HR四级考试练习题

1、.：.；HR 四级考试练习题这套题比较零散，给有精神的同窗练惯用。单项选择题：1、关于人员招聘与选拔，表述正确的选项是。A、构造化面试之前需求先对考官进展培训B、假设应聘者经过构造化面试，下一步就是履行复查C、递交恳求资料的应聘者都应给予参与预备性面试的时机D、职业心思测试必需由人力资源部与其他各部门经理共同完成2、面试中的“晕轮效应表现为。A、一切的考官都应向应聘者问类似的问题B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来C、考官在面试时想到了应聘者的心思测试分数D、考官只用一方面的特性来判别应聘者的整体素质3、关于任务阐明书的编写，错误的选项是。A、运用言语应该具有较强的专业性B、任务职责的罗列应

2、该符合逻辑顺序C、对于基层员工任务的描画应更详细、详细D、可以用完成某项职责所用的比重来阐明该职责的重要性4、人力测评中了解人际关系才干最有效的方法是。A、集面子试B、资历审核C、文件筐检验D、无指点小组讨论5、普通来说，岗位更适宜从内部招聘任职者。A、技术类B、行政类C、消费类D、营销类6、关于构造化面试，表述错误的选项是。A、信息丰富、完好、深化B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析和比较D、被测试者的报告带有一定客观性7、在获取胜任特征模型的数据时，普通不能采用的方法是。A、市场调查法B、问卷调查法C、团体焦点访谈法D、行为事件访谈法8、关于胜任特征模型的运用，表述错误的选项是。A

3、、胜任特征模型有助于完善岗位责任阐明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导位置D、基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优良行为特征的内容9、以下错误的表达是。A、提升就意味着职位的升迁与工资提高，否那么所谓的提升便是欺骗员工的手段而已B、随着经济的开展，组织不断地趋于扁平化，提升的时机越来越少C、任务的丰富化也是一种提升D、随着知识经济时代的到来，一个人终身中只从事一种职业的能够性越来越小10、为招聘开展任务分析的偏重点是。A、岗位的职责与胜任才干B、衡量每一项任务义务的规范C、每一项任务应到达的内容和程度D、定岗与定编1、招

4、聘中的双向选择是劳动力资源配置的根本原那么。它的特点是。A、企业自主择人B、企业和劳动者的选择一致C、劳动者自主择业D、企业自主择人和劳动者自主择业2、某公司在进展招聘，某应聘者因衣冠不整，以致使他失去了进一步面试的时机，这种景象被称为。A、对比效应B、首因效应C、晕轮效应D、近因效应3、对招聘中实行的双向选择的益处，描画不正确的选项是。A、使企业不断提高效益，加强吸引力B、使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务程度C、使企业改善本身笼统D、使劳动者身体强壮4、在人员招聘任务中必需遵照的原那么是。A、效率优先原那么，双向选择原那么，公平、公开、竞争原那么，遵照国家法令法规和政策的原那么B、效率

5、优先原那么，双向选择原那么C、效率优先原那么，公平、公开、竞争原那么D、遵照国家法令法规和政策的原那么5、A和B两间化装品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘义务，而B公司却迟迟招不到适宜的人选。这时，B公司首先要做的任务应该是。A、搜集A公司的招聘战略和方法B、多刊登招聘广告C、解雇主持招聘任务的人力资源总监D、检讨公司招聘战略6、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于。A、培育员工的忠实度B、促进团结、消除矛盾C、招聘到高质量人才D、鼓励员工、鼓舞士气7、某企业计划对保安岗位进展岗位分析。岗位分析人员应采用的方法是。A、直接察看法B、阶段察看法C、任务扮演法D、察看法8、经过人才交

6、流中心招聘人员，具有针对性强、等优点。A、效果明显B、报名者多C、费用低廉D、费用昂贵9、现代企业人才招聘的渠道是多种多样的，常用的有、员工引荐和“猎头公司代招。A、主页招聘B、聊天开掘人才C、网上招聘D、校园招聘10、招聘人员手头上的应聘资料分为两部分：一部分是应聘者自带的个人引见资料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。这些资料分别称为。A、应聘简历和应聘表格B、应聘简历和应聘恳求表C、客观资料和客观资料D、学历证明和任务简历1、如某企业只是经过简单说话或管理者的个人喜好来选择应聘者，那么这个企业就不能够找到的员工。A、最出色B、最优秀C、最适宜D、最仔细2、人员需求的信息往往需求经过

7、审核。A、岗位分析B、职务分析C、部门分析D、岗位和职务分析3、对面试人员面试目的表述不正确的选项是。A、发明融洽的谈判气氛B、使应聘者了解企业人力资源政策C、决议能否经过本次面试D、了解应聘者的家庭情况4、适宜选择事务性任务人员、管理人员和销售人员时运用。A、单人面试B、多人面试C、独立面试D、情境模拟测试5、企业能否在财力、物力方面招聘部门支持，并授予足够的权益，考试/大这是评价胜利与否的规范之一。A、人力资源任务B、招聘任务C、考核任务D、培训任务6、人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的根底上，尽能够降低招聘本钱，表达了原那么。A、竞争B、效率优先C、双向选择D、公平、公开7、综合面

8、试是指人力资源部门和用人部门的面试。综合面试合顺应聘人数较少时进展。A、分别参与B、同时参与C、先后参与D、分别参与8、某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与的规定相抵触。A、劳动法B、民法通那么C、公司法D、刑法9、向新员工搜集信息的方法，考试/大通常是由招聘人员采用小组或方式与求职者进展面谈。A、座谈B、封锁C、一对一D、一对多10、不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是。A、自动性与客户效力认识B、综合分析才干和判别推理才干C、影响他人以及组织协调方面的才干D、相关产品的知识和填写发货单据的技艺1、参与招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获。A

9、、了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况B、较容易招聘到高级人才C、较容易招聘到稀缺人才D、开阔视野2、企业能吸引高素质的人才为之效力，就意味着其在猛烈的市场竞争中博得。A、决议权B、自动权C、决胜权D、自动权和决胜权3、调查人才网站能否具备了等条件，才干确定该网站能否能为企业招聘人才所用。A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、效力细致、反响迅速B、信誉良好、功能浩大C、信誉良好、功能浩大、客户化设计D、信誉良好、功能浩大、效力细致、反响迅速4、挑选“最适宜的员工，是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的之一。A、决断B、决议C、手段D、决策5、某企业招聘计算机文

10、字录入员，学历要求是计算机本科毕业，这是人才的。A、合理运用B、运用失当C、构造失调D、浪费6、应聘者面试的目的，是向面试人员展现出实践的程度和具备的入职条件，充分了解本人关怀的问题，并最终能否加盟本企业。A、决策B、决议C、决心D、确切7、以下任务分析方法中，受任职者客观性影响最小的是。A、察看法B、面谈法C、任务日志法D、调查询卷法8、关于录用决策，了解错误的选项是。A、应强调人员之间的互补性B、首先满足当前需求，长久需求视详细情况而定C、应思索组织不同开展阶段对于员工素质的不同要求D、员工的才干最好能超出应聘岗位的要求9、效率优先在招聘中的表达就是根据不同的招聘要求，灵敏选用适当的招聘方

11、式和方法，在保证招聘质量的根底上，尽能够降低。A、培训和招聘本钱B、入职本钱C、招聘本钱D、用人本钱10、无指点小组讨论法可测评参试者的。A、团体决策以及逻辑思想才干B、本身角色的认知才干和自自信心C、专业知识、技术以及分析、处理问题的才干D、沟通技巧、组织才干、压力处置以及人际关系的敏感度1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是。A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法2、属于人力资源管理部门的职责。A、直接纳理组织成员B、指点和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D、独立担任人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的选

12、项是。A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织消费、指点分配的根本根据C、定额是产品消费过程中所耗费的全部劳动的规范D、按照综合程度，考试/大定员定额规范分为单项规范和综合规范4、狭义的人力资源规划本质上是。A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织开展规划D、企业各类人员需求的补充规划5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年方案添加招生1800名，由于任务条件的改善，估计任务效率会添加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需求的教师数应为。A、14人B、750人C、800人D、832人6、消费过程中，员工可以自行设

13、定目的，获得各种反响信息，考试/大这种任务设计的措施属于。A、任务满负荷B、任务丰富化C、横向扩展任务D、纵向扩展任务7、岗位设计任务的入手点不包括。A、扩展任务内容B、任务满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改良8、人力资源管理的根底是。A、人力资源方案B、人员培训C、劳动定额D、任务分析9、直接制是一种最简单的集权式组织构造方式，又称。A、上下式构造B、学校式构造C、军队式构造D、分权制构造10、岗位分析的内容取决于岗位分析的。A、目的B、要求C、结果D、目的和要求1、管理制度是对企业管理各根本方面规定。A、活动框架B、技术规范C、业务规范D、突出位置2、人力资源规划在整个人力资源管理活

14、动中占有。A、普通位置B、特殊位置C、重要位置D、突出位置3、岗位分析为企业员工的考核、提升提供了。A、根底B、必要条件C、根据D、前提4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称。A、回归分析方法B、劳动定额法C、德尔菲预测技术D、计算机模拟法5、岗位任务设计的是最大限制地提高任务岗位的效率，考试/大同时又可以适当地满足员工个人开展的要求。A、义务B、要求C、目的D、指点思想6、不属于人力资源规划内容的是。A、提升规划B、补充规划C、劳动力市场规划D、配备规划7、假设一个部门以利润为中心，那么，最好采用。A、事业部制的构造或方式B、复杂的构造或方式C、直线制的构造或方式D、矩阵的构造或方式8

15、、关于正式组织与非正式组织的表达，考试/大以下说法不正确的选项是。A、前者是经过人为谋划设计而构成的，后者是自发构成的B、组织成员构成非正式组织的心思需求，都是正式组织所不能满足的C、两者都有明确的组织目的D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性9、人力资源管理的实践本钱是指为人力资源所实践支出的全部本钱。A、利用、开发和重置B、获得、开发和重置C、利用、获得和重置D、利用、获得和开发10、长期的人力资源规划普通在以上。A、五年B、六年C、七年D、八年1、以下选项中不属于岗位规范内容中“知识要求范畴的是。A、管理知识B、政策法规知识C、文化程度D、了解判别才干2、事业部制构造遵照的主要原那么

16、是。A、集中决策、分散投资B、集中决策、分散运营C、组织构造服从战略D、以成果为中心3、人力资源需求预测必需与公司的一致。A、业务规划B、培训开发规划C、提升规划D、战略规划4、对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，考试/大人力资源管理困难重重，的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高任务效率。A、人力资源流动体系设计B、人力资源规划制度C、人力资源管理信息体系D、人事档案管理系统5、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是。A、人员选拔B、培训与开发C、职业生涯管理D、人力资源规划6、人力资源的原始本钱和重置本钱是两个的概念。A、最根本B、普通C、统计D、人

17、力资源规划方案7、企业在进展外部人力资源供应预测时，考试/大以下最难预测的人员是。A、技职校毕业生B、复员转业人员C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业生8、在人力资源管理本钱核算中，和计算管理行为失误或不当呵斥的直接本钱比较容易。A、分析B、确定C、预测D、规范9、定员规范的方式普通可分为。A、单项定员规范和综合定员规范B、单位用工规范和效力比例规范C、企业定员规范和单位用工规范D、行业通用规范和企业定员规范10、影响和制约组织构造的要素有。A、信息沟通、技术特点、运营战略B、管理体制、企业规模、投资本钱C、运营战略、投资本钱、环境变化D、企业规划、人才构造、管理体制1、表示各级行政担任人或职

18、员的主要职责范围。A、组织职务图B、组织功能图C、组织机构图D、组织职能图2、任务分析的根本步骤是。确定任务分析的目的搜集与任务相关的背景信息选择被分析的任务与有关人员共同审核和确认任务信息实施搜集和分析任务信息编写任务阐明书和任务规范A、B、C、D、3、部门构造的设计中最关键的是。A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门B、将各个部门组合起来，构成特定的部门构造C、对部门构造的选择和规划D、实现企业各部门的高度一致管理4、跨国公司适用的组织设计原那么是。A、以任务和义务为中心的组织设计原那么B、以成果为中心的组织设计原那么C、以关系为中心的组织设计原那么D、以本钱为中心的组织设计原那么5、

19、以下选项中，不可以系统地反映组织构造的资料是。A、任务岗位阐明书B、组织体系图C、管理业务流程图D、企业年度人力资源构造图6、某企业方案用义务总工时为5050，企业的定额工时为50，考试/大方案期劳动消费率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为。A、50人B、100人C、150人D、200人7、正式组织的本质特征是。A、个人所提供的心思形状B、个人所提供的思想习惯C、个人所提供的行为习惯D、贯彻按劳分配原那么8、搞好劳动定员的中心是。A、坚持先进合理的定员程度B、调动劳动者的积极性C、合理节约的运用劳动力D、贯彻按劳分配原那么9、关于组织构造，表述不正确的选项是。A、

20、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C、直线制适宜于那些运营规模大，考试/大消费运营业务多样、市场差别大的企业D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指点关系，而非指点关系10、在人力资源管理本钱核算中，人力资源的是两个最根本的概念。A、原始本钱与重置本钱B、直接本钱和间接本钱C、可控制本钱与不可控制本钱D、实践本钱与规范本钱1、不属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资工程B、企业职工福利费C、职业住房基金D、企业办公用品的费用2、将分工很细的作业单位合并，考试/大由一人担任一道工序改为几个人共同担任几道工序，这样的任务设

21、计措施属于。A、任务丰富化B、任务满负荷C、横向扩展任务D、纵向扩展任务3、从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是。A、战略开展规划B、组织人事规划C、制度建立规划D、企业组织变革规划4、人力资源规划包括提升规划、补充规划、配备规划和职业生涯规划。A、培训开发规划B、信息规划C、开展规划D、控制规划5、人力资源评价是指评价员工对的有价值的活动。A、社会B、人才市场C、企业D、任务岗位6、知某地域人口为500万人，经济活动人口为300万人，16岁以上人口为400万人，考试/大那么该地域的劳动参与率为。A、80%B、60%C、75%D、20%7、在以下各种划分部门的方式中，最有利于培育具有全部管

22、理才干的主管人员。A、按人数划分部门B、按职能划分部门C、按地域划分部门D、按时间划分部门8、企业人力资源规划包括两个层次。A、劳动关系方案和工资方案B、总体规划和劳动关系方案C、总体规划和保险福利方案D、总体规划和各项业务方案9、“构造简单，一致；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。考试/大具有以上特点的组织构造类型是。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制10、以任务为中心来设计部门构造，其设计结果是。A、模拟分权制B、广义的职能制组织构造方式C、狭义的职能制组织构造方式D、事业部制多项选择题1、劳动定额的根本表现方式有。A、时间定额B、看管定额C、效力定额D、产量定额E、

23、耗费定额2、企业处理人力资源过剩时可以采用的方法有。A、鼓励员工提早退休B、提高企业的技术程度C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的任务时间，随之降低工资程度E、制定全员轮训方案，使员工一直有一部分人在接受培训3、企业组织机构外部环境主要指。A、政治和法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然环境4、属于传统人事管理内容的是。A、发放薪酬B、发布招聘通知C、管理人事档案D、规划员工职业生涯E、人力战略规划5、企业组织管理中各项制度的制定和构成，应满足的根本要求是。A、从实践出发B、建立在法律和品德规范根底上C、合情合理D、先进性E、系统和配套6、关于部门构造设计，正确的表述是

24、。A、部门构造设计最关键的是对部门构造的选择和规划B、组织机构决议组织构造，组织构造是组织机构的外在表现C、职能制组织构造方式的最大优点是具有明确性和高度稳定性D、企业到了产品多样化阶段，组织构造普通要从集权制转向分权制E、部门构造设计要按照企业员工的量来设计7、劳动定额的作用可以概括为两个根本方面。A、工时定额B、产量定额C、组织消费D、组织分配E、人员定额8、组织构造的设计原那么有。A、以任务义务为中心B、以成果为中心C、以关系为中心D、以报酬为中心E、以员工为中心9、任务分析方法的选择普通根据详细的目的和实践情况，有针对性选择一种或几种，那么，其主要的选择根据是。A、根据目的进展选择B、

25、根据实践条件进展选择C、根据员工的素质与管理者的才干与偏好进展选择D、根据岗位的特点进展选择E、根据实践条件进展选择10、为制定和改良组织构造设计方案提供可靠的根据，我们需求进展。A、组织的构造现状与分析B、组织决策分析C、组织关系分析D、非正式组织分析E、战略环境分析多项选择题1、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，在思索到决策应该放在哪个部门和层次时，应该思索的要素包括。A、决策在时间上及对各职能的影响B、决策的有效性和延续性C、决策者所具备的才干D、决策的性质E、指点者个人偏好2、部门构造的选择普通应思索的要素包括。A、企业规模的大小B、各部门任务的性质C、企

26、业成员的素质情况D、企业的技术情况E、企业所属的行业性质3、我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是。A、科层制B、理想的行政组织体系C、制度化管理D、按部就班、脱离实践的管理体系E、人性化管理4、详细设置岗位时，应思索。A、岗位数目B、岗位的有效配合C、岗位间的协调D、岗位劳动环境与强度E、能否保证组织目的的实践5、普通来说，企业人力资源管理费用包含的根本工程是。A、工资工程B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金工程C、其他工程D、员工住房基金E、失业保险费6、与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理具有的优点是。A、个人与权益相分别B、是理性精神的合理化的表达C、既有一致

27、指挥又有分权与民主管理D、适宜现代大型企业组织管理E、加强了企业的灵敏性27、人力资源规划的总目的有。A、有效的员工鼓励B、坚持智力资本竞争的优势C、实现人力资源的最正确配置D、企业在适当时机，获得适当人员E、最大限制地开发和利用人力资源的潜力8、岗位职责分析的工程有。A、资金、设备、仪器、仪表的运用、保管B、与他人的分工、协作，平安消费C、完成任务的数量、质量及劳动效率D、维护企业信誉、市场开发、质量检验E、劳动强度和劳动环境的分析9、在预测人力资源需求时，该当充分思索的要素有。A、企业的业务或产量B、人员的流动率C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策D、消费技术程度或管理方式的变化E、

28、财务资源对人力需求的约束10、回归分析法。A、是人力资源需求预测方法B、是人力资源供应预测方法C、又称为转换比率法D、对历史数据的要求比较高E、属于专家预测法多项选择题： 1、任务地组织应抓好以下哪些方面的任务。 A、合理的配备和布置任务地 B、合理调配任务地的资金 C、坚持任务地的任务次序 D、组织好任务地的供应效力任务 E、坚持任务地的良好环境 2、岗位分析信息搜集的对象主要有。 A、顾客 B、任职者 C、任职者的直接主管D、最高管理层 E、岗位分析人员 3、为了使岗位任务丰富化，应该思索的重要要素有。 A、多样化 B、义务的整体性 C、义务的意义 D、自主权 E、义务的重要性 4、运用调

29、查表进展岗位信息搜集，存在的缺陷主要有。 A、费时费力 B、需求被调查人有一定的文化程度 C、很难设计一套适用一切任务的调查表 D、添加被调查人的紧张E、它的结果并不是完好的可比性资料 5、岗位调查的目的是。 A、为进展岗位分析提供资料 B、为改良任务岗位提供信息 C、为制定各种人事文件提供资料 D、为岗位评价与岗位分类提供必要的根据 E、搜集有关信息，以便系统、全面地对岗位进展表述 案例1： 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，考试/大各部门的业务收入和本钱都是独立核算的，但需求平摊后勤部门行政部、人力资源部和财务部所产生的本钱。目前，公司共有人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层指点4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量动摇较大。因此，在任务义务繁重时有些员工，尤