金额)凝滞库存比减少滞销品库存，提高预测的准确度滞销品金额占总库存金额的比例样品管理确保样品保管完好、规范样品登记的及时性，样品登记错漏次数不得多于 次。样品保管出现丧失，那么目的为否决性目的完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.

43、28营销总公司物流部采购管理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展市场信息及新款样品的搜集情况确保市场信息及时性、有效性，新款样品有较高参考价值 提供有价值的市场信息总计项不小于 条，提供新款样品的中选率不得低于 %采购合格率衡量从外协厂采购产品的质量合格批次/总批次采购及时率保证产品按方案及时供应，满足分公司需求不及时项次/总采购项次残鞋处置情况确保残鞋能得到及时、有效处置，减少经济损失符合合同商定的残鞋批次

44、处置率不得低于 %供应商信息管理掌握更多的原资料供应信息，建立健全供应商档案供应商信息的全面性、详细可靠性完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.29营销总公司物流部残鞋统计考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展残鞋整理及时性确保残鞋能及时处置未在规定的时间内整理终了的批次数不超越 次台帐的准确度确保残鞋登记准确，帐物相符出现错漏次数不超越 次残鞋断定准确率确保

45、能准确断定残鞋的消费厂家和质量问题，有利于进展质量控制，提高消费、供应质量出现厂家断定错误的次数不超越 次，质量断定错误的次数不超越 次两者权重各占50%质量统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.30营销总公司物流部储运科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释科室方案的制定情况保证科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可

46、行的配套实施方案科室方案的完成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行物流费用预算差别率控制物流费用支出如仓储费、配送费、托运费等实践发生的物流费用与预算的差别清点准确率确保库存物资帐、物相符每月盘亏数应控制在库存数 %以内，窜号率应控制在 %以内发货准确率确保按照发货方案要求的货号、颜色、码子及数量准确发货季度/年度货源错发次数不得多于 次发货及时性确保按照发货方案要求按时发货除不可控要素外，季度/年度发货不及时次数不得多于 次物资保管与仓库维护

47、确保库存物资平安、堆放分类有序，有效落实各种仓储质量措施仓库平安自检及报告制度能否执行，仓库的平安、清洁程度，能否堆放，因保管不当发生的损失不得大于 元， 运输的平安性确保发运任务平安季度/年度内，运输中发生丧失、损坏等情况的次数不得多于 次，呵斥损失金额不得大于 元三者权重各占1/3货物理赔及时性确保理赔任务的效率，尽量减少经济损失未在7天内办理终了理赔事宜的次数不得多于 次统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%备注：11.31营销总公司物流部入库开单员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目

48、的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展开单准确率保证准确开单开单出现错漏次数不得多于 次伟库、U8数据维护正确性保证两套财务软件数据相符录入两套财务软件的数据出现不相符数目不得多于 个统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.32营销总公司物流部出库开单员考核目的考核维度：义务绩效 考

49、核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展开单准确率保证准确开单开单出现错漏次数不得多于 次伟库、U8数据维护正确性保证两套财务软件数据相符录入两套财务软件的数据出现不相符数目不得多于 个统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.33营销总公司物流部仓库管理员考核目的考核

50、维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展出入库及时性确保物资出入库及时未及时办理出、入库手续次数不得多于 次出入库控制确保物资合法出入出入库物资能否出现手续不齐，有无出现不合法出入否决性目的物资保管与仓库维护确保库存物资平安、堆放分类有序，有效落实各种仓储质量措施仓库平安自检及报告制度能否执行，仓库的平安、清洁程度，能否堆放，因保管不当发生的损失不得大于 元， 清点准确率确保库存物资帐、卡、物相符每月盘亏数应控制在库存数 %以

51、内，窜号率应控制在 %以内统计报表的及时性与准确度统计数据准确、报送及时统计报表出现统计误差的工程不超越 %，统计报表的报送延误不超越 天两者权重各占50%完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.34营销总公司物流部片区发货员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展发货准确率确保按照发货方案要求的货号、颜色、码子及数量准确发货季度/年度货源错发次数不得多于 次发货及

52、时性确保按照发货方案要求按时发货除不可控要素外，季度/年度发货不及时次数不得多于 次发放记录情况确保发放记录准确，可追溯发放记录与实践发放出现偏向次数不得多于 次完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.35营销总公司物流部配套产品发货员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展发货准确率确保按照发货方案要求的货号、颜色、码子及数量准确发货季度/年度货源错发次数不得多于 次发货及时性确保按照发货方案要求按时发货除不可控要素外，季度/年度发货不及时次数不得多于 次发放记录情况确保发放记录准确，可追溯发放记录与实践发放出现偏向次数不得多于 次完成指点交办的任务情况确保指点交办的任务顺利完成指点交办事项能否及时、有效完成备注：11.36营销总公司物流部托运调度员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗