仓储配送作业优化方案设计

1、现代物流仓储配送方案的设计与实施题目:仓储配送作业优化方案设计目录TOC o 1-3 u 一、工作准备 HYPERLINK l _RefHeading_Toc1502 11.劳动力的分工 HYPERLINK l _RefHeading_Toc31286 12.团队分工表 HYPERLINK l _RefHeading_Toc12259 1二、货位优化和货物仓储方案 HYPERLINK l _RefHeading_Toc29998 21.动量的ABC分类 HYPERLINK l _RefHeading_Toc22280 22.组支持示意图 HYPERLINK l _RefHeading_Toc1

2、1832 33.位置存储图 HYPERLINK l _RefHeading_Toc15521 5第三，订单处理和拣货单设计 HYPERLINK l _RefHeading_Toc30440 81.订单有效性分析 HYPERLINK l _RefHeading_Toc29497 82.客户优先级分析 HYPERLINK l _RefHeading_Toc10692 93.库存分配计划 HYPERLINK l _RefHeading_Toc15583 94.选择列表 HYPERLINK l _RefHeading_Toc29646 105.平台堆叠图 HYPERLINK l _RefHeading

3、_Toc239 11四。运行计划的编制 HYPERLINK l _RefHeading_Toc31668 121.工作记录 HYPERLINK l _RefHeading_Toc15643 122.应急预案 HYPERLINK l _RefHeading_Toc23345 12成本预算表 HYPERLINK l _RefHeading_Toc13247 13一、工作准备1.劳动力的分工主管:晓峰职员:、王、2.团队分工表序列号人事部门邮政基础操作制度工作指标一个晓凤代表熟悉操作流程，良好的领导、沟通和适应能力。方案布局和整体整合。熟悉整个流程和操作，能够调动整个团队成员，掌控全局。2王身高1擅

4、长数据分析，操作熟练。物质动量ABC分析表客户优先级分析协助理货员4制作示意图。数据分析准确，对决定客户优先的因素考虑全面，工作效率高。三马秋平更高2态度认真，做事细心，擅长做表。1.协助理货员1制作物料动量ABC分析表。2.库存分配计划3.选择列表准确利用相关数据做表格，做拣货单时注意路径优化。四雪莉更高3擅长画图，逻辑思维强，细心细心。绘制货物托运示意图。存储图平台堆叠图绘制图表时保持头脑清醒，确保绘制的项目放置正确。五唐孝炎更高4擅长排版，逻辑能力强。1.准备托盘条形码2。工作计划3。预算表。思路清晰，语言组织能力强，了解工作进度和应急预案。二、货位优化和货物仓储方案1.动量的ABC分类

5、2.组支持示意图根据货物外包的规格，托盘利用率最高，采用奇偶压缝原理组装托盘。详情如下:1.休闲黑瓜子:休闲黑瓜子595*395*375一层5盒叠放，10盒收纳。堆叠数量限制为5层，堆叠2层。需要一个托盘。托盘10。2.黄桃罐头:一层桃果罐头595*325*330叠放6箱，入库18箱。堆叠层数限定为3层，堆叠3层。需要一个托盘。托盘18。盛丰蜂王浆冻干粉片剂:生牌蜂王浆冻干粉片395*295*275一层10盒叠放，30盒存放。堆叠层数限定为3层，堆叠3层，需要一个托盘。托盘30。程炒花生仁:程炒花生仁395*245*265堆放在一楼12箱，入库24箱。堆叠层限于3层，堆叠2层。需要一个托盘。托

6、盘24。5.吉奥蒂亚干红葡萄酒:吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230一层堆叠9箱，入库18箱。堆叠层限于4层，堆叠2层。需要一个托盘。托盘18。3.位置存储图在ABC动量的基础上，兼顾产品相关性、产品同一性、重量特性等原则，对货位进行优化管理，使出入库作业移动路径最短，提高作业效率。如下表所示:(注:黑色底纹标注为入库商品)第三，订单处理和拣货单设计1.订单有效性分析订单有效性分析表客户服务名称佳惠超市华意超市家超市钟白超市信用贷款额度150万元180万元10万元200万元累积账户126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账户与信用额度的比率84.12%85.

7、36%124.20%100.49%累计账户是否超过信用额度的15%？不不是不订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单从上表可以看出，佳佳超市在四个客户中的累计账款超过信用额度的15%，因此佳佳超市的订单无效。问题订单处理订单客户无效原因处理意见日期主管签名家超市累计账户超过信用额度15%。作为无效订单，不会执行。晓凤2.客户优先级分析用户姓名华意超市佳惠超市钟白超市信用贷款额度180万元150万元200万元应收帐款52.5万元125万元199.5万元可用信用额度两万五千元25万元五千元客户类型键类型常规型式总公司需求(箱)434059商品总价值11.52万元1.176万元1.486万元如

8、上表所示，顾客的优先顺序是华谊超市、钟白超市和佳惠超市。3.库存分配计划4.选择列表根据客户的订单，我们采用复合拣货，采用地牛和叉车相结合的方式。地牛在底层提货，铲车在二楼以上提货，负责装卸货物，做好我们的提货单。具体的选择列表如下:5.平台堆叠图四。运行计划的编制1.工作记录操作过程实现进程安全和防御租金写租赁信，按照案例提供的顺序。租赁1辆叉车、1辆平台车和5个托盘。租赁过程中与租赁中心合理协商；操作过程中注意设备的规范使用，入库时检查货物性质；信息录入过程中注意数据保存，避免数据丢失；发货过程中，注意订单的核对和理货台数量的清点，确保准确。入库前的准备书写货物、货舱和托盘的条形码，打印并

9、贴上标签，贴在相应的位置，在作业现场进行5S管理。准备文件并检查设备是否到位。祖托按照之前的组装方法将货物放在托盘上，并根据订单检查货物的质量和数量。开始WMS完成准确有效的商品信息录入。被储存起来用叉车和当地的牛把货物放到相应的货舱里。采摘根据领料单从相应的位置装运。从仓库交付货物检查，理货，分拣到相应的理货区，准备入库。使用WMS输入货物出库信息2.应急预案序列号突发事件紧急措施一个货舱爆炸将货物放置在离出境港口最近的临时储存区。2WMS和RF失败。手工录入，制作手工录入表格，等电脑修好了再补充信息。三系统信息输入错误更改错误信息时，如果系统已经确认不能更改，系统中的错误信息将被清除进出。四货物在搬运过程中倒塌并受损。把塌陷的货物搬到托盘上，如果货物损坏，与客户沟通，对损坏的货物进行赔偿。五货物数量不正确与系统信息核对，并更改和调整错误的信息。五货物放错了位置。并调整位置，检查系统中的信息六货物拣选错误错的货会入库，对的货会出库调整。七错误的平台分布同时，将错误的货物放在原货位上，正确的货物出库。如果它们是连续交付的，它们将随着时间进行调整。八遇到紧急出库单主管调整库管员时，采用摘果法。成本预算表成本表序列号设备名称设备规格设备类型使用成本使用时间使用量费用小计一个托盘L1200W1000H150(毫米)塑料田字格托盘20元/件5.100元2迪纽2500公斤欧